2022企业文化建设_企业文化建设介绍_2.docx

《2022企业文化建设_企业文化建设介绍_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022企业文化建设_企业文化建设介绍_2.docx（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022企业文化建设_企业文化建设介绍 企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化建设介绍”。 加强企业文化建设营造和谐发展氛围 山东四君子集团企业文化建设材料 近几年来，我们山东四君子集团坚固树立科学发展观，不断探究企业文化建设的新思路，主动营造企业发展的良好氛围，为企业快速、健康发展供应了强大的精神动力和智力支撑，实现了经济效益和社会效益的双丰收。2022年集团公司上交税金3300万元，连续十一年保持菏泽市同行业第一位。集团公司跻身“中国白酒百强企业”、“中国酒文化百强企业”，被评为“中国食品工业质量效益奖”、“山东省诚信企业”。四君子酒被评为“中国历史

2、文化名酒”、“山东名牌产品”。四君子商标被评为“中国驰名商标”。在企业文化建设上，我们的主要做法是： 一、立足企业文化，打造良好的品牌形象 山东四君子集团的前身是国营单县酒厂，始建于1949年，是个与共和国同龄的老企业，具有艰苦创业的优良传统。近几年来，集团一班人深刻地相识到，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业生存和发展的作用越来越大。为此，我们紧密结合实际，主动探究新形势下企业文化建设，提出了充分利用企业历史文化的积淀，打造文化建设平台的工作思路。 一是大力弘扬艰苦创业的优良传统。随着企业的发展，很多基础设施要进行改造升级，很多老厂房将被拆除。在这个过程中，我们非常注意对部

3、分老建筑的爱护和利用，给予新的生命力。集团院内有一 - 1 - 幢上世纪50年头建立的原酒库房需拆除，我们在不影响整体改造方案的前提下，将其保留下来，命名为“厂史教化基地”，制作了“储酒房遗址”简介标牌。通过历史见证和新旧对比，教化广阔干部职工继承艰苦创业的优良传统，感受改革开放以来企业的巨大改变，激发干事创业的热忱。我们还对老厂区粮酒车间大门进行了仿古式改造，题写了“四君子老酒坊”门匾。这样更加突出了传统的酿酒工艺和四君子酒历史文化品位，让职工增加了传承古老酿酒工艺的责任心，在接待参观活动中也成为一个亮点。 二是加强品牌文化建设。2022年以来，集团先后两次聘请专家学者召开“四君子酒文化研讨

4、会”，挖掘君子文化内涵，突出君子文化特征，我们详细提出了彰显“君子十大品质”，即“君子立于诚信，一诺千金；君子修身养性，领风立范；君子乐施好善，不计得失；君子尚顺崇孝，勤俭持家；君子忧国忧民，志存高远”等，教化和引导广阔干部职工“崇尚君子品质，弘扬君子美德”，酿酒先做人。使干部职工自觉培育良好的职业道德，树立正确的人生观和价值观。 三是重视抓好企业文化的外延。几年来，我们主动参加社会公益活动，把回报社会作为四君子集团义不容辞的责任。十多年来，我们连续赞助“菏泽牡丹花会”、“中国林交会”、“四君子情国花婚礼大典”、“四君子希望工程菏泽认亲会”、“慈心一日捐”、“捐资助学”、“救助贫困家庭”以及市

5、县老干部文体活动等，注意把四君子人产业报国的情感，融入社会各个阶层和各项公益活动，近年来，我们在公益活动方面的投入几百万元，为构建和谐社会做出了自己的贡献。在2022 年汶川抗震救灾活动中，集团公司主动行动，细心组织，为灾区捐款52万多元，其中集团董事长李新民个人捐款10.8万多元，为灾区同胞渡过难关，重建家园奉献了一份爱心。2022年是山东四君子集团建厂60周年，为了庆祝“与共和国同行，伴大中华辉煌”的光辉历程，集团公司从年初至十月策划了一系列的庆典活动，9月6日前又邀请中心电视台举办了“情系单县走进四君子”大型文艺演出，把60年庆典活动推向了高潮，提高了四君子集团的形象和地位，更加增加了干

6、部职工的骄傲感和向心力。 几年来，集团公司正是通过加强企业文化建设，逐步形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营理念，树立了四君子集团良好的品牌形象。 二、拓展企业文化，构建和谐的劳动关系 和谐的劳动关系是企业生存和发展的根基，是企业文化建设最有力的体现。我们在经营管理上，坚持以人为本，以解决职工最关切、最干脆、最现实的利益问题为重点开展工作，探究出一条构建和谐企业的新路子。 切实维护职工的合法权益，引导和教化职工主动参加民主管理、民主决策，把构建和谐企业建立在坚实的群众基础上。近年来，集团公司主动推行“厂务公开”，对职工群众关切的热点、难点问题，增加工作透亮度，自觉接受职工监督。

