2022浅析企业文化建设对员工幸福感的影响_浅谈企业员工幸福感.docx

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1、2022浅析企业文化建设对员工幸福感的影响_浅谈企业员工幸福感 浅析企业文化建设对员工华蜜感的影响由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“浅谈企业员工华蜜感”。 浅析企业文化建设对员工华蜜感的影响 【摘要】员工的华蜜感与企业的竞争力休戚相关。企业文化建设是影响员工华蜜感的关键性因素。为此，本文对企业文化素养对员工华蜜感的确定性影响进行了简要分析，并且提升企业文化建设增加员工华蜜感的建议。 【关键词】企业文化建设；员工华蜜感 一、员工华蜜感的要素对于企业发展的重要作用 1.员工华蜜感的多层次性 华蜜是一种感觉，所谓华蜜感，就是人们依据内化了的社会标准对自己生活质量的整体性、确定

2、性的评估，是人们对生活的满足度及其各个方面的全面评价，并由此而产生的主动性情感占优势心理状态。员工华蜜感是指员工在职业工作过程中产生的对舒适、平安、职业尊严和个人成就等的满足成度，以及由此产生的心情愉悦感，详细包括平安感、舒适感、成就感和归宿感等方面。华蜜感是衡量个人生活质量的重要综合性心理指标。有钱并不代表欢乐。人的华蜜感可以来有自于物质层面的华蜜，更有情感层面的华蜜和自我实现的华蜜。国内学者冯冬冬等将华蜜感分为工作满足度、身体健康和心理健康三项来测量。 2.员工华蜜感确定了企业竞争力 企业参加市场竞争取胜的关键因素是人。现在是员工已能满意基本的生活需求，最关切的问题是其个人人生价值要得到实

3、现。员工最须要得到的是发展机会、敬重与信任。因此，员工的华蜜感的提升确定员工对企业的认同感，提升员工华蜜感，是激发员工产生内生性力气，有利于提高对企业的满足度和忠诚度，从而促进企业长远的可持续发展，提高企业竞争力。 二、企业文化建设对员工华蜜感的影响 1.企业文化是影响员工华蜜感的第一位因素 员工华蜜感是员工对工作经验和职能的整体质量的评价，与工作、所在的组织有关。员工工作华蜜感的影响因素以工作为核心向外辐射，可以分为四个一级指标，即：个人因素、组织因素、家庭因素和社会因素。其中，组织因素与工作华蜜感的相关性最强，权重最大。从这一探讨结果看出，影响员工工作华蜜的组织因素是第一位的，而组织或企业

4、基因密码是企业文化，企业文化是不仅干脆确定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的确定性因素，企业文化又确定企业性格。不同的组织基因，不同的企业文化理念，成为影响员工华蜜程度的重要因素。 2.企业文化建设助推员工华蜜感提升 （1）提高员工华蜜感是企业文化建设的终极目标 企业文化建设归根结底是实现企业和员工的共同发展。提高员工华蜜感与企业文化建设具有协同关系，这种协同关系源于员工华蜜感提升之后所呈现出的状态正是企业文化建设所追求的。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，是企业职工思想道德风貌的提高，是陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。 （2）

5、华蜜企业文化注意满意员工不断增长的华蜜要求 华蜜企业就是能够满意员工不断增长的华蜜须要。华蜜企业所提倡和追求的企业文化是华蜜文化，华蜜文化是华蜜企业的根本特征。所谓华蜜文化就是以华蜜最大化作为企业终极目标的企业文化，其主题是华蜜，精髓是“以人为本”。华蜜文化对于提高员工素养，了解员工的不断增长的华蜜须要，引导企业员工保持健康的心态，满意员工追求精神、情感、物质的富足需求，促进企业健康发展具有巨大的推动作用。 三、提升员工华蜜感的企业文化建设要点 1.构建公允公正的管理机制 自古就有“不患寡而患不均，不患贫而患担心”的思想，公允公正是华蜜感的重要构成要素。公允公正的薪酬待遇是增加员工华蜜感的物资

