公司2022年上半年度工作总结.docx

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1、公司2022年上半年度工作总结今年是实施“十四五”计划的重要之年，公司在建交委 的正确领导下，继续深化改革，不断完善企业管理，紧紧抓 住千载难逢的南汇大开发的历史机遇，以经济建设为中心， 有序组织生产。经过全体干部和职工的奋力拼搏，顺利地完 成了上半年度制定的各项任务，实现了时间过半，完成任务 过半的目标。第一、上半年度工作回顾一、各项经济指标和质量目标完成情况1、日常养护及工程质量目标情况汇总表；2、各项经济指标完成情况。二、各项主要工作开展情况1、认真规划部署，积极组织实施认真落实区建交委2022年工作的总体要求、主要任务 和保障措施结合公司实际，制定了公司今年20项重点工 作，并进行分解

2、落实。在大养护计划出台后，及时组织实施, 并认真编制时间节点，使各项工作有序开展。2、抓住开展机遇，主动开拓市场因势而变，掌握主动，为适应市场运作寻求新的经济增长 点。公司主动推进工作，服务临港，开拓市场，设立的驻临 港办事处工作已正常启动，并揽得了第一笔业务。着重软硬件开发，提高市场竞争力。为使招投标工作顺 利进行，我们对各类工程造价信息刊物的续定工作及清单投 标软件的信息价注册缴费工作，为2022年度正常开展招投继续开展各类针对性培训，提高职工素质和技能，推行 信息化管理。加强员工的技术培训I,并拓展至劳务工，通过 培训从中挖掘和培养一批技术骨干，成为工程养护中坚力 量。加强员工的素质教育

3、培训I,突出针对性、实用性、前瞻 性，聘请水平较高的教师授课。并注重职工的学习效果，健 全评价考核奖惩机制，提高培训质量。并着重规划培训考证。 为申报公路路面路基二级资质、绿化相关资质打基础。九、抓急需人才引进为了提升公司综合实力，根据公司开展需要，做好人才 引进。并为他们提供良好的工作、生活环境。安排好实习和 培训，使他们尽快融入公司整体，熟悉岗位，发挥作用。十、抓环境绿化布局，营造优美环境合理规划布局搞好公司场地绿化建设，并种植管理好绿 化、年内争创区绿化合格单位。十一、加强总公司与下属子公司之间的协作，利用税收政 策的优惠统筹安排公司的本钱核算。十二、维修部门要改变目前的状况，探索新的运

4、作机制。 对内要搞好服务，确保公司各类车辆和生产设备正常使用， 对外那么要面向市场承接业务，搞好经营、力求扭亏。回顾上半年度各项工作，我们在各个方面均取得了重大 进展。展望下半年，公司面临任务还异常艰巨，但是我们深 信，在建交委的正确领导和关心支持下，公司将站在新的起 点上，继续深化改革，开展经济，团结并依靠广大干部职工, 为全面完成全年各工程标任务，取得新进展而继续奋斗。标工作提供了有力的保证。公司相关部门大力协作，精心制 作标书，为提高投标质量我们在投标工程上认真实行经济评 估，进行本钱分析，慎之又慎，认真把握。今年已完成区管 公路投标工程3个，中标2个；市场标7个，中标1个。3、创新养护

5、机制，提升养护质量激发内在活力在当前养护质量要求起点高的情况下，大胆 实行机制创新，把原有的绿化保洁板块纳入养护部统一管 理。经过半年实践，效益显著，节约了人力资源，方便了管 理，加强了工作责任感，杜绝了人浮于事的推诿，使养护质 量明显提高。致力于道路环境整治，与区府开展的“人人动手，清洁 家园”活动有机结合。把道路保洁作为重点工作来抓，对主 要道路进行定员与机动相结合的动静态管理，组建的机械清 扫队充分发挥了职能，认真维养车辆，精心清扫，使清扫车 使用率与清扫质量有了很大的提高。在今年桃花节期间，各 生产班组开展了整洁公路区域环境整治，开展了景观公路道 口进行高改矮作业、清除路肩堆物、整治乱

