2022企业生产经营情况总结汇报_企业生产经营汇报总结.docx

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1、2022企业生产经营情况总结汇报_企业生产经营汇报总结 企业生产经营状况总结汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业生产经营汇报总结”。 企业生产经营状况总结汇报 企业生产经营状况总结汇报2022-02-06 09:44:00 细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成 一、年各项指标完成状况 产量：年安排生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中（）实际生产原煤万吨，（）实际生产原煤万吨。 材料费：年（）安排材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中（）安排万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤安排材料费元吨，实际达到元吨，吨

2、煤节余元吨。其中（）安排万元，实际发生 材料费万元，节余材料费万元，吨煤安排材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。材料费节余的主要缘由是超产万吨产量所致。 工资：年安排万元，实际发生工资万元，超安排万元，人均收入达万元，（不含矿所发的各项奖项）工资超的缘由超产万吨产量所致。 工效：年平均安排工效吨工，实际达到吨工，超吨工，完成年安排的。 二、年矿下达各项经济指标及各班组安排指标 产量：年安排生产原煤万吨，其中生产一班万吨，生产二班万吨，生产三班万吨。 材料：年安排材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。 工资：年安排工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生

3、产三班工资万元。其它协助工资万元。 工效：年安排工效吨工，其中生产一班工资吨工，生产二班工资吨工，生产三班工资吨工。 块煤率：年安排块煤率，其中生产一班块煤率，生产二班块煤率，生产三班块煤率。 质量标准化：年工程质量优良品率，其中生产一班优良品率达到，生产二班优良品率达到，生产三班优良品率达到。 设备管理：设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率，其中机电修理班每周二检查设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率。 党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在分以上，党建得分分以上。 三、主动探究探讨安排机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 （一）、现状：年以前实行的经济责

4、任制考核只出名同志参加安排，其余员工都没有涉及到。超额工资的安排 主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等状况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是左右。年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖罚的考核方法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作看法只罚不奖的考核方法（每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资） （二）、传导型绩效考核的管理流程： 每天发放日考核表队长、书记技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长溜子司机、泵站司机、班长放炮员、组长、二工、小工其次天收集上机汇总月末核算

5、员核算每人的超额工资。 （三）、详细的操作方法： 从年月份到年月份对传导型绩效考核方法进行宣扬学习。 形式是：每周学习日、班前会。 主要解决的问题：一是传导型绩效考核方法学习、贯彻 二是只罚不奖考核观念的转变。 存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的状况。 考核方法：根据传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩、工作看法，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值岗位总得分绩效得分。结果就是每一个岗

6、位员工月度超额工资。 存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，须要队上支配专人负责。 （四）为确保以上各项指标的顺当完成，必需做好以下几方面的工作。 ）劳动力管理方面：紧紧围绕“以 人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分驾驭本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。年我队规划员工培训率，员工流失率，员工出勤率达到，持证上岗率，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公允、公正、合理的工作环境，对成果突出和低劣

7、的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清晰在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。 ）平安方面：坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月日片 帮煤伤人事务的相识和你认为我队怎样抓平安，避开平安事故的发生，队上将依据问卷调查状况变更现有平安管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的平安工作抓紧、抓实、抓牢。 ）工程质量及工序操作方面：严格根据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法（试行）的要求，细化

8、、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避开出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队依据实际状况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调平安操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的详细规定，落实班组长盯炮机制度；回柱放顶工序要着重抓好三人协作作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。 ）机电设备方面：落实机电三率的要求，加强日常检查、修理、保养力度，对出现问题根据“五定”的要求进行处理，并照实填写好

9、四层次记录，做到有据可查、有案可稽。 ）块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布状况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程限制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行煤矿平安规程爆破管理规定及作业规程爆破作业说明书的要求进行作业。近期（）采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，依据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。 ）我队在抓好平安、质量的基础上，必需注意经营管理工作，我队紧紧围绕 “平安、生产、经营

10、”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动主动性，增加职工劳动的主动性。 我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、刚好、完整。并能准确地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作实力。 四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保年生产、经营目标的完成。 年在四五月份放假安装的状况下，支配我队万吨的原煤产量，生产任务相当艰难，（主要是元月份欠产多吨，月份又实行两班生产），为确保万吨产量任务的完成必需做好以下几方面的工作： 我们将严格根据矿上每月下

11、达的生产经营指标，分解到班级组，根据 传导性绩效考核方法调动每一名员工的工作主动性。 加强劳动力管理，用劳动合同和员工奖惩条和队上配套的措施规范员工行为，激励多上班，多挣钱，对上述学习，队上安排在每季度第一月第一周学习一次。 对一些不好好上班的职工，多家访谈心，驾驭思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。 制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按的比例奖罚。 激励职工合理化建议、小改小革工作，对具有干脆经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立特地的嘉奖基金，依据效益多少嘉奖元。 五、年生产管理中成果和不足 年我队在生产管理过程中，职

12、工合理化建议中提出变更网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工 时利用，保证了平安生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电修理方面加强设备的日常维护管理，削减了自身的影响，为完成全年生产任务做了了主动贡献。 存在的问题： 班与班之间协调不够，上班为下一班创建的条件不够，存在扯皮现象。 人员流失较大，在某种程度上影响生产和平安。 以上成果我们将接着发扬，问题和冲突将在年的生产经营工作中将仔细分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。 企业生产经营状况总结汇报 精选范文:企业生产经营状况总结汇报(共2篇)企业生产经营状况总结汇报细化内部承包机制，狠抓生产组织协调确保全年生产任务

13、全面完成一、20xx年各项指标完成状况1、产量：20xx年. 企业生产经营状况总结汇报 细化内部承包机制，狠抓生产组织协调 确保全年生产任务全面完成一、2004年各项指标完成状况1、产量：2004年安排生产原煤29.79万吨，实际生产原煤30.81万吨，超产1.02万吨。其中y252. 企业生产经营状况汇报 象州县工业园区管理委员会关于标准厂房进驻企业生产经营状况的汇报在县委、县政府的正确领导下，在县直各部门的全力协作和帮助下，我委紧紧围绕“园区大变样，项目大落户，水平大提. 企业生产经营状况 企业生产经营状况2022年四季度末，省统计局利用工业企业联网直报系统对全省工业企业生产经营状况及将来

14、趋势推断进行了专项调查。共调查工业企业2026家，分布在全省14个市州，覆盖. 企业生产经营状况报告 篇1：企业基本生产经营状况报告 山东万事孔子酒业企业基本生产经营状况报告山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页