企业管理资料范本-超市采购经理岗位职责.docx

《企业管理资料范本-超市采购经理岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-超市采购经理岗位职责.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、超市采购经理岗位职责一、岗位名称：采购部经理二、直接上级：总经理三、直接下级：采购员四、本职工作：全面相关相关项目商品采购、促销等工作、 完成各项经营任务。五、工作职责：1、对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。2、审核采购员所签合同协议是否符合要求，确认供应商及终止供应 商。3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格; 日期段内商品排行、费用收取是否合理。4、每月分析一次销售情况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商 品的调整和新商品的导入。5、随时掌握商品的毛利率和费用率的比例，进行及时调整。6、每周根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以 便及

2、进行供应商的筛选、单品调整。7、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行 店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。8、每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。9、每周组织采购员召开一次业务分析会，进行交流与培训。10、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决 工作中存在的问题。11、随时掌握店内排面调整后对销售额的影响，并及时反馈至营运 部。12、每周参加一次与营运部的沟通会，及时解决采购与营运存在的问 题。13、定期或不定期制定促销让划，并对每期促销进行评估、总结。14、审批并确认促销协议；确定商品促销规定时间。 及时传达上级 的指示，对上级布置的工作任

3、务，必须在四小时内复命。15、完成好副总经理交办的其它工作六、领导人责任：1、对培养下级相关相关项目，使其胜任本职工作。2、对本部门机构经营指标的完成相关相关项目。扁一职责：1 .维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；.建立完善的管理管控规章制度，确保人、财、物的严格管理管控 和供应；2 .控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；.相关相关项目办公区及生活区的环境布置和卫生。主要工作：1 .指导全店人事编制和管理管控，加强对企业员工的招聘、培训、 考核等各项工作管理管控；.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正 常运作；2 .建立健全保安的各项规章制度，做好消防

4、、治安、防盗工作的指 导和管理管控；.维护店内各项设施，保证公司财产安全；3 .为店内各部门机构提供良好的工作秩序和工作环境；.相关相关项目部门机构正、副主管的排班和业绩考核；4 .相关相关项目搞好企业员工食堂及其它企业员工福利工作，做好 后勤保障工作；.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行情况；5 .相关相关项目与其他部门机构及总公司的沟通协调工作；.相关相关项目店内轮值班，在正、副店长不在店内时，根据授权 代表店经理作出决定，并在值班簿内登记报告给店长。辅助工作：1 .相关相关项目办公区域和生活区域的清洁卫生；.接洽政府有关职能部门机构；2 .协调各部门机构人力调配。篇三：(1)

5、维持超市区域良好的销售业绩。（2）严格控制超市区域的费用、损耗。（3）维持店内整齐生动的陈列。（4）合理控制人事成本，保持企业员工工作的高效率。（5）维持超市区域良好的服务标准。（6）加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。（7）保证超市区域资产的安全。（8）相关相关项目确保公司各项规章的完整执行，相关相关项目总 经理室指令的贯彻。（9）相关相关项目组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销 售业绩，及时向总经理反馈相关运行情况。（10）维持店内各处门正常运转，处理异常情况。（11）协调与当地政府处门及社区的公共关系。（12）严格规范企业员工，按标准进行各种作业，协助总经理控制人 事成本。主要

6、工作：（1）全面相关相关项目超市区域管理管控，按公司规定的模式运作。（2）根据总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利计划， 并组织落实，对执行情况跟进检查，指导、控制。（3）传达并执行营运处的工作计划。（4）相关相关项目与总经理室其它业务处门的联系沟通。（5）及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。（6）相关相关项目超市区域各处门管理管控相关人员的选拔和考评。（7）督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩。（8）倡导并督促实行“顾客第一、服务第一的经营理念，营造热情、 礼貌、整洁、舒适的购物环境。（9）损耗率、人事成本、营运成本，树立低成本营运的经营理念。（1

