2023年成都电大工商管理专业本科毕业论文范文标准排版定稿.docx

《2023年成都电大工商管理专业本科毕业论文范文标准排版定稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年成都电大工商管理专业本科毕业论文范文标准排版定稿.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、毕 业论文题目：浅析中汇制药公司人力资源管理激励机制现状与对策系部： 函授站专业：工商管理 班级:学号： 学生姓名:导师姓名:完毕日期:例如公司宣称公司文化的核心精神是以人为本，在培训规划中拟定培训 最终是为公司战略与经营目的实现服务。但在操作中并没有将公司文化的核心精 神贯彻到公司培训规划的制定之中，部分公司高层把培训投入作为生产成本看待， 导致公司在赚钱时不乐意增长成本而不重视对培训的投入,在公司出现亏损时又 没有能力进行培训投入。2、从培训规划方面分析,公司没有及时对培训规划进行调整和修正。例如202 3年公司做培训需求调查时,依据之一是19 9 6年的年度规划。这是 1 9 96年公司

2、根据公司5年经营战略制定了 5年年度经营计划,又根据年度计划制 定了人力资源开发计划，据此制定出了5年培训需求计划，这些数据当然在制定 20 2 3年年度规划时已经没有太高参考价值,导致年度培训计划成了一种摆设，为 计划而计划。由于经营环境的变化和公司的快速发展，已经远远不是当时的环境， 假如公司的措施不能和环境相适应,那些措施是没有方法达成预期效果的。同时仅 仅根据调查表获得的信息是很难突出为公司战略服务的目地。3、从需求分析方面看，需求分析没有突出为改善公司绩效服务。公司制定培训规划时的目的之一是改善公司绩效。但是培训需求分析时并没 有从发现绩效差距入手,而是更多从岗位和技能规定的具有的技

3、能（已经掌握的技 能）方面入手,仅仅体现了为提高员工的岗位技能服务。同时由于培训没有和绩效 考核挂钩，大家选的都是自己感爱好的,不一定和现在的职务或未来的职务相关。（三）薪酬激励方面分析1、人力资源管理体系与薪酬与有关的环节不合理A虽然公司有相 关的人力资源管理体系，但某些环节与薪酬管理存在一些不合理的地方：（1）职务 评价系统不规范。例如,对职位的评价往往陷入对具体从事该职位工作的人的评价, 而非职位评价；在评价标准及各项指标的设立上往往不能反映职位职责；职位的 工资不能对的反映职位价值的大小;考核对象成为员工，而不是员工的工作表现。 （2）考核标准不明确或不规范,如考核指标不能被量化、与岗

4、位脱节或过于复杂不能被测量等。（3）考核过程不规范，受考核人员的主观因素的影响，也许会出现 以偏盖全、类己效应、近因效应等情况，从而不能体现出公正、公开、公平。（4） 考核后没有及时的沟通与反馈，对员工工作中的成绩和失误没有给予及时地肯定 和纠正，导致员工不满。2、薪酬体系结构设计不合理公司在薪酬管理的结构设计上有不够合理的地方，例如：（1）固定工资比例偏 高，没收将收入差距拉不开，不能体现出效率激励；（2）浮动薪酬浮而不动，考核 流于形式，使浮动薪酬成为一个固定的值导致激励无效；（3）所有的员工薪酬结 构模式都同样，针对性不强。（4）绩效薪酬的获得标准过多地涉及到等级和年资。 使新员工失去信

5、心与工作的积极性。（5）长期薪酬比重很小，导致长期激励局限 性。（四）公司文化激励方面分析1、公司文化作为一项管理职能,它最终的绩效应当体现在公司的经营业绩上。但是,从公司的情况来看,公司形象占公司公司文化建设的大半部分,公司经营业 绩和职工的满意度占一小半。由此分析,公司对内部的塑造及职工的价值观重视不 够，因此文化工作体现在经营业绩上和职工满意度上的比例就较少。2、员工对公司的凝聚力和对公司的归属感,一是体现在公司自身的发展方面, 二是体现在公司对员工的关心等方面。但是，由于公司领导者的思想观念，认为经 营好公司是领导者的重要职责，因此将公司的经济利益放在第一位，只注重公司的 经营发展和公

