2022企业开工领导致辞_工程开工领导致辞.docx
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1、2022企业开工领导致辞_工程开工领导致辞 企业开工领导致辞由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工程开工领导致辞”。 企业开工领导致辞 企业开工领导致辞1 敬爱的各位同仁 大家新年好 在这里先向大家拜个晚年,祝大家在新的一年里身体健康、家庭华蜜、心想事成、万事如意。 一元复始,万象更新。辞旧迎新之际,我能与大家一起共享,深感无比荣幸!在度过了快乐的春节后,回到了我们携手共进的大家庭,再次回到我们熟识的工作岗位。在此,我谨代表公司及我个人祝愿我们丽影全体同仁和您的家人阖家华蜜安康、羊年大吉大利! 春天是焕发无限朝气的季节,孕育成果,成就幻想。20XX年公司的整体生产工作也比
2、较顺当。丽影一年来的成长与收获,尤其在产品研发、设计、创新等方面更是赢得市场和客户的确定,这离不开我们全体同仁们的努力和无私奉献精神,更是我们来之不易的成果。过去的一年我们虽然孕育了肯定的硕果,但同时也感受到今日的毛毯市场寒冬一样严酷,所以我们今后各项工作还需加倍努力。尤其在产品结构开发、生产工艺、设备、人员、管理等工作,再结合各项工作的配套逐步完善,围绕生产、效益稳健发展,更好的为新的一年打下了良好的基础。 一年之计在于春,春天孕育着希望,承载着幻想,现在最重要的是做好新一年的各项工作,努力完成今年各项任务目标。我们要以更加饱满的热忱,一心一意地投入到今年的工作中去,为完成新的一年各项工作开
3、好头、起好步! 一分耕耘一分收获。成果从来就不是触手可及的,它凝合了广阔员工辛勤的心血和汗水,我仅代表公司向大家表示诚心感谢。新的一年,机遇与挑战并存,我们要接着努力,不断挑战自我。详细如以下几点: 一、加强多方管理,削减工作上的失误,增加节能降耗、降低成本、增加成效意识,从大处着眼,从细处着手,杜绝奢侈。 二、加大嘉奖机制,人人集思广益,对公司出谋划策创建效益者赐予嘉奖,激发并提高全员的主动性。 三、加强质量管理,全面提升产品质量。20XX新年开工致辞 四、加强平安生产,提高平安管理力度,杜绝平安事故的发生。 五、做好市场安排,按需生产,避开产品滞留和资金的积压。 六、加强管理人员人性化管理
4、执行力度,带好头以身作则,管理人员多换位思索、多沟通,让员工感受到平安感。 20XX年我们要朝着既定目标奋进,脚踏实地,忠实履行岗位职责,让我们以更大的热忱向前迈进,为公司的发展供应坚实的基石!信念圆满的完成工作,创建辉煌明天!最终我与大家共祝:丽影的明天会更好感谢大家! 企业开工领导致辞2 九州猴舞辞旧岁,四海鸡腾迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际,谨代表集团公司党政工团,向全体员工、离退休老同志以及全体职工家属,向关切和支持中建一局发展壮大的各级领导和各界挚友,致以新年的问候和美妙的祝愿! 过去的一年,是中建一局在全面实现“十二五”发展规划关键阶段奋勇前进的一年,是我们在应对内外部新的挑战
5、和机遇中进一步解放思想、更新观念、全面提高企业发展速度和管理水平的一年。一年来,全局上下坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,自加压力、勇于进取,在规划落实、战略推动、市场经营、结构调整和内部管理提升各方面均取得了重大飞跃,主要表现为“六新”: 制定了新规划。在今年出台的中建一局集团“十二五”发展规划中,提出了“十二五”时期“重返第一方阵”的短期目标以及“在行业同级次企业中领先”的长远目标。一年来,我们坚持“目标不变方法变”,紧紧锁定“十二五”规划的逐年落实,确保完成年度目标任务,全年新承接工程1300亿元,实现营业收入500亿元,筑牢了“重返第一方阵”目标的根基。 实施了新战略。实施了
6、以房建为支撑,投资、基础设施、海外三大板块协同发展的“1+3”产业结构战略,实施了以“三大”市场策略为重心,“1+4”、“1+1+N”的集团和子企业两个层面紧密结合的市场布局战略,实施了以公司化建设为目标,“总部管理公司、公司管理项目”的高效科学的组织架构战略,指明白目标实现的关键路径。 推行了新模式。推行了“以大项目部制建设为核心、大平台建设、大品牌建设为保障”的项目管理新模式,以不断提高在施项目的履约实力、盈利实力及顾客持续满足度。当前,大项目部制建设如火如荼、深化人心,为实现“到20XX年末,努力建设成100个平均年上缴货币资金3000万元以上的大项目部”这一雄伟目标奠定了坚实基础。 树
7、立了新品牌。坚决走“品牌兴企”道路,在技术含量高、有品牌引领价值的地标性项目,体量大、预收益高的保障房项目,体现新业务模式、具有行业引领作用的产融结合和高科技项目等方面取得了不俗的成果,承接了高660米的在建的中国第 一、世界其次高楼平安国际金融中心工程、海口百万平米保障房工程、即墨蓝色新区工程和苏州三星8.5代线、合肥京东方8.5代线、鄂尔多斯京东方5.5代线、西安三星半导体工程。 确立了新理念。将“诚信、发展、盈利”的理念落实到详细工作中,当前,一套以“报表加简洁文字说明”的“综合分析及管控系统”投入运用,树立了诚信之风。打开围墙、直面差距、对标学习等践行解放思想的行动蔚然成风,壮大了发展
8、之势。大项目部制、底线管理等实现盈利的新方法新手段掀起热潮,提振了盈利之魂。 取得了新进展。一年来,我们致力于打造简捷、高效、科学的运营体系,并与之对应的建立科学的监督与评估体系,忠实践行“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神,结合中建信条的深植与落地,打造以目标引领和底线管理并重的有一局特色的企业文化建设,不断强化领导班子建设与人才队伍建设,重点加强发挥央企优势的党的建设,各项工作稳步推动、效果显现,企业呈现了持续稳定快速发展的好势头。 在此,谨代表集团公司领导班子向全体员工一年来的辛勤工作表示由衷的感谢! 20XX年是我局成立60周年华诞。60年南征北战,我局在建设祖国的征程中,不断成长,发
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