2023年两化融合管理体系贯标培训习题参考答案200题.docx

《2023年两化融合管理体系贯标培训习题参考答案200题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年两化融合管理体系贯标培训习题参考答案200题.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、两化融合管理体系贯标培训习题（200题）一、单选题（100题）1、GB/T23O2O-2O23中，公司两化融合发展水平可分为（D）从低到高四个阶段。A.基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新B.起步建设、综合集成、单项应用、创新突破C.基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成D.起步建设、单项覆盖、集成提高、创新突破2、当前，我国大中型公司的两化融合发展水平处在（D）oA.单项覆盖阶段B.集成提高阶段C.从集成提高向创新突破过渡的阶段D.从单项覆盖向集成提高过渡的阶段3、以下那像是两化融合管理体系的输入（C ）。A.公司发展战略B.公司对于战略匹配的可连续竞争优势的需求C.与公司战略匹配的

2、可连续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的规定D.两化融合目的 4、（A ）是两化融合的需求的提出者和工作贯彻贯彻者。A.公司各个职能和层次的全员B.最高管理者C.管理者代表D.公司各个职能和层次的主管领导5、基础资源的（D ）是技术获取的重要环节。A.电子化B.规范化C.信息化A.可以减少组织反复建设、减少管理成本，实现了集约化管理B.各层级员工可以接触到其所在职能部门开展的一系列职能活动C.由于纵向命令链过长导致组织对外界环境变化反映比较迟钝D.总经理可以在短时间内对大量信息进行判断，做出快速的决定38、某大型集团公司的经营业务涉及服装、家用电器、信息技术、电力设施产品研发以及工 程实行，

3、客户分布与全国各地。公司希望通过组织结构优化，加强对类型众多且相对独立的 各项业务的管理，同时兼顾在5个省区重点市场必须进行区域管理的规定。下列关于该公司 组织结构优化的方案，最可行的是(C )。A.采用事也部形结构，以达成整体效果的优化B.采用区域型结构，这样既可避免公司内部的竞争，同时又可减少成本C.采用事业部与区域型的混合结构，这样可以更大发挥公司优势D.采用矩阵型组织结构，可满足客户对产品和职能的规定39、拟定管理幅度是组织设计的一项重要内容。下列关于管理幅度的说法，对的的是(C )。A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅

4、度上升C.管理幅度应视管理能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.拟定管理幅度并不是对任何组织都普遍重要的问题，无需过多考虑40、某家以研发、生产、销售国内地理信息系统软件为业务的公司，成立初期采用职能型组 织结构，设立信息采集部、研发部、生产部、销售部、市场策划部、售后服务部等部门。客 户经常投诉公司电子地图标注与实地不一致，因素是国内正处在高速发展时期，道路规划、 城市建设发展较快，而公司信息采集部至于研发部有密切联系，与其他部门信息沟通不畅, 且售后服务部获得客户信息也只是传递到市场策划部，导致信息传递不畅。对此，总经理提 出对公司组织结构进行调整，拟采用横向型结构并提出下列观点，其

5、中错误的是(C)oA.采用横向型结构，各团队应具有所需要的技能、工具和职权，并受到激励，让他们 做出对团队绩效有重大影响的决策B.采用横向型结构，按核心流程设立结构，可以消除部门间界线，增进跨职能沟通，达 成客户满意C.采用横向型结构，其流程的最终绩效目的、客户满意度以及财务奉献的衡量等都是针 对团队的，无需考虑员工满意度D.采用横向型结构，公司文化应当是开发式的，充满信任和合作，对员工适当授权， 并注重连续的改善41、某软件公司重要是以项目形式为银行开发会计系统软件，但客户分布在全国不同地区。 公司按省份设立了多个项目部，管理同一省份的项目和人员。目前该公司面临的一个突出问 题是，有的省级项

6、目部因新项目衔接不上导致部分人员长期休整，有的省级项目部却因项目 众多而人员短缺。针对这种情况，总经理希望通过改变组织结构来实现人员合理调配。下列 关于该公司组织结构调整的说法中，对的的是(A)。A.该公司可采用矩阵型结构，项目结束后项目人员回归职能部门经理管理，项目经理 和职能经理用哟哟同等职权，有两者商讨调配人员B.该公司可采用产品矩阵型结构，项目结束后项目人员回归职能部门经理管理，项目经 理职权大于职能经理职权，项目经理根据需要调配人员C.该公司可采用职能矩阵型结构，项目结束后项目人员回归职能部门经理管理.，项目经 理职权小于职能经理职权，职能经理根据需要调配人员D.该公司不适合采用矩阵

