2022年二建《机电实务》模拟测试题第6套.docx
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1、2022年二建机电实务精选模拟测试题第6套三、案例分析题32 A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程,工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料 采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌,工程结算采用工程量清单综合单价计价,工期3个月。 合同订立后,A公司编制了空调工程的施工组织设计,热泵机组采用汽车吊吊装,该吊装工作分包给B安装公 司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家标准标准编制了热泵机组的吊装方案。工程开工后,因业主装饰设计变更,致使空调工程施工图修改,工程停工数天,影响了方案工期,同时也 增加了工程量和新的工程。问题1. B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整如不完整请补
2、充。2. A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。3. B公司在热泵机组的吊装中主要的直接本钱是什么应采取何种措施来控制直接本钱4. 由于装饰工程设计变更增加的新工程,在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定手动:此题共20分,您的保存收起解析收藏纠错我的答案:您未作答共10人答过,平均正确率0%参考解析:1.B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整。编制依据还应有空调工程的施工图深化设计(施工现场 情况),热泵设备的技术文件,合同规定的标准标准。2. A公司可采取以下措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失:按装饰工程的进度方案,采取调整 工期,压缩关键工作时间,
3、重新编制进度方案;调整资源,增加劳动力等措施。3.B公司在热泵机组吊装中主要的直接本钱是吊车的台班费(机械费)。应合理安排吊车的进出场时间, 采取措施,降低施工机械费来控制直接本钱。4.由于装饰工程设计变更增加的新工程,在结算时A公司向业主索赔费用应采用工程量清单综合单价 法,按照实际发生的人工、材料、机械台班数量,依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用。第33题33某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设工程,工期1年。工程施工特 点为:野外露天作业多,高空作业多,山地施工多,冬季气温低,50%的塔基建在山石上,需要爆破处理。对此, 该工程公司工程部根据职业健康
4、、平安与环境进行了主要风险因素识别。按工程部风险管理组、工程管理部门和 班组进行了分级风险管理筹划,同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。 工程部还制定了工程平安生产责任制,把平安责任目标分解到岗,落实到人。其中工程经理平安职责是:施工过程发生平安事故时,必须按照平安事故处理的有关规定和程序及时上报 和处理,并制定防范措施;定期组织平安生产检杳和分析,制定相应预防措施;严格执行平安考核指标和平安生产 奖惩方法;制定和执行平安生产管理方法等。问题1 .根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素。2 .根据所识别的风险因素,指出该工程会出现的紧急状态。3 .风
5、险管理组在风险管理筹划中主要负责哪些工作4 .简述风险管理筹划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理筹划中应负责哪些工作5 .背景资料中,工程经理还应负哪些平安职责参考解析:1 .该工程主要风险因素有:物体打击(砸伤)、山体滑坡、触电(雷击)、高处坠落、爆炸、冻伤。2 .根据所识别的风险因素,该工程会出现的紧急状态主要有:触电(雷击)、高空坠落、爆炸、滑坡。3 .风险管理组在风险管理筹划中主要负责对本工程运行过程中的特殊活动进行筹划、识别、评价。其中 的主要风险因素,针对不可接受的职业健康、平安与环境因素采取预防措施和削减措施,并在施工技术方案中予 以表达。4 .风险管理筹划中对班组长的要求不
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