2022企业文化建设活动方案（精选6篇）_企业文化建设工作方案.docx

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1、2022企业文化建设活动方案（精选6篇）_企业文化建设工作方案 企业文化建设活动方案（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设工作方案”。 第1篇：企业文化建设活动方案 企业文化建设活动方案 企业文化是指企业在发展过程中渐渐形成的共同志向、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和凝合力。它以全体员工为工作对象，通过宣扬、教化、培训，以及文化消遣、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝合员工力气，让员工愉悦地为公司服务，最终达成企业总目标。 为了进一步加强公

2、司企业文化建设，不断为企业管理与经营注入朝气和活力，结合公司目前的发呈现状，制定本年度企业文化建设的活动方案。 一、建立企业文化概念体系 企业文化概念体系包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景与使命等方面的内容。 建设企业文化概念体系须要一个较长期的、全员共同参加的过程。前期通过问卷调查、中高层访谈等方式方法，搜集具有代表性的工作事迹和典型人物；中期须要反复多次的探讨，从事迹和人物中提炼出反映精神或理念的核心词，再进一步整合成企业文化概念体系；后期须要对概念体系进行细化和行为化，列出具有代表性的行为，并向全员进行宣扬，从而起到引导员工观念和行为、规范员工工作方法、凝合员工形成团队合力的作用。还

3、可以通过企业文化大探讨、工作方式方法探讨、标准化工作流程与工作模式宣贯等多种活动，将企业文化根植于员工内心，让企业文化真正得到员工的认同，并发挥效果。 二、建议统一的企业形象 企业形象是人们通过企业的各种标识和行为表现而形成的对企业的总体印象，是企业精神的外在表现形式。为了建立统一的企业形象体系，须要在视觉形象、精神形象两个方面加以综合考量。在视觉形象方面，将企业的基本标识进行普及应用，在企业环境、产品外观包装、机器设备、办公用品、办公文档等多方面加以应用，形成统一的、全覆盖的视觉系统。在精神形象方面，对员工进行企业形象的教化培训，包括企业视觉形象的含义，如何应用企业视觉形象，如何对 外宣扬企

4、业等，以加强员工对企业形象的理解和认同，并让员工成为企业形象的代言人，更好地向外宣扬企业文化。 三、组织企业文化活动 企业文化建设是一个系统的工作，除了理念性的宣贯以外，还须要辅以肯定的文化活动，通过敏捷多样、趣味性高的活动，帮助员工增进彼此之间的了解，让员工在公司交到挚友，找到倾诉的对象，加强员工对公司的归属感，促进团队稳定和谐发展，推动企业文化建设工作。 年度企业文化活动设想如下： 第2篇：企业团队文化建设活动方案 企业团队文化建设活动方案 一点一滴 成就蓝天 团队建设活动策划方案 一、活动口号: “促团结、增友情” 二、活动目的: 考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之

5、间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，供应一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友情”活动。 二、活动时间: 2022年8月28日下午2点至6点 四、活动地点: XXXXXXXXX 五、前期工作: 行政部人员打算好活动需用资料，主持内容等。 六、活动形式 1、由行政部主持活动。 2、由输的一方出少量资金购买食物给赢家吃。 3、邀请人员:公司全部员工均要参与。 七、活动内容 方案一:团队抱抱抱 活动说明:公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊起先，计时，看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟。 一点一滴 成就蓝天 活动规

6、则:1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。 2、主持人喊嬉戏起先，计时看哪一个队坚持的时间长。 方案二:心有灵犀 活动说明: 每组选派5名选手参与，进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最终一名队友说出答案，每队竞赛时间为5分钟。 活动规则: 1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。 2、嬉戏起先，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语赐予第一名队员，然后起先动作传递，直到最终一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能回答或者回答错误将由裁判对最终一名队员追加补救提

7、问，答对者加1分，答错或者不答不得分。 3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。 4、中途假如有队员用语言表达违反规则，则扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。 活动道具: A4纸张50张(用过的)，抽签箱2个 八、工作人员 一点一滴 成就蓝天 ?活动主持人:行政经理XX即活动裁判。 ?助手:行政文员XX ?参赛者:公司全部人员 XX公司 2022年8月23日 行政部 第3篇：企业文化建设活动策划方案 企业文化建设活动 策划方案 2022年4月19日 1 企业文化建设活动策划方案 目 录 一、“员工天地”的建设-4 四、员工拓展活动策划方案-6

