2022浅议安全生产管理工作_抓好安全生产管理工作.docx

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1、2022浅议安全生产管理工作_抓好安全生产管理工作 浅议平安生产管理工作由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“抓好平安生产管理工作”。 浅议平安生产管理 世界经济在飞速发展，商场如战场，也是生与死的较量，部分企业为获得高额利润，往往实行削减平安投入，降低生产成本的方式，这种企业或许能辉煌一时，不但没能得到经济的稳定发展，反而适得其反，导致平安事故的发生，不但给企业员工造成损害，甚至给国家社会带来严峻灾难。 平安生产始终是我国经济发展中所面临的一个严峻的问题。近年来，我国因各类生产中的事故导致死亡的人数居高不下。虽然这几年特大事故的数量渐渐削减，但是事故的发生率仍就较高，甚至

2、呈上升之势。造成这些平安生产事故的缘由非常困难；就企业自身缘由来说，企业员工的平安意识淡薄，缺乏必需的平安学问和技能，平安管理薄弱，缺乏科学，系统的平安管理所以目前来说必需要实行措施，努力提高广阔干部员工的平安意识，提高操作人员的平安操作技能，管理者学习先进的管理方法和模式，严格责任主体落实，严格、规范、系统管理。才能削减事故发生 如2022年8月2日上午7时37分许，江苏昆山开发区中荣金属制品有限公司汽车轮毂拋光车间在生产过程中发生爆炸。具体伤亡人数有待进一步确认，缘由调查及救治工作正在全力开展中。初步判明系企业平安生产责任事故。当地政府初步断定，爆炸缘由初步查明是粉尘遭受明火所致。上海交通

3、高校汽车工程探讨院副院长殷承良接受经济视察网记者独家采访时称，工业粉尘只有在苛刻的条件下才会爆炸，本次事故或因该公司为节约成本而忽视抽风集尘设备、粉尘预警 装置而造成，该企业厂房没有按二类危急品场所进行设计和建设，违规双层设计建设生产车间，且建筑间距不够。生产工艺路途过紧过密，2000平方米的车间内布置了29条生产线，300多个工位。除尘设备没有按规定为每个岗位设计独立的吸尘装置，除尘实力不足；车间内全部电器设备没有按防爆要求配置；没有按规定每班按时清理管道积尘，造成粉尘聚集超标；没有对工人进行平安培训，没有按规定配备阻燃、防静电劳保用品等。 所以说平安管理工作非常重要，假如这项工作做不好，势

4、必会给企业和员工造成巨大的灾难，因而，各个企业都应重视平安管理工作，成立平安组织，对生产工作进行严格监督，刚好发觉问题和解决问题，才能防患于未然。 事故频繁发生，缘由是多方面的。综合分析其主要缘由：一是企业对平安工作重视不够，相识不到位；二是片面追求经济效益，趋利不知避害；三是企业平安教化及宣扬不到位，致使干部员工平安意识不强，平安学问匮乏；四是平安投入较少；五是平安检查不到位，隐患治理不彻底；六是现场施工作业为办证而办证，现场平安防范措施落实不到位；七是事故案例分析不到位，轻描淡写，事故主要缘由分析不清，未能吸取教训，而重滔覆辙。 针对以上存在问题，要有效防止事故发生，可以实行以下措施。 1

5、、严格平安管理人员配置 严格遵循平安组织机构的科学合理设置、平安机构职能科学分工、平安管理体制协调高效等原则，建立平安生产的各级监督与管理 机构，落实平安生产责任制。企业内部从上到下设置全面、系统、有效的平安管理机构和平安管理人员，严格根据山东省260号文机构设置和人员配备的要求执行。平安管理人员的配置，从一个侧面反映了一个企业对平安生产工作的重视程度。由于生产平安事故的偶然性，一些企业把生产平安事故的发生归结于“运气差”，而不从自身平安管理方面找缘由，部分平安管理人员，责任心不强，业务实力差，对企业的生产平安工作无所作为。综观那些平安生产管理水平比较高的企业，大多是平安管理人员配备齐全，人员

6、素养比较高，业务比较熟识，企业对平安管理人员的工作比较支持，各项规章制度能够有效地落实；而那些平安生产管理水平比较差的企业，往往平安管理人员名不副实，出名无实，平安生产责任制不落实，生产平安事故隐患明显但无人整治，员工违章多发但无人订正。因此用什么人担当企业平安管理人员，如何发挥管理管理人员的作用，绝不是一件随意而为的小事。尤其是基层平安员岗位更为关键；所以，第一要加强对企业平安管理人员培训和考核，实行严进严出，对考核不合格人员不允许参加平安管理工作，对于不能胜任平安管理工作的人员坚决清除平安管理队伍；其次，加强平安队伍配置，从学历，实力以及基层阅历综合考虑，强化平安实力培育，杜绝平安管理人员

