2022汽车装配车间员工年度工作总结_装配车间工人工作总结.docx

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1、2022汽车装配车间员工年度工作总结_装配车间工人工作总结 汽车装配车间员工年度工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“装配车间工人工作总结”。 2022年度一工厂总装车间 全年工作总结及2022年工作安排（乙物流二班） 一、编制内容 2022年工作总结 1.生产完成状况 2.质量完成状况（前10个月）， 4.新车型及产能提升 2022年1-10月份，乙物流二班协作车间实现了四个车型同时在一工厂总装车间生产，实现了两个新品的投产和量产，并且实现了由1.41节拍提升到1.08节拍。协作物流项目组实现两个新车型的专用件的增加及调棚，abs分装的布局,水箱分装的布局,改变点

2、人员的培训,1.41节拍和1.08节拍标准作业的制作,供应人员的培训等;班组改善做了182项,实施182项,全员参加率100%,并且产生了两名车间改善明星.5.培训工作及人才育成（包含基础培训和骨干人员培育） 由于定期物流会有7名实习学生上岗,针对新入厂员工,进行班组平安三级教化,岗位标准作业,基本技能,常发质量问题培训,力求打好基础,尽快上岗; 本班组有党员3名,组长四名(其中2名为党员),对骨干赐予工作的熬炼和培育,传授基本技能、培育多技能和灌输车间的各项要求和发展前景.6.新车型量产问题解决 9.平准化生产的工作安排 1）对全班进行岗位职业技能培训和学习。2）严格按标准作业进行操作。3）

3、对标准作业进一步完善 4）对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。 10.平安生产的工作安排 由于产品质量本身问题、操作者以及配货、部品运输过程中所造成的损坏，须要依据详细状况有针对性的进行返修。 1）由于产品本身问题的刚好联系厂家、大众物流，阐明问题实质，并做好监控和记录汇总 2）由于操作者失误造成的零件损坏，刚好联系生产线班长，依据状况刚好进行补救。 3）对由于脏污引起的问题，处理后返回物流区重配。 4）对零件的返回，实行专人、专管，登记记录，以及生产线、物流区单独点检的制度，重点杜绝由于人为因素造成的废品、残品。 8.下半年连续高产的工作安排 1）组织学习培训，提高平安和质量

4、意识，防患未然。 2）与物流科协调配货区位，工序、部品投放的重新设计，提高配货效能。3）协调相关人员，对配货车辆、工具、货架、设备等进行刚好修理，保证辅 助设施齐全配套，不影响生产。 4）对配货每个工位陪训，防止因配货质量和部品质量问题而影响生产线的运行。 5）教化员工遵守章程、不迟到、不早退，坚固树立平安意识。 6）与生产线刚好沟通，做到有问题早发觉早解决，有备无患。 7）每天关注人员状态，识别异样员工 9.平准化生产的工作安排 1）对全班进行岗位职业技能培训和学习。2）严格按标准作业进行操作。3）对标准作业进一步完善 4）对调整岗位、工序及部品摆放位置，提高配货质量和效能。 10。改善方面

5、 2022年上半年，获得总装车间班组改善得分三等奖，两名同志获得个人积分三等奖，一名同志获得四等奖，一名同志获得班组个人积分最高奖。 （二）2022年工作安排 1.生产设备方面 1）改善母台车、子台车内构，以更好适应部品良好放置环境须要，降低衰耗，削减残废品。 2）与生产主管部门协调，进一步改善货架摆放位置，及工序、要求等，以提高产能、效能。 3）调整、更换配货箱，杜绝零件非主观方面的划损。 2.质量、标准作业方面 1）加强人员在质量、效益方面的意识， 2）对全班驾驭本职技能状况进行点检，同时，构筑一专多能的和谐氛围，培育全面过硬的团队。 3）进一步完善标准作业，并依据生产状况、岗位状况，刚好

6、做出改进、调整。 4）坚决按标准作业，并将执行状况列入对员工的考勤记录。 5）对错漏配按状况相应给于警告、记录备案、罚款等措施。 3.成本改善方面 建立一套严密的改善处理方案能有效降低成本，业已成为大家的共识，依据本班状况特制定如下： 1）对由于运输、操作、管理不善造成的部品的脏污和可解决性损坏，有在库员专业修理人员进行擦拭修理，如处理过部品可再次利用返回配货区重赔。如：天窗饰条、顶棚饰条等。 2）进一步改善配货车内构，削减零件的划、砸、碰。 3）强化员工责随意识，操作过程中做到轻拿轻放。 4) 对在大众物流投货产生的不良品刚好进行清除、报告。 5）提升职业技能娴熟程度，削减操作失误造成的不良