6、司的业绩,却忽视了公司公司文化的建设，因此使的员工没有感到公 司的凝聚力，在公司工作没有归属感，致使职工工作积极性不高，人才流动率高。I、中汇制药公司完善激励机制的对策中汇制药公司通过几年的发展，在经营管理和人力资源管理方面都吸取了较多的经验教训，通过对公司发展中的问题进行不断的探讨和分析,公司对完善人力 资源管理中的激励机制采用了以下几方面的对策：（一）职业生涯规划激励职业生涯规划激励机制是从员工的精神层面出发,从员工的精神上激励员工， 激发出员工的积极性。通过职业生涯规划激励机制，不仅可认为员工提供职业发 展的道路和成长的阶梯，同时也为公司的发展提供了永不枯竭的能量。为了做好公 司职工职业

7、生涯规划，公司紧密联系公司战略发展需求，制订了公司职业生涯管理 体系相关文献。为了帮助员工制定最适合自己的职业生涯发展规划、为了将最适 合的员工安排在最适合的岗位上，公司站在职工的角度对员工进行评价，涉及通 过实践检查考察员工的工作绩效、对员工价值观、职业倾向、爱好爱好、能力与 潜力等方面的测试和评估。接下来提供应员工职业生涯发展的资源与环境,帮助员 工制定职业生涯规划。并在职业生涯规划实行过程中连续保持沟通和评价与反馈。 给员工设计出一套符合他们的本性特性及需求的较完善的职业生涯管理体系，为 他们的成长提供广阔的空间和丰富的资源及公平的竞争环境。（二）培训激励中汇制药公司为了对员工进行培训以

8、及使其职业得到发展，保证全体员工获 得基础培训或通过培训使其自身的能力得到加强并达成工作目的，并以此作为适 当的投资，支持公司完毕工作目的，达成业绩标准。中汇制药公司根据公司人力资 源培训政策制订了中汇制药公司培训管理制度和中汇制药公司培训管理程 序。公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采用人员分层化、方法多样化、 内容丰富化的培训原则对员工进行培训；员工的专业性培训、脱产外出培训坚持 “机会均等、公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励培训 和发展的机会。例如：公司在培训管理工作中，人力资源部要负责做好培训活动的计划、实行 和控制工作，使培训工作达成目的。在基础培训和岗位职

9、业技能培训工作中,人力资源部要对不同层次和岗位的 培训人员的培训需求进行分析，然后对受培训的人员设立培训目的,再设计受培训 人员的培训项目，然后按设计培训内容按计划对培训进行实行，培训结束后，对 培训结果进行评价。培训结果评价涉及两个方面，一是对受训人员受训效果的评 价，二是对培训讲师及培训内容的评价。通过基础培训和岗位职业技能培训I,可以 提高各层次各岗位工作人员自身的工作能力,使其进一步提高工作水平从而更好 地完毕工作目的。通过对培训结果的评价,一方面可以考核受培训人员的培训效果, 可以激励受培训人员认真接受培训I,以提高培训人员工作水平从而达成培训目的； 另一方面还可以考核人力资源部培训

10、工作的效果，为此后培训工作的开展培训参 考。在专业性培训和脱产外出培训工作中，公司将根据工作人员的职位、工作岗位 等来安排受培训人员，员工可以通过突出的业绩以及工作表现来获得激励培训和 发展的机会。此外,公司鼓励自我培训。自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据 自身的愿望和条件,运用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司尽 力为员工提供自我培训的相关设施,如场地、联网电脑等,员工自我培训假如的确 需占用工作时间参与培训的，在人力资源部备案后，凭培训有效证明，经公司批准 后,可做公假解决。公司鼓励特殊专业技术人员报考相关专业资格证书考试,凡通 过相关资格证书考试并取得相关资格证书

11、的员工，公司将全额报销考试费及资料 费。（三）奖惩制度激励激励分为精神激励和物质激励，物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工积极积极的工作。它的重要表现形式有正激励和负激励,如为员工发放工资、奖 金、津贴、福利等为正激励;如罚款等为负激励。为加强公司管理，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常 工作秩序,激励职工工作热情和积极性及发明性,根据国家有关规定并结合公司实 际情况，公司制订了中汇制药公司员工奖惩制度。公司奖惩制度的制订是根据是“有章可依、有章必依、违章必究、有奖有惩、 奖惩分明”和“精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与处罚相结合”的原则制订。 为了明确公司奖惩制度，达成精