7、型结构，这样导致人员调配更加麻烦，项目结束后项目人员 回归职能部门管理，由总经理直接调配人员最佳42、某设计公司下设五个设计部，每个室310人，高层领导只有李总和王副总。李总本人 本来一直从事技术研究，但通过技术交流和外部会议等途径结交许多外部相关人士，因此市 场开拓的重担就自然的由他承担。王副总主管技术工作，还兼职负责公司行政、人事工作。 随着业务规模不断扩大，员工发展到百余人，设计室增长到10个，两位老总开始对平常事 务应接不暇。下列关于该公司组织结构的说法中，对的的是（D ）。A.由李总承担市场开拓责任在公司起步时合适，但发展到百余人后必须设立市场开拓 部门B.王总担任行政、人事工作开始

8、就不适合，因这些事情浪费大量精力，耽误技术工作 C.王总担任行政、人事工作重要与公司需求有关，只要公司需要他，就应继续担任 D.公司应适当增长副总和职能部门并合理分工，以减少管理制度，缓解工作压力43、某酒厂新任总经理发现，公司虽制定了大量的业务流程，但员工基本都不遵照执行。因 素是：一部分流程之间互相矛盾；有些表格不统一；尚有一些重要工作没有流程规定。于是 总经理决定对流程进行优化，下列关于该公司流程优化的说法，错误的是（A ）oA.对于该公司有矛盾的流程和没有存在价值的流程都应当清除B.对于该公司可以运用信息技术的流程应尽快实现信息化C.对于该公司通用的表格应设立统一格式D.对于该公司还欠

9、缺的重要工作流程应尽快增长和完善44、某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位 职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。一下关于这种做法的评价，对的的是（B ）,A.发现问题及时解决，提高了组织的运营效果B.违反了职、责、权对等的原则C.可以直接解决问题，但事后应当告知人力资源部负责人D.应当先与人力资源部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整45、培训成本分为直接成本和间接成本，在培训活动所产生的下列成本中，属于培训间接成 本的是（D）。A.培训资料费B.差旅费C.外聘教师费D.培训部门管理费46、李某在广告公司担任推广部经理一职，若采用360

10、度考核方法对其进行考核，下列关于 评价人的说法中，错误的是（D）。A.推广部员工最有资格对李某在辅导培养、激励、沟通和聆听等方面进行评价B.李某对自己进行评价，可减少自我防卫意识，了解自己的局限性，增强改善意愿C.推广部的同级部门负责人最有资格评价李某的团队合作能力D.公司的客户最有资格评价李某的战略决策能力47、融资租赁公司甲是工程机械制造厂商乙的全资子公司，专为乙公司生产的产品提供融资 租赁服务。下列机构中，不属于甲公司竞争对手的是（D ）。A.另一家融资租赁公司：为其他工程机械厂商的产品提供融资租赁服务B.乙公司旗下代理商：为工程机械购买者提供一次性付款价格优惠服务C.某银行：为各品牌工

11、程机械的购买者提供设备按揭服务D.另一家工程机械制造厂商：生产与乙公司相竞争的工程机械产品48、下列关于管理资讯分类的说法，对的的是（A）。A.根据征询对象分，可分为公司管理征询、事业单位管理征询、社会团队管理征询和 政府机构管理资讯B.按征询的业务广度分，可分为外部专家征询和客户自我征询C.按征询人员及客户的关系分，可分为中长期征询和短期征询D.根据征询时间长短分，可分为综合、专项征询和专题征询 49、在正式征询活动中，专题调研的重要目的是（D）。A.调查公司外部总体的经营环境B.调查公司存在的问题，把握征询总体方向C.准确把握公司内部总体的经营状况D.准确把握公司存在的问题和查明问题产生的

12、因素，明确准备解决问题的方向和重点 50、成本定价报价法是最为传统也是最常用的征询项目报价方法。下列关于成本定价报价法 的说法，错误的是（D ）。A.管理征询项目价格= （投入征询人员单位价格X该征询人员工作总时间）X （1+差 旅费比例）B.按照成本定价报价法，项目征询人员总的工作时间是由协议来拟定C.征询项目延期，因客户方面因素导致的，根据协议的规定可以追加征询费用D.征询项目延期，一般不会追加征询费用51、管理征询人员在为中小公司客户提供管理征询服务时，会碰到许多区别r其他公司的难 题。下列是管理征询人员对这些难题的一些解决方法，其中对的的是（C ）。A.客户内部人员难以掌握管理术语，管