7、品。 4.环境平安方面 1）对全体员工进行定期和不定期平安教化，强化意识，增加观念。 2）对所属平安消防设施进行检查清理，同时对四周一米范围内全部有碍平安救援开展的设施物品进行清除，确保火灾发生，防火设施第一时间发挥作用。 3）指定平安员、导引员、灭火员，明细平安职责，进行和开展防火疏散演习（单位统一组织） 4）与保洁和大众物流相关人员协商共同解决配货区域四周卫生的保持等细微环节问题，同时对配货区人员进行教化，避开垃圾产生。 5.培训方面 1）单位培训与班组培训相结合的方式，采纳集中、分散等方法，定期和非定期对所属员工进行职业技能和平安方面的教化。 2）培训的重点：组长、牵引车驾驶员、班组的新

8、员工。 3）对在岗人员每周最终一天组织一次考核，并记录在案，并与个人薪酬嘉奖挂钩。 4）对培训考核不过关人员，限期整改，二次考核后，降成果等。 6.工艺新车型方面 对新车型的上线，班组将依据本班改变点，刚好作出调整。包括： 1）部品责任人的确定。 2）部品位置的摆放及依次，信息指示票的更改确认。（依据货架状况、部品大小、形态确定；同时刚好通知信息主管部门对所番地进行更改确认） 3）对部品拿取、摆放要求及对产生问题的处理方法。（确认部品拿取时留意事项，防止划伤损坏，部品返回后要刚好联系质保及管理人，做出相应处理） 4）新车型临时性要求。 7.战略研讨会落实安排 根据 “红旗轿车要做世界学问品牌，

9、一汽轿车要做国家第一品牌”的口号要 求，根据“标准化工厂”的定位，根据高端、自主、合作的战略方向，这是红旗人的期望，也是领导的期望，更是全体一汽轿车职工的期望，我们要把崭新的风貌呈现在世人面前，我们要以一汽人特有的品质去迎接新的更高的挑战，把这种行动落实在生产、生活的点点滴滴之中。 1）无论开班前后，始终保持整齐的着装、激昂的精神、昂扬的斗志，高标准完成生产任务。篇2：2022年装配车间半年度工作总结 2022年装配车间上半年（半年度）工作总结 光阴似箭日月如梭，转瞬间，2022年已过去了一半。回头想想这大半年，不禁使人思绪万千。装配车间职责是保质保量、精确刚好地完成包装发货任务。2022年，

10、在公司领导指导及关切下，车间全体员工通过不懈努力，顺当完成上半年工作任务。工作中，我们众志成城共度难关。下面就半年来车间工作中所取得的成果及工作中存在的不足作如下总结： 一、工作成果和方法 1.包装发货任务圆满完成 新春过后，随着销售业务的增长、订单增加，装配车间包装出货生产任务持续上升；面对此景，应对时机，我们不断充溢力气，最大程度的保障了出货刚好性；1-6月，车间完成发货19691359.48件；其中内销累计完成发货18120804.38件，外贸累计完成发货1570555.1件。为有效提升发货实力，最大程度上发挥发货员潜能，保障发货任务完成的刚好性，车间实行发货员发货区域负责制、客户定向定

11、员等措施，顺当完成了生产任务。 2022年半年度（上半年）发货统计图 2.车间账务，财务盘点首度实现0差异 装配库存发货干脆关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，实行完工扫描、系统核销、发货员装箱核查、每周盘点一次、月末大盘点、盘点异样追查等措施，自3月份以来，连续3个月库存实现0差异，有效地杜绝了装配内外贸库库存差异，从根本上解决了库存问题。 3.车间现场改善 过去，由于车间场地限制，大批物料积累现场，造成物料标识不清混乱局面；针对此状况，车间在公司领导的支持下快速整改，将半成品待检物料锁定在车间以外的备料待检区域，从而有效地避开了物料混料风险，保障了车间整体清洁清爽。 4.统

12、一思想、优化工作岗位、明确工作职责 在人员较多的状况下，车间从实际动身，实行专人专岗环环相扣，这样一来，谁出问题，问题出在哪，都能在第一时间明确的体现出来并有效遏制。 5.生产平安 半年以来，车间0平安事故；为消退平安隐患，杜绝平安事 故的发生，车间实行每日早会宣导，上岗前班组长对操作工进行正确操作指导，车间管理人员不定时检查，发觉异样、隐患刚好订正，真正意义上做到“平安第一，预防为止，综合治理”的总方针。 二、不足之处及改善措施 1.质量事故，客户投诉 半年以来，客户反馈车间发货因包装出现的问题共计27次，发错货、漏发货、漏装密封圈、磕碰等事故在肯定程度上给公司造成了负面影响。应对此状况，车