6、设摊等系列会战。 并增设了大量临时保洁人员。我们用良好的路容路貌展示了 南汇公路形象。上半年度养护部门在路面病害修复、绿化管 理、设施的精养严管上做了大量的工作。全体职工战梅雨、 高温，起早摸黑、任劳任怨完成了上半年度各项工作任务。由于大建设需要，各类超载违章料车增多，道路污染十 分严重.另外随着洋山深水港开港，大量的集卡为躲避高速 公路收费，纷纷涌入南芦公路，造成道路设施严重损坏.公 司实行防治结合，协同路政部门对泄漏散落污染严重的车辆 和生产商进行教育、规劝、处分，并对集卡进行有效疏导， 已取得初步成效。我们还对大量的路损及时进行了修复。继续履行养护维修社会承诺，上半年共接警60起。每 次

7、路障发生，我们迅速启动排堵保畅应急预案，均在承诺时 间内有效清除，始终保持着交通畅通。4、抓进度、抓质量，全力推进工程工程建设（1）今年上半年度工程竣工工程及在建工程共计13项（其 中包括2022年度区管公路大养护计划的大中修、小修、抢 修工程）。累计完成经费3574万元。已竣工工程7项（三三 公路、闸航公路、川周中修工程、南六公路、三三公路、塘 下公路、南航公路大布景桥抢修工程）。工程一次验收合格 率100%,优良率100%,工程重大安全质量事故为0指标。 并认真做好团南公路新建工程标化工地、局级文明工地、南 滨公路中修局级文明养护工地的创立工作。上半年度还完成 大东公路（A30南汇奉贤区界

8、）7.9Km、医药园区3.2Km、 周邓公路及区管公路中修、抢修等沥青碎摊铺工程与工程， 用料约9.8万吨，创历史新高。在摊铺工程中，正值梅雨、高温期间，工程部安排合理。 并采取夜间施工的便民利民举措。广大干部职工冒高温酷 暑，奋力拼搏在炙热的施工现场。各部门大力协作，并利用 新机械新设备的优势，使各项摊铺任务顺利完成。团南公路（人民西路沪南公路）：公司与工程部克服 管线搬迁多困难，并与有关部门认真协调，认真处理解决了 惠新港桥钻孔桩施工打桩机上方11万伏电缆的安全，使工 程安全进行。在建设中，公司认真配备好机械设备和强有力 的工程技术人员。质安部派人下工程部现场指导，现场监管。 抓进度、抓质

9、量、抓安全。现已完成道路结构65%； 一灶港 桥即将竣工；卫星港桥完成总体工程量35%。周祝公路已完成雨水管、污水管铺设，道路结构完成93%。书院社区S3道路工程等一些在建和待建工程正在顺利 展开和组织实施中。5、增强设备投入，实施科技强企以增强公司竞争力为主线，创新开展理念实施科技强企 决策，紧紧抓住机遇。公司审时度势，认真务实地进行市场 调研，正确评估市场需求。领导班子大胆决策，经职代会讨 论通过后，投入资金800万元对沥青拌和厂和设备进行更换。 沥青拌和厂职工依托洋山精神，奋力拼搏23天，完成了 QLB-5000型沥青拌和设备的安装和试生产。该机在短短的3 个月中已为东大公路、周邓公路等

10、工程生产提供沥青砂9万 多吨，并创造了日产3600吨的纪录。在区重点工程建设中 发挥了巨大作用。由此树立了公司品牌。为满足工程需求， 公司又添置了 2台压路机，使摊铺质量明显提高，提升公司 的竞争力，为扩大机械清扫里程，公司出资添置2辆 TY5141YSC型的大型清扫车。今年上半年共新增设备16台 件投入资金160万元，提升了公司的综合实力。车间为摆脱亏损，走市场化道路，完成了营业执照、税 务登记等各项手续申办，并完善管理网络体系。6、关注职工利益，落实增资事宜在公司经济不断增长的情况下，关注员工利益，完成了 对职工的增资，还完成196位员工04-05年度岗位工资补发。 并深化分配制度，推行激

