2022企业文化建设中存在问题及对策（精选4篇）_企业文化建设存在问题.docx

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1、2022企业文化建设中存在问题及对策（精选4篇）_企业文化建设存在问题 企业文化建设中存在问题及对策（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设存在问题”。 第1篇：企业文化建设存在问题及对策 山西财经高校自学考试 企业文化建设存在问题及对策 专业：人力资源管理 答辩序号：1516053 目 录 一、企业文化的内涵 1 二、企业文化建设与人力资源管理在企业管理中的价值 2 （一）人力资源管理与企业文化建设都是企业人性化管理的体现 2 （二）二者都服务于企业的发展战略 2 （三）人力资源管理是企业文化的根基 2 三、我国企业文化建设存在的问题 2 （一）对企

2、业文化基本理论理解存在偏差 2 （二）忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化 3 （三）忽视员工在企业文化建设中的主体作用 4 四、解决企业文化建设存在问题的对策和建议 4 （一）坚持因企制宜，构建实效文化 5 （二）坚持开拓创新，构建特色文化 5 （三）坚持以人为本，建设和谐文化 6 五、结论 7 参考文献 8 企业文化建设存在问题及对策 内容摘要：企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，一个完善的人力资源管理体系，就是将经营理念、价值取向、行为方式等潜移默化整合到员工日常工作中，这是企业文化形成与发展的关键。本文试从企业文化的内涵，企业文化和人力资源管理在企业管理中的价值，分析我国企业文化建

3、设存在的问题，针对这些问题提出了相应的对策，来提升企业的竞争力。 关键词：企业文化 人力资源管理 文化建设 一、企业文化的内涵 企业文化是企业全体人员言行的集合，是企业在运作过程中形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。作为一种全新的管理理念，崭新的管理文化，企业文化具有人本性的特点，表达了一种企业文化的“人文”力气，它从更高的点来探讨企业管理，寻求推动企业发展的源动力，这与将人力资源作为企业的第一资源来进行开发和管理，从而实现企业的战略目标、获得价值最大化是一样的。因此，企业文化在人力资源管理中起着至关重要的作用。随着学问经济的到来，人力资源核心地位的确定

4、，探讨人力资源管理中的企业文化管理，将带来企业高效率的良性循环，成为企业发展的助推器，是企业保持竞争优势的有效途径。 作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着亲密的关系。美国闻名人力资源学者E麦克纳指出：“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工聘请、选拔、评估、培训及嘉奖等均有影响。”这个观点接触到了企业 文化与人力资源关系的实质内容。因为人力资源开发管理的最终目的不但是为人性发展寻求一条科学途径，也要使群体组织的力气

5、得到最大化发挥，取得优异的组织效益。那么，就必需协调个体与群体之间的目标，在个人与组织利益之间找到平衡点，能够担负这一任务的就是企业文化。同时人力资源政策本身也确定企业文化的性质和强度。 二、企业文化建设与人力资源管理在企业管理中的价值 （一）人力资源管理与企业文化建设都是企业人性化管理的体现 人力资源管理部门不仅要担当行政事务工作，还要更加关注组织的战略性工作，强调以人为本，力求管理方法的科学化、人性化。企业文化论者把组织看作一种文化，总结卓越企业的八条文化特征就可归纳为：行动至上；接近顾客；自主创业；以人为本；价值观念；本业为主；精兵简政；宽严并济。 在企业的发展过程中以人为本，敬重人才，

6、爱惜人才，最大限度地激发人才的创建力，这既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。 （二）二者都服务于企业的发展战略 人力资源管理的角色也渐渐从单一的职能管理向综合管理演化，企业的战略落地也须要依靠人力资源管理的全面支撑。一方面，企业要以实现企业战略目标为中心制定人力资源管理的总体思路和规划；另一方面，企业人力资源管理的主要功能也必需围围着战略落地进行设计和运营。此外，企业核心资源日益学问化，使得人力资源愈来愈成为企业的“主动性”资产，使人力资源管理本身成为企业发展战略的重要环节。 （三）人力资源管理是企业文化的根基 企业文化是企业的生命力。企业文化并不是“服装、口号、徽标”等一些

