2023年广播电视大学电大薪酬福利管理模拟试题.docx

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1、薪酬福利管理模拟试题2023年5月一、单项选择题（每题2.5分，共2（）分）1 .组织根据员工所承报或完毕的工作口身或分工所具有的允中工作的技fit或使力而 向员工支忖的相对程定的经济报酬,这幅于（） 新的类型.A.曼本就IWB.可变科用C.福利和股务D.股票期权2 .在公司的短期和长期经代计划与新州之向并不存在某种不可更改的联系,一旦公 司的发展方向发生变化.筋M系统随之变化,这体现了全向*M战珞的）.A.战略性 B.创新性 C.灵活性 D.激励性3 .职位评价的环节涉及拟定职位评价方法，建立职位评价委员会，对职位进 行评价.对职位评价人员进行培训,挑选典也职位，与员工交流，建立申诉机制.

2、扑序对的的是）.A. （DigB.C.江D.领），1.依据工作或杂跟哎、责任大小等一个或多个评价要点对各诺位的相对价（ft进行中I 序，热后对各种持序结果取平均假以得到尬终结果的方法叫（）.A.分类法B.要素比较法C.扑序法D.要点计点法5.根据巾场平均水平来拟定本公司的凝卅定位的方法为（）A.新景领袖策略A.新景领袖策略B.市场追随政策C.混合政策C.混合政策I）.拖后政策h.在箔IW调点中.假如被调套公司没有爆出准确的落制水平数据,只健了解到该公 司的平均薪酬情况时,可以采用的数据分析方法是（）.A.数据排列B.版本分析 C.经异检查D.FI妇分析7 .指的是同一前州等级内部的最高值和最K

3、tfi之差与最醺值之间的比率为（）.A.薪渊变动范田B,薪酬变动幅度C.新物变动比率D.就州区间8 .下列关于实行宽带全薪阶结构的说法不对的的是）.A.市长公诃的文化,价值观和故略是否合适9 .要注更加强非人力资湖短理人员的人力贪需!管理住力C.并不鼓懦员工的参与d.要行配e的员工培训和开发计划二、筒答尊（每题15分，共60分）1 .尚述普而府理中坡或要的管理决策.2 .筒要说明职位讨价中的分类法.3 .简述粉M水平外部竞学性仃啷触决策4 .尚述新布消自的作用.三、案例分析题（每题20分，共20分）戴尔中国的蝌售人员业绩造假事件曾有媒体报道，戴尔卬国在70、的销传人员涉战业量）造假,事情的原委

4、是这样的.戴 尔公司仃两种短首概色，一种是刻什甘精，为一种烂配融苗靖.前者是戴尔以传统的短莒 理念,也是创始人嵌尔 自强调的一一全心全意借好公司给自己的客户从画完毕Hl!的 销歌,这也嶷在散尔成立之初迅速犷张的法宝.配粉代销则是目前i尔最杼通的钳方式， 与客户百精在手段和目的上儿f完全相反，也就是以完牛梢盘为目的，而不是墩好客户。 完毕销的种方式是III柔道.一位精售经理解和所谓町桑道就是即和敝尔合作的公 司,“无论处设的客户.只要巢道要采购都从我这儿下单.这样我做有机会完毕任务.M 然案道下单也许是别人做的W户，但销业全是我的但是假如只趣案道，对一个公司来 说是率常危降的特别是戴尔这样以（铺

5、为新色的公司该街仰经理说.配额外ffl的第二种方法是做第三方产品,也就此II政尔产品.比如费软的软件，多件 达的手机.然而，问IS在于,戴尔城这些产品“实上不是眦钱的,销售人员考出的不是如 何吸钱血足如何完毕销皙任务规定的数字足美世.在戴尔中的一次会议上.员工的被告知,只要李哎能完毕100万元的销仰额,就 可以获得130%的全年奖金.于是，很多销件人外果用了箕销何的做法，的联合别人向戴 尔的客账户上打一笔钱作为销何加过了一定期间再把此钱返还给对方即通过人为如照 出假销件额的方式来获得】3党的全年奖金.而这种一数字源或“给喊尔导致经济损失的 非常大的，由于在银行基户上每进入一笔球柘要开发祟,而双向的发祟纳税都由故尔来埋 I. PJXl上为打入的钱支付的利息.嵌尔将出现这样一笔假账,就要付出销总皴佻的代 价.公司在4月份时采用了相应的指斑,结果发现,第一季度完毕10。万元以上的仰额的 人数但时减少妁70%.也就是说,公诃中行约7咏的销但人G在用这种数字附戒的方式造 假.谛闻1 .简朴说明）tt尔中国的销件人员业用!造假对于公司的精州管理有何后示？ （5分）2 .销化人员的粉制体系设计应当重点关注哪几个方面的问询？（15分）