12、神鼓励与物质鼓励相结合，教育与处罚相结合的 目的,公司对奖励与处罚的依据作了明确规定。员工的奖励将根据奖励依据和规定 分为嘉奖、记功、记大功三种，分别给予公司通报表扬的精神激励和相应的物质奖 励激励；员工的处罚将根据处罚依据和规定分为警告、记过、记大过、开除（解雇） 四种,分别给予公司通报批评的精神激励和相应的物质处罚激励，情节严重者根据 国家法律法规追究刑事责任。并将员工的各项奖惩存入个人档案，作为员工考评的 依据。止匕外，公司为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充足激发广 大科技人员的工作热情和积极性、发明性,根据国家有关政策和公司奖惩制度,制 订了中汇制药公司科技成果奖励办法

13、。（四）薪酬激励为吸引优秀人才，留住关键人才,激活人力资源,提高公司的竞争力；根据工资 管理公平与效率的基本原则，使优秀人才获得更高的报酬，公司制订了中汇制药 公司薪酬管理制度。根据公司员工的职位和岗位的不同，将公司职工的工资类型分年薪和月薪两 类。享受年薪制员工由公司总经理拟定，一般为公司高级管理人员。年薪的标准 由公司总经理根据员工工作业绩、能力、责任等因素拟定，并与之签订相应的“绩 效合约”或“目的责任书”。享受年薪制的员工由公司提取年薪的部分作为绩效 考核基金,其余部分按月发放，年终公司根据员工的工作完毕情况核算绩效基金的 发放额。公司月薪工资也分为两类，分别称为月薪A类工资和月薪B类

14、工资，享 受月薪A类工资的人员为公司除执行年薪人员外，行政人事系统、财务系统、营 销系统本部人员、生产质量技术系统管理人员。该类职能岗位的工资分为薪等和 薪级，薪等的基础是职务等级，职务等级的划分由承担工作所需的知识、体能、工 作目的、任务与责任，工作的重要性及复杂性等因素决定；薪级的划分是职能，即 实际工作中所表现出的工作态度、实际业绩与能力等因素决定;对于新入职工工, 同一职位薪级的拟定需参考其教育背景、工作经验、工作技能、与本职位相关职 称资格等因素。享受月薪B类工资的人员为生产、质量系统直接参与生产的一线 工人。该类职能岗位的工资为基本工资+奖金,其基本工资由职务等级拟定,职务 等级的

15、划分由承担工作所需的知识、体能、工作目的、任务与责任,工作的重要性 及复杂性等因素决定的，奖金根据当月产量按比例核算,公司每月按以上标准核定 生产部计件工人工资总额；各车间根据操作工人岗位及考核结果核定个人工资,各 车间具体分派方案经管理层审批后报行政人事部备案。根据公司薪资管理制度,公司还制定了薪资调整的相关规定。公司根据公司经 营利润状况和公司发展需要及员工年终考评结果，对员工工资实行定期调整,原则 上每年度进行一次。此外，公司还制定了年终奖奖励制度。公司根据当年经营状况,按比例提取超 利润部分做为年终奖金,根据员工年终各项考评成绩分派到个人。（五）绩效考核激励为激励员工的工作积极性，有效

16、改善工作绩效；发掘员工潜力，帮助员工成功 与发展;促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为绩效奖金、薪资调整、员 工培训需求分析的依据;增进主管与员工之间的互相了解，公司制订了中汇制药 公司绩效考核制度。绩效考核依据以员工在被考核期间工作成果与表现为依据，各部门主管对所属 员工平时成绩随时记录，严密考核。绩效考核原则：(1)明确化、公开化的原则；(2)客观考核的原则；(3)考核结果反馈的原则；(4)考核等级差别的原则；(5)由被考评人的直接上级考评的原则。绩效考核规定客观公正，主管对所属员工的工作评价,应尽也许用数字化指标 来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以