13、理征询人员规定客户一方面掌握这些管理术语B.管理征询人员发现客户的管理“乱糟糟”，套用某种合用于大公司规范管理的模式来 提高公司的管理水平C.客户的管理“乱糟糟”，管理征询人员发现这种“乱糟糟”是公司灵活性的体现，因 此并不提供标准化的管理方法，以保证这种灵活性D.管理征询人员由于没有相关专业技术知识，因此不向客户提供研发、生产方面的基 础管理建议52、某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注（B）。A.公司每个职能部门如何运作B.参与竞争的业务与资源如何分派C.如何经营每个单项业务D.如何超越竞争对手，使产品销售量最大 53某公司近年来凭借实行低成本战略，甲产品

14、在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该 行业的龙头公司。2023年初，因某报纸发表的一篇名为甲产品爆炸伤人的文章，甲产 品4、5月份的总销售量比上年同期下降了近40%。这事件说明，该公司不可忽视外部环 境中的（B）oA.政治和法律B.社会和文化环境C.经济环境D.技术环境54、某公司是一家跨国集团公司，在许多国家设有分公司，某一项业务产品市场份额以每年 10%的比例递增，同时有数据显示该产品市场正呈现高速增长势头，运用波士顿矩阵（BCG） 进行分析，此项业务属于（B）。A.问题型业务B.明星型业务C.钞票流业务D.瘦狗型业务55、在制定公司信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不涉及的是（

15、C ）。A.完整性原则B.可用性原则C.统一性原则D.效率性原则56、公司的（C ）工作是公司信息化建很关键的个环节，这个环节是前期的信息化战略制 定、业务流程的优化和管理规范、公司的信息系统规划等工作的直接体现。A.调研分析B.需求拟定C.信息系统选型D.信息系统搭建 57、公司信息化就是用现代信息技术来支撑公司经营战略、行为规范和业务流程的实现。公 司信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层。公司门户网站属于（A ） 层。A.产品（服务）B.作业C.管理D.决策58、“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城乡化、农业现代化道路”是党的（D）提出 的？A.十五大B.十六大C.十

16、七大D.十八大59、我过两化融合发展重要经历了（ B ）阶段。A.两个B.三个C.五个D.四个60、两化融合管理体系提出的（A）管理原则是贯穿整个两会融合管理体系的核心思想，是 两化融合管理体系的重要理论基础。A.九项B.八项C.四项D.三项61、为使两化融合的管理职责与（A ）保持一致，公司明确两化融合相关的最高管理者和 管理者代表两大角色，确立业务流程、部门和岗位三类职责及其协调机制，并提出有关规定。A.公司战略B.管理者代表职责C.业务流程职责D.部门职责和岗位职责62.两化融合管理体系贯标流程涉及：建立体系、体系实行、（A ）、体系保持和改善。A.认定B.准备C.策划D.总结63、九项

17、管理原则是两化融合管理体系的（B ）.A.附加条件B.理论基础C.中心规定D.核心内容64、实行两化融合管理体系应以（A）为关注焦点。A.获取可连续竞争优势B.提高公司内部办公的信息化水平C.提高公司生产环节的信息化水平D.提高公司内部办公室和生产环节的信息化水平65、”系统辨认、拟定和管理实现目的相关的过程以及这些过程之间的互相作用关系”，说的 是（A）管理原则。A.过程管理B.全局优化C.循序渐进，持之以恒D.创新引领66、（ A）是两化融合管理体系的输出。A.通过量化融合所形成的信息化环境下的新型能力B.与公司产略匹配的可连续竞争优势C.公司战略D. B+C67、以下不是公司两化融合管理

18、体系的基本要素的是（D ）。A.数据B.技术C.业务流程和组织结构D.人员68、两化融合实行过程中，业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是（A）oA.业务流程和组织结构优化的设计应优先于技术实现B.技术实现应优先于业务流程和组织结构优化的设计C.业务流程和组织结构优化的设计与技术实现同时并行D.无所谓哪个优先69、关于两化融合管理体系文献，以下说法对的的是（D ）。A.其数量多少有体系主管部门决定B.任何过程控制都需要文献加以指导C.过程控制文献必须具体D.在保证管理有效前提下可以尽量简洁、少量70、公司应按信息化和工业化融合管理体系规定（试行）标准中422规定进行控制的文 献范围

