2022浅谈供电企业文化建设_企业文化建设供电.docx

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1、2022浅谈供电企业文化建设_企业文化建设供电 浅谈供电企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设供电”。 中图分类号：d265 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2022）07（b）-0237-01 1 注意高层文化培育，建立企业文化核心 一个企业，当具有先进和剧烈的文化特色时，会逐步影响和形成企业全体成员的共同价值观念和个人行为，激发起热忱，统一其意志，为企业的胜利奠定基础，供应原始动力。企业领导班子是高层管理的核心内容，是对企业职工最有影响和号召力的一段群体。企业管理层要开发与培育企业文化，根据所期望的方式影响和组织成员的行为，就须要把

2、高层文明建设作为企业文化建设的目标与参照物。 领导班子应当以身作则，从自己做起，从身边的小事情做起，用新视角谛视市场经济的新改变，用新观念适应改革创新的新要求，用新思路解决企业发展的新问题，这样才能正确建立价值观念、经营理念、企业精神、道德规范等企业文化核心内容。与此同时，领导班子在加强自身建设时，应主动投身到企业的群体活动中去，让广阔职工从班子成员的实际行动中充分相识到企业发展的美妙将来，看到自己的将来和工作意义，这有益于激发酷爱企业、建设企业、奉献企业的热忱和创建力。 2 现阶段县级供电企业文化建设的发展对策与实践 2.1 建设县级供电企业的创新文化 敢于创新、敢于领先，领先一步，创新才能

3、发展，温州人就以敢为天下先二著名，创新领先就能驾驭市场的主动权。创新不仅可以为基层供电企业赢来丰厚的利润，与此同时也得到了进一步发展的可能，因此，市场经济条件下，县级供电企业必需全面地构建服务创新、观念创新、管理创新、技术创新的企业文化，不断谋求新改变。 2.2 优质服务，建设企业服务文化 服务是全部企业永恒的主题，更何况是供电企业。目前，供电企业正面临着如何抓住市场这样严峻的问题，这应当如何应对，其关键在于完善服务理念，优化服务手段，提高服务质量以及创新服务项目，下文也会提到创新的重要性。构筑新型的服务文化。塑造良好的优质企业形象是建设企业服务文化的首要任务，企业形象是企业的产品质量、售后服

4、务、公共关系、经营风格等等在人们眼中所产生的一种总体印象。因此，供电企业务必持之以恒地仔细落实“人民电业为人民”的这一服务宗旨，坚持互利、同等、公正、真诚的原则，牢牢抓住电能售前、售中、售后服务，努力建设具有现代化特色的服务管理系统，不断地完善企业形象的内涵。制订有效的规章制度是企业服务文化的重要组成部分。规章制度是企业文化成熟的重要标记。电力员工要转变“以我为主，对我便利”的内心观念，树立“客户至上，客户第一”的精神理念，创新创立优质服务活动，并不断加强服务业务，开发、配套各项电力业务新功能，追踪电力发展新技术，给提高优质服务做铺垫与保障，最终实现“优质服务，合作共赢”的远大目标。 2.3

5、突出显明的平安文化特性 创新是确定企业优胜劣汰的关键，就像人生须要不断的创新，创新是企业生存发展永不枯竭的动力，也可以成为为一个企业注入生命活力的一种方式。所以，企业文化建设只有不断地解放思想、纳入创新，努力超越、追求卓越，才有旺盛的朝气和活力，才能够推动企业全面进步。供电企业应当建设一系列具有电力特色的文化，形成自己的优势与特色，来塑造优质胜利的企业形象。供电服务企业的形象深刻影响着自身的发展，塑造企业在外界的声誉和美誉度。供电企业要塑造良好的企业形象，可以实行一些措施，比如：定期实行各种新闻发布会，为用户排忧解难，供应相应的服务，不断涌入看法及建议。在外部，塑造良好的企业形象，为供电企业的

6、发展创建宽松和谐的外部环境。供电企业可依据自身的实际状况，塑造显明的企业文化，突出行业的特色文化，才能为供电企业的文化建设供应足够的动力。我们要以制度创新为导向，以诚信道德建设为基础，打造满足工程，不断满意客户日益增长的供用电须要，服务上推陈出新，管理上与时俱进，以时不我待的紧迫感突破一切禁锢发展的思想教条和体制障碍，利用我国全面建设小康社会的契机，促进电力事业可持续发展。 2.4 营造相关舆论的氛围，留意宣扬效应 主动开展一些企业文化宣讲活动，仔细落实领导干部带头宣讲企业文化的要求，领导干部则须要带头宣讲相关的企业文化，来增加干部员工干好踏实工作的信念，鼓舞员工的干劲，凝合改革力气，帮助其企

7、业发展又快又好的发展。举办学习贯彻党的十八精神和相关的一些有奖征文活动和学问技能竞赛。以一些特定的方式把品牌标识融入其中，着力提升此企业的品牌形象和价值。 3 建设县级供电企业特色企业文化的意义 （1）建设特色企业文化能够提高县级供电企业管理水平。众所周知，企业的管理通常会经验阅历管理、科学管理和文化管理这三个阶段，且文化管理属于最高水平的管理，其中包括了对企业的生产、经营活动进行安排、组织、指挥、协调及限制。供电企业作为国家支柱性企业，在管理方面须要有肯定的水准，而以企业文化为中心，学习企业精神，制定企业的战略目标，将企业的核心价值观融入到每个员工的工作中去，必定会提高整个企业的管理水平，产

8、生更好的管理效果，缩短企业改革进步的时间，提升管理层次，早日步入优秀管理企业的典范。 （2）建设特色企业文化能够促进供电企业改革实施。作为国有企业，供电企业早些是受安排经济的调控，而现在面临着国家政治与经济整体改革的趋势，供电企业须要与时俱进，紧跟市场经济的转变趋势完成改革。通过企业文化的建设，树立正确的价值观，塑造光辉的企业形象，探究现代化的经营理念，营造良好的工作氛围，充分发挥员工与领导的主动主动，必定能通过改革大关。优秀的企业文化能够促进企业改革，保证各项改革任务稳定进行。 4 结语 综上所述，企业文化建设并非一蹴而就之事，而是一项困难的科学的系统工程，不仅要有长期的积累和继承，还要有艰

9、苦的实践和创新，这样才能创出自己的文化特色。我们要放眼向前看去，不被眼前的短暂利益所迷惑，追求卓越、追求至上，为企业健康发展供应强而有力的思想政治保证。 小议供电企业文化建设 小议供电企业文化建设摘要：面对学问经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必需高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强执行力建设，加. 浅析供电企业文化建设 2022年11月25日关于供电企业文化建设的思索摘要：面对学问经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势，供电企业必需高度重视企业文化建设，结合社会主义市场经济和供电企业实际.企. 浅谈供电企业文化建设 目前，国家电力体制改革的市场化

10、方向逐步明晰，国网公司“一强三优”的发展战略业已确定，与之相伴的企业文化战略渐渐形成。近几年，新一届南供公司党委在企业文化建设方面做了很多. 浅谈供电企业文化建设（全文） 浅谈供电企业文化建设建设企业文化，是企业生存和发展的须要，是塑造企业形象、打造企业品牌、建设一流企业的必定要求。实践证明，搞好企业文化是供电企业发展的客观须要，是全面提. 供电企业年企业文化建设指导看法 供电企业年企业文化建设指导看法供电企业年企业文化建设指导看法2022-12-16 23:31:41第1文秘网第1公文网供电企业年企业文化建设指导看法供电企业年企业文化建设指导看法(2). 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页