7、不知道平安职责，不会平安检查，不会提平安建议，不会落实生产平安生产责任制，使得企业的平安隐患得不到发觉和整治，员工违章得不到制止和订正。 2、完善平安生产投资保障机制 相应的平安资金投入是实现平安生产的物质保障。随着经济的健 康快速发展，平安生产的任务更加艰难，平安生产、劳动条件的改善应与经济发展同步进行，不奢望超前，但也不能滞后。否则，将会受到经济发展规律的制约与惩处，影响经济的健康发展，江苏昆山这次事故，可以说对平安管理工作不重视，忽视必要的平安投入；这就要求我们在日常的平安生产管理中，充分利用商业保险、工伤保险与事故预防相结合的机制，加大平安生产的投资力度，以提高防灾抗灾实力。“企业的主

8、要负责人要保证平安投入的有效性，因平安投入不足，而导致事故发生的，要从重追究主要负责人的责任”。这是国家法律法规规定的。 关于平安生产费用的提取和运用管理要依据企业平安生产费用提取和运用管理方法执行。 3、落实平安生产责任制和责任追究制 以往对平安生产责任制之所以落实起来难度较大，主要缘由是实行平安生产责任制未能体现责、权、利相统一的原则，企业及其有关部门权利大而责任轻，企业的相关机构权利小而责任重，难以调动各方面抓好平安生产工作的主动性和主动性，难以使平安责任制落到实处。要抓好平安生产，应当在责、权、利相统一和权、责一样的原则下，建立和完善能够覆盖方方面面的平安生产责任制。 一是全员性，责任

9、制概念中涉及到人的有各级领导、工程技术人员、职能部门、岗位操作人员等几个层面，实质上包含了企业的全部人员，体现了平安生产，人人有责；二是强制性，通过落实责任制把企业平安风险分解到每个人的头上，要求一级对一级负责，还要有相 应的制度保障责任制工作目标的实现，因此，强制性较为突出；三是系统性，因为责任制落实工作是一项长效机制，须要完成一系列的工作环节和工作内容，所以它是个系统工程。我们在抓责任制落实的时候，要紧紧把握这三个特点去部署、去落实，并体现在详细的工作实践上。 4、全员参加，全面提高人员素养 平安生产中的每一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必需实行有效手段提高人员素养。通

10、过各种形式的平安教化，比如平安例会、班晨会、黑板报等形式告知员工，平安与危急乃至事故，既是对立的，又是统一的，即共存于人们的生产、生活和一切活动中，这是不以人们的美妙愿望为转移的客观存在，平安与危急是相辅相成的，即互为条件，又相互转化，在人们的一切活动中，为了赢得平安，必需要设法把危急减至最低限度，进行平安学问的学习的目的就是相识了解其中的危急，提高自己的平安方法意识和防范实力，以便在实际生产工作中将危急减至最低限度的综合过程。要求操作员工肯定要时时、事事留意平安，做到“要我平安我要平安我懂平安我会平安-我能平安”的转变。 注意企业平安文化的建设 管理离不开文化，也可以说不同的文化背景就有不同

11、的管理理论和方法，而管理的进步事实上也是一种文化现象，管理属于文化的范畴。平安管理效能的发挥，自然离不开管理的主体、对象，其最根本的确定因素是人。提高全员的平安文化素养及其平安文化环境，即安 全文化建设，干脆影响管理的机制和机能。 平安工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高平安管理水平，才能确保平安生产。 山东玉皇化工（集团）有限公司姜彦昌、刘志昌 平安生产管理工作内容 平安生产管理工作内容：1.仔细贯彻执行有关劳动爱护和平安生产的政策法令平安生产是与广阔员工亲密相关的工作，因此必需依靠员工，使平安工作建立在广泛的员工动员基础上。安. 抓好平安

12、生产管理工作 抓好平安生产管理工作促进全镇和谐稳定发展2022年，在镇党委、政府的干脆领导下，在市安委会、安监局的业务指导下，经过全镇上下的共同努力，我镇平安生产形势总体保持良好，未发生较. 平安生产管理工作总结暨平安生产管理工作安排 2022平安生产管理工作总结暨2022平安生产管理工作安排在普陀区安监局关切指导下，厂部主管及分管领导的正确领导下，本厂平安生产工作始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”. 强化车间平安生产管理工作 强化车间平安生产管理工作 (1)平安生产是企业做好各项工作的重要保证，平安管理工作的好坏则干脆关系到企业的利益和发展。而作为企业生产单元的车间在企业整个平安管理系统中. 平安生产管理工作总结 平安生产管理工作总结2022年公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神鞭策下，坚持“平安不忘、巨能兴盛”的平安理念，视平安生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页