19、是（C）oA.公司制定的所有文献B.资质需用的所有外来文献C.两化融合管理体系规定的文献和记录D.公司需要遵照执行的文献71、根据信息化和工业化融合管理体系规定（试行）标准中条款，记录控制的目的是（D）oA.可以进行两化融合管理信息的交流和沟通B.可以提供组织经验，实现知以共享C.数据分析的输入，必要时实现可追溯D.为证实和改善量化融合过程有效性提供依据72、两化融合管理体系文献的价值不涉及（D ）。A.提供适宜的培训B.内部沟通C.反复性、可追溯性D.工作业绩73、保证两化融合管理体系得以建立、实行、保持和改善是（A）的职责。A.管理者代表B.最高管理者C.各部门负责人D.质量管理部门负责人

20、74、关于两化融合的实行过程，以下说法对的的是（C）oA.业务流程与组织结构优化设计的安排上要晚于技术实现B.应当追求最先进的技术C.技术、业务流程、组织结构三者可以各自追求最优D.技术、业务流程、组织结构三者要同步创新、全局优化75、应对两化融合实行过程有关的输入进行（C）方面的评审。A、充足性和有效性B.适宜性和有效性C.充足性和适宜性D.适宜性和完整性76、以下不是两化融合策划输出的是（D ）。A.运营维护的需求D.数字化和标准化6.（ D ）正逐渐成为信息化和互联网时代支撑公司获取可连续竞争优势的战略性基础资源。A.人力资源B.技术资源C. 土地资源D.信息资源7、业务流程与组织结构优

21、化方案的制定应以（A）为向导。A.业务优化和管理变革B.技术先进性C.相关职能和层次的利益诉求D.公司决策层的管理思想8、公司两化融合涉及到的职能和层次为（C ）。A.管理部门、决策层B.业务部门、基层员工C.公司所有的职能和层次D.信息化部门、管理层9、公司制定两化融合目的的直接依据是（D ）.A.两化融合方针B.公司发展战略C.公司对可连续竞争优势的需求D.公司对于信息化环境下新型能力的需求10、（D ）是保证两化融合管理体系符合性和有效性的一种直接且有效的手段。A.评价B.诊断C.维护D.考核B.技术实现的需求C.基础条件和资源的需求D.两化融合的目的77、关于两化融合实行过程的策划，以

22、下说法是错误的是（D ）。A.应对策划的更改善行适当的评审B.策划输出的评审者涉及与两化融合实行有关职能的代表C.策划的更改及其评审结构和必要的措施应予以记录D.某吟情况下，策划的更改不必通过批准即可实行78、关于两化融合的技术实现，以下说法对的的是（D ）。A技术方案应强调采用最先进的技术B.技术方案制定过程不需要业务部门的参与也不需要参考业务部门的意见C.指定技术方案不能有外部技术服务商的参与D.技术制定方案制定过程要充足调动技术应用部门和人员的积极性与积极性79、两化融合管理体系征询师应具有的个人素质涉及：（D ）。A.有道德B.思想开明C.善于观测、理解力强D.以上所有80、关于数据开

23、发运用，以下说法错误的是（C ）。A.数据开发运用时优化资源配置和运营管理的重要手段B.合用时，公司应建立合用的数据用用模型，并进行评审和批准C.数据的来源和开发运用领域应当单一，不能跨职能、跨层次、跨时间D.数据开发运用有助于优化业务流程81、两化融合实行过程中动态调整的实际应当在（D ）。A.每半年进行一次B.每年进行一次C.在业务流程与组织结构优化、技术实现后D.按预先策划的周期进行或内外部因素变化达成定条件时82、也许引发动态调整的内外部因素涉及（D ）。A.法律/法规/监管变更B.组织变更C.技术创新D.以上都是83、增强满足规定的能力的循环活动是（A ）。A.连续改善B.纠正措施C