8、五、年会活动策划方案-7 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 一、“员工天地”的建设 （一）目的 树立企业文化，创立学习型组织氛围，展示公司员工风采及公司成果，刚好通知、通告公司各项重要活动或制度，活跃工作氛围。 （二）创立地点、位置与布置时间 1085室、1086室两块办公白板处，每月初第一周工作日之内完成板报的更新与布置。 （三）板块内容 1、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事务的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等； 2、企业文化活动：对公司安排开展的企业文化活动进行报道宣扬（包括已实施落实的和下月安排实施的),为公司每月过生日的员工制作一张生日祝愿卡并签上员工的祝

9、愿； 3、团队风采：以图片展示为主，辅以简洁的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，快乐的工作这一主题（每期多张图片）； 4、健康广角：注意好用性的养生学问介绍，特殊是食疗保健、运动等（每期一篇） 5、员工随笔：提倡员工的原创稿件，话题不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游历程等），只要是员工的亲身经验或 2022年4月19日 3 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 感受且思想主动健康的即可。 6、外语角：西语或英语常见语学习区域，每日上午完成当日语言学习内容的更新，由翻译团队负责更新该板块内容。 （四）投稿激励 1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不论题材、字数，一经征用，每篇20

10、元； 2、原创作品（诗歌、散文等各种文体，题材不限），一经征用，每篇50元。 （五）工作职责 1、责任人：*。负责每期期刊的排版与布置，包括稿件的收集、审核、文字编排等各项相关工作； 2、公司全体员工负有主动协作的义务。 （六）投稿方式 1、员工可向办公室投稿，也可经过期刊专用邮箱投稿（需新建一个邮箱账户）； 2、稿件为电子版，应注明作品名称标题、作者姓名； 3、对于转载或非原创的稿件，一律应照实注明转载或整理字样，否则后果自负。 二、生日宴会活动策划方案 （一）活动目的 为体现公司对员工的人性化管理和关怀，创立温馨和谐的 2022年4月19日 4 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 企业内

11、部环境，提升员工对公司的认同感和归属感。使广阔员工真正的融入到大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和发展。 （二）活动周期 每月举办一次员工聚餐生日会活动（建议午餐聚会）。 （三）活动程序支配 1、由人*部于每月第一周制作完成生日祝愿卡，张贴在白板处，同事可在其空白处签写祝愿语，*部于每月底将祝愿卡送给生日员工个人，用于留念。 2、生日会流程 1）会前打算：由办公室负责选购生日宴会所用物品（生日蛋糕和小礼物，生日蛋糕标准为*元/月，并做好现场布置工作； 2）领导讲话，感谢员工为公司做出的贡献，表示公司对员工的祝愿； 3）唱生日歌、许生日愿望、共享生日蛋糕及就餐； 4）合影留念，生

12、日会结束。 （四）年度生日聚餐会费用标准 （五）其它 1、无特别状况，每位员工必需参与该生日聚餐活动，如不能到场，需经领导特批； 2、在不影响工作的状况下，生日员工当天可享受带薪假期一天，但需提前2天填写请假申请表，经领导批准后方 2022年4月19日 5 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 可执行； 3、生日员工所享受的福利以身份证日期为准。 4、责任人：*，负责该项活动的筹备、策划与组织。 三、建立“看法箱” （一）活动目的 为完善公司建议管理体系，规范看法管理工作，以营造开放式的管理氛围，刚好发觉和解决问题、给员工以正确的疏导，促进工作效率和工作品质的提高。 （二）管理原则 1、员工能

13、够手写或打印稿形式将信件投入看法箱中； 2、提倡员工提看法时运用真实姓名，以便尽快调查及解决；但为了个人隐私，也能够不署名。凡是运用真实姓名署名的，公司不得公开其姓名，但反映事项适合公开的一律赐予公开公布答复看法； 3、看法的受理应遵循刚好、公正、合理的原则；依据规章制度和政策，依据客观实际分析问题、合理处理； 4、反映问题或投诉时，应真实地反映事实。不得利用看法箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，一经发觉赐予肃穆处理； 5、问题反映、投诉涉及的人员，应客观对待投诉和反映，有则改之，无则加勉； 2022年4月19日 6 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 6、看法处理人员要遵守