7、0）对超市区域的商品结构进行周期性分析并提出调整建议。（11）进行库存管理管控，组织超市区域的订货、保证充足的货品、 准确的存货及订单的及时发送。（12）组织超市区域的盘点，确保盘点的准确、真实。（13）相关相关项目公司促销活动的落实；定期组织对超市区域所 在商圈的调查，并根据超市区域所在地区的市场特点，策划并组织 超市区域各级的促销活动。（14）保障营运安全，对清洁、防火、防盗的日常管理管控和设备的 维修、保养进行严格的检查和监督。（15）相关相关项目突发事件处理的组织，并及时向总经理室报告。（16）相关相关项目超市相关人员的培训。（17）相关相关项目店内其他日常事务。（18）制定各处门量化

8、工作指标，追踪各处门指标完成情况，及时采 取纠正措施，并将异常情况反馈总经理；跟踪各处门的报表，审阅 并提出分析意见。（19）在总经理的领导人下行使分管处门的工作职责。(20)根据店内相关人员的定编、增编、缩编进行调研，向总经理提 出建议。(21)审查营运各课企业员工业绩考评记录，并报总经理室。(22)检查各处门“营运规范的执行情况并组织辅导、考评。(23)依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理管控规范规 章制度和通告，不断完善管理管控机制，规章制度(24)与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作。(25)编制店内各项费用预算，并根据规定向总经理申报。(26)做好消防安全，及时处

9、理各项突发事件。(27)加强各处门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见。(28)了解管理管控相关人员和企业员工的思想动态并予以正确引 导。辅助工作：(1)检查店内清洁卫生。(2)检查设备维护及管理管控的情况。(3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。篇四：一、经理职责1、据公司的总体经营规划，制定本部门机构的目标管理管控工作， 计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；2、相关相关项目健全、建立、贯彻、执行公司及部门机构的各项管 理管控规章规章制度，做到有章必依，违章必惩；3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理管控工作，及 时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时

10、处理，保证公司 各项工作的正常运转；4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对 下属企业员工的奖惩作出处理意见；5、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及 时调整经营策略；6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理管控决策提供参 考依据；7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；8、协调下属各部门机构的关系，沟通与衔接各部门机构的工作，使 公司整体运作良好；9、主持部门机构例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法， 明确下阶段工作目标；10、组织并参与策划各项促销活动，力争促进销售的提高。11、组织商场整体的商品盘点工作。12、全面相关相

11、关项目商场销售任务的完成。二、主管职责1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映 企业员工及柜组情况，起承上启下的作用；2、认真协助部门机构经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及 时纠正；3、了解部门机构相关人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研 究予以解决；4、严格落实部门机构企业员工遵守工作相关流程、工作要点和规章 规章制度，培养企业员工高度的责任感和工作热情；5、熟悉本部门机构企业员工的工作状况，分析容易出现的问题并提 出解决问题的基本要领；6、不定时巡视各岗位，指导企业员工工作并督促完成；7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强企业员工的 凝聚力和向心力

12、；8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进 行总结报告；9、相关相关项目安排和调整企业员工班次，优先组合，正确使用指 挥管理管控权；10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对企业员 工能采用不同的领导人正式正式生效和督导正式正式生效；11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；12、组织本部门机构的商品盘点工作；13、主持部门机构会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法， 明确工作目标。14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给企业员工树立良 好形象。15、承担本区域的销售任务.本篇五：资产管理管控每天1、监督、指导POS系统、广播系统的开启、运行、

13、关闭；2、 监督、指导本部设备设施的卫生清理；3、监督、指导赠品、包装 物料的存放、保管；每月1、制定包装物料的购买计划；2、配合综合部盘点本部资 产；3、领取办公耗材；相关人员管理管控每天1、召开例会，传达各种信息；2、检查企业员工仪容仪表；3、 检查企业员工出勤及各时段离、到岗情况；4、检查企业员工的岗 位纪律，工作状态，服务规范，处理企业员工违纪现象；5、根据 现场情况调整企业员工作息规定时间和工作内容；6、查询每日工 作效果，督促企业员工工作进展；7、协助企业员工与其他部门机 构协调。每周1、编制班次表；2、定期与企业员工沟通；3、定期与其 他部门机构沟通；4、主持部门机构周工作总结会会议。每月1、制定、实施企业员工培训计划；2、评估各级企业员工工 作表现；3、呈报考勤；4、主持召开月工作总结会。