2022保安半年工作总结通用5篇.docx
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1、2022保安半年工作总结通用5篇保安半年工作总结1一年的时间转瞬的过去,安保工作取得了不错的成绩,作为一枚物业保安, 我时刻清楚上级的交待的职责就是坚守岗位,防患一切突发事件,其实这不能 代表什么,但是这些都是非常有必要做好的事情。回想一年的工作也是一种对工作的态度,一年来我同事们积极的配合,我们 物业安保工作还是做的很不错的,领导也是关怀备至,这让一名基层的安保工 作人员,受宠若惊,当然在以后工作当中这些都是对于我的一种鼓励,我也总 结这一年的工作:一、坚守岗位、做好安全工作回顾这一年来这些也都是基本的,一直以来都是坚守在自己岗位上面,抓好 作风行为,我时刻都在警惕着,知道自己哪些是签那个应
2、该做好,哪些事情要 完善好,本职工作一定要清楚,现在就是做好这些相关工作,一年来我尽职尽 责的坚守在岗位上面,在生活当中积极乐观,对待工作就更加是如此。这次我在工作上面也花了足够的时间在努力,我觉得一切都是可以做好的, 在安全工作上面,我恪守本职,完善好对小区的每一个监控视角,坚决履行物 业的相关制度,对一切外来车辆进行排查,保证小区的日常安全,另一个就是 消防安全工作,按照上级的指示,定期的检查好这些消防工具。二、提升自身工作素养在这方面我也是一丝不苟,坚决遵从物业的所有规定,在自身能上面我都是 在一直的完善,对待工作就像是对待自己一样,都需要亲切而又用心,作为一 名安保工作者自身的素养是万
3、万不能丢失的,这些丢失了那都是的过错,努力 建设好自我形象,在工作能力面我也是在不断的学习。一年来,我尽心尽力,在一些小事方面是绝对不含糊,我深刻的知道自己哪 些事情能够哪些不能做,做好这些工作的前提就是做好相关的工作安排,对于 接下来的工作我也有一些安排,还是要提高能力,对自身的一些工作修养都是 非常有必要提高的,不能说做又不做,这些应该都要清楚。三、不足之处一年的工作其实我也有做的不好的地方,在个人的工作上面比较执着,对于 两件事情的衡量不是很能够清晰,工作太过于一根筋了,对一件事情总是死脑 筋,这真的是让人羞愧,我现在的一些不好的习惯,对今后的影响还是有的, 我也一定会纠正好,调整心态继
4、续努力工作。保安半年工作总结2过去一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年,也是保安部贯彻公司、 管理处指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回 顾,总结经验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。一、培训资料方面:保安部在xxxx年制定了新员工上岗前的培训细则、班次岗位安排及巡 逻路线的规定、办公楼大厅岗管理细则;重新修改了各岗位职责;重新 整理了消防四个能力、保安员权限、保安员仪容仪表规范、保安员工 作纪律、保安奖罚制度等,并定期进行培训。二、安全管理方面:1 .安防管理:本队严抓两出入岗对外来人员、外来车辆的登记制度,发现有 漏洞马上整改,巩固安全防范措施
5、;巡逻人员每小时检查单元门关闭情况,各 队员随时发现随时关闭。6: 00-20: 00每小时巡视园区周边、地下车库及外 围,20: 0000: 30每小时巡视园区周边、各楼栋、楼顶、地下车库及外围等, 00: 306: 00每小时巡视园区周边、各楼顶、地下车库及外围等,并做好签 到及记录,如需整改以工作联系单的方式发给管理处派单。不足的是缺少了内 部的安全管理,像出租房、公司这一类,此事因各部门配合做好登记、审查 工作,以免混进不法人员,下一步进行这一方面的管理及改进。2 .消防管理:xxxx年初本队在本管理小区的各个消防器材上贴上提示语和使 用方法,张贴消防知识于各楼栋明显处;本队严格落实消
6、防四个能力,每 月进行13次消防演练,让队员能熟悉和简单的使用消防器材;每月一次消防 大检查,每日视查的工作;另本小区因多数消防系统故障,经报告业委会、房 管局,xxxx年10月份对全部的消防系统进行了维修(现已经接近尾声)。不足 的是办公楼中控室没有人员配置,希望能引起重视。三、车辆管理方面:本小区现有车辆600多辆,车位路面66个,地下车库144个。这已远远不 能满足车辆的停放,xxxx年本队严格落实车辆管理,小区路面划分车位、车位 编号、指示标志,并在墙上张贴单行线标志;车库人员指挥车辆停放,及时报 给门岗小区车位情况;门岗严格登记、控制外来车辆进入小区;另各班交接班前 后半小时对小区路
7、面的车辆全面检查有无情况,并记录。一年来,通过大家的 努力,小区车辆停放基本有序,偶尔几起的车辆刮擦也在第一时间解决好。但 也有个别业主不听指挥,停在影响别人通行的位置,下一步做好这一块的沟通、 管理。保安部通过对xxxx年工作进行回顾和总结,总结过去、展望未来,整 改不足之处并制定新一年的提升服务目标,以利于XXXX年做的更好:1、我们将始终贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,在各项预案具体 实施还不尽完美的情况下,保安部将继续跟进落实。2、保安员及领导组织管理水平有待提升:表现为骨干人员文化修养、专业 知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐,本队将针对问题加强教育培 训。3、反复出现
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