7、脱离企业管理实践而发生作用的纯粹精神号召，而是一种以企业人力资源管理政策与实践为基础，在长时期实践中形成的综合性人际关系氛围。企业人力资源管理的主要目的在于：通过为员工供应稳定的就业岗位、公允适度的酬劳、友好合作的工作环境以及个人长期职业发展的机会，同员工建立起长期稳定的雇佣关系。这样，企业和员工之间事实上就形成了一种心理上的契约关系：企业为员工供应种种经济和非经济的福利，员工则贡献出自己的工作热忱和实力以及对企业的忠诚。这种互惠合作、相互信任的关系，即是企业文化产生的土壤。 三、我国企业文化建设存在的问题 （一）对企业文化基本理论理解存在偏差 企业文化作为一种管理理念在国内得到认同还只是近几

8、年的事情，许多企业文化观 念和思想都没有得到共识，从多种关于企业文化的定义，我们就可以窥见出我国目前对于企业文化理解的混乱状态。对企业文化的内涵、特点、结构、影响因素、产生条件、产生模式、企业文化与思想政治、社会主义精神文明的关系等基本理论的理解偏差，导致企业文化建设时出现了种种问题。我国对企业文化基本理论之所以会出现不同的理解，是由以下几个方面的缘由造成的： 一是探讨企业文化的时间不长。企业文化理论从出现到目前，也不过三十年的时间，发展不是很成熟。而我国对企业文化探讨的则更晚一些，真正的探讨是近几年才起先的，原来我们并没有企业文化这个概念，因此也就谈不上去仔细探讨企业文化的问题。所以，对企业

9、文化的基本理论就可能不深刻，不深刻就可能有差异，有差异就统一不起来，因而不行能使每个人都能全面理解企业文化的基本理论。 二是对国外企业文化理论引进不胜利。我国目前流行的有关企业文化的基本理论，大部分是从国外引进的，而国外对企业文化的基本理论及内容，存在着不同的流派，但是我们在引进该理论时并未加以区分，因而造成了国内对企业文化基本理论的相识偏差。 三是探讨人员的基础不同。我国探讨企业文化的人员，有的是经济学界的人士，有的是哲学界的人士，甚至还有文化界的人士。这些来自于不同探讨领域的人士，由于学问背景的不同，理解和信息来源不同，探讨方法的不同，从而导致了他们对企业文化理解的差异。 （二）忽视企业成

10、长阶段，盲目建设企业文化 企业文化建设缺乏执行力，一方面因为企业对务虚工作存在抵触心情，另一方面企业也对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑。对于其次个方面，我们首先要明白两个问题：企业文化对什么有用？其衡量指标是什么？ 我们知道，优秀的企业文化能提高企业的经营业绩；反之，则降低企业的经营业绩。既然企业文化影响着企业的经营业绩，那么衡量企业文化优劣及其作用的大小的指标，必定包含企业经营业绩这一方面。那么，反过来我们要思索的问题是，影响企业经营业绩的因素有哪些？针对我国企业的现状而言，影响其经营业绩的主要因素又是什么？ 事实上，影响企业经营业绩的因素有内外两个方面：外部因素包括政治、经济、社

11、会、技术和法律等；内部因素包括战略、组织结构、制度、人力资源企业文化等方面。国内企业从生存实力、规模、效率、管理和无形竞争实力等方面与成熟市场经济国家的优秀企业具有较大差距。依据统计，中国企业的平均寿命约3.5岁。许多中国企业遭遇“幼年夭折”，而这些企业中的绝大多数为市场业务拉动增长型企业，处于企业成长的第一阶段。对于这类企业而言，影响经营业绩的主要因素在于外部因素（如国家产业政策、资源优势）和内部因素（如战略、市场、人力资源等）而不是企业文化。因此，我们就很简单理解，为什么企业文化建设会出现“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象？为什么企业经营者干脆负责的主要工作是战略制订而不是企业文

