集团公司高技能人才培养激励办法.docx

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1、集团公司高技能人才培养激励办法为贯彻实施人才强企战略，铸就工匠精神，培养造就一 支技艺精湛、技能高超和素质优良的高技能人才队伍，引领、 带动技能人才队伍的建设和发展，制定本办法。一、培养方式（一）深入开展职业技能竞赛活动。坚持职业竞赛、技 能晋级鉴定、导师带徒、岗位练兵、一专多能等多种形式相 结合的技能人才培养模式，使技能竞赛成为调动广大职工学 技术、练技能积极性的有效手段，全面提升员工技能素质。（二）加强高技能人才培训基地建设。首先要充分发挥 现有焊工、钳工、起重工等实训基地及各种实验室的作用， 对高技能人才有针对性地组织强化训练，开展研讨，分析解 决问题，提高技能水平。其次，加大资金投入，

2、积极创造条 件，引进教育资源和先进的教学手段，建立功能齐全、层次较 高的技能人才教育培训示范基地。（三）广泛开展技术交流。选送优秀的技能人才参加行业及协会举办的相关会议，加强与同行之间尤其是标杆企业 的技术交流，促进相互交流、相互学习、相互提高。）搭建平台，以工作室为载体，推进技能大师、首席（特级）技师工作室建设。充分发挥高技能人才在技能攻 关、技能推广、技艺传承等方面的引领及辐射功能，着力将 工作室建成高技能人才基地、技术难题解决基地、现场创新 基地。（五）发挥各单位培养高技能人才的主体作用。公司所 属各单位要根据自身特点，建立高技能人才进修和培训制度, 以岗位培训为主，开展多种形式的岗位技

3、能培训；发挥技师、 高级技师在传授技艺方面的重要作用，组织技术攻关，挖掘 和整理高技能人才的绝招绝技，完善技能传授方式，促进岗 位成才。二、激励机制（一）鼓励职工参加各级各类职业技能竞赛。1 .对参赛选手的激励机制。对参加市级及以上技能竞赛 获奖的，给予通报表扬和物质奖励。同时，对获奖选手符合 条件的，可按相关文件规定晋升技能等级。公司按如下标准 进行奖励：单位：元赛事治广、第1名第2名第3名第4至6名第7至20名国家级一类50000040000030000010000050000国家级二类4000003000002000006000030000省级100000500002000010000市

4、、公司级10000500030001备注：跨行业（系统）、跨地区的竞赛活动为国家级一类竞 赛，单一行业（系统）的竞赛活动为国家级二类竞赛。本办法所称职业技能竞赛是指依据国家职业技能标准, 由公司组织、选送选手参加的比赛，参赛工种为炉前、炼钢、 金属轧制等行业特有工种以及钳、电、焊、天车等通用工种。 公司组织参加的文体类等比赛不适用本办法，仍依公司职 工奖惩办法有关规定执行。公司组织的竞赛若有其他规定的按规定执行。奖金超过10万元的须与公司签订企业服务协议：30 万元（含30万元）以下的约定5年服务期；30万元以上的 约定10年服务期。在服务期内离职的，根据已履行的服务时 间按比例返还相应奖金。

5、2 .对教练员和相关单位的激励机制。按不高于获奖选 手奖金额的50%奖励技术指导专家组，组办部门根据贡献 大小对技术指导专家、教练等进行合理分配；对培训效果 良好、竞赛成绩显著的组办部门和选送单位给予一定的奖 励；参赛选手、技术指导专家、教练在集训及参赛期间其 工资、绩效奖金由所在单位承担，原待遇不变。（二）鼓励符合条件的职工参加职业资格鉴定。1 .本科毕业生和具有中级专业技术职称人员可以直接 申报专业相近工种的技师职业技能鉴定，可免去理论考试， 只考实际操作。2 .大专毕业生可以直接申报专业相近的高级工职业技 能鉴定，可免去理论考试，只考实际操作。3 .对于初中以上毕业文凭的在职工人，从事本

6、工种达4 年以上经用人单位推荐，可以允许其直接参加中级工职业技 能鉴定。（三）鼓励职工立足岗位技术攻关和技术革新。大力引 导高技能人才立足岗位进行技术改造和技术革新，对在技术 攻关和技术革新中创造的经济效益将按照515%的比例提 取奖励给个人，对在岗位上获取专利的职工，将专利转化后 所取得经济效益的50%分享给发明人。三、保障措施（一）组织保障。由人力资源部、工会工作部、公司团 委按职责分工，负责竞赛组织、职能管理，建立学习档案及 技能人才库。（二）资金保障。加大对培训基地的经费投入，提供优 质的培养环境，尤其是硬件设施的完善，包括基地建设设备、 工具购置等费用。根据参赛需要，由组办部门编制费用预算 报公司审定，确保参赛费用及工作经费的落实。（三）舆论造势。宣传部门要充分利用各种媒介和宣传 途径，大力宣传高技能人才在企业生产经营和管理中的重要 作用和突出贡献，宣传优秀技术工人的典型事迹，在全公司 弘扬“学技术成才有路”和“三百六十行，行行出状元”的良 好风尚，使高技能人才同工程师一样，技能岗位和管理岗位一样,一样,受到各方的广泛尊重，成为劳动者普遍性的职业选择。四、附则（一）本办法自印发之日起实施，由人力资源部负责解 释。（二）公司原有规定与本办法相悖的，按本办法执行。