2022浅析民营企业文化建设_加强民营企业文化建设_1.docx

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1、2022浅析民营企业文化建设_加强民营企业文化建设 浅析民营企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“加强民营企业文化建设”。 浅析民营企业文化建设 12广播电视学院文编三班20220705309李梦蝶 摘一要 企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善，尤其在全球化竞争的今日，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更是确定企业的发展空间；基于我国民营企业建设现状，提出我国民营企业文化建设的方法和途径。 关键词 民营企业；企业文化；文化建设 我国企业管理学方面的大家余世维认为，“企业文化是一种公有的价值观，是一种企业

2、内部共同遵守的原则、共有的相识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。”对于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一步发展，特殊是现代社会的发展日趋快速，而市场竞争也将更加激烈，民营企业要想在这样的背景下求生存和发展，就必需正视自己的不足，努力地改进。 1、注意形式与内容的统一 既要注意企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，民营企业多注意企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的相识和理解。企业文化的形式是重要的，其内涵须要通过形式才能体现出来，但是其形式假如没有体现内涵就会显得很空洞，

3、没有实际意义。企业文化“有形”的一面很简单做到，而“无形”的一面则较为困难，且须要企业的管理者对企业文化内涵真正的相识和理解，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。一方面，可以通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境、实行各种消遣活动加强领导和员工之间的沟通以及设计效果更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注须要，关切员工，敬重员工，并依据员工的职业取向和企业的发展战略帮助他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，赐予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增加其对企业的归属感和忠诚感。 2、创新文化 创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业

4、在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的嬉戏规则，从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销安排、人力资源规划到详细实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特征之一就是创意经济，依据客户和市场的需求在产品。技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。 3、培育敬业乐群精神 所谓敬业，就是对所从事的职业有执着的追求与酷爱，让人生的价值在平凡的岗位上闪光；所谓乐群，就是与全体员工和谐相处，共同奋斗。敬业与乐群密不行分，只有人人敬业，才能激发创建热忱，削减内耗，形成相互理解，相互敬重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才

5、会打造出自己的精品。当然也有必要引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念。首先，建立刚性的管理制度。因为人性中的一些弱点确定了人必需有相应的制度来约束，一个企业假如没有严格的管理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。一个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西，也是不行的，应当融入“爱”的管理理念，感人心者，莫先乎情。爱，就是对企业员工关切爱惜，为员工解决迫切须要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，员工发展空间的创建以及财宝的合理安排等。企业通过爱与和谐的氛围，将员工凝合起来，使员工产生认同感，就能够调动员工的主动性，创建出自己的品牌，增加企业的朝气与活力。 4、提升民营企业家

6、的综合素养 塑造杰出的企业家精神，借鉴国外的成阅历，结合我国市场经济发展的实际，民营企业塑企业家精神。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范实践者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素养和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就须要具备企业家的优秀素养，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务实力、人际关系实力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。 5、向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化 假如说，企业文化是核心竞争力，那么其中的关

7、键是企业的学习实力，只有通过培育整个企业的学习实力，在学习中不断实现企业的变革，才能应对这样的挑战。就企业的发展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织，从管理者到一般员工都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将员工教化提升到一个较高的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化身体力行，躬身垂范，去影响和带动员工，使员工看到这种新型文化能给企业带来发展，给员工带来利益，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将持续学习文化根植于每个员工心中，努力打造百年企业文化。 总之，民营企业文化建设工作是一个长期过

8、程，须要不断地发展和完善，增加对这一工作重要性的相识，并实行切实可行的方法以促进这项工作，将会对民营企业的发展起到主动 的作用。 【参考文献】 1余世维.企业变革与文化 2王成荣.企业文化大视野 3李宗红，朱洙.企业文化:胜敌于无形 4屈燕妮.论中国民营企业文化的塑造 5胡新贵，王德平.民营企业发展中的逆境及其救治 浅析民营企业文化建设 浅析民营企业文化建设企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的相识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。对于民营企业来说，企业文. 民营企业文化建设 民营企业文化建设：企业家做什么世纪之交时，美国闻名的财宝杂志在扉页上写道

9、：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高超的企业经营战略也无. 浅析民营企业文化建设（精选5篇） 第1篇：浅析民营企业文化建设浅析民营企业文化建设企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的相识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规. 民营企业文化浅析 龙源期刊网 http:/.cn民营企业文化浅析作者：张文斌来源：沿海企业与科技2022年第05期摘要20世纪80年头末以来，中国民营企业创建了世界经济发展上的一个神话，民营企业已经. 我国民营企业企业文化建设浅析举荐 我国民营企业企业文化建设浅析摘要：进入21世纪，我国中小企业发展快速，对过敏经济的发展起到了重要作用。本文对企业文化的内涵进行阐释，分析我国中小企业企业文化建设中存在的问. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页