2022企业文化与人力资源管理_人力资源管理企业文化.docx

《2022企业文化与人力资源管理_人力资源管理企业文化.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业文化与人力资源管理_人力资源管理企业文化.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业文化与人力资源管理_人力资源管理企业文化 企业文化与人力资源管理由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源管理企业文化”。 企业文化与人力资源管理之我见 摘要：企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化对企业的工作具有导向性作用；当代企业管理是以人为中心的管理，人是学问、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最珍贵的资源，企业间的竞争归根究竟表现为人才的竞争。本文简要分析这两个在现代企业管理中愈加被看重的要素的关系。 关键词：企业文化 人力资源管理 企业管理 一、企业文化

2、对人力资源管理的导向性作用 (一) 企业文化吸引凝合人力资源 企业中对人力资源管理不断建设实质是在不断地塑造一流的人才的队伍，为组织目标的实现打下人才基础。企业内部的文化效果形成的向心力才能真正推动一个企业的前进，团队文化是企业文化的相对很重要的一部分，假如企业内部能形成和谐统一的团队合作的文化气氛，并以此为契机逐步形成完善的人际之间的关系。那么，企业内部员工才可能会达成一个相互映照，互为依靠，相互依存的关系，这样发展的最终模式就是群体意识的形成。当员工的价值观和企业价值观相互统一起来，员工的信仰与企业的目标达成一样，员工的个人利益与企业的共同利益在肯定程度上趋向相同时，员工会自觉地规范自己的

3、行为，自觉地与企业同呼吸、共命运。从而，企业会获得一种源源不断的生命力，提高了企业凝合力，使得企业的全部力气拧成一股绳，同心协力为企业贡献自己的聪慧才智。 (二) 企业文化对人力资源管理工作树立标杆 不同的企业文化对员工产生的影响是不尽相同的，对人力资源工作的要求也是不尽相同的。举例来说，谷歌的就是一种开放包涵，自由创新的文化，那么他所聘请的人员，培训的方向应当是着重于发散性的思维，创建性的行为，以一种自由的方式激发你创建的灵感。而华为的企业文化则是众所周知的“狼性文化”，他所要求的则是肃穆的对待工作，加班文化和危机意识。你无法想象华为的员工逍遥自在的散漫的享受工作。优秀的企业文化能够利用文化

4、领域的影响帮助员工在激烈的竞争压力中保持一种相对良好的心理状态和令人基本满足的工作状态，还能帮助企业员工在企业须要的事业的不同领域找到企业认为的自身的定位与发展；优秀的企业文化以其独有的魅力、详实的限制力和方式发挥着对人力资源管理的导向、人才吸引与保持、选用育留机制、行为约束和人才培育等作用。 二、人力资源管理对企业文化的推动作用 (一)人力资源管理对企业文化的塑造作用 1.传承。在企业中，人是企业文化建设的参加者、主体，是企业文化的学习者、传播者，人力资源管理重点在人的管理上下工夫，只要企业进行企业文化的建设，就会贯穿到人力资源管理当中去，由其进行传承详细的企业文化的思想和内容，而且良好的人

5、力资源管理睬在管理层更换或在企业人员调整后，接着传承正确的企业文化，对企业文化建设的长远和持续性起着主动的作用。 2.修正。一般对企业来说，企业文化建设是个长期性的工程，是个以人为本的战略性的任务，其中不乏有因相识不足而带来的文化建设的方向和详细策略的错误，这就要求对企业文化进行修正，而人力资源管理是贴近企业员工与业务相联系的管理手段，所以人力资源管理的实践会对企业文化的建设起到改进性的修正作用，这将使企业文化的建设更符合企业员工的实际，也会真正体现战略性管理的作用。 3.创新。这里的创新作用是指企业文化创新通过人力资源管理来实现。企业员工的素养经过培训等形式得到不断提高，通过各种激励发挥自身

6、实力，推动企业规模不断扩大，就会增加新的部门，或介入新的行业，势必对企业文化提出新的要求。因此，在企业发展的不同阶段，企业文化的内容和表现形式都不尽相同，为了保证企业健康、稳定、持续的发展，就要对企业文化进行不断的创新，而创新的主体是企业员 (二)人力资源管理发挥的过滤作用 企业要想良性发展，必需要有认同其企业文化企业目标的人才为之奋斗。人力资源管理的聘请并不仅仅是从众多应聘者中挑出实力最优秀的人进入公司就算完成任务。选拔出的员工更应符合自身企业的文化，退一步说，选拔出的员工最基本要认同该企业文化，只有这样这名员工才有可能在公司长远发展。相反，假如一名员工非常出众但和企业的价值观不一样，不认同

7、企业文化，或许聘请进来后短期内在公司做出了不俗的业绩，但长期来看离职的可能性颇高，反而增加了企业的各方面成本。人力资源的过滤作用即在聘请过程中将不符合企业文化的应聘者拒之门外。 (三)人力资源管理发挥的巩固作用 这一点主要针对的是企业在职员工。人力资源管理部门通过入职教化、在职培训、人才培育等方式不断将企业文化在员工心中扎根强化，此外，还要将企业文化的内涵融入到绩效管理之中，淘汰与企业文化相偏离的员工，树立优秀员工典型并赐予各方面的嘉奖进行激励，从而让员工对企业的文化树立高度认同感。通用电气公司将此方法付诸实践，使得通用电气公司自上而下对本公司竞争、沟通的企业文化保持高度一样。 企业文化与人力

8、资源管理 企业文化与人力资源管理孟晓光 石家庄理工职业学院摘要：如何理解企业文化的内涵，怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，优化企业人. 浅论企业文化与人力资源管理 中国地质高校（北京）期末考试论文专用课程名称： 专业实习论文班号：10070911 学号：1007090119姓名： 邓帅成果：浅论企业文化与人力资源管理【摘要】：谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就. 企业文化与人力资源管理战略 企业文化与人力资源管理战略冯跃华企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制订获得胜利的重要条件，企业文化建设是人力资源管

9、理战略. 企业文化与人力资源管理效率 企业文化与人力资源管理效率摘要：目前，企业文化不仅与人力资源管理效率亲密相关，并在肯定程度上重要影响着核心竞争力的形成以及提升，所以加强企业文化以及人力资源管理效率相互. 浅谈企业文化与人力资源管理 书目摘要 3 1企业文化与人力资源管理基本理论3 1.1 人力资源管理的概念 . 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页