24、.防止措施D.评估与诊断84、两化融合管理体系管理评审的输入不涉及（B）oA.评估与诊断结果B.两化融合过程绩效的改善C.监视与测量结果D.相关方反馈85、关于两化融合管理体系的内审，以下说法错误的是（D ）。A.审核方案的制定应基于公司规模、性质、复杂限度B.审核方案的制定要参考以往审核的结果C.审核方式可采用集中式或滚动式D.内审员应保持客观、公正，但可以审核自己的工作。86、对于工业化和信息化，下列说法不对的的是（D）。A.工业化是要将工业化的思想和理念融入社会的各个方面，从而推动整个社会的全面 转型。B.工业化更准确的含义是产业化，不仅涉及第二产业的产业化，也涉及第一和第三产业 的产业

25、化。C.信息化科学技术革命和产业革命的产物，是一种新兴的不断发展的具有活力和高渗透 性的科学技术，是一个科技进步的过程。D.从工业发展进程看，一定先有工业化，再有信息化。87、关于两化融合，下列说法对的的是（D ）。A.两化融合的目的就是建好信息系统，与公司战略无关B.公司高两化融合，就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具C.公司搞两化融合，只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入，就一定能成功D.公司两化融合的实质是为了提高公司竞争力而进行的更高层次上的变革和创新88、信息化和工业化融合管理体系规定的九大管理原则，不涉及（D ）。A.以获取可连续竞争优势为关注焦点B.战略一致性C.过程管

26、理D.产品设计数据管理89、关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法对的的是（A ）。A.两化融合管理体系合用于各个领域.、各个行业、各种规模、各种所有制的公司B.两化融合管理体系只是用于制造公司C.两化融合管理体系只合用有一定信息化基础的公司D.两化融合管理体系的应用范围必须是公司整体，不能依据组织结构、业务板块等划 分90、推广两化融合管理体系的重要障碍，下列说法不对的的是（D）。A.通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型公司对两化融合个性化指导的需求B.两化融合管理体系推动公司现行管理机制创新变革存在较大阻力C.公司建设两化融合管理体系的内牛.动力局限性D.两化融合管理体系不能支持信息

27、化基础薄弱的公司改善管理 91、下列两化融合管理活动，属于最高管理者的职责的是（D ）。A.保证两化融合管理体系得以建立、实行、保持和改善B.提高公司全员对打造信息化环境下新型能力的意以C.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，连续提高数据的 开发运用能力D.组织两化融合管理评审92、下列两化融合管理活动，属于管理者代表的职责的是(C )。A.在公司战略层面统筹推动两化融合，制定两化融合方针和目的B.向全员传达本公司推动两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性C.提出本公司两化融合相关的决策建议D.保证基础条件和资源保障到位93、关于两化融合基础保障，下列说法不

28、对的的是(B )。A.公司应确立两化融合资金投入的长期制度安排B.公司应建立机制，必须保证统一管理数据，并挖掘、提炼信息和知识C.合用时，公司可参照GB/T22080和GB/T22081加强信息安全管理D.公司应基于对员工在两化融合工作中成就的评价，建立适当的人才激励制度94、关于两化融合策划的输入，不涉及(A )oA.两化融合实行框架B.外部技术发展趋势C.技术、业务流程、组织结构现状D.两化融合的目的95、关于业务流程与组织结构优化，下列说法不对的的是(A )oA、业务流程与组织结构优化方案必须以技术为导向，调整组织结构和业务流程，以适 应信息系统中固定的先进模式的流程模板B.考虑到也许会

29、改变某些部门和人员数年形成的业务习惯、相关岗位及职责，涉及到利 益的调整和权力的重新划分，业务流程与组织结构优化方案必须充足沟通，形成共识C.在形成业务流程与组织结构优化方案过程中，可借助外部征询服务商的力量D.在业务流程与组织结构制定优化方案时：应制定相关的激励和补偿措施，环节相关 岗位职能利益受到影响的员工的抵触情绪96、关于两化融合技术实现，以下说法不对的的是（B）.A.两化融合技术方案制定需要综合考虑当前相关领域技术发展现状和趋势，以及技术 与公司业务管理优化需求之间的匹配关系等B.量化融合技术方案最关键是要评估技术的先进性、技术性能规定、技术提供商的品牌 和影响力等C.两化融合技术方

30、案应先考虑所选择的技术是否满足公司现状和需求的最佳选择D.要保证两化融合技术方案制定者的多样性，除了技术部门，还应充足调动技术应用 部门和人员的积极性的积极性97、关于两化融合技术获取，以下说法不对的的是（B）oA.技术获取方式涉及自主开发、共同开发、外包、外购等B.技术获取就是指技术开发，不包含技术许可、购买设备、收购等C.技术获取是将技术方案付诸实际的过程，一般可涉及实行准备、执行、安装部署、调 试和测试等过程D.公司应当依据项目管理知识体系，按照项目管理的模式对于技术获取过程进行统筹 管理98、对于匹配与规范，以下说法不对的的是（C ）。A、公司应明确在合理的时间范围内组织开展试运营B、

