2022浅谈构建以人为本的企业文化_以人为本建设企业文化.docx

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1、2022浅谈构建以人为本的企业文化_以人为本建设企业文化 浅谈构建以人为本的企业文化由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“以人为本建设企业文化”。 浅谈构建以人为本的企业文化 作者：牟世波 论文关键字： 以人为本 构建 企业文化 企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业长久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。特殊是在现实状况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中得更加重要。 以人为本是对人性基本规律和人

2、的发展客观规律的敬重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必定要求。在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产主动性和创建性，有效促进企业的发展和壮大有着非常重要的意义。 首先，有助于提升企业的核心竞争力。以往企业管理注意的是效益、成本，认为企业作为经济组织就是要实现利润的最大化，而忽视了人的需求发展。实践证明，人作为主体，是推动企业发展壮大的核心力气。独特的企业文化是推动企业生产力发展的催化剂，是更深层次的企业核心竞争力。企业发展的根本是人的全面发展，没有人的思想、想象力和创建力的发挥，一切美妙的愿望都是不行能实现的。山铝五十余

3、年的发展充分证明白这一点。 其次，有助于提高企业的管理水平。企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教化、政治优势和情感管理有机结合，其突【I的特点就是以人为本。坚持以人为本，可以有效地把企业从常规的就生产抓生产、就管理抓管理、就经营抓经营的狭隘思维定势中彻底摆脱出来，站在调动和提升人的主动性与创建力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，企业管理的有效性也将得以大大提高。因此，企业要想在管理上有所突破，必需要用以人为本的理念引领企业管理、引领员_行为，实行适合自身特点的管理方式，建立适合自身实际的管理模式。 第三，有助于提升员工的整体素养。人的潜能确定物的

4、潜能的发挥，提升企业素养，首先要提升员工的素养，而这一素养的提升的有效途径就是企业文化建设。因为，企业文化建设的自觉、自律，是一种人性化的管理，强调价值观、志向、信念的力气，是变被动管理为自主管理，始终把人作为管理的核心。企业推动文化建设，就是要培育员丁的敬业精神，激发员工的工作热忱，激励员工的创新行为，使每一名员工都能够为企业负责、为他人负责、为自己负责，一心一意地完成所担当的责任和任务，自觉自愿地做有利于企业生存发展的事，实现企业的目标和愿望。 企业文化就像一只无形的手。引导人力资源发挥巨大的潜在能量。企业的管理理念、规章制度、企业精神等能引导员E的行为趋向，并引导员T为此作出不懈的努力和

5、奉献。中铝山东企业在走过的55年辉煌历程中，无一不在诠释企业文化核心精髓“老兵工精神”。老兵工精神是山铝文化的灵魂体现，正是由于她的独特魅力，引导全体员工凝合为一体，形成自身独特的企业艾化，老兵精神激励几代山铝人发奋进取，克服各种困难，创建出一个又一个的辉煌。由此可以看出，以人为本企业文化建设在企业生产经营中占有举足轻重的作用。 企业不仅是员工通过诚恳劳动获得物质利益的场所，更应是满意员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。只有敬重员工、理解员工、关爱员T，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生剧烈的归属感，从而形成强大的凝合力。 假如在企业发展过程中忽视了人的因素，不能很好地将人的

6、【矧素融入到生产经营之中，而是孤立于企业文化建设之外，企业就会失去支撑、失去动力，更不会产生活力。 一、坚持把企业管理的核心放在人上。事业因人而兴，企业【大1人而发展。企业文化建设应把人的因素摆在企业管理的突出位置，绕一心一意为人民服务、一心一意依靠员工发展企业先进文化，实现企业管理从忽视人的利益向实现人的利益转变，从注意管物向注意管人转变，从注意管人的行为向管人的思想转变，从而充分调动广阔员丁的主动性、创建性，根据市场经济规律与现代企业发展要求进一步规范企业和员的行为，树立一流的企业形象。 二、处理好员工利益和企业发展的关系。解决好利益问题，就会解决好人的问题，就能解决好企业发展动力问题。企

