绩效考核表-.docx

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1、主管（经理）级以上管理人员绩效考核表部门:岗位名称:姓名:考核口期:评价标准：分数：优秀5分，良好4分，一般3分，较差2分，极差1分自评分上 级 评 分分 管 领导 评 分平均分实 力 考 核工作品质听从上级指示，彻底贯彻并落到实处严格遵守规章制度和业务规范工作效率能时时跟进，追踪工作，提前完成任务领导实力擅长领导部署提高工作效率，制作适当的 工作支配，主动达成工作支配和目标，做 事冷静，绝不感情用事正确理解工作指示和方针，制定适当的工 作支配和目标，对事务推断及正确，处理 实力极强分析决策实力强，并能正确推断处理ISO管理体系及验厂体系的执行状况特别重视对储备人才的培育看 法 考 核工作技能

2、极丰富的专业技能，能充分完成本职工作具备良好的发觉和解决问题的实力，及时 发觉问题和问题的缘由，实行有效的措施 解决问题具备必要的业务工作知识，技能和方 法，能独立完成本岗位的工作，且常能供 应改进意见执行ISO管理体系及验厂体系工作 看法 及纪 律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规章制 度，而且能以身作则为形成良好的工作秩 序而努力品德修养职业行为规范执行精彩虚心谨慎，自觉修正错误诚恳守信，不搞虚假，保守隐私，不为利益所诱惑考核得分1）,（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，全部考核 项的平均分相加=总分 分（注：自评分高于上级评分或 主管评分中最低分1分以

3、上的，自评分自动失效，由上 级评分和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）,出勤：迟到，早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3二分3）, 分二惩罚：分警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他惩罚4）, 分二嘉奖：分表扬次*2+小功 次*4+大功次*9+其他嘉奖总分1)分-2)分-3）分+4） 分二分评价等级A+（95及95分以上）C （70及70分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）D （60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见:文职人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2分极差1分自评分上级评分主

4、管评分平均分实 力 考 核工作品质严格遵守规章制度和业务规范精彩，精确，无任何差错完成任务，并常常改善ISO体系及验厂体系的执行状况工作效率工作方法正确，时间和费用支配合理有效依据须要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能具备良好的理解实力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职工作看 法考 核工作责 任感乐于接纳额外的任务和必要的加班成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈有主动责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作团队合作及同事和协作部门保持良好的合作关系，愿及他人共享阅历和观点参及和支持团队工作，推动团队目标的达成工作看 法和纪 律性把工作放在第一位，努

5、力工作不奢侈时间，不畏劳苦，交付工作能抢先完成对新工作表现出主动看法不仅能自觉遵守和维护公司各项规 章制度，而且能以身作则为形成良好 的工作秩序而努力品德修诚恳守信，不搞虚假，保守隐私，不直接上级意见：分管领导意见：总经理意见:养为利益所诱惑客观公正，坚持准则，实事求是职业行为规范执行精彩考核得分1）,（自评分+上级评分+分管领导评分）/3二平均分，全部考核 项的平均分相加工总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分 中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导 评分的平均分为准）出勤及奖惩2）,出勤：迟到，早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）,惩罚：警告次*2+小过次

6、*4+大过次*9+其他惩罚分二 分4）,嘉奖：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他嘉奖分二 分总分1）分-2）分-3）分+4）分二分评价等级A+（95及95分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上） D （60及60分以上）员工绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：年月日评价标准分数：优秀5分良好4分一般3分较差2自评上级主管平均分极差1分分评分评分分实 力 考 核工作品质超过定量，提前完成仪容整齐，体能强健ISO体系及验厂体系的执行状况所做工作特殊标准，在无监督状况下保持工作质量的稳定工作技能具备良好的理解实力，很好的理解工作任务需求接受实力强，

7、无需教育具备必要的业务工作知识，技能和 方法，能独立完成本岗位的工作，且 常能供应改进意见工作责 任感表现出维护公司利益及形象的详细行为看 法 考 核乐于接纳额外的任务和必要的加班肯为工作担当责任团队合作及人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力爱惜团体，常主动帮助别人以团队的利益为标准，要求并自动约束自己工作看法和纪任劳任怨，竭尽所能完成任务不奢侈时间，不畏劳苦，交付工作能律性抢先兀成对新工作表现出主动看法不仅能自觉遵守和维护公司各项规 章制度，而且能以身作则为形成良好 的工作秩序而努力平安意识警觉性高，到处防范品德修养诚恳守信，不搞虚假，保守隐私，不为利益所诱惑虚心谨慎，能自觉修正错误考核得分

8、1）,（自评分+上级评分+分管领导评分）/3二平均分，全部考核 项的平均分相加工总分分（注：自评分高于上级评分或主管评分 中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导 评分的平均分为准）出勤及奖惩2）,出勤：迟到，早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）,惩罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他惩罚分二 分4）,嘉奖：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他嘉奖分二 分总分1） 分-2）分-3）分+4） 分二分评价等级A+（95及95分以上） A （90及90分以上）B（80及80分以上）C （70及70分以上） D （60及60分以上）直接上级意见:分管领导意见:

9、总经理意见:妥当处理工作中的失败和临时追加的任务擅长安排权力，主动传授工作知识，引导 部署达成任务，激励他们乐于协作的精神擅长上下沟通平衡协调，能自动自发及人合作看 法 考 核工作责任感表现出维护公司利益及形象的详细行为对下属的过失勇于担当责任团队合作采纳合适的方式表达不同意见，及他人或 部门沟通很有成效，有卓越的沟通及劝服 实力，且且不树敌参及及支持团队工作，推动团队目标的达成工作看法及纪律性奉公遵守法律，热心工作，支持公司方面 的政策，足为他人楷模在人事关系方面，部下没有不满或怨言品德修养诚恳守信，不搞虚假，保守隐私，不为利益所诱惑廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行精彩考