13、间在接到客户反馈及投诉后刚好订正，实行每日早会宣导、班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定许久性有效限制措施，完善标准，严格执行“三检”原则。 2022年装配半年度（上半年）质量事故统计 2.备料现场目前车间虽已划分备料区，但离志向目标还是有差距的，为使外围备料区能有一个干净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施。 三、下半年工作安排 面对当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之削减；生产任务量相对降低；在此状况下，装配车间下半年规划如下： 1.持续推动外贸发货；力争在8月完成全部外贸订单发货； 2.生产淡季期间，车间将

14、加强自身熬炼，扎实基础，推动员工技能训练及对包装学问的了解，为迎战2022年下半年工作任务“练好内功”。 3.保产量，抓质量 在有效时间内完成本部门工作任务，降低生产成本，严把质量关；车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导，对上半年所发生的质量事故全方位总结，以实例进行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。 四、车间目标 1.在有效时间能，实现生产任务、订单发货任务的零缺陷零差异； 2.使客户满足我们的包装，保质保量最大程度的满意客户要求； 3.库存、发货持续保持0差异； 4.确保公司利益不受损害，将质量事故遏制在萌芽状态，实现客户反馈投 诉为0的目标。 2022年上半年风雨交

15、加，在人员不稳、业务繁忙的状况下，车间全体员工同舟共济，共度难关。2022年下半年，我们坚信：我们已经打算好了！纵使有再多的艰难困苦，我们也将义无反顾完成公司下达给我们的各项生产任务。不经验风雨怎能见彩虹？不是吗？篇3：装配车间个人工作总结 装配车间个人工作总结 新年伊始， 公司进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在公司领导班子、生产部的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员惊慌、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年

16、的生产任务，现将2022年来的工作总结如下： 一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作实力。 提高自身素养的基础是学习，提升工作实力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自盛、自质不断提高，更好地适应工作任务须要。坚持学习各种资料“学问就是生产力

17、“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习公司和部门的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总 结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以公司为核心，听从管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 接着发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，主动负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定

18、期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好公司交给的各项工作，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想教化，不断提高员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，教化大家树立主子翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现

19、和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家相识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的 思想工作，我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关切他们。 这种做法大大的增加了员工们的凝合力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组的工作干脆影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和探讨，使员工娴熟地驾驭正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组的平安技术水平和对事故发生的应变处理

20、实力。第 三、要求班组不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组不但能做好车间的生产工作，还能娴熟运用车间设备，并驾驭设备原理，驾驭肯定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好平安工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求： 1、树立平安生产责随意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班组巡回检查工作，对生产装配的运转状况，对生产用的工装、夹具、设备进行巡回检查

21、，以便刚好发觉异样状况，实行措施消 除隐患，解除故障，防止事故的发生。 六、节能降耗，做好增收节支工作 提高物资的运用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的运用效率，杜绝了奢侈现象。严格执行物资领取审批手续，有生产部长、车间主任签字审批，班组签字领取，用在哪、干什么用了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细微环节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝奢侈，从自身做起。 七、强化内业管理 八、不足之处 （一）、应当接着加强政治理论和业务学问学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理实力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展

22、尽心尽责 （二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 （三）是工作中缺少创新意识，有待于提高。 装配车间总结 装配车间总结道德 敬业 专业1.液压缸布置气路布置2.看图识图，对号入座3.零件编码*LH/RH4.机构调试5.零件更换6.气缸调整7.有问题找质检部,质检部再找工艺部. 装配车间班组工作总结 装配车间班组2022年工作总结立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。. 装配车间 装配部车间管理制度1, 员工不准在自己的工作岗位上做任何与生产或与其工

23、作无关的事情,工作时间内不 得阅读书报,听耳机,打手机,发短信等;严禁带食品进车间食用;工作时间不行. 装配车间个人工作总结 装配车间个人工作总结时间荏苒，岁月如梭，转瞬已经从学校毕业三年，来工作也已经三年了，在工作的三年里既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的缺憾和愧疚。公司是一个以生产变压器. 装配车间工人工作总结 立足岗位，务实创新，努力争创一流班组是装一三班全体成员对自己的要求，三班是装一车间的中坚力气。担当着大型提升机，磨机，回转窑整机装配的重要工作。一年来，在班长田海见，副班长. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页