《推进领导干部能上能下规定》学习心得.docx

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1、推进领导干部能上能下规定学习心得 一让“能下”促进干部队伍风清“器”正近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定 （以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认 真遵照执行。这对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣 者汰的用人导向和从政环境具有重要意义。组织部门要充分 发挥“能下”的定位器、推进器、转化器作用，打赢“能下” 的关键战，着力建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。 树标准、重考察，发挥“能下”的“定位器”作用，解决“选 不出”的难点。“公正无私，一言而万民齐”，只有做到公 平公正，才能确保选人选得准、选得对、选得好，因此必须 坚持从实际出发。不仅要以规定中给出的15条“硬

2、杠 杠”标准为“有形尺度”，从干部的德、能、勤、绩、廉五 个方面客观考虑，更要把功夫下在平时，强化对干部本人的 了解，结合干部的日常表现、工作成绩、他人评价、品德素 养等方面综合分析，定期研判考核考察、巡视巡察，把个人 有关事项报告、民主评议、信访举报等有关领导班子和干部 队伍情况都纳入考虑范畴，动态掌握干部现实表现，刻画360 度“无死角画像”。对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的 干部，及时予以提醒、谈话、批评教育，确保“不正苗头” 及早“扼杀在摇篮里“；对不适宜担任现职的要尽早启动调 整程序，确保“下”的干部“能选出来”、“下”得服气、“下”得有据。严执行、扛责任，发挥“能下”的“推进器”

3、作用，解决“下 不去”的堵点。“一分部署，九分落实。”制定得再美好的 “蓝图”，得不到实现仍是“纸上谈兵”。“下”的干部“选 得出来”但是“下不去”，也是一直困扰组织部门的难题。 长此以往，不仅不利于干部队伍的“净化”，也会在无形之 中弱化规定在干部心中的威信。规定明确了 “下” 的五大程序，这给我们提供了 “具体指南应严格按照“路 线图”不折不扣完成。因此各级党委主要负责人应当坚决扛 起主体责任，切实履行好“第一责任人”的职责，把规定 的执行情况纳入年度考核述职内容。组织部门应当自觉承当 具体工作责任，敢于坚持原那么，不打“人情牌”、不做“两 面派”，推进能上能下常态化。要提高政治站位，严明

4、工作 纪律，不做“老好人”、不“避重就轻”。还要积极营造推 进领导干部能上能下的舆论气氛，帮助大家认识到“上”与“下”是统一的不是分割的，是具体的不是抽象的。强管理、善教育，发挥“能下”的“转化器”作用，解决“回 不来”的痛点。“天下大务，莫过赏罚”，让干部“下”不 是目的，而是为了让他们“痛定思痛”，清楚地认识到自己 目前存在的问题和缺乏，与组织要求还有哪些差距。要确保 干部做到不管“上” “下”，都不动摇理想信念、都不丧失 进取之心。干部“下”去以后，如果一 “下” 了之、“躺平 放纵”，这样只会陷入“恶性循环”，不利于干部个人的终 生成长，也不利于干部队伍的健康开展，因此要切实做好“下” 的“后半篇文章“。对于被调整的干部，应采取定期调研、 谈心谈话等方式，掌握干部的思想动态，当好“思想老师”， 确保他们处于健康的“运行轨道”。要因人而异地设置“引 导课程”，帮助他们提出“上”的整改措施，做好向“上” 的教育管理工作。对被调整的干部表现要有清晰的“一盘棋”， 对表现优异、积极上进的干部，经过组织考察后，可以“上” 一个台阶，帮助干部能及时“回得来”。