12、化建设？缘由在于，对中国的企业而言，企业文化并非是企业取得良好经营业绩的关键因素。与其将有限的资源投入到收效甚微的企业文化建设中，还不如多制定些战略、制度，多进些公关活动。优秀的企业文化必定促进良好经营业绩的产生，但是，良好的经营业绩却不必定由优秀的企业文化而来。 （三）忽视员工在企业文化建设中的主体作用 由于领导在企业中的特别地位、权力和个人魅力，使他可以通过他的决策、组织、指挥和限制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并仿照他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为始终以来我们都在强调领导的重要

13、作用，把企业文化建设看作是“一把手”工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用。 企业文化是在企业生存和发展的过程中被广阔员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必需发挥员工的主体作用。创新是海尔文化的核心，员工的普遍认同和主动参加是海尔企业文化的最大特色，在海尔成长和发展过程中，涌现出许多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡员工干脆实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设胜利。因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充

14、分发挥企业文化建设的实效性，达到增加企业活力、推动企业不断向前发展的最终目的。 四、解决企业文化建设存在问题的对策和建议 为解决企业文化建设中存在的种种问题，必需坚持以人为本和因企制宜的原则，实行妥当措施，提升企业文化执行力，加强企业文化宣扬普及，充分发挥员工主体作用。 (一)坚持因企制宜，构建实效文化 针对处于不同成长阶段的企业和同一企业在不同的成长阶段，在企业文化建设方面投入的人、财、物和建设内容上会有所差别和侧重。必需以企业的成长阶段为基础，分析企业的内外部环境，发觉影响企业经营业绩的主要因素是什么，从实际动身，因企制宜，建设企业文化。 一是完善机制建设。企业文化的建设是一个系统工程，要

15、从企业性质及企业发展的长远动身，统筹规划、系统实施。在国有转制企业中，建立党、政、工、团齐抓共管，合力共建企业文化的体制；在合资和独资企业中，可参照国际惯例，建立机制，这样更有利于工作的开展，更能被投资商、公司领导及广阔职工所接受。企业的各个层面紧密结合，相互帮助把企业的各种理念规范物化企业的各种文化，营造出良好的企业文化氛围。 二是要营造管理文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护，有容纳企业文化同时又能反映企业文化的管理机制，企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。借鉴汲取传统文化精髓和国外先进阅历，汲取先进的管理文化，因企而宜推动企业文化建设。借鉴胜

16、利企业的文化建设，必需要联系自身实际，要有选择，不能一味仿照。 （二）坚持开拓创新，构建特色文化 先进文化离不开创新，创新是一切文化发展的本质特征，没有创新，就谈不上先进文化。对企业来讲，创新意味着创建性地破坏，就是要把自己原来胜利与平衡破坏掉，创建一个动态平衡，要把自己原来胜利的阅历否定掉，不断地战胜自我，否定自我，这样，企业将会在全部的竞争中取胜。 一是要树立不断开拓进取的创新精神。在激烈的市场竞争中，一个企业假如没有不断开拓的创新精神，是很难找到立足之地的。西方世界激烈竞争的市场经济培育了富有冒险精神和创新精神的企业文化，使冒险、创新成为民族的心理特征。而中国几千年传统文化缺少创新的意识

17、和开拓的精神，宣扬的是“出头的椽子先烂”，“枪打出头鸟”。 所以谁也不敢冒尖，人云亦云，随大流，成了行为的准则。而现代经济的发展，靠的就是开拓、创新。敏锐的市场反应，极强的创新实力，果敢的开拓精神，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。 二是要提倡个体创新。企业创新归根究竟是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而学问型、创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力气。企业应当努力创建优越的工作、学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上一条更加辉煌的创新之路。 三是要提倡团队创新。企业的发展壮大不仅仅是依靠个人实力、个体创建来实现，更是企业全部员工团结协作、

