2022企业生产车间工人工作总结_生产车间员工工作总结.docx
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2、,没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点,比如公司胜利通过iso90001认证。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力 支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下,顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下: 一、工作业绩 1.生产方面 1).产量:生产部在公司领导的指示和马副总的引导下,各车间团结努力协作,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下,进行了一些工艺上的新摸索与试验,克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单724单(见附表一)。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月
3、 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 订单量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 表一 销售订单完成统计表TOP100范文排行 2).销售安排完成:人们常常说“顾 客是上帝”,要满意顾客的要求,光有良好的产品质量和实惠的价格还远远不够,还须要交期作保证;尤其是我公司生产的大部安排件都是销于国内市场状况下,因此生产部合理调整生产安排,生管排出周生产安排表,车间排出日生产流程表,每天完成生产日报表的统计,常常协调沟通,有效地限制生产进度,利用有限资源,克服订单数量小,颜色规格多等客观因素,加班加点,刚好满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打
4、下了良好的基础。从4月-12月统计,生产部销安排完成刚好率平均%(见附表二)。 表二 销信安排完成刚好率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 / / / 95% % % % % % 87% 85% % % 2.产品质量方面 1)产品质量是公司生存和发展的 基础,因此保证产品质量,满意客户要求是我们生产限制的基础工作,从本人4月份起担当生产主管期间,除了对生产安排的的编排和物料的管控工作,同时参加对产品质量的管理监督工作,主动协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故,改进一些生产工序以保证产品质量,例:注塑生产有表面易划伤的半成品要
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