煤矿企业班组管理.docx

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1、煤矿企业班组管理班组是煤矿企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的基础。我国有关平安 生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列平安 措施、掌握措施，都要依靠班组长组织员工详细实施。设施设施都要由班组员工去正确操 作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组平安管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财宝，作 为一个优秀的班组长，应当做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速进展的 二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。班组日常管理是一个大杂烧，质量、平安、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，

2、- 应俱全。班组是一个熬炼人才的摇篮，经受了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加简单、 更加高层的管理。班组日常管理是一个大杂蛤，质量、平安、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，- 应俱全。班组是一个熬炼人才的摇篮，经受了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加简单、 更加高层的管理。班组长的权限在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：第一，班组长具有指挥管理权。劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量 检查验收制度，要教育职工自觉地严格依据生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作, 按质量标准进行施工作业。班组进步行岗位巡回检查时，要仔细检查生产参数和工程质量, 发觉有不

3、按生产指令操作和有不符合质量要求的，要准时订正，严格执行工艺纪律，坚持 质量标准，杜绝违章作业行为。平安生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理从基础抓起， 基础从班组抓起。班组生产实现标准化、法律规范化作业是加强企业管理的基础，是推动 企业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等 三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标 淮化要服务于操作标准化。要依据生产工艺特点，分别制订现场管线安装标准、防尘防毒 设施标准、设施修理管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人 员鉴定、群众审定、领导认

4、定，并仔细组织班组实施，进行检查考核。5 .班组平安活动做到常常化、制度化平安活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有平安状况预检和平安工作布 置，班中有巡回检查和平安对策，班后有平安小结和评议，每周有平安活动日，每月有巡 回检查和平安对策，班后有平安小结和评议。每周有平安活动日，每月有平安评比，年终 总评有平安内容，要把平安生产与经济效益的实绩统一起来考核。班组要依靠职工群众制造一个平安、文明的生产环境。要把平安活动与群众性的技术 革新、提合理化建议的活动结合起来，发动职工为加强平安生产、改善劳动条件献计献策, 并建立有关台帐、登记备案，对成果显著的有功人员，建议有关管理部门赐予表彰嘉

5、奖。6 .开展常常性的平安教育要使平安工作由处理事故的被动状态转变为事前猜测的主动防范，必需特别重视提高 生产第一线职工的素养，使他们在思想上和技术上都能适应平安生产的要求，不具备基本 平安学问和技能的人不能上岗。为此，班组要协作有关部门做好职工的平安思想教育工作, 提高职工遵章守纪的自觉性，使党和我国有关平安生产的方针、政策真正为群众把握，成 为职工在生产中的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组平安技术培训和逐步实现 全会培训，做到岗位操作正确、娴熟；平安基本学问人人把握，能娴熟判别特别状况，准 时排解生产故障。要有方案地在班组中普及现代平安科学管理的基本学问，使大家懂得事故猜测的基本

6、方法，把平安生产的科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的平安管理由传统管理 提升为科学管理。二.如何当好班组长班组长是什么角色班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方 面：第一，班组长是企业生产的一线指挥员。其次，班组长是企业管理的基层组织者。第三，班组长是企业改革的乐观支持者。第四，班组长是班组员工的知心人。第五，班组长是不断进取的时代挑战者。班组长应具备哪些素养和修养素养是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素养是指班组长在先天的生理、 心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。班组长的素养包括以下几个方面：第一，思

7、想政治素养一一有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。其次，专业技术素养熟识生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。第三，管理素养会管理，有肯定的组织力量，是当好班组长的中心点。第四，文化素养有肯定的文化程度，是当好班组长的文化基础。第五，心理、身体素养能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的 必要条件。班组长的疗养包括以下几个方面：第一，勤奋学习。其次，强化培训。第三，勇于实践。第四，博采众长，以人为镜。第五，自我检测。班组长应具备的平安管理素养：1 .要有仔细负责的工作态度平安生产工作是人命关天的大事，而且平安管理工作又是一项特别实际的工作，来不 得半点马虎和虚假。因

8、此，班组长要有高度的责任心和仔细负责的工作态度，时时、事事、 到处想到职工的平安和健康。2 .要有比较丰富的生产实践阅历班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设施的性能，并能解决生产上消失 的一般技术问题，是本班组的多面手。3 .懂得有关的平安技术学问班组长应熟识有关的平安法规，懂得劳动爰护和平安技术学问，具备辨别危急、掌握 事故的力量。4 .要有肯定的科学文化学问文化科学学问是把握一切学问和提高业务力量的基础。平安生产是一门综合性科学, 需要多方面的学问。有了肯定的科学文化学问，才能适应现代平安管理的需要。5 .会做思想工作任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好