18、共同努力的结果。企业的文化创新应着力引导、营造、开发一种与学问创新相适应的氛围，使企业的人力资源、技术资源、金融资源和学问资源形成最佳配置，推动团队协作创新迸发出前所未有的强大力气，并获得最佳效果。 （三）坚持以人为本，建设和谐文化 “以人为本”要求在企业的薪酬设计上与企业业绩相联系，并对业绩之衡量不仅是以单纯的数字为标准，而要更注意员工的潜力以及为公司所做的贡献，对那些具有执行力的员工赐予更多的精神及物质上的回报。提升企业文化建设执行力可以从以下途径入手： 一是明确并分析企业文化建设目标。实践表明，执行力须要一个明确目标。只有当企业文化建设目标明确后，执行力才有了前进的方向。明确企业文化建设

19、的目标，让员工看到企业文化建设的前途和方向，保持行为的一样性，为共同的奋斗目标而努力。 二是培育团队协作精神。企业的“执行力”最终表现为团队力气，要形成团队强大的执行力。正如一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。假如木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。 三是重视员工，发挥其主体作用。领导在企业文化建设中的确起到举足轻重的作用，但是领导个人无法代替员工整体。个人对企业文化建设的努力实践无法代替企业整体的实践。重视员工，发挥员工主体作用可以从改革用人制度，合理选用人才，树立企业英雄等方面入手。 四健全民主制度，让员工干脆参加企业文化建

20、设的全过程。企业要充分信任和依靠员工，让广阔员工干脆参加企业文化建设工作。这样做有助于使全体员工相识到自己在企业文化建设中的重要性，有助于激发员工的想象力、创建力和聪慧才智，使员工产生归属感和骄傲感，自觉融入到企业文化建设中来。 五是关切员工生活，解决员工后顾之忧。企业要敬重和关切员工，在工作上理解和信任员工，常常了解员工的生活状况，时时刻刻把他们的衣食冷暖放在心上，到处为他们分忧解难。只有这样，员工心中才会装着企业，才会真正关切企业文化建设的好坏。 五、结论 一个胜利的企业都有着胜利的企业文化。人力资源开发是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创建了良好的开发环境。人是管理的资源,

21、这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的,因此在突出企业文化背景下谈人力资源,更具有人文资源的特征,它更加突显人的资源的文化意义与文化价值,因而往往体现为人的潜能,具有很强的再生性,是最丰富最重要的资源。 总之,人力资源开发只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资源开发工作更富有生命力,这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作,也不单单是人力资源管理部门独有的工作,而是要求全部的管理人员参加其中,如此才能形成企业人力资源管理的整体实力,从而形成企业核心实力,建立起在市场竞争中特有的竞争优势。事实上,一个企业只要能采纳适合本企业背景和特色的方式,并建立相应的

22、企业文化,制定相应的人力资源管理制度,就肯定可以激发员工的主动性、主动性和创建性,使企业得到进一步发展。 参考文献： (1)林坚，企业文化修炼，蓝天出版社， 2022。 (2)陈维政等编著，人力资源管理，北京：高度教化出版社，2004。 (3)孔祥梅，企业文化建设中的公共关系理论与技巧:硕士学位论文，北京: 北京林业高校，2022。 (4)张仪华，浅谈中国企业文化建设，企业活力， 2022。 (5)欧绍华，刘志刚.中国企业文化建设的历程与思索，中外企业文化， 。 2022 致谢：在本次论文设计过程中，老师对该论文从选题，构思到最终定稿的各个环节赐予细心指引与教育,使我得以最终完成毕业论文设计。

23、在学习中, 老师严谨的治学看法、丰富渊博的学问、敏锐的学术思维、精益求精的工作看法以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，导师们的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将恒久激励着我。在此，谨向老师致以诚心的感谢和崇高的敬意！ 第2篇：企业文化存在问题及对策. 企业文化存在问题及对策 企业文化建设过于追求外在的东西而忽视精神内涵。企业文化建设可以分为三个层次,物质层、行为层、精神层。有些企业从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色的标语口号,如“团结”“拼搏”等,企业文化、“口号化”,或企业文化就是创建美丽的企业环境注意企业外观色调的统一协调,花草树木的整齐茂密,衣冠服饰的整齐大方,设备

