企业管理资料范本-工程管理部部门及岗位职责.docx
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1、工程管理管控部工作职责1、贯彻执行国家和上级部门机构有关港口基本建设的方针、政策和法规。2、根据公司要求,制定相关项目管理管控的规章规章制度和工 作相关流程。3、协助规划建设部进行相关项目前期决策阶段的工作。4、相关相关项目建设相关项目自初步设计阶段至竣工本合同支 付资金服务阶段的管理管控,对相关项目管理管控单位的工作进行全 面监督。主要工作包括:组织编制相关项目年度计划,对集团下达的年度计划进行分 解,并对计划实施动态管理管控;组织初步设计和施工图设计的编制与审查;审查招标公告、资格预审报告、招标文件等,参与招投标过程 和合同协议的签订过程;监督相关项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各
2、相关 项目标的实现;做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理 管控工作,对风险因素进行有效管控;参与相关项目本合同支付资金服务,做好档案管理管控工作。做好相关项目后评价工作。5、在公司安全生产委员会领导人下,相关相关项目公司安全管 理管控具体工作,监督、检查和指导相关项目建设过程中的安全管理管控。6、推进工程技术管理管控的先进理论、管理管控经验和新技术、 新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研讨和考察。7、加强工程技术相关人员专业素质培养,不断提高相关项目管 理管控水平。8、相关相关项目公司科协工作。9、完成领导人交办的各项临时工作。工程管理管控部经理岗位职责1、全面
3、相关相关项目部门机构的行政管理管控工作。2、贯彻执行国家、上级部门机构有关基本建设相关项目管理管 控的法律法规和规范、标准、规定和规章制度。3、组织编制建设相关项目实施阶段的管理管控规章制度,工作 标准和相关流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。4、根据集团要求,组织编制年度计划和分解计划,监督计划的 实施,适时纠偏,保证计划的完成。5相关相关项目相关项R实施过程中的重点目标管理管控;组织 初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、招 标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投标 过程;组织合同协议的谈判与签订;审查设计变更文件;审查工程款 支付文件并确认;
4、检查、监督和落实与集团签订的目标管理管控责任 状的内容(质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等);参加 相关项目本合同支付资金服务;组织相关项目后评估工作。6、在公司安全生产委员会的领导人下,组织落实公司与集团签订的安全生产管理管控责任状的内容,监督、管理管控相关项目实施 过程中的安全工作。7、相关相关项目部门机构与公司内外各相关单位和部门机构的 协调沟通工作。8、相关相关项目工程技术管理管控的先进理论、管理管控经验 和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用,组织技术交流、方案研 讨和考察。9、相关相关项目部门机构企业员工的.业绩考评。10、具体相关相关项目公司科协工作。11、相关相关项目领
5、导人交办的各项临时工作。工程管理管控部副经理岗位职责1、协助部门机构经理完成部门机构的行政管理管控工作。2、贯彻执行国家、上级部门机构有关基本建设相关项目管理管 控的法律法规和规范、标准、规定和规章制度。3、参与编制建设相关项目实施阶段的管理管控规章制度,工作 标准和相关流程,并根据执行情况适时地进行完善和修订。4、参与编制年度计划和分解计划,监督计划的实施,适时纠偏, 保证计划的完成。5、相关相关项目分管相关项目实施阶段的重点目标管理管控: 组织初步设计的编制与审查;组织施工图设计和审查;组织招标计划、 招标公告、资格审查、招标文件等审查,进行备案监督,并参与招投 标过程;组织合同协议的谈判
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