看懂MES与ERP的区别与联系.docx

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1、看懂MES与ERP的区别与联系MES概论MES即制造执行系统，旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制， 通过执行系统联系起来。这里的现场控制包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量 及检测仪器、机械手等。ERP概论erp系统是企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想r 一身, 以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。序号答疑问题回答1上这个系统有没有必要？（上这个系统有什么用？）该MES系统通过对现场产品信息的实时采集，可以及时并最大 限度地实现对质量的严格管理；另一方面，利用该MES系统， 可以实现生产计划的严格管控，

2、从而最大限度地保证产品的及 时交付。在控制质量和生产进度两方面提供保证。所以很有必 要上这套系统。2这个系统怎么用？通过计划管理、车间管理、半成品管理等模块对生产要素进行 管理，通过现场采集产品信息及过程质量管理模块进行质量管 理，通过物流管理模块进行零部件配送管理等。该MES系统和PDM有什3么关系?什么PDM提供全部零部件的技术明细，为MES提供数据支持。是 PDM?CAPP提供自制件的工序、工时、定额等，为MES提供数据支该MES系统持。CAPP 的英文全称为 Computer Aided Process Plannin和CAPP有什g ,中文翻译为计算机辅助工艺过程设计。CAPP是一种

3、将企业4么关系?什么产品设计数据添加相关工艺信息，例如增加工序、工时定额等，是 CAPP?使其转换为产品制造数据，通过这种技术帮助工艺设计人员完成从毛坯到成品的设计。该MES系统和ERP有什么ERP是站在全公司的角度，管理全公司的技术、采购、库存、生关系?什么是产等信息，管的多，但不详细、不具体。MES专门针对车间现ERP?场管理，比如：各个零部件的生产进行到哪个工序，完成了多少；5（它比ERP先车间现场的车床等设备运行状态是否良好，有没有出现故障的，进在什么地方有几个坏了，哪里坏了，什么时间修好；另外，现场零部件质或者说MES量检验的情况，合格了多少，不合格的有多少，是哪些地方不的优势在什么

4、合格等等这些信息，针对性更强。地方？）上了 ERP还有企业经常面临从产品设计到完成生产时间短，造成BOM不完6必要上MES整甚至不具备的情况，而ERP没有BOM就无法使用，MES可吗？以在没有BOM的情况下实现生产计划的正常管理。7该MES系统和BOM有什么关系?什么是 BOM?BOM是物料明细的缩写，为MES提供数据支撑，是MES系统中数据的来源。8没有BOM ,MES如何获取数据信息等？通过维护MES中的产品知识库和现场数据采集等方式获取数据。9现场如何采集产品信息？通过采集条码枪采集产品上的条码，以获取产品订单号、计划号、批次号零件号（图号）、工序流水号等信息。10如何对质量进行管控？通

5、过这些信息的获取来对质量进行管控。11用了 MES后会达到什么效果？通过该MES系统，可以实现管理的有序化和精细化，提升企业管理水平,大幅提高生产效率。12如何与公司现有的系统集成？通过对后台的数据库进行整合等办法来实现与其他系统集成，实现数据共享ERP需要MES的五个理由最近十年，观察那些采用MES（制造执行系统）的企业。分析MES的需求，投资回报率发现：很多MES项目都是随着企业安装新的ERP（企业资源计划）项目而一起引进的。因此启然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。根据多年的经验来看，答案显然是肯定的。理由有很多，现在让我们看看主要原因。| 1. ERP不是车间级产品|

6、尽管ERP系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个ERP系统可以实现每生 产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对实时”的解释不同：ERP 是从典型的企业战略管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念。生产 系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求 无1的整体。这，显然更适合MES的概念。ERP上微小的变动会造成大影响|ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。| |3. ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同|不同需求的员工不仅信息不同，而且所需

7、信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析，决策者设计的。在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。| k供应链需要在战略或商业级以上的层次整合阚 如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的 事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供 应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时， 准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。| |5. ERP知道“为什么，MES知道“怎么做” |前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。