24、摆放的流线美丽等等,这些都是企业文化的表层的精神。其次,充分利用主动的社会文化影响企业文化。社会文化对企业文化产生影响的途径是在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中,形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品尝。不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性,社会文化的改变也会引起人们在价值选择和对市场的适应性方面的改变,影响人们对产品的认同程度和心理需求。第三,提高企业文化的竞争力,主要表现为企业文化必需随着企业环境的改变而不断创新。随着企业内外部环境不断改变,企业要立于不败之地,就要在其发

25、展战略、经营策略和管理模式方面刚好作出相应的调整企业文化的内涵也要反映出环境的困难性和紧迫性所带来的挑战和压力,对企业内部要保持较高的整合度,对外要有较强的适应性,通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变,使企业文化成为隐藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉,从而形成和提升企业文化竞争力。第四,提升企业文化中的 公益思想。笔者在企业企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广阔员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。美国哈佛高校阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔认为,企业文化由五个方面的要素组成:企业环境,这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素;价值

26、观,是企业文化构成的核心因素;英雄人物,他们将企业价值观人格化,为员工供应详细的楷模;礼节和仪式,即企业的日常惯例和常规,向员工们表明白所期望他们的行为模式;文化网络,即企业内部主要的“非正式”的联系手段,是企业价值观和英雄人物传奇的“运载媒介”西方学者们一般认为:企业文化。是一个信念、价值观、志向、最高目标、行为准则、传统、风 气等内容的复合体,是一种精神力气,用于调动、激发目标对象作出贡献形式。对企业的价值与理念缺乏有效的相识的构建,这样的企业文化不能形成文化许久推动力。第三,企业的建设脱离企业实际管理,不少企业家认为,企业文化就是要塑造企业精神,而与企业现实管理没有多大关系,这种理解相对

27、偏颇。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的,并与企业环境改变相适应的,因此不能脱离企业现实管理。第四,过于迷信中国传统文化对现代企业文化的作用。如有企业家喜爱孔子、老子、荀子、曾国藩等思想来管理企业,干脆简洁应用于企业,出现种种不适当。应当讲这些传统文化中的管理思想对现代管理是有肯定的借鉴意义,但干脆应用不妥,因为环境终归发生了很大改变,况且现在探讨这方面的专家还较少,探讨的成果多处于不成熟阶段。 第3篇：企业文化建设中存在的问题与对策 企业文化建设中存在的问题与对策 一、企业文化建设的意义 企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企

28、业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于提升战斗力，提高劳动生产力和员工素养，对发展企业，造福员工有重大作用。因此，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切须要，是企业生存和发展的内在要求，是加强和改进企业的管理文化，培育企业文化，改进企业思想政治工作的重要途径，是做好企业文化建设工作的必要手段。企业如何能够在激烈的市场竞争中胜出，建设或提升企业文化是解决这一问题最重要和最全面的手段，更是现代企业科学管理的须要。在新形式下，现代企业的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素养和企业文化实力的竞争。中国企业文化建设起步晚，建设中存在许多问题，假如不解决这些问

29、题，企业文化不仅不能起到它应有的作用，而且可能阻碍企业的生产经管和发展，因此本文分析了目前中国企业在文化建设中存在的系列问题，并针对这些问题，提出了一些相应的对策措施。 二、企业文化建设中存在的问题 1、大多数企业没有自己特色的企业文化 没有特色的企业文化是大多数企业普遍存在的一个问题，它们没有特色企业文化的缘由主要是认为企业文化与业绩没有干脆的关系，与其建设自己的企业文化，不如创建更多经济效益。目前多数企业更加关切的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈，追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长，而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用，因此，部分企业没有耐性去建立自己的企业

30、文化。中国的企业文化是从国外先进的企业管理中引进来的。许多企业根本没有搞清晰企业文化真正的涵义和作用，不懂得企业文化的适应性和独特性，也不懂得企业文化应当符合时代特点和背景，就依葫芦画瓢地把国外或其他胜利企业的优秀文化搬来，不进行任何调整和创新，结果企业文化脱离了企业的历史和现状，由于“水土不服”而导致企业文化不仅不能对企业的经营决策、经营业绩起推动作用，反而起了阻碍作用。 2、企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播 普遍企业存在这个问题，有许多企业领导者相识到，只体现少数人的企业文化是没有生命力的，注定是要消亡的，而只有企业全体员工上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值，之所