17、免导 致不公平现象。员工考核分季度考核与年终考核。若遇员工有特殊表现或因调迁、提高而责任 加重时，可实行特殊考核。季度考核分为员工个人绩效考核和团队绩效考核。年终 考核分为绩效合约/目的责任书考核和年终个人总成绩考核。员工个人绩效考核是在职位分类及工作评价之后，对于每一职位的工作内容、 工作规定、所负权责予以明确规定,据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实 际工作成果与表现实行考核，并辅以面谈。所制定的考核标准必须明确具体、可以 测量。员工出勤及奖惩按具体标准加(减)分。团队绩效考核是为加强团队凝聚力及互相协作，共同实现公司经营目的，以系 统为单位制定团队绩效考核标准。年终绩效合约/目的责任

18、书考核是实行年薪人员入职时或每年年终，由总经理 与其共同制定考核年度内要达成的工作目的，签订“绩效合约”或“目的责任 书”。所制定的目的必须明确具体，可以测量。年终考评时,对照既定的目的和绩 效评估标准,对完毕目的的情况做具体的评估。年终个人总成绩考核是以季度个人绩效考评成绩绩平均分为员工年终考评成绩。根据考核结果，各岗位主管与员工就考核要项、考绩评估进行面谈互换意见， 互相沟通，达成一致。共同针对考核中未达绩效标准项分析因素，制定相应的改善 措施计划。主管有责任为员工实行绩效改善计划提供帮助,并予以跟踪检查改善效 果。考核核定后,将考核等级及评语告知员工本人。在一周内，不服者准予向行政人 事

19、部提出申诉,再由人事管理委员会复议，复议决定之成绩即为最后核定成绩。根据最后的考核结果,可以拟定员工绩效奖金和年度薪资调整依据；对于考核 等级不合格者，公司有权予以辞退；并且，人力资源部还将根据考核结果，分别员 工培训需求和设计培训项目和计划。（六）公司文化激励管理在一定限度上就是用一定的文化塑造人，公司文化是公司管理和人力资源 管理中的一个重要内容，只有当公司文化可以真正融入每个员工个人的价值观时, 他们才干把公司的目的当成自己的奋斗目的，因此用员工认可的文化来管理，可认 为公司的长远发展提供动力。公司提倡全体员工人人关心公司的发展,制定了中汇制药公司民主化建议制 度，鼓励员工提出合理化建议

20、，建议书经评审认为可采纳后，为公司发明管理效 益、经济效益的，公司予以奖励。公司成立了职工代表委员会和工会委员会，通过定期或不定期召开职工代表大 会和工会会议讨论公司的重大决策和制度或提出对公司的建议，达成改善和促进 公司发展。同时，工会还定期或不定期的组织各种培训，提高员工知识和业务能力; 举办各种活动（如春游、运动会等），陶冶员工情操，增长职工体质，加强各部门 及各位员工之间的沟通。同时，公司也注重软环境的建设，关心员工和困难耿工， 使员工在公司工作感到更强的归宿感。对于公司生病住院的员工，公司和工会都 会派代表前往看望慰问，关心患病员工。对于家庭特别困难的员工,公司和工会也 会通过相关的

21、程序给予适当的补贴。例如：公司员工患病因家庭困难无法承担医疗 费用继续治疗，公司和工会得知情况后，给予了 2位困难职工医疗补贴；在5. 1 2大地震后，公司不仅向地震灾区捐赠了价格10 0多万元的药品和组织了职工捐 款近10万元及组织职工参与抗震救灾援助活动，同时也为家住地震灾区且受灾的 公司员工，根据家庭受灾情况给予了相应的经济补贴。五、结束语管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科 学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的公司要发 展都离不开人的发明力和积极性，因此公司一定要重视对员工的激励,根据公司自 身的实际情况，综合运用多种激励机制，

