重大运营事项管理管理岗位说明书.docx

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1、重大运营事项管理管理岗位说明书岗位编号部门代码：YG岗位类别代码：序号：学历代码：BK职称/技术等级代码：ZL编制人数：1岗位基本信息岗位名称运营管理所属部门运营管理部编制1人可晋升岗位中干专业技术类别管理职务系列直接上级运管部长可平调岗位公司类似管理岗位专业技术等级高限中级直接下级无是否定期轮岗是是否特种作业岗位否学历要求 及上限本科及以上学 历岗位设置目标：负责组织协调公司重大运营计划的实施、推进；负责公司业务运营方面的政策咨询、资质管理，收集、研究国家、 地方的相关行政法律法规和政策，开展企业对标；负责公司经营调度机制；负责组织推进清理处置低效非主业资 产工作；负责组织集团专项奖励申报；

2、负责建立业务协同机制；负责公司运营管理制度的建立健全、组织实施； 负责牵头实施公司6s管理工作，监督考核各单位6s工作开展。岗位工作概述职责名称职责内容权重推进公司 重大经营 计划职责描述：根据公司发展计划，组织协调公司重大运营计划的实施；负责对子公司 及关联子企业重大事项督办及检查。关键流程：组织筹划并执行。主要成果：专项资料、会议纪要等文稿。20%管理提升职责描述：负责公司业务运营方面的政策咨询、资质管理，收集、研究国家、地方 的相关行政法律法规和政策，收集研究行业有关单位的管理制度和管理动态，提出管 理创新建议。关键流程：组织筹划并执行。主要成果：会议纪要、督办季度工作安排。15%专项经

3、营 调度职责描述：牵头组织召开公司季度、半年度经营调度会，撰写汇报材料；组织召开 专项调度会，通过专题调研、专题会议、专题报告等形式，直接协调和解决经营方面 存在的问题。关键流程：组织筹划经营调度会和专项调度会。主要成果：专题汇报材料、经营总结等。15%清理低效 资产职责描述：负责组织推进清理处置低效非主业资产工作。关键流程：根据集团和公司的要求，制定清理处置低效非主业资产总体方案和年度 工作计划，组织推进相关工作，撰写年度工作完成情况。主要成果：专项资料、演示材料等文稿。10%集团专项 奖励申报职责描述: 集团报送申: 关键流程 主要成果:负责组织集团专项奖、总经理奖励基金的申报工作，初审申

4、报材料，向 肢材料。专项资料的处理、相关文稿编制及其他交办事项。专项材料等文稿。10%建立业务 协同机制职责描述关键流程主要成果建立各独立核算单位以及公司与外部机构的业务协同机制。组织协调。专项资料、会议记录等文稿。10%制度建设职责描述关键流程主要成果负责公司业务运营管理制度的建立健全并组织实施。专项资料的处理、相关文稿编制及其他交办事项。专项资料、演示材料等文稿。10%6S管理职责描述关键流程主要成果负责牵头实施公司6s管理工作，监督考核各单位6s工作开展。组织考核公司及子公司的6s工作，跟进整改。6s检查结果通报、整改总结等文稿。5%其他工作职责描述 作。关键流程:主要成果:风险管理、运

5、营管理等部门内其它岗位的替补工作和领导交办的其他工部门内其它岗位替补及其他工作。专项报告等文稿。5%关键业绩指标(最多不超过6项)：(1) 专项行政工作投诉W2次/月；(2) 所有会议及时准确，出错或投诉W2次/月；(3) 运营管理工作，出错或投诉W1次/月。本岗位履行职责所依据的主要文件、操作规范、规章制度或指令等:(1) 规章制度管理办法(2) 公文处理办法(3) 供应商管理办法(4) 总经理奖励基金评定办法(5) 子公司管理办法(6) 外派高管人员管理工作规程基本任职条件教育背景：教育背景：本科或以上学历。培训经历：公文写作、分析报告受过文书写作方面的培训，集团化企业运营管理方面的培训，

6、经营信息分析及报 送需要财务方面的知识培训。工作经验：对本公司组织结构、业务范围、制度流程、人员情况、资源情况、企业文化等深入了解。技能要求：（1）具有良好的写作水平，熟练写作各种公文、分析报告和恰当处理各类文函；（2）对数据和问题具有较强分析判断能力，以及归纳写作能力。（3）熟悉使用办公软件，具备较好的组织和沟通能力。工作态度：（1）工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；（2）工作效率高，责任心强，具有团队精神；（3）保密意识强；（4）爱岗敬业、为人诚恳。工作条件工作场所：办公室为主工作时间：单位标准工时制本岗位说明书有效期：自某年某月某日至某年某月某日拟定人：,审核：审批：日期：某年某月某日日期：年月日日期：年一月日*注：岗位说明书一式叁份：员工一份，另人力资源部和部门各一份存档（可以电子文件形式）。