31、以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的精确理解，企业文化没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为，甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号。要使企业文化得到执行，特殊是一线职工的执行，必需找寻文化载体，从职工的日常工作行为中到处、时时的体现企业文化，这一点是企业文化建设特别重要的。由于下属职工的素养水平有限，他们往往难以理解企业文化的本质，更不要说能有效的执行。真正精彩的企业家必定是先进企业文化的旗手，企业领导人要义不容辞地当好企业文化的提倡者和传教者，因此，除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外，还要指引员工理解和执行企业文化。 3、对企

32、业文化的内涵相识不足 企业文化作为一种独特的文化现象，是企业的一种“软实力”，它的内涵特别丰富，假如不全面地对它进行相识和理解，不仅不能正常发挥它在企业中的作用，而且可能会造成一些误导。但是在现实中，有许多人对企业文化相识片面甚至错误。如：有些人认为企业文化是一些虚无缥缈的东西，没什么实际的作用，没有企业文化，企业也一样地生产经营，甚至还批判那些对企业文化持确定看法的人，说他们是虚张声势；也有些人认为企业文化只是企业领导的文化，他们或者认为企业文化只须要领导去运用，或者认为有什么样的领导就有什么样的企业文化；还有人认为企业文化是搞一些文娱活动，与其他的生产经营没有任何关系等等，这都是对企业文化

33、本身内涵的相识和理解不到位的表现，所以在许多企业内部，企业文化没有起到它应有的作用。 4、企业文化缺乏与时俱进 快速改变的经济环境和激烈竞争的市场环境，求变成为众多企业寻求持续发展的永恒主题。企业文化建设也是如此，不行能一成不变，但企业文化的一些最本质、灵魂性的东西是不宜随意更改的，除非出现严峻的问题。企业文化与时俱进，变的是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等。不少企业把企业文化建设看作是一件“一劳永逸”的事情，所以一起先为了眼前利益的确花了不少心思赶个“时髦”建立了比较好的企业文化，但是建设完之后，就把精力做 软实力的概念诞生于国际关系领域原来指的是某个国家依靠文化和理念方

34、面的因素来获得影响力的实力。 软实力概念由哈佛高校肯尼迪政府学院（Kennedy School of Government前院长约瑟夫-奈（Joseph Nye）教授于 1990 年提出的。奈认为，美国在此前的几十年中利用文化和价值观方面的软实力，胜利地获得了很大的国际影响力，但后来越来越多地运用“硬实力”（尤其是军事力气和经济手段），影响力反倒日趋式微。就企业和品牌而言，同样有软实力和硬实力。到其他的生产经营方面了，忽视企业文化要随着四周的环境和市场的改变作肯定程度的修正这些后期的维护工作了，企业文化就变得僵化了。 5、企业文化建设缺乏战略系统性 不少企业在企业文化建设中往往没有系统地战略地

35、进行，而是特别随意地依据临时须要来建设，致使有的企业文化建设流于形式，而没有什么实质性的内容；有的企业文化建设只表现在制度上，没有理念的灌输；有的企业文化只重视物质层次的需求，而忽视了精神层次的需求；还有的企业只注意降低成本提高效益，而轻视人本管理等等，如此这样，让企业文化缺乏统一协调和系统管理。 三、加强企业文化建议的思索 1、抓好企业文化建设，树立企业形象 经营文化是企业经营活动所包含的文化因素，是从文化的角度，用文化的手段，对企业经营的方向、价值、目的、方式等所作的原则性指导，体现的是一种高层次、高格调的经营哲学、经营观念、经营手段。企业的领导都要抓好经营文化建设，要树立经营的本质是造福