11、励机制，实行职称与津贴挂钩，员 工的业绩与奖金挂钩，拉大分配差距，有效地激发广大员工 的积极性。并严格执行劳动政策，规范劳务用工。为改善员 工的工作环境和生活条件，公司新建的食堂综合楼工程，历 时5个月已基本完成了土建工程，正在内部装修。为创立区 绿化合格单位，公司场地绿化布局正在认真规划中。7、深化改革机制，控制本钱增长深化改革，根据养护本钱过高状况，实行机制创新，开 拓养护本钱包干新思路。进行广泛调研，出台了符合实际的 养护本钱包干协议书并完成与养护部各班组协议书的签 约。加强了部门与职工的责任意识、本钱意识，从源头上控 制了本钱增长，为追求企业利润最大化开辟了重要途径。8、有序组织培训，

12、提升员工素质坚持以人为本开展理念，不断提高员工综合素质。推进 企业开展，构建知识型、技能型员工队伍，已融入公司知识 体系创新开展内涵。今年共组织6期不同类型的培训，投入 经费71495.00元，参加人数252人次，为培育一流的员工队 伍创造了条件，职工岗位创新能力明显提高，技术革新成果 不断。公司沥青拌和厂脱颖而出荣获区“李斌式班组”光荣 称号。9、占领宣传阵地，推进企业文化占领思想建设制高点，推动企业文化开展。公司党支部 坚持正确的舆论导向，宣传党的路线、政策，统一职工思想。 开展“学习洋山精神，创一流业绩，推进一流开展”为主题 的教育活动取得实效，带动了广大员工用洋山精神实践于工 作。党支

13、部还积极开展帮扶活动。投入资金1万余元，无偿 为惠南镇卫星小区修路，把“三个代表”重要思想落到实处。 公司探索和实践于先进典型的培养与挖掘，对先进人物进行 筛选后已整理三位先进人物材料推荐建交委。参加建委系统 “建设者先进事迹”演讲会。充分发挥公司内部刊物企业经纬宣传阵地作用，向 社会展示公司良好形象和建设成果，及时报道各类信息、公 路建设动态，挖掘班组生产建设中的新闻素材。激励员工忘 我劳动，维护稳定。今年共出版6期企业经纬，每期设 立功竞赛专栏，也出版了二期“人人动手，清洁家园”活动 简报和文明创立专刊。为加强党风廉政建设，党政班子还完成了与各部门负责 人2022年部门目标、党风廉政、安全

14、责任书的签约。10、强化民主管理，推进工会建设公司工会顺利召开了一届四次职代会。落实职工提案30 余起。组织了二年一次的干部体检，上半年度职工疗休养及 全体全体女职工、团员青年外出活动考察。全方位开展凝聚 力工程，加大劳动保护监管力度。高温期间，工会深入一线 进行送清凉慰问，向班组工地发放防暑降温物品。还慰问了 夜间施工作业的公司职工。开展扶贫帮困献爱心活动成果显 著，今年参与慈善募捐144人，计3785元。11、全方位开展创立活动，有效推动精神文明建设(1)继续开展续创“市优秀公司”三连贯立功竞赛活动。 按上级组委会创立要求，拟定了目标、规划。现活动在党政 工团齐抓共管下有序进行。为使活动展

15、成果，出亮点，在活 动中推出市“五一”劳动奖章获得者为典型，在全公司范围 掀起了向劳模同志学习的热潮。今年还拓展“三创立”、“二 争做”活动内涵，增设“优秀学习型班组”、“技术革新能手”、 “管理创新成就奖”。(2)创区文明单位活动中，倡导职工讲文明礼仪，自觉 践行社会主义荣辱观，遵守社会公德，争做当代新型员工。 公司8名志愿者加入了区“让步行街亮洁起来”志愿服务活 动。公司还在5月19日成立了公司志愿者服务大队，制定 了活动章程，已开展了屡次活动。还按建交委创立工作要求 实行社区共建与惠南镇南门居委结对共建。12、实施事故预防，狠抓安全管理安全管理常抓不懈：坚持安全第一，预防为主的指导思 想

16、。及时调整安全管理员管理网络，坚持每月召开安全例会 找隐患、抓整改，布置安全工作。积极组织指导安全生产， 并继续开展“市安康杯”劳动竞赛。用活动强化安全、消防、 卫生管理工作。通过对职工安全生产培训、安全三级教育和 安全生产承诺书的签订，职工的安全意识明显提高，实 施月检月查和突击检查，也有效促进了安全生产。安全生产 月活动有声有色，用大量横幅、海报、标语、黑板报等形式 进行宣传，并对职工进行安全知识、卫生知识的测试。公司 还认真做好防汛防台和应对灾害性天气、突发性事件的人员 落实、物资落实及抢险设备的落实。存在缺乏1、局部干部缺乏认真负责、拼搏进取精神，工作方式、 方法有待改进，管理水平有待