14、保密纪律，不扩散员工反映的状况和问题，不将待定的处理状况向投诉者或被反映人泄露。不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散； 7、禁止对看法提报人有打击、报复、恐吓、威逼等不良行为，一经查实，肃穆处分。 （三）看法箱的设置 1085号办公室 （四）看法处理流程 1、看法箱管理人员负责定期（每周）开启看法箱，并依据接收到的看法留言涉及面、重要程度、所属业务范业务负责围等内容进行合理处理； 2、收到看法后，须刚好调查状况；回复形式能够信件、电话、面谈、发邮件等方式反馈，必要时可全公司公开回复； 3、对于没有署名或回复式的留言，只做问题反映，依据详细实际状况可不赐予详细处理； 4、涉及部门主管以上人员或重大

15、投诉，人力资源部上报上级领导做总体协调处理。 （五）其它 1、看法箱为实现企业管理有效沟通而设立，员工需报以主动的看法反映问题或提出建议。若建议被接受并产生主动影响，为公司带来实际结果的，依据公司奖惩制度进行经济嘉奖； 2、该看法箱为公司财产，不得随意毁坏，违反者按原价 2022年4月19日 7 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 赔偿。 3、责任人：*，负责看法箱中的看法收集与处理。 四、员工拓展、文娱活动策划方案 （一）活动目的 经过拓展或各类文娱活动来拓展企业人员的潜能，提升个人心理素养，强化员工主动向上的心态，形成员工良好的心理素养；激发员工对公司的归属感、忠诚度、荣誉感；树立相互协

16、作，相互支持的团队精神和整体意识,同时培育整体作战的全局意识和合作精神，提高团队绩效，激发出团队更昂扬的工作热诚和拼搏创新的动力，使团队更富凝合力。 （二）活动频率：每年至少举办一次 （三）参与人员：全体员工 （四）活动方法 不定期举办一些文娱活动、体育竞赛项目或户外拓展活动。建议拓展活动与专业培训公司合作，由其供应具体方案与报价。 （五）责任人：*负责活动的策划、筹备、组织与总结。 五、年会活动策划方案 2022年4月19日 8 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 （一）活动目的 在这个“企业盛会”中，公司与会者团聚一堂，能够增进员工、领导之间的相互沟通，实现企业内部的团结，增加企业凝合力

17、。另一方面，在这个“家庭盛会”中，公司借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出支配和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进公司的企业文化建设，表示对员工的问候和爱戴。每年的年会活动主题需依据当年实际工作状况确定。 （二）活动频率：每年一次 （三）参与人员：全体员工 （四）责任人：*，负责年会活动的策划、筹备、组织、主持与总结。 六、员工旅游 （一）活动目的 为丰富员工文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作，经过旅游活动促进员工之间的相互了解，增加相互之间的团结及友情，同时能更直观的了解公司经营的项目概况。 （二）活动频率：每年两次 （三）活动对象：全体员工 （四）

18、责任人：*，负责员工旅游活动的策划、筹备、 2022年4月19日 9 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 2022年4月19日 10 组织与实施。 第4篇：企业文化建设活动实施方案 文章标题：企业文化建设活动实施方案 为深化贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，进一步加强我厂企业文化建设，主动推动文化强企战略，提高企业的创新力、凝合力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展和稳定。依据中国国电集团公司企业文化建设三年规划的总体部署，经厂党委探讨确定在2022年开 展“企业文化建设推动年”活动，详细实施方案如下： 一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以

19、培育国电集团公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增加核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素养为重点；建设具有吉热特色的企业文化，为推动企业科学、持续、和谐发展供应强有力的文化支撑。 二、基本思路围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推动“三个规范”，实现“四个提升”。一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推动企业科学、持续、和谐发展；两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业平安生产相结合，突出管理文化和平安文化；三个规范：就是要进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；四个提升：就是要通过

20、企业文化建设工作，不断提升企业的学习实力、凝合实力、创新实力和创效实力。 三、工作目标 （一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。 （二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深化开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深化人心，“创建学习型企业，争做学问型职工”活动扎实有效推动，全员学习实力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。 （三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星