9、班组平安生产 工作，要靠群众。人是打算的因素，做好人的思想工作特别重要。班组长要擅长发觉和把 握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要把握肯定的心理学和行为科学学问, 以猜测人的动机，掌握或引导人的行为，调动人的乐观性，以实现平安生产。班组长的平安职责班组长是班组平安生产工作的第一责任人，其职责是：1 .仔细执行劳动爱护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的平安工作指令、打算 等，对本组工人在生产中的平安和健康负责。2 .依据生产任务、劳动环境和工人的身体、心情、思想状况详细布置平安工作，做到 班前布置，班后检查。3 .常常教育和检查本班组工人正确使用机器设施、电器设施、工夹具、原材料

10、、平安 装置、个人防护用品等。做到机器设施处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合 理放置，通道畅通，场地干净。消退一切可能引起伤亡事故的因索。4对本班组工人进行平安操作方法的指导，并检查其对平安技术操作规程的遵守状况。5 .督促班组平安员仔细组织每周的平安活动，做好新入厂和调换工种工人以及长休 人员、伤愈人员、长期外借人员的复工平安生产学问教班组平安育。6 .发生伤亡事故应马上报告工段或车间领导，并乐观组织抢救。除防止事故扩大实行 必要的措施外，应爱护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析， 吸取教训，举一反三，抓好整改。督促平安员仔细填写职工伤亡事故登记表，按规定 的

11、时间上报。7 .乐观组织开展人人身边无隐患活动，制止违章指挥和违章作业，严格执行平 安拒绝权。8 .加强对班组平安员的领导，乐观支持其工作。对各种平安生产档卡资料应做到制度 化、法律规范化、科学化。其次，班组长具有劳动组织权一有权对本班组的劳动力进行调配；有班组日常管理 是一个大杂烧,质量、平安、生产、工艺、劳动纪律、员工关系，一应俱全。班组是一 个熬炼人才的摇篮，经受了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加简单、更加高层的管理。第三，班组长具有完善制度权制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度 和责任制度。第四，班组长具有抵制违章权一有权制止违章操作，拒绝违章指挥。第五，班组长具有奖惩建议权。

12、第六，班组长具有奖金安排权。第七，班组长具有举才推举权。第八，班组长具有维护权益权有权维护班组员工的合法权益。班组长的工作方法第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人分散在一起，顺当完 成生产任务，班组长应充分采用班组五大员，采纳分工负责、分工不分家的策略。其次，突出重点的方法。每天的工作纷繁简单，班组长应留意区分主次，优先解决重 点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80% ,假如主次不分，很简单造成混乱。第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两 个极端的人员，顺带抓好中游人员。第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。

13、解决问题要提倡： 要快，二要狠，三要落实。第五，擅长协调的方法。协调时应留意遵循以下原则：1 .以公为先，做到公心、公正、公正。2 .以诚为本，做到诚意、诚意、诚恳。3 .以和为贵，做到和衷、和谐、和谐。4 .以适为策，做到适可、适当、适度。5 .以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。第六，双向激励的方法一包括物质激励和精神激励激励时应留意以下几个方面：1 .要留意实时激励一把握激励的时机。2 .要留意适量激励一把握激励的频率。3 .要留意适度激励调好激励的程度。班组在企业中的地位和作用班组管理是企业工作的基础一、什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的方案、组织、协调、掌握、监督和激励等管理

14、活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效采用。二、班组管理的特征:1 .其基本要求是系统管理即整体功能大于部分功能之和。2 .其基本内容是基础管理。3 .其基本形式是民主管理。三、班组管理的内容:1 .生产管理；3 .技术管理；4 .劳动管理；7 .平安文明生产；8 .思想政治工作。四、班组管理的重点：1 .抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制 度、设施工具维护保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、 民主管理制度、职业道德法律规范、思想工作制度等等）打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人

15、专做坏事。2 .抓好科学的管理方法和手段。3 .抓好班组的民主管理。班组长要有民办法识，进行民主决策，采用民主作用，真 正做到管理制度化、科学化、民主化。班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应依据本 班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规章。以下是两类班组的建设思 路提要。一、生产性班组的建设思路:1 .要组织好万动者。2 .要懂技术，会管理一作为班组长，懂技术才能服众，会管理才能治众3 .要仔细执行职业道德法律规范。4 .要组织进行技术革新和技术开发班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得 企业生产的“瓶颈和问题，就像售货员比经理更