10、核得分1）,（自评分+上级评分+分管领导评分）/3=平均分，全部考核 项的平均分相加尸总分分（注：自评分高于上级评分或直接上级意见：分管领导意见：总经理意见:主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效，由上级评分和分管领导评分的平均分为准）2）,出勤：迟到，早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0. 3二分出勤及奖惩3）,惩罚：警告 次*2+小过 次*4+大过次*9+其他惩罚分二 分4）,嘉奖：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他嘉奖分二 分总分1）分-2）分-3）分+4）分二分评价等级A+（95及95分以上） A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）D （6

11、0及60分以上）基层管理人员（含副主管）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期：评价标准：分数：优秀5分，良好4分，一般3分，较差2分，极差1分自评分上级评分分管 领导 评分平均分实力工作品质精彩，精确，无任何差错完成任务，并常常改善考核严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用支配合理有效依据须要主动调整和加快速度能在规则允许范围内改进方法以提高效率管理实力成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈ISO管理体系及验厂体系的执行状况常常留意保持提高下属的工作主动性妥当处理工作中的失败和临时追加的任务工作技能具备良好的理解实力，很好的理解工作任务需求具备良好的发觉和解决问题的实力，及

12、时发觉问题和问题的缘由，实行有效的措施解决问题看法考核工作责任感乐于接受额外的任务和必要的加班有主动的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作团队采纳合适的方式表达不同意见，及他合作人或部门沟通很有成效及同事和协作部门保持良好的合作 关系，愿及他人共享阅历和观点工作看法及纪律性把工作放在第一位，努力工作不仅能自觉遵守和维护公司各项规 章制度，而且能以身作则为形成良好 的工作秩序而努力品德修养虚心谨慎，能自觉修正错误廉洁自律，公私分明，自觉抵制不正之风职业行为规范执行精彩考核得分1),(自评分+上级评分+分管领导评分)/3二平均分，全部考 核项的平均分相加=总分 分(注：自评分高于上级评 分或主管

13、评分中最低分1分以上的，自评分自动失效， 由上级评分和分管领导评分的平均分为准)出勤及奖惩2),出勤：迟到，早退次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3),惩罚：警告次*2+小过次*4+大过次*9+其他惩罚分二 分4),嘉奖：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他嘉奖分二 分总分1)分-2)分-3)分+4)分二分直接上级意见：分管领导意见：总经理意见:评价等级A+（95及95分以上） A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上） D （60及60分以上）工程技术人员绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日期:评价标准：分数：优秀5分，良好4分，一般3分，较差2分

14、，极差1分fl评分上级评分分管 领导 评分平均分实 力 考 核工作口一口质精彩，精确，无任何差错完成任务，并常常改善严格遵守规章制度和业务规范工作效率工作方法正确，时间和费用支配合理有效能在规则允许范围内改进方法以提高效率客户及内部服 务意 识倾听客户问题，努力发觉，理解客户需求以愉悦和友善的看法供应服务工作技能具备良好的理解实力，很好的理解工作任务需求极丰富的专业技能，能充分完成本职 工作,执行ISO管理体系及验厂体系具备良好的发觉和解决问题的实力， 及时发觉问题和问题的缘由，实行有 效的措施解决问题能依据当前工作的特点，对现有的方 法和技术做出敏捷的运用，并创建性 的提出新方法工作责任感肯

15、为工作担当责任看 法 考 核乐于接受额外的任务和必要的加班成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈团队合作参及和支持团队工作，推动团队目标的达成及同事和协作部门保持良好的合作关系，愿及他人共享阅历和观点工作 看法 及纪 律性任劳任怨，竭尽所能完成任务不仅能自觉遵守和维护公司各项规 章制度，而且能以身作则为形成良好 的工作秩序而努力品德修养对新工作表现出主动看法虚心谨慎，自觉修正错误诚恳守信，不搞虚假，保守隐私，不为利益所诱惑考核得分1）,（自评分+上级评分+分管领导评分）/3二平均分，全部考 核项的平均分相加二总分分（注：自评分高于上级评 分或主管评分中最低分1分以上的，自评分自动失效， 由上级评分

16、和分管领导评分的平均分为准）出勤及奖惩2）,出勤：迟到，早退 次*0.5+旷工天*2+事假天*0.3=分3）,惩罚：警告 次*2+小过次*4+大过次*9+其他惩罚分二 分4）,嘉奖：表扬次*2+小功次*4+大功次*9+其他嘉奖分二 分总分1） 分-2）分-3）分+4）分二分评价等级A+（95及95分以上） A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上） D （60及60分以上）直接上级意见：分管领导意见：总经理意见:营销，业务人员（含业务经理）绩效考核表部门：岗位名称：姓名：考核日 期:评价标准：分数：优秀5分，良好4分，一般3分，较差2分，极差1分自评分上级 评 分分管领导评分平均分实力考核工作实力正确理解工作才旨不和方针，制定适当的工 作支配，对事物推断极正确，处理实力极 强分析决策实力强，并能正确推断处理成本意识剧烈，能主动节约，避开奢侈妥当处理工作中的失败和临时追加的工作任务擅长上下沟通平衡协调，能自动自发及人 合作，有卓越的沟通及劝服实力客户 及内 部服 务意 识倾听客户问题，努力发觉，理解客户需求对市场及竞争格局了解透彻，把握机会及开拓市场特别精彩对产品，材料及相关技术的了解驾驭全面而深刻合乎组织规则的满意客户要求，供应清楚，完整的答案擅长及顾客沟通，且劝服力强以愉悦和友善的看法供应服务