21、级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定供应精神动力和智力支持。 四、重点工作 （一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，详细负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教化和引导职工相识到企业文化建设工作的重要意义。各支部要加强对企业文化建设工作的宣扬，利用现代媒体刚好传递信息，对企业文化建设工作状况进行广泛宣扬，进一步加强企业文化建设的宣扬基础。 （二）贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。根据国电集团公司VI视觉识别系统

22、的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司VI手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣扬标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣扬品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司VI手册要求。厂党委将把国电集团公司VI手册上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司VI手册标准。 （三）贯彻宣扬集团公司企业理念，增加职工凝合力。根据国电集团公司关于规范运用国电集团公司企业理念的通知要求，大力提倡国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣扬和组织学习的

23、方式，加强对集团公司编辑出版的企业文化建设手册之文化强企一书的宣扬和学习。文化手册内容包括企业文化学问、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化学问百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化学问考试，组织开展“企业文化学问大赛”等载体活动，提高员工参加企业文化建设的主动性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝合力进一步增加，为企业发展注入文化动力。 （四）主动传唱，规范运用国电集团公司企业之歌。根据集团公司关于规范运用集团公司企业之歌的通知要求，结合企业实际，探讨制定了国电吉林热电厂关于规范运用国电集团公司企业之歌的管理方法。党委

24、工作部将在广播和有线电视上连续播放共创辉煌和中国国电这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成VCD光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣扬、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的 第5篇：汇源企业文化建设活动方案 和谐文化建设活动方案 为了进一步加强我公司企业文化建设，不断为企业管理与经营注入朝气和活力，结合公司目前的发呈现状，现制定本年度企业文化建设的活动方案。现将制定方案如下： 一、建立企业文化概念体系 企业文化概念体系包括企业核心价值观、企业精神、企业愿景与使命等方面的内容。 建设企业文化概念体系须要一个较长期的、全员共同参加的过程。前期通

25、过问卷调查、中高层访谈等方式方法，搜集具有代表性的工作事迹和典型人物；中期须要反复多次的探讨，从事迹和人物中提炼出反映精神或理念的核心词，再进一步整合成企业文化概念体系；后期须要对概念体系进行细化和行为化，列出具有代表性的行为，并向全员进行宣扬，从而起到引导员工观念和行为、规范员工工作方法、凝合员工形成团队合力的作用。还可以通过企业文化大探讨、工作方式方法探讨、标准化工作流程与工作模式宣贯等多种活动，将企业文化根植于员工内心，让企业文化真正得到员工的认同，并发挥效果。 二、建立统一的企业形象 企业形象是人们通过企业的各种标识和行为表现而形成的对企业的总体印象，是企业精神的外在表现形式。为了建立

26、统一的企业形象体系，须要在视觉形象、精神形象两个方面加以综合 考量。在视觉形象方面，将企业的基本标识进行普及应用，在企业环境、产品外观包装、机器设备、办公用品、办公文档等多方面加以应用，形成统一的、全覆盖的视觉系统。在精神形象方面，对员工进行企业形象的教化培训，包括企业视觉形象的含义，如何应用企业视觉形象，如何对外宣扬企业等，以加强员工对企业形象的理解和认同，并让员工成为企业形象的代言人，更好地向外宣扬企业文化。 三、组织企业文化活动 企业文化建设是一个系统的工作，除了理念性的宣贯以外，还须要辅以肯定的文化活动，通过敏捷多样、趣味性高的活动，帮助员工增进彼此之间的了解，让员工在公司交到挚友，找

27、到倾诉的对象，加强员工对公司的归属感，促进团队稳定和谐发展，推动企业文化建设工作。 2022年度企业文化活动如下： 一、目的 为宣扬公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高平安和服务方面取得的成果，培育青年人对企业责随意识，丰富员工业余文化生活。 二、主题 紧紧围绕公司“平安、创新、和谐、发展、”的核心价值观，突出反映“以人为本、平安生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题 开展活动。 1.平安生产与公司发展；（发觉生活工作中的隐患） 2.就工作中的某些环节，我们怎样做好平安生产保障工作； 3.从“平安无界限”谈如何提高自身平安意识； 4.发生在