36、社会，利润是对企业造福社会的酬劳，经营是为了大家，企业经营是大家的事这样一种经营哲学思想，主动探究增加企业经营方法的文化因素，运用文化手段，以大众为经营对象，坚持保持经营服务的适销对路，注意规模效益，以市场为导向，提高优质的服务，关注政治、社会环境对经营的影响，借助新闻媒介开拓经营道路。企业一切活动最终目的都是向社会供应满足的产品和服务，其产品的好坏体现在服务质量和水平上，要以优质环境为条件，以提高信誉为根本，仔细组织实施“用户满足工程”，要注意规范服务，塑造企业形象。成立业务发展探讨机构，详细探讨市场开发、业务宣扬、产品包装、如何提高产品市场占有率等问题，为领导制定营销策略供应依据，为基层探

37、讨营销对策当好参谋。企业文化的魅力在于它的独特性和不行仿照性，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化模式，每个企业有不同的内外环境，每个企业有投入期、成长期、成熟期和衰退期等四个不同的发展阶段，每个阶段都有不同的经营策略和经管目标，所以优秀的企业文化建设不能“形似”效仿，而应当是从本企业的实际动身，针对不同的发展环境和不同的发展阶段等因素，建设富有特色、特性显明、能促进企业发展和进步的企业文化。 2、培育企业精神，从思想教化入手，提高员工思想政治素养 企业精神是企业在长期生产、管理和经营活动中逐步形成的，由企业员工群

38、体所共有的价值信条、精神状况和思想境界，企业精神体现着企业的最高价值观念，是企业之魂。企业要根据自己行业的特点，结合本公司的实际，提出本公司的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体员工为实现企业使命和各项目标创建辉煌建功立业的强大动力源泉。要实行传统教化方法与现代教化手段相结合，宣扬先进典型与鞭策指责后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的政治教化方法，对员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、志向与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教化，以全面提高干部员工的思想政治素养，确保企业在激烈市场竞争的大潮中立于不败之地。 3、正确全面地相识和理解企业

39、文化的内涵 企业文化，是指在肯定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中渐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。 企业文化与企业发展是相伴而生，相互依存的。企业文化影响到企业的生存和发展，反过来，企业为求得长期生存和不断发展，就要求建设与该企业的性质和发展目标相适应的企业文化。所以企业管理者要广泛宣扬，不仅要企业的每个员工全面理解企业文化的全部内涵，正确地相识到企业文化的作用和地位，而且还要充分发挥每个员工的主动性和创建力来参加建设先进的企业文化，使他们产生

40、剧烈的使命感、荣誉感和责任感，让企业文化真正落实到企业经营管理的实践中去，成为企业发展的推动力。 4、对企业文化作长远规划并动态发展 企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价直理念和行为准则，具有相对的稳定性。与此同时，企业文化也是随着内外环境的改变而不断修订的。所以企业在建设企业文化时，应对企业文化的发展方向有一个长远的规划，同时也应当与时俱进，打破稳定性所导致的“习惯陷阱”以创新应对改变，以创新促进发展。否则，企业文化就成了一潭死水，没有生命力。 企业文化具有时代特点，不同的时代背景下企业应当相应地修订不同的企业文化。党的“十六”大确立了科学发展观是这个时代的发展主题，企业文化的建设必需紧

41、跟这个发展主题，在企业文化建设上不断延长创新。科学发展观的核心是以人为本，所以当代企业文化的一个核心内容应当是以人为中心，以关切人、爱惜人的人本思想为导向，企业文化建设的着眼点在于“人”，在于人的灵魂人的情感、人的要求、人的活动、人的能动性、人的潜能发挥、人的主子翁精神、人与人、人与组织之间的和谐协调等等。企业员工不仅是企业的建设主体，而且也是企业文化的承载者和实践者。科学发展观的路径是可持续发展，这是对现代人类社会从工业文明进入至生态文明更高阶段的历史步伐的精确反映，所以中国企业文化建设必需进行生态化的转向，即要使生态化成为企业文化建设的新主题、新内容，明确企业应担当的生态责任是其中的一项核