17、提高。更重要的是大局意识、 责任意识有待加强。(1)分配权力下沉后，效果仍不明显。(2)巡视制度得不到坚持，内部管理较为混乱。(3)施工现场管理和施工工艺流程要进一步规范。(4)本钱意识还要加强，浪费现象依然存在。2、港城业务开拓力度还要提高。3、安全生产还存在事故隐患，并发生治安案件。4、设施养护仍有不到之处，内业管理水平仍需提高。5、部门之间协助还要加强，工作程序需进一步规范。第二、下半年度工作设想、全面完成年初制定的产值、利润、任务。年初建交 委下到达公司的任务需要完成，我们要继续发扬积极肯干、 努力拼搏的精神，精心组织、精心施工，确保全年任务完成。二、重点工作调整，按年初公司的全年工作

18、进行了整体 部署，共明确了 21项重点工作。根据节点安排，应于上半 年度完成了 8项重点工作已全面完成，其中沥青拌和机从安 装到调试仅用了短短23天。投产三个多月便生产10万吨沥 青碎拌和料。仅6月份就生产5万余吨，是历史上最多的一 个月，几乎是原来全年生产的总量。21项重点工作中，大局部可在年内完成。其中培训、 培养工作和人才引进工作应为公司的长远打算。同时制定了 公司后三年开展规划和资质申报工作，可根据实际情况另作 调整。三、抓养护质量提升，确保年终好路率面对当前养护质量要求高，道路污染路损日益严重的严 峻形势，继续激发全体干部职工的工作热情和劳动积极性， 用主人翁精神做好公路道路设施的养

19、护和保洁，不留盲区， 提升质量和好路率，改善路况。开展诚信服务，完善排堵保 畅长效机制，做好应急突发路障突发事件和灾害性天气的各 项工作，确保交通畅通。坚持文明养护、文明施工、便民利 民。用通过培训提高职工技能，用探索先进养护方式和增强 机械化作业力度使养护质量不断提高。四、抓工程工程推进，确保施工质量下半年度大中修工程、投标工程（不包括摊铺工程还有 24个，约4700万工程工程款）。工程工程重叠，对人力、物 力和机械设施带来了一定程度的影响。年内要完成临港书院 社区S3路1标段、团南公路新建工程、周祝公路新改建工 程2标段工程。其中S3路是公司踏入临港地区的第一个项 目，工程量大、质量要求高

20、。施工的成败将直接影响到公司 今后在临港地区的信誉度，所以一定要按时优质完成该工 程。对此我们将作合理安排，认真协调，环环扣紧，使所有 工程工程保质保量完成。五、抓经济持续开展，努力开拓市场充分发挥公司驻港城办事处的作用，服务港城，开拓港 城地区市场业务，多方面获取市场信息，积极与有关单位联 系沟通。用科技力量、机械化优势，侧重点向设施养护管理 转移。六、抓文明创立，提升公司知名度组织好文明班组、文明工地、文明样板路段创立，开展 树典型活动，推动职工建功立业岗位创新，深入开展志愿者 服务活动。继续探索志愿者服务队运行机制，深化活动形式 和内容。组织职工技能比武大赛，通过技术练兵提高员工创、 建、做能力。根据创立活动推进具体情况，对全年创立计划 进行局部调整。按照时间节点表落实创立事项，力创优秀公 司三连贯、区文明单位。七、抓安全管理，促生产安全继续开展市“安康杯”劳动竞赛和“夏季百日安全无事 故竞赛”、“119消防日”等活动，用活动推进公司的安全、 消防、卫生工作。关心好职工生活，做好防暑降温和防汛防 台各项措施的落实、提升抢险救灾应对突发事件能力，做好 应急指挥协调工作，负责应急预案及时启动，保证公路通畅。加强对工程、养护作业质量和安全监督，全面完成全年 的安全目标。八、抓教育培训，提升员工素质