22、把激励的手段和目的结合起来，改变思维 模式,真正建立起适应公司特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使公司 在剧烈的市场竞争中立于不败。参考文献：1、萧鸣政.人力资源管理M.中央广播电视大学出版社.202 3年10月.2、中汇制药公司相关管理制度。3、刘义学、 赵鹏、 杨承君.关于建立人力资源激励与约束机制的思考J.中国 卫生经济.20 2 3年第0 2期.4、郑元同.论公司员工的激励和约束机制J.乐山师范学院学报.2 023年第2 0卷第1 0期.5、张玉韩.实行人力资源机制创新管理的做法与效果J中国卫生资源，2 0 23 年第9卷第04期.6、刘晰.薪酬管理M.中国人民大学出版社.20

23、 2 3年0 1月.摘要、关键词（1）一、激励机制的作用（2）（一）吸引优秀人才（2）（二）开发员工潜能（2）（三）营造良性竞争环境（2）二、中汇制药公司人力资源激励中面临的问题（3）（一）缺少职业生涯规划（3）（二）缺少培训需求分析（3）（三）薪酬激励运用不善（3）（四）忽视公司文化（4）（五）沟通渠道不畅（4）三、中汇制药公司人力资源激励机制问题的因素剖析（5）（一）职业生涯激励机制方面的分析（5）（二）培训激励方面的分析（5）（三）薪酬激励方面的分析（6）（四）公司文化方面的分析（7）四、中汇制药公司完善激励机制的对策（7）（一）职业生涯规划激励（7）（二）培训激励（8）（三）奖惩制度激

24、励（8）（四）薪酬激励（五）绩效考核激励（六）公司文化激励(9)(10)(10)五、结束语（11）参考文献（12）浅析中汇制药公司人力资源管理激励机制现状与对策摘要人力资源是现代公司的战略性资源，也是公司发展的最关键的因素,而激励是人力资源管 理中一个很重要的内容之一。激励，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激 励这个概念用于人力资源管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动 员工的积极性和发明性，使员工努力去完毕组织的任务，实现组织的目的。因此，公司实行激 励机制的最主线的目的是对的地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目的的同时实现自 身的需要，增长员工的满

25、意度，从而使他们的积极性和发明性继续保持和发扬下去。由此也可 以说激励机制运用的好坏在一定限度上是决定公司兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机 制,有效地发挥激励的作用，是各个公司面临的一个十分重要的问题。关键词：人力资源管理激励激励机制中汇制药公司成立于202 3年7月，是上市公司ZHYY的核心控股子公司，重 要从事中成药、西药、保健食品、中药提取物等产品的开发、生产及销售。其前 身也是一家制药公司，成立于1 9 9 4年6月。现公司旗下拥有两家控股子公司。a 公司占地近100亩，拥有2 7个产品和现代化的提取生产线及胶囊剂、 片剂、颗粒剂、合剂、糖浆剂生产线，生产线所有通过国家GMP认证。

26、公司注册资本6 0 5 0万元，职工400余人。近几年，公司根据自身实际情况， 狠抓人力资源管理,公司的人力资源管理现在已逐步规范化、科学化,各项激励机 制也起到了良好的作用。有专家预言，未来中国经济的竞争力将取决于中小公司的发展状况，中小公司 在国民经济中具有举足轻重、不可替代的地位和作用。改革开放以来，我国中小 公司得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的 奉献。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织.在新形势下中 小公司在其发展中碰到了一些问题。如融资困难、信用局限性、人才匮乏等。而 从目前情况来看，中小公司的绩效管理不完善是制约公司发展的一个重大

27、问题。因 此，对中小公司绩效管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义一、激励机制的作用（一）吸引优秀人才善于运用激励机制的公司，可以通过各种优惠政策、各种丰厚的福利待遇、快 捷的晋升途径等方式来吸引公司需要的人才。如为乐意重返学校提高知识和技能 水平的员工交学费；公司开办各种培训班，让员工到那里学习各种知识。这些对 很多人来说的确是非常就有吸引力的激励。（二）开发员工潜能员工的工作绩效是员工能力和受激励限度综合作用的结果。假如把激励机制 对员工发明性、积极性和提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作 绩效的影响就更大了。每个人都需要激励，即使是高成就感、高自觉性、高责任 感的员工也需要上