16、懂得顾客一样。二、非生产性班组的建设思路：1 .树立经营观念和效益观念。2 .实行肯定风险的经济责任制。3 .学习和应用现代化的管理方法；4 .提高班组人员的智力素养，增加技术含量。总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必需配套抓好三个方面的建设：一是 思想建设，即提高员工的思想素养；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干“五大员）；三是业务建设，搞好业务培训。加强班组平安建设的基本要求班组平安建设是班组建设的重要组成部分，班组的平安管理做得好，也有助于生产管 理、设施管理、现场管理等等。为了加强班组平安建设，班组应当做到：1 .要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心班组长担负着

17、对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一支配的重责，是平安 生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有肯定的组织领导力量，思想觉悟高, 责任心强，能关怀、团结同志，而且还要有过硬的技能、剧烈的平安意识和娴熟的工业生 产平安卫生学问。班组长要坚固树立平安第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体 职工为实现平安、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。班组平安员和工会小组劳动爱护检查员是搞好班组平安工作的骨干力气，他们负有帮 助班组长搞好平安管理和群众监督的重要责任。因此，必需由能忠于职守、坚持原则、亲 密联系群众、热心劳动爱护工作，并具有肯定平安生产和工业卫生学问的同志担

18、当。班组平安员和工会小组劳动爱护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发觉 隐患、报告险情、制止违章等方面的哨兵和报警作用，帮助班组长搞好班组平安 管理，开展群众性的查隐患、堵漏洞、保平安的活动。此外，还要帮助班组长做好职 工的思想政治工作，防止人的担心全行为或因心情波动、精力分散造成操作失误而导致事 故的发生。2 .平安生产要有一个明确的奋斗目标有目标才有方向，班组应有自己实现平安生产的明确目标。班组长在任职期间要实行 目标责任制。在确立工作目标时，要有平安生产的内容，并按生产无隐患、个人无违章、 班组无事故”的要求，结合班组的详细状况，制订出实现平安合格班组”标准的详细方 法，深化开展

19、创平安合格班组”等群众性活动。3.要有一套完善的平安管理制度制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与平安生产亲密相关的 各项管理制度，依据符合平安生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组平安建设的重 要保证。Q)建立健全平安生产责任。班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安生产要求, 推行平安操作责任制和平安联保制度。(2)实行巡回检查制。要建立岗位设施巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围 内，对生产设施的运转状况，使用平安检查表，对生产设施各系统或单点进行定时、定点、 定路线、定项目的巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐思，排解故障，防 止事故的发生。(3)严格

20、交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必需面对面招生产、平安 等状况交接清晰，切实把设施运转状况、工艺指标、特别现象及处理结果、存在问题、处 理意见，以及生产的原始纪录、领导的生产指示、岗位的修理工具等都一一交接清晰。做 到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生产平安。(4)建立平安技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现平安生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工娴熟地把握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故, 另一方面又要针对发生事故或发生特别状况时所应实行的紧急处理措施，进行事故应急的 模拟训练，努力提高职工的平安技术水平和对事故发生的应变处理力量。(5)

21、健全设施维护保养制度。设施平安、正常运转，是生产平安的物质基础，必需健 全设施的维护保养制度，并严格执行。设施的大修、中修由有关管理部门方案进行，班组要帮助设施管 理部门把设施的运 转时数正确累计，并向管理人员供应运行状况和检修意见。对设施的小修及日常维护保养 工作，班组要定出制度，确保设施完好，防止因设施的突发性故障而诱发事故，对设施的 平安附件及防护装置要正确使用，细心保养，做到平安附件及防护装置与主机同时进行修 理，同时投入运转，充分发挥这些设施的平安防护作用，确保机械设施的平安运行。(6)严格劳动爱护用品的使用制度。劳动爱护用品是爱护职工平安健康的帮助手段， 班组要组织职工正确穿戴劳动爱护用品。劳动爱护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。建立健全各项平安管理制度，必需与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与平安 生产亲密相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。4.努力实现生产作业法律规范化，开展班组作业标准化活动人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要缘由。生产过程实行法律规范化，标准 化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、 符合生产实际的生产操作规程、设施检修保养规程和平安技术规程，施工单位应下达工程 质量标准，要求职工把握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低