7、业在经营过程巾应首先解决好员T的切身利益和热点难点问题，企业发展的成果应惠及到每名员工。在员工最基本的需求得到满意后，进而引导员工渐渐从追求个人利益转向追求共同利益、从追求物质利益转向精神利益、从追求物质文化需求的满意转向追求个人价值的全面实现，从而把各方面的主动素渐渐凝合到有利于企业持续发展的方向上来。 三、全面体现到企业管理和生产经营实践中去。以人为本，只有全面体现到企业管理和生产经营实践中去，才能发挥其应有的作用企业文化建设的日的就是要推动企业的长远发展，企业文化建设必需紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和员_r队伍状况的实际H发，有的

8、放欠地进行企业文化的策划和组织实施，以企业文化建设带动和推动员工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，切实推动企业的持续发展。 构建以人为本企业文化应把握的几个关键环节 企业的自身发展日新月异，员工的思想观念更是与时俱进，企业文化建设是一个困难的系统工程，须要系统思索，抓天键环节整体推动，以此逐步在企业中形成以人为本、被全体员工所接受并化的文化。 一是理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能吲守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增加新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务干市场，企业就会丢失其社会价值的依据。创新

9、是企业文化建没的灵魂支柱和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探究新规律，提高企业文化的理论和实践水平，保持企业文化的鲜活的生命力。理念是旗帜和方向，构建以人为本企业文化理念必需创新，要把企业长远战略目标与稳定结合起来，把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来，把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来，广泛征求员工对企业发展之看法，不断提炼、不断完善，形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念，在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范，形成一支有工作热忱、求实创新，作风严谨扎实的员工队伍。 二是注意发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用

10、自己的言行影响和带动身边员丁。企业领导要主动改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和冲突的实力，关爱员_T、关切员工，实施人文关怀，真心实意为员丁办实事、解难事，从员工最关切、最干脆、最现实的问题人手，最大限度满意员T物质和精神方面的合理需求。 三是注意建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次搭建平台让员T在不同的领域展示自己，充溢自我、完善F1我。山铝在激发员工潜能、激励创新方面作了很多：I二作，为员搭建了平台，“双争”劳动竞赛、技能大赛、评先树优等活动遍地开花，为

11、成就员工、展示自我营造良好的环境。 四是注意制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建设是企业文化建设科学化、规范化的呵靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是尢根的文化要把企业文化分门别类加以细化，把尤形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增加作的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化须要川制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行巾不断强化，最终变成员二自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。 五是建立以人为本企业文化的长效机制。企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的简洁工作

12、。随着企业的发展改变，人的思想、行为也会发生改变。因此，构建企业文化建设必需牢阎树立以人为本的思想，了解人、敬重人、关切人、激励人、凝合人。企业文化必需朋心去理解，用行动去诠释，用身去体会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。“兵欲勇，必先利其器”。企业实现健康稳定发展，首先必需解决人的问题，构建以人为本企业文化。把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来，提倡敬重、理解、沟通、诚意，把员工工作环境好与不好、员工心情安逸不安逸、员工价值得没得到实现、主动性、创建性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。 企业文化建设必需坚持以人为本的科学发展观，只有具备了以人

13、为本的理念，才有助于构建和谐的企业文化。只有做到敬重人、理解人、关切人、依靠人、发展人和服务人，通过对人的有效激励，才能充分发挥人的主动性、主动性和创建性，最大限度挖掘人的潜能，更好地实现个人口标与组织目标的结合，为企业义好义快发展供应坚实的基础保证. 构建以人为本的企业文化 构建以人为本的企业文化在企业竞争经验了产品竞争、服务竞争两个阶段之后，一个企业要想在竞争中脱颖而出，要想比竞争对手更有效能地满意客户对产品和服务的需求时，必需借助企业. 论以人为本企业文化的构建 论以人为本企业文化的构建作者：孙筱编辑：studa20摘要:21世纪企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,可以说好的企业文化就是

14、企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面,. 构建企业文化坚持以人为本 构建企业文化坚持以人为本还记得我国闻名经济学家于光远曾经说过这样一句话“国家富强靠经济，经济旺盛靠企业，企业兴盛靠管理，管理的关键在文化”。由此可见，和谐共勉的企业文化. 企业文化以人为本 企业文化以人为本，敬重人的感情，从而在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝合力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理. 企业文化以人为本 企业文化以人为本许多企业都在强调“以人为本”的经营理念，标准的说法是：“客户满足是我们追求的目标，但是首先要有满足的员工，这些满足的员工才能服务好客户，才能有满足的客户，. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页