31、公司应保证在合理的时间范围内实现技术、业务流程、组织结构的有效匹配C、公司应严格按照项目计划组织开展试运营，即使问题未完全解决，也必须准时上线D、公司应保证员工能力与变更后的岗位规定相匹配99、公司应定期监视、测量和分析的影响两化融合绩效的关键，不涉及（D ）。A、两化融合目的的实现限度B、两化融合实现框架的执行情况C、按照策划的规定，技术、业务流程、组织结构以及数据开发运用等方面的同步改善和提高情况D、两化融合方针100.公司应确立涵盖公司。业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度，考核 依据不涉及（C ）。A、评估与诊断结果B、监视与测量结果C、相关方反馈D、审核结果二、多选题（5

32、0题）1、两化融合管理体系中技术涉及但不限于（ABCD ）等。A.信息技术B.管理技术C.工业技术D.服务技术2、公司开展两化融合的过程中往往涉及到（ABCDE）oA.管理优化和变革B.业务流程优化C.组织结构优化D.信息技术应用E.数据开发运用3、公司信息化建设内容重要涉及（ABCD ）。A.产品技术信息化B.公司管理信息化C.知识管理信息化D.信息系统集成 4、影响两化融合管理体系输入界定和输出评价的外部决定性因素重要是：（BDA.新技术发展趋势B.公司战略C.政策环境D.公司可连续竞争优势5、两化融合管理体系合用于有下列需求的公司：（AC ）oA.通过内部或外部（涉及认证机构）评估其两化

33、融合管理体系，以证实其在信息化环境下 具有获取可连续竞争优势的能力B.证实其具有公司两化融合的征询服务能力C.证实其具有信息化项目建设实行能力D.通过两化融合管理体系的有效应用和连续改善，打造信息化环境下的新型能力E.证实其具有公司战略转型的能力6、新一代信息技术是创新最活跃、带动力最强、渗透性最广的，表现为：（ACD ）。A.新一代信息技术的推动了不同技术之间的融合B.新一代信息技术的发展创新难度最大C.新一代信息技术带动了信息技术产业的迅猛发展D.新一代信息技术为其他产业的加速发展提供了新的动力7、公司应采用适当措施，保证对数据开发运用的价值形成共识。公司应有效的开发运用数 据，以加速技术

34、、业务流程、组织结构的同步创新和连续优化。合用时，公司应：（ABCD）o A.依据业务的需求，明确数据开发运用的主体，并制定目的和计划B.选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的积累、清理和重构C.建立实用的数据应用模型，并进行评审和批准D.在业务系统中部署相应的数据应用模型8、两化融合管理体系中最高管理者的职责涉及：（ABCEFH）。A.向全员传达本公司推动两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性B.在公司战略层面统筹推动两化融合，制定两化融合方针和目的C.任命两化融合管理者代表D.提出本公司两化融合相关的决策建议E.组织量化融合管理评审F.保证基础条件和资源保障到位G.应用信

35、息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，连续提高数据的开 发运用能力H.建立健全两化融合的职责与协调机制9、担任两化融合管理体系管理者代表需要具有以卜条件：（ABDEF ）oA.进一步理解公司的业务和文化B.可以积极应用的信息技术推动公司创新发展，解决工业化发展局限性的问题C.拥有雄厚的编程能力D.协调能力和执行能力E.行政级别至少应是公司副职以上F.在公司内具有较高的威望10、公司的两化融合目的应是（ABCD）oA.具体的B,可测量的C.可实现的D.有时间规定的E.科学的11、对于信息安全，公司应：（ABCD）。A.采用适当措施，保证全员结识到信息安全的重要性和紧迫性，增强信息

