2022企业文化工作计划_企业文化年工作计划_1.docx

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1、2022企业文化工作计划_企业文化年工作计划 企业文化工作安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化年工作安排”。 企业文化小组成立项目策划书 【企业文化小组成立的使命】 以部门的本职职能为载体，帮助员工建立“同心、同德、同力”的价值观，在传递经营管理层的决策思想的同时，作为员工倾诉的窗口，使其认同公司的文化，对内让员工感受到团队的凝合力及活力；对外，则让外界加强对可可鸭的认知，帮助销售、品推部门及加盟商推动品牌形象的提升工作。 【企业文化小组的职责范围】 一、编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划； 二、负责公司MI（企业理念系统Mind Identity

2、）、BI（行为识别behavior identify）、CI（企 业形象识别系统Corporate Identify System) 的建设和完善工作 三、帮助供应公司高层制定企业发展战略所需各项资料； 四、创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序； 五、负责企业形象提升性文字宣扬工作，负责公司网站设计和内容更新。 六、帮助营销部门搞好订货会的相关文字宣扬工作； 七、负责公司司庆等大型庆典活动的策划与部分组织工作； 八、负责公司的部分品牌推广和广告传媒工作（媒体类）； 九、负责企业宣扬栏的编制工作； 十、负责企业内刊的策划、组稿、编制与宣扬工作； 十一、负责组织和外界企业的文化沟通工作

3、（如行业协会内举办的文化沟通活动）； 十 二、每月向主管上级领导述职； 十三、按时完成领导交办的其他工作。 【企业文化小组成员构成】 负责人：尹娟 直属上司：董事长 成员构成：李春香、林英超、叶青琳、鲁一毅、王涛、严红、高媛 【企业文化小组项目安排】-先将近三年内大型项目及常规项目列入其中 一、09年10月-2022年2月 09年下半年的主要工作有以下： 1、双月刊的编制：下半年安排中还有两期内刊要出，安排日期为：11月25日、1月8日每月内刊的策划与编制需一周时间（不含品推部设计） 2、十周年庆典活动：此部分详细见十周年的策划案，09年下半年要完成的有： 2.112月份前要完成10周年庆的T

4、恤衫制作 2.210月13日与企业文化小组成员沟通十周年的庆典方案，并作出修改，于10月20 日前定稿 2.32月1日前完成纪念册中关于00-09年九周的策划资料收集 2.411月起先启动“成长有你 青春万岁-共享你的成长”活动 3、从11月起先筹划年终尾牙晚会的相关工作（需HR部门协作），按安排12月31日实行年终尾牙及联欢会 3、企业宣扬片的制作：此项工作从10月起先进行，预料2022年3月前完成，详细步聚如下： 3.110月15日前找寻至少3家专业影视广告公司或制作机构，洽谈意向（已有4家） 3.210月30日前各机构提交方案 3.311月15日前确定费用，并确定合作公司，签定合同 3.

5、411月25日前，确定策划文案 3.512月起先，由广告公司起先拍摄制作 3.62022年1月30日前，完成初剪工作 3.72022年2月，完成精剪合成工作 3.82022年3月，提交BETA带 4、每月更新：企业文化宣扬栏、销售排行榜公布栏 5、每月生日贺卡制作（对过生日的同事，录制生日贺词及音乐，利用公司广播来播放） 二、2022年3月-2022年2月 1、内刊工作接着，每两月一刊 2、全部的文宣栏的维护工作接着进行 3、每两月投放一篇广告软文 4、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作 5、全年企业文化活动的策划与组织 6、主要力气放在十周年的推广工作上（媒体报导、活动策划等） 希望从202

6、2年的3月起先，增加一人分担宣扬栏及网站维护的工作 三、2022年3月-2022至2月 1、内刊工作接着，每两月一刊 2、全部的文宣栏的维护工作接着进行、网站维护工作接着进行、全年企业文化活动的策划与组织 3、帮助一年两季订货会的相关策划工作 4、每两月投放一篇广告软文 5、年终尾牙及联欢晚会的策划与组织工作 6、一部分职能起先转型为品推策划（与营销方面挂钩），能主导完成全年的品推活动策划部分、与外部商场、制作方洽谈，此项工作需与品推部、业务部门协作完成。 希望从2022年2月起先，能增加一名懂平面（手绘）及摄影的同事，此名同事的工作 在工作支配及行政划分上归属企业文化小组负责人领导，但设计的

7、作品由品推部经理审 核。 【职业发展渠道培训需求】 因企业文化（乃至后续期望的品牌推广）工作所汲及到的学问与领域甚为广泛，任职本部门的人员必需不断地吸取新的学问与技能，所以对于本部门的人员，必需要赐予专业培训的机会，培训的范围涵盖创意、企业文化塑造、摄影技术、营销推广、策划师、写作与语言艺术等方面。 【企业文化小组规划展望】 企业文化小组历经3年的发展与摸索，达到以下的发展目的： 1、部门职能方面：从单一的企业内部文化活动的策划组织发展为可主导市场策划活动 的部门。 2、人员构成方面：从一人主导，其他各部门相关人员协作发展为部门三人，涵盖设计、 创意、文案及业务洽谈。 3、人员稳定性方面：希望

8、进入部门的同事，能和公司共同成长，有晋升的空间。每个 人员的最短职业周期为2年。人员的稳定性对于企业文化的推广有着至关重要的作用。 4、通过部门职能的行为诠释，发挥企业文化的最大能量，达成企业与员工之间的关系平衡，让员工真正感受到可可鸭的企业文化魅力所在。 中小企业的文化，是一种企业经营者的文化，也就是我们俗称的“老板文化”，但我们不能禁锢于这种文化中，企业须要发展，也必定会有所发展，而我们的文化也应当要进步，虽然做不到像Google这样的样板式文化企业，但也要有可可鸭的特色，徐顾问有句话说得特别好，替企业赚钱的是员工，员工是企业的根本，如何在经营利益与员工利益之间取得很好的平衡，这是企业文化

9、小组将来要着重实施的课题。 企业文化工作安排 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将迎来新的一轮的努力，该好好安排一下接下来的工作了！那么你真正懂得怎么写好工作安排吗？以下是小编为大家整理的精选企业文化工作安排. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文汇编七篇时间过得太快，让人猝不及防，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份工作安排，为接下来的工作做打算吧！但是工作安排要写什么内容才是正确的呢？. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文合集9篇时间是箭，去来迅疾，我们又将迎来新的挑战，肯定有不少可以安排的东西吧。那么如何做出一份高质量的工作安排呢？下面是小编为大家收集的企业文化工作.

10、 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文六篇时间飞逝，时间在渐渐推演，又解锁了新的工作，让我们对今后的工作做个安排吧。但是要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢？以下是小编收集整理的企业文化工. 企业文化工作安排 企业文化工作安排范文合集五篇时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！是时候起先写工作安排了。好的工作安排都具备一些什么特点呢？下. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页