28、司的激励,而激励反馈回来的就是超乎人意料的高绩效。（三）营造良性的竞争环境科学的激励制度包具有一种竞争精神，它的运营可以发明出一种良性的竞争 环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会受到环 境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。在这里，员工工作的动力和 积极性成了激励工作的间接结果。二、中汇制药公司人力资源激励中面临的问题（一）缺少职业生涯规划几年前，中汇制药公司的人力资源管理还处在传统的人事管理阶段，虽然已经 建立了人力资源部门，但对于员工的职业生涯管理仅限于资料的保存、职业发展 计划调查，培训记录、岗位信息的发布、绩效评估等例行程序工作，没有对员工 职业生涯

29、设计管理的计划。（二）缺少培训需求分析前些年，中汇制药公司虽然也会由于各种因素开展一些培训项目，但是缺少 仔细的培训需求分析，虽然公司也花了不少的人力、物力、财力为员工安排了各 种各样的培训，但结果却是很多受训者对培训内容不感爱好，参与培训的积极性 不高，培训并没有达成预期的效果。这样以来，公司不仅没有看到培训的效果，并且还给公司增长了很多其它方面的承担（如人力、物力、财力等），而培训效果的 不明显很大的因素是培训需求分析没有做好。（三）薪酬激励运用不善薪酬的提高对于我国很多公司乃至于中汇制药公司激励员工在未来很长一段 时间都是非常有效的,与此同时,薪酬分派要公平合理。人力资源工作在公司中是

30、非常重要也非常复杂的工作，由于其研究的对象是复杂的人自身。运用薪酬激励 最基本的是要员工的劳动报酬与其自身劳动奉献相吻合，真正基于员工的技能及 业绩来提高其总体薪酬水平,就可有效地激励他们为公司而尽力地去工作,其工作 热情也会很好。但是前些年中汇制药公司在运用薪酬激励方面的不擅,令员工失 望，最终致使优秀人才流失。绩效管理由平衡记分卡、商务分析、财务预算和财务报告、竞争优势分析、 公司内部流程、网上大学等组成，是公司管理者通过一定的方法和制度，以保证公 司的绩效成果可以与公司的战略目的保持一致,并促进公司战略目的实现的过程。 绩效管理也是员工和管理者就绩效问题所进行的双向沟通的过程,在这个过程

31、中， 管理者帮助员工制定绩效发展目的，通过连续沟通，对员工的绩效能力进行辅导, 帮助员工不断地实现绩效目的。中小公司是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力 量。特别是当前，在保证国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优 化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。但在很多公司的管理中，公司绩 效管理只是人力资源管理的一项工具,对他们来说是可有可无；在管理者和普通员 工的眼里，绩效管理只是公司拿来管理员工的工具,对他们来说是一种承担或者说 是包袱，其实，绩效管理对于任何公司来说都具有战略性的意义。缺少对绩效管理 的意义和价值的全面对的结识，很容易将它当作头痛医头，脚痛

32、医脚、就事论事 的工具，这样的后果是员工对它的截头去尾的片面理解。绩效管理是一种公司执行力体系,是贯彻公司战略目的的重要手管理手段。绩 效管理是围绕绩效目的来进行的,没有绩效目的无从谈论绩效管理。许多中小公司 推行绩效管理只是就事论事，仅对员工应负的职责进行管理，不能形成公司的合 力，结果也许大家的绩效结果都很好，但却看不到公司进步的结果。而成功的绩 效管理，往往可以推动中小公司加强战略管理，将公司的使命和远景,形成明确的、 可运营的战略目的,并通过有效的绩效体系分解到每个员工身上,将远景和员工的 平常工作紧密联系起来,并通过各类监控指标,随时了解公司的战略执行情况，真 正实现战略目的的全员管

33、理。绩效管理是推动公司实现战略目的重要而有效地工具。绩效目的是最佳的指 挥棒,设定什么样的目的就会把公司引导到相应的方向。假设公司重视销售收入， 销售收入就成为绩效考核的重点，全体员工都会围绕它去运作。因此,中小公司在 变革的过程中特别要善用绩效管理的导向作用（四）忽视公司文化国内外很多非常优秀的公司成功的最大秘诀之一就是拥有良好的公司文化， 公司文化对员工是一种非常柔性而有效的激励。由于公司文化，可以让员工和公 司之间，建立起一种互动相依的关系,它具有较强的凝聚能力,是一个公司最吸引 人，最让人感受到归属感的地方。公司文化需要融入到制度里，通过制度的执行 继而融入到员工的思维和行动中，这一工