36、安全意识B.确立信息安全责任制，完善管理和防范机制C.提供必要的技术条件和设备设施保障D.辨认也许存在的信息安全风险，进行连续性管理，保证信息安全事件得到有效解决12、两化融合管理体系文献至少应涉及：（ABCD ）。A.两化融合管理体系的范围和边界B.两化融合方针和目的C.两化融合管理手册，涉及对两化融合管理体系过程及其互相作用的表述，以及相关文献 的查询途径D.公司为保证对来那个化融合过程进行有效策划、运营和控制所需的文献与记录13、公司进行两化融合资金投入应：（ABC）。A.制定两化融合资金投入和使用监管制度B.将资金投入纳入预算管理C.做到前期有规划、过程可控管、效果可追溯D.为追求技术

37、险境性连续进行资金投入14、以下哪些属于两化融合相关的设备设施：（ABCD）oA.工业通信网络设施B.机电一体化和自动化生产线等加工设备C.计算机、服务器等信息设备设施D.检测与监控设备15、两化融合管理体系通过建立两化融合基础保障管理制度保证两化融合基础条件和资源供 应的（ABC）oA.及时性B.合理性C.有效性D.互相的协调匹配16、两化融合实行过程中,策划的输出需要拟定：（ABCEGH）。A.两化融合实行框架，涉及职责、方法和进度等B.技术实现的需求C.业务流程和组织结构的优化需求D.技术方案E.基础条件和资源的需求F.业务流程和组织结构的优化方案G.数据开发运用的需求H.运营维护的需求

38、17、两化融合实行过程中业务流程与组织结构优化方案制订的参与部门和参与人必须覆盖:（ACD）oA.公司最高管理者B.业务流程与组织结构优化相关的职能和层次C.外部征询服务商D.负责技术实现的部门和人员18、两化融合实行过程中在指定技术方案时，应（ACD）oA.依据两化融合策划中输出的两化融合实行框架B.全权委托技术服务商C.评估现有相关的技术及其应用现状D.依据业务流程与组织结构优化方案19、技术获取方式涉及：（ABCD）。A.自主开发B.共同开发C.外包D.外购20、以下哪些现象会给技术实现带来风险：（BC ）。A.建立技术实现过程中的信息采集和共享机制B.对技术先进性和性能过于偏好C.过渡

39、依赖外部技术服务商D.建立技术实现过程中的监督与控制机制21、公司需系统地对两化融合及其管理体系的有效性进行分析和判断，依据涉及：（ABCD）。A.公司的两化融合目的是否达成 11、公司应确立涵盖公司、业务流程、部门、岗位的两化融合考核指标和考核制度。考核依 据应涉及：（D ）。A.评估与诊断结果B.监视与测量结果C.审核结果D.以上均是12、（ C ）应按照策划的周期，定期主持两化融合管理体系评审活动。A.公司相关部门和职能的负责人B.管理者代表C.最高管理者D.公司全员13、公司应以（C ）为导向制定两化融合考核指标，并将其分解至相关的部门和肉位。A.部门划分B.人员职责C.业务流程D.两

40、化融合绩效14、（A ）是评价两化融合管理体系连续适宜性、充足性和有效性，并辨认改善机会和变更 需求的活动。A.管理评审B.管理监督C.运营维护D.体系评价15、一个完整的流程图重要涉及：基本信息、流程图、流程说明、流程相关制度和管理表单。其中，（C）重要由流程涉及的部门和流程图组成，反映各部门或岗位间的活动流转。A.基本信息B.流程图B.两化融合是否支持了公司战略的有效落地C.所形成的新型能力是否为了公司获取了预期的可连续竞争优势D.公司是否有一套文献化的两化融合管理机制E.通过两化融合是否形成了预期的新型能力22、评估与诊断中，公司应依据整体性评估的结果，采用适宜的方法对以下问题进行分析、

41、 诊断、并保证找出因素：（BD ）。A.公司没有形成文献化的两化融合管理体系B.两化融合实行过程没有形成预期的信息环境下的新型能力C.公司两化融合管理体系管理者代表未能有效履行职责D.所形成的信息化环境下的新型能力不符合可连续竞争优势获取的规定23、公司应保证对影响来那个花荣和绩效的关键指标进行定期监视、测量和分析，至少应涉 及：（ABD ）A.两化融合目的的实现限度B.两化融合实行框架的执行情况C.两化融合管理体系D.按照策划的规定，技术、业务流程、组织结构以及数据开发运用等方面的同步改善和提 高情况24、公司开展内部审核，重要用于评价：（AC ）。A.两化融合管理体系是否符合公司对两化融合