6、基础；公允、公正的竞聘机制，是实现员工平安感、和谐工作氛围和价值实现的途径。一个基本因素是员工获得支撑生活的基本待遇，满意更好发展的智力与体力投入所须要的物质条件，并获得岗位付出的成就感，职业骄傲感。 2.敬重和关注员工的心理和精神需求 （1）关注员工，敬重个人价值是增加员工职业华蜜感的关键 就像海底捞一样，把员工当成家里人。要想创建一个华蜜感更高的工作环境，企业首先须要情愿倾听员工的心声，他们想要什么，他们看重什么。只要企业的管理层，能够多注意员工的华蜜感，多考虑员工的精神层面需求，多去关切和激励员工，那么员工所凝合起来的向心力，必将能对企业的发展供应强而有力的支持。赫茨伯格曾说过金钱并不是

7、激励员工股最好的方法，激励员工士气提高工作效率才是最好的方法。 （2）敬重员工的前提是了解员工 只有深化了解员工的特性，了解他的成就动机，了解他的价值观和生活看法，才能把他放到与其特性相匹配的岗位上。一个聪慧的领导，应当懂得如何创建出与员工沟通沟通的机会和渠道，而不只是被动地等待。比尔盖茨说：许多雇员自愿离职的缘由并非激励机制的不妥或个人发展的机会有限，大多数员工离开公司是因为另外一个缘由：和老板不能保持满足的关系。 3.创建欢乐工作的文化 亚里士多德（aristotle）一个闻名的观点是“至善就是华蜜”，即人活着就要追求一个宏大的目标，在实现人生价值的过程中体验欢乐和华蜜。欢乐工作是企业的文

8、化发展趋势，营造和谐的工作环境是增加职业华蜜感的润滑剂，欢乐工作是创建和谐企业的基石。“欢乐工作”应当成为员工生活的主题和追求。实行公允竞争，为员工供应一个公允竞争的平台，使员工真正感受到工作的欢乐，感受到为了企业愿景奋斗的欢乐，进而真正实现欢乐工作。 4.记得给员工发红包 华蜜就是拥有爱。而爱无处不在。爱是无私的奉献与赐予，包括物质、感情、行动等形式。哈佛商学院教授迈克尔-诺顿做了一个好玩的试验：给受试者5美元，让他们在一天时间里花出去为自己买东西还是给别人买东西都行。试验后的调查表明：把钱花在别人身上比花在自己身上更让人欢乐。给员工发红包，不仅体现出企业与员工共享、共发展的企业发展理念，更

9、让接受者感到一种心愿、一份暖和，一点感动、一丝华蜜。 5.主动推广员工救济安排 员工帮助安排EAP（Employee Aistance Program）是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。EAP能帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作欢乐和华蜜是当前包括企业、社会迫切须要解决的社会心理问题。 为了让员工实实在在地在工作岗位上做出成果，通过工作获得自信和尊严，进而通过工作改善生活、享受生活，实现自我价值和人生志向；员工为企业发展努力奋斗、主动奉献，企业在发展的同时让员工生活得更加华蜜、更有尊严，最终实现企业与员工共同发展、共同成长的和谐共赢。 参考

10、文献： 1孙保全.基于企业文化建设的员工满足度提升策略J.黑龙江对外经贸,2022,04:127-128.2杨瑞云.建设华蜜企业增加员工华蜜感J.思想政治工作探讨,2022,07:57-58. 企业文化建设浅析 试论企业文化的建设摘要本文通过介绍企业文化与企业经济之间的关系，分析了在可持续背景下企业文化建设的必要性，提出了在可持续发展背景下企业文化建设的原则和要点。关键词企. 浅析企业文化建设 浅析企业文化建设企业文化是一种高层次的管理手段，是企业加快发展的最经济的战略资源。在矿区进一步解放思想、干事创业、加快发展的新形势下，某某矿作为集团公司企业文化建设. 企业文化对员工的影响 企业文化对员

11、工的影响随着经济的发展企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪企业应以一种什么样的管理来提升自身的竞争力呢?众多胜利企业的阅历告知我们。他们的胜利得力于企. 浅析中国儒家思想对企业文化建设的主动影响 企业文化是影响企业自身发展和完善的重要因素，激烈的市场竞争中，提升企业竞争力第一步就是构建合适企业发展的科学的企业文化，而构建一个适应企业发展需求的企业文化，须要企业能. 浅析供电企业文化建设 2022年11月25日关于供电企业文化建设的思索摘要：面对学问经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必需高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际.企. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页