2023年巡检镇中心小学校园长述职报告.docx
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1、巡检镇中心小学校(园)长述职报告杨勇,现年32岁,中共党员,中级教师。本人自2023年任巡检镇中心小学校长以来,带领班子成员,齐心合力,开拓进取,使这所位于 秦岭脚下,依山傍水、风景优美的全日制寄宿学校,各项工作走在我 县前列。目前,拥有4 6 44平方校园面积,硬化、绿化、美化均达省级标 准,2幢教学楼和1幢师生宿办楼计114间实用房的巡检镇中心 小学,承担着来自4个行政村,13个(含幼儿园)教学班,5 6 0名学 生的教学任务。现有教职工26人,其中本科学历4人,大专学历20 人,中师学历2人,小学高级教师6人,学历合格率和岗位合格率均达 100%o学校拥有电子备课室、微机室、集体办公室、
2、实验室等,一部 十二室的标准化精良设备,在我县农村小学首屈一指。今年来,我校在洛南县教育体育局和中心校的对的领导下,在各 位教育人士的关爱和精心指导下,在校班子和全体教职工工的共同努 力下,学校各项工作扎实有效,教学质量明显提高。我校(园)认真贯 彻贯彻义务教育法、未成年人保护法。现在,我根据洛南县 2 023年度中心校中小学校长幼儿园园长履行职责督导考核指标体系 量化考核表,对本人基本情况、学校基本情况、自己思想素质业务 能力情况、办学理念及思绪、学校管理情况、各项指标达标情况、存 在问题及此后设想等方面进行了全面的分析总结,现报告如下:一、思想素质业务能力情况:1、思想素质:本人可以坚持思
3、想政治学习,采用集体学习和自学相结合的方式, 不断提高自身政治素养,本年度写学习心得8篇,记政治笔记20 2 30 余字。热爱教育事业,作风务实,严于律己廉洁奉公;遵纪守法,坚持 依法治教。2、业务能力:作为一名校长,我参与过岗位培训,提高了现代教育管理理论, 管理模式和手段有所提高。今年来,我可以经常进一步教学一线听课、 评课、查课,积极参与教研教改活动,不断提高自己课堂教学水平和 理论水平。一年以来,共听课9 0余节,参与教研活动30余次,对 教师教学业务培训讲座6次;平时积极总结管理经验、教学经验,撰 写的论文在省级刊物发表。二、办学理念办学思绪情况:1、办学理念:作为一名年轻校长,时刻
4、不忘党的使命,全面贯彻党的教育方针, 坚持对的的办学方向,教育理念先进;坚持以人为本,实行素质教育, 面向全体学生,促进学生全面发展。2、办学思绪:我校(园)为了规范办学行为,提高管理水平,特制定了学校(幼 儿园)发展规划并依据规划制定年度和学期实行计划,办学目的明确, 思绪清楚,保障有力。三、学校管理情况:1、制度建设:没有规矩不成方圆,没有制度管理混乱。所以,在学校管理工作 中,我们把制度放在首位,汇编了学校管理制度、安全管理制度、 后勤管理制度、教学管理制度、幼儿园管理制度等各项规章 制度,做到制度健全、规范,操作性强;又制订了符合实际的巡检镇 中心小学章程、巡检镇中心幼儿园章程;各类人
5、员做到分工科学, 职责明确;实行绩效工资制,严格按照巡检镇中心小学教职工绩效考 核方案实行,做到了奖惩分明。2、管理水平我校校舍、部室布局均按照巡检镇中心小学校舍布局规划, 布局合理,管理规范,部室管理专人负责,有计划,有制度,有使用记 录,经常开展一系列活动;校园干净、卫生,今年更换文化镜框8 0余 块,文化氛围浓厚;教师工作积极性高,制定有教学常规且贯彻到位, 教学秩序良好;校风正、学风浓,教育教学质量逐年提高。四、财务管理制度1、制度建设与效能学校经费收入、资金管理制度健全,经费管理严格,实行财务报账 制度,经费积极用于学校基础设施建设、办公条件的改善,校园文化 建设等方面。无胡花乱支现
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