42、管理工作的安排以及本规范的规定B.公司是否编制了两化融合管理体系的相关文献C.两化融合管理体系是否得到有效实行和保持D.公司是否制定了两化融合管理体系内部审核机制25、管理评审的输出至少涉及以下有关的决定和措施：（ABCDE）0A.两化融合管理体系有效性的改善B.来那个化融合过程绩效的改善C.与获取可连续竞争优势有关的信息化环境下新型能力的改善D.两化融合方针、目的的变化E.资源分派的调整26、工业革命之后，先进的制造模式经历了以下4个重要代表性阶段：（ABCD）OA.单件生产B.分布式制造C.大规模生产/批量生产D.精良生产E.灵敏制造27、BPR （业务流程重组）工程中的重要的指导思想涉及

43、：（AD ）。A.集成理念B.价值工程C.系统观念D.人因工程28、以下属于0A系统功能的是（ABCD）A.公文管理B.邮件系统C.流程管理D.个人工作事务管理29、公司在进行组织结构变革的过程中，有助于推动组织结构扁平化的是（BCDE）。A、加大集权限度B、调整组织结构和责权关系C.加强组织规范化管理D.加强培训，增强领导者和员工能力E.提高公司管理信息化限度30、以下关于分厂、分公司和子公司三者的说法，对的的是（BDE）oA.分厂是利润中心，而分公司是成本中心B.分厂没有经营权，而分公司和子公司具有经营权C.分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格D.分厂是成本中心，子公司是利润中

44、心E.分公司不具有独立法人资格，子公司具有独立法人资格31、20世纪60年代日本丰田汽车公司实行的准时生产方式（JIT）是一种生产管理方式。这 种生产方式的基本思想是（BCDE ）oA. JIT采用的是单品种、小批量、短周期的生产方式B.在需要的时候，按需要的量生产所需要的产品C. JTL系统可以对人力资源进行深度开发D.自发暴露和纠正生产系统运营中的问题和隐患，并进行自我完善E.看板系统是JIT生产现场控制技术的核心32、传统公司向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此，公司应（ABCE工A.建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系，走管理规范化之路B.改善生产活动，通过减少生产准备时间

45、、消除不必要的停机和待料时间，减少废品，保 证生产的均衡性和连续性C ”以零件为中心”组织生产消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍，是 整个生产过程得到严格、有序地控制D.加强新产品研发，增长技术储备E.解决多品种、小批量生产与减少成本的矛盾33、按照权责划分管控模式一般可以分为（BCD ）。A.组织管控型B.财务管控型C.战略管控型D.运营管控型E.文化管控型 34、与财务管控型模式不同，实行战略管控型模式的总部会更倾向于（CD ）。A.财务目的的达成B.投资回报的良好C.鼓励业务单元追求较为灵活的长期战略地位D.非财务的战略绩效E.鼓励追求市场占有率35、运营管控模式具有的特

46、性是（ABCD ）。A.业务单元不具有独立性B.总部设立全面的职能管理机构C.总部高度集权一体化经营和全面的共享服务E.集团管理层级较多36、采购中的“三权分离”指的是（BCD ）。A.财产所有权B.供应商认证权C.采购价格权D.商品选择权E.供应采购权37、某征询公司是一家有2023历史的实力雄厚的公司，在业内享有较高的声誉。在长期的 征询服务过程中，该公司积累了减少征询项目风险的经验，其中恰当的是（ABCE ）。A.事前具体了解客户的支付能力与诚信度，再签订协议B.监理征询管理项目风险逐级负责制C.聘请法律顾问对征询协议进行审查D.针对客户恶意行为导致征询项目风险，采用协商解决的办法E.征

47、询项目运作过程中所有正式文献须由双方负责人签字保存38、某征询公司根据外部薪酬调查的结果，向客户提交了薪酬体系优化方案，建议总体薪酬水平上涨30%。经客户高层领导讨论，未通过此方案，也许的因素有（ACD ）（?A.客户的钞票流局限性以支撑薪酬总额的上涨B.工资上涨后测算起来太麻烦C.优化方案不符合公司的薪酬管理策略D.客户的成本上升过大E.客户内部多数员工反对39.某征询师在对一家大型制造公司开展战略综合调查时，为了尽量提高调查资料的准确性 和科学性，希望通过一手资料来全面了解公司的生产、经营、管理等内部信息。他收集信息 的途径涉及（AB ）。A.员工问卷调查B.与公司人员进行访谈C.行业内专家访谈D.购买调查公司的调查报告E.查阅行业年度