42、心内容。 21 世纪是学问经济时代，学问更新加快，科技日新月异。所以要想跟上时代的发展，个人须要终身学习，企业要转化为学习型组织，创建学习型企业文化。通过学习灌输、日常熏陶，在潜移默化中养成员工共同的价值观和行为规范，培育员工对企业的认同感和忠诚感，同时通过学习改善员工的心智模式，激发其工作热忱，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥团队的优势。 5、精确企业文化定位 精确定位是胜利构建优秀文化的重要确定因素。如何做到精确，可以从以下几个方面着手： （1）与企业远景目标、管理制度相互融合。企业文化应当为企业远景目标的实现而构建的，所以应当为目标的实现而设立科学合理正确的文化，同时也不

43、能抛开制度管理，没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。然而不管目标还是制度都不是完备无缺的，这时，企业文化则是一种无形的约束力，能够达到增加企业内聚力、加强职工自我限制、激励职工工作激情、提高生产效率的作用，有助于提高企业对环境的适应实力，有利于改善人际关系，有利于树立企业形象，扩大企业影响。所以，只有企业文化与企业远景目标、管理制度相互融合，才能确保 企业沿着健康的方向可持续发展。 （2）找寻企业文化的切入点 。企业文化可以从公司的使命、远景、价值观、企业的传统、名人等方面找寻切入点。这些也是企业定位的方向。下面几个从价值观找寻企业文化切入点的实例：同样是沐浴露，舒肤佳能

44、“有效去除细菌”，六神代表的是“草本精华，凉快、夏天运用最好”；同样是名车，宝马是“驾驶的乐趣”，沃尔沃定位于“平安”。因为有了自己清楚的核心价值与特性，这些金字招牌各自拥立了自己的固定消费群，在各自的领域内占据最高的份额。 （3） 明确企业文化的主题。 品牌切入点找到以后，企业必需考虑的问题是用什么主题来表达企业文化的内涵。这个主题要与品牌属性相兼容，体现品牌的核心价值。如万宝路香烟的口味属于浓烈刺激型，所以选择采纳西部牛仔的主题来表达其粗犷、男子汉气概的企业文化内涵。 四、结 语 企业文化的建设过程不是一蹴而就的事情，它是一项长期的系统工程，须要考虑多方因素，集合多方资源，注入多方理念并进

45、行合理的整合、演绎、延长与扩展，带给消费者和社会公众一种美的愉悦与享受。而且随着国内外环境的不断改变和市场经济的不断演进，企业文化也须要不断地创新来适应这些改变，因循守旧的文化也不是企业可持续的竞争力，所以企业要想占有长期竞争优势，企业文化必需坚持长期建设和不断创新。华为创始人任正非曾就企业文化的重要性做出精辟的阐述：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。 第4篇：企业文化建设存在的问题及对策探讨 企业文化建设存在的问题及对策探讨 肖惠 （涟源钢铁集团有限公司设计院 湖南省娄底市 417009） 【摘要】本文分析了当前企业文化建设方面存在的问题以及根源，对如何加强企业文化建设、提升企业文化

46、软实力提出几点建议：提高员工特殊是企业高层对企业文化建设的相识；仔细进行总体规划，落实制度保障；各部门相互协作，努力形成合力；深化进行宣扬教化，特殊要加强对新员工的教化。 【关键词】教化；学习；宣扬；制度 一、企业文化建设存在的主要问题 企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并遵守的价值标准、基本信念、行为规范及最高目标。多年来，各企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象等方面做了主动的探究，企业文化建设取得了明显成效。但是，毋庸置疑，当前企业文化建设过程中也存在不少问题。 1、部分干部员工对企业文化建设的重视与相识有肯定差距 一是少数领导干部重视不够，在实际工作中单纯依靠经济杠杆和行政吩咐的倾向较为严峻，把各项指标都与经济效益紧密挂钩，对思想工作和文化建设等有所忽视。二是部分员工相识不够，一些员工把企业文化建设等同于思想政治工作；还有的员工将企业文化建设比作社会范围的道德规范；一些员工对企业文化的基本概念、形成与发展、与企业经营管理的关系等等相识有较大的偏差。三是部分员工参加不够。