28、身边的体现奉献 实干 高效 的先进事迹； 5.对“卓越品质、高尚品行、一流品牌”愿景的描述和理解； 6.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化； 7.我是公司的一员，我的青春同样精彩； 8.公司愿景，我们的责任与使命； 9.如何看待个人成长与公司发展之间的关系； 10.降低成本，从我做起； 11.我为公司发展献计策。 三、组织 本次活动由综合办公室，以为单位选送作品参与此次活动。重要支部选送 应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。 四、参赛对象 公司35岁以下全部员工 五、征文竞赛参赛要求 1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议； 2.征

29、文体裁不限，字数应不少于1000字； 3.参赛作品分别由各支部汇总，根据文章的通用格式进行整理，于2022年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。 六、评审及表彰方法 1.本次征文竞赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。 2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并赐予肯定的嘉奖。同时举荐参与机场股份公司组织的征文竞赛，并在公司网站和光荣栏上刊登。 七、演讲及座谈 待定时间，在征文竞赛的基础上，组织演讲竞赛和青年座谈，详细支配另行通知 年月日 第6篇：企业文化建设文娱活动方案. 企业文化建设文娱活动方案为了丰富员工的业余生活,为大家在惊慌的工

30、作之余能够充分放松 ,促进加深员工之间的沟通和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,以下是策划方案草稿。如下: 第一、策划背景企业的发展须要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的朝气。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围 ,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的暖和,文体活动是企业和谐的载体,因此,应注意企业文化建设,组织职工开展文娱活动,是现代企业人性化管理中不行缺少的一项,适用于企业争夺人才发展的先机 ,创建员工福利和财宝,打造完备的团队。其次、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源 ,经过详细部署,给员工带

31、来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够快乐放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。第三、策划思路本着大胆设想,当心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类学问型温馨型消遣型新潮型暖和型 ,并以此为主干可划分各类团队活动 ,达到增进员工之间相互了解,培育企业主子翁意识,愉悦放松心情的效果。总项目:康乐中心(利用公司四楼的资源,周一至周五开放时间:晚上6:00-10:00。周六、周日全天(9:00-22:00(录像厅除外。第四、策划内容(一学问型开办阅读室 :科学是第一生产力,时代在发展,科技在进步,信息在快速更新,发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。经调查,公司原来有办阅读

32、室的阅历,并有一部分资源。在此基础上,在集团四楼找一个两间的房间,布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定。再购买一批图书分类摆放:杂志类、小说类、等。开放时间 :周一至周五晚上6:0010:00。周 ,管理方案见(最终六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员(二温馨型开放歌厅、舞厅经调查,公司管理层中有很多人爱好唱歌、跳舞 ,常常有不少人员到莲塘KTV、 ,在公司允许或舞厅实行AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此的状况下,可在四楼选择一个房间,仿照歌厅的配置及规模,购置一套卡拉OK设备,用于职员工发挥自己的爱好爱好。(三消遣型开办球室:台球、乒乓球、羽毛球台球、乒乓球

33、可开在一个房间内。初定两张台球桌设一室(如有场地,没有可设室外。(四新潮型开办网吧、录像厅网吧初定3台电脑,有管理员专管。实行收费。每小时到网吧登记本上进行登记欲上的时间 ,以便利管理员排班。 2元。上网人员要刚好,两张乒乓球桌。羽毛球另录像厅每日放1-2部片子。实行收费,一人/一场1元。会事先在公司宣扬栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗点名指责。(五暖和型音乐停留吧可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主 , ,窃窃私语,违者清场,并上报集团办公室 企业文化建设活动方案 企业文化建设活动方案企

34、业文化是指企业在发展过程中渐渐形成的共同志向、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝. 汇源企业文化建设活动方案 和谐文化建设活动方案为了进一步加强我公司企业文化建设，不断为企业管理与经营注入朝气和活力，结合公司目前的发呈现状，现制定本年度企业文化建设的活动方案。现将制定方案如下. 企业文化建设方案 企业文化建设方案范文合集8篇为了确保事情或工作平安顺当进行，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行支配的书面安排。方案要怎么. 企业文化建设方案 企业文化建设方案范文六篇为了确保事情或工作科学有序进行，

35、时常须要预先开展方案打算工作，方案的内容和形式都要围围着主题来绽开，最终达到预期的效果和意义。我们应当怎么制. 企业文化建设方案 企业文化建设方案范文合集七篇为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不行少的，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页