34、作虽然艰难，但只要努力坚持去做，就一 定会有成果。在现代知识经济条件下，员工具有非常强的自我性，重视自身知识 的获取与提高，而终身教育、终身学习是我们所处的时代所规定的。这在客观上 公司员工有时为了更新知识，他们就希望到更多更优秀的公司学习新的知识，通 过流动实现增值,使人才流动具有内在动力。前些年，中汇制药公司的公司文化没 有受到重视，公司员工对公司没有情感上的归属和不舍，很多希望更多发展和规 定更高的员工就选择了离职。（五）沟通渠道不畅通在公司平常管理中，管理的过程被视为沟通的过程，是上司和部属间不断交 流、沟通信息的过程。信息沟通是领导者激励下属、实现领导职能的基本途径。 现代公司管理行

35、为中一个越来越显而易见的变化便是命令转而为倾听所代替。主 管与部属的沟通，公司内上下级及各部门之间的沟通。很多员工非常看重领导的 信任和赏识。他们希望能经常同上级沟通，在沟通过程感受自己的被信任、被重 视,并在沟通中受到有效的激励。但中汇制药公司在实际工作中，这点作的还不够, 沟通渠道不够畅通。绩效管理的重要环节，即绩效考核，不是用来控制员工，而是用来激励员工。 它是将监督、指导这两种智能有机地协调起来，在给员工压力的同时，又使员工 结识到，自己的平常工作与公司的远大目的休戚相关，使员工感觉到自己的工作的 意义和价值,从而激发员工的成就感和使命感。这种感觉转化为实际行动后，他们 往往会更自觉积

36、极的做好自己的本职工作。三、中汇制药公司人力资源激励机制问题的因素剖析（一）职业生涯激励机制方面的分析1、从劳动力市场的角度分析，供大于求的劳动力市场的现状导致管理者忽 略了职业生涯规划激励机制的构建。由于我国人口的不断增长，再加上下岗职工和大学生的猛增,形成了我国特殊 的劳动力市场形势，劳动力供大于求,在劳动力市场上出现了很多闲置劳动力。由 于劳动力供大于求，公司并不会紧张招不到员工，使公司在选人、用人时处在优 势地位,认为在任何时候、任何情况下都会招聘到公司需要的人才,作为理性的公 司管理者就不会花太多的成本去对员工进行职业生涯规划。中小公司虽然规模较小、人员较少，但假如建立起了全员认可的

37、公司文化，往 往能对公司的发展起到较大的推动作用。奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目的 明确、心往一处想劲往一处使,都是和谐公司文化的关键内容,而绩效管理的长期 推动（真心实意地坚持不懈地），恰恰能实现这些东西。2、从管理者的角度分析，管理者落后的管理观念制约了职业生涯规划激励机 制的发展。公司会实行什么样的激励机制，也是由公司管理者的思想意识和管理观念来决 定的,每一个先进的激励手段的产生，都必须有一个与之相符合的新思想作为其基 础，中汇制药公司在激励机制上存在问题，也就从侧面反映了公司管理者在思想 观念上存在的问题。公司自成立以来发展非常快速，这种发展速度与很多公司相 比是相称快的,于是,也

38、许也就导致了公司管理者片面追求经济效益，而忽视了管 理者思想素质的提高。止匕外,也许公司管理者有一种身份优越感,认为自己是一个 老板，只要公司能连续稳定发展就可以了，没有不重视自身的提高，不去接受先进 思想,墨守成规。3、从职工自身的角度分析,缺少职业生涯规划意识导致劳动者忽略了职业生 涯规划。公司职工在自身的素质建设方面,并不是很重视，他们只是很简朴地想有一份 好工作,可以养家糊口。他们的思想意识还很保守,在他们的结识中，没有所谓的职 业生涯规划，他们认为这是那些高级人才或者管理者才应当具有的思想,对他们来 讲,这种思想对自身找工作并没有多大用处。（二）培训激励方面的分析1、从培训定位方面分析，公司培训的理论定位立意不高，导致战略定位执行 时经常错位。