7、在物资选购、基建工程、增加工资等关系职工重大事务问题上，实行方案公开、程序公开、结果公开。我们对大宗物资选购实行多个部门参加招标的方法，每月由企管部将 物资选购的数量、品种、价格和选购人在黑板报上公布。由于接受了职工看法和建议，完善了物资选购方法，去年仅包装物一项就节约成本达48万元。我们设立了总经理看法箱、总经理接待日，要求职工和中层以上干部每月向集团提建议13条。这样沟通了职工与管理者的联络渠道，职工的聪慧才智得到施展。2022年以来，共收到合理化建议480条，为领导正确决策、科学决策供应了第一手资料。 加强职工队伍素养的建设，不断提升全员的业务技术水平。近年来，集团一班人坚持硬件、软件一

8、齐抓，大力实施人才兴企战略，先后投入200多万元，优化学习培训的基础设施，购置了学习资料、电化教材，成立了学习培训中心，为职工学文化、学技术打造了宽敞的平台。定期和不定期组织职工参与学习培训，开展技术比武活动，在实践中提升业务水平。集团采纳“走出去，请进来”的方法，多次组织40多人的技术骨干、中层干部管理人员到劲牌集团、稻花香集团、泸州老窖、五粮液集团考察参观学习，让广阔干部职工开阔了眼界、增长了见识、学到了技术，更换了脑筋。我们还规定每年选送10多名青年职工到高校及科研院所进修学习，并先后与西南农业高校、山东省食品发酵探讨所等科研机构合作，培育了一批具有科研攻关实力的创新型人才。 切实保障职

9、工的合法权益，注意对职工福利待遇和生活上赐予特殊关注。集团为职工购买了养老、医疗、意外损害等社会保险，解决了职工的后顾之忧。同时，随着企业经济效益的增长，不断提高职工的福利待遇。2022年是建厂60周年，为使全体职工共享改革发展成 果，集团为每位职工增长工资300多元，增加了企业的向心力和凝合力。平常，职工家庭婚丧嫁娶等大事，集团领导都要亲自过问，支配特地人员到达现场策划、料理，使职工深受感动。我们正是把职工的事，视为企业最大的事，诚意诚意为职工办实事、办好事，加深了情感沟通，培育了职工以厂为家的精神。集团公司先后被评为“菏泽市劳动关系和谐企业”、“山东省劳动关系和谐企业”。 三、创新企业文化

10、，优化双赢的经营环境 在当今白酒市场竞争激烈的严峻形势下，建立健全企业信用机制，正确处理企业和商家的关系，是一个企业在竞争的浪潮中立于不败之地的法宝。为此，我们坚持把诚信作为企业文化建设的灵魂，并以此来引导和教化职工恪守诚信经营，树立四君子品牌的良好形象。 在市场营销上，我们坚固树立“信誉第 一、顾客至上”的经营理念，始终把顾客的利益放在首位。要求市场营销人员转变经营观念，增加服务意识，着力抓好“三个到位”，即“产品宣扬到位，售后服务到位，政策落实到位”，为经销商供应一个温馨和谐的经营环境。同时，集团一班人定期不定期走访慰问客户，加强同客户的感情沟通。经销商家里红白喜事，销售部门的负责人都亲自

11、到场。经销商家庭出现了特大困难，总是赐予鼎力相助。2004年9月，单县蔡堂镇一客户陈贵银的门市发生火灾，损失惨重，集团领导得知这一状况后，立刻派销售部门的负责人前往慰问。经调查了解，库房还存有部分未受损的四君子产品，当即特批赐予调换。同时，指示销售公司负责人想方设法帮助复原经营。后来，烟酒门市又红红火火的开起来，陈贵银逢 人就说:“是四君子给了我信念和力气，使我重新站起来”。 在注意同经销商建立良好关系的同时，我们与供货商也保持着良好的业务关系，只要是集团订的货，说什么时候打款，就什么时候到位，有时集团宁可牺牲自己的利益，也不让供货商受损失。近几年来，高粱的价格居高不下，且质量参差不齐。为进一

12、步提高产品质量，降低生产成本，2022年9月，集团通过和当地粮食供货商深化座谈、友好协商，供货商最终被我们的诚信精神所打动，在互惠互利的原则下，双方签订了“三万亩高粱种植基地”协议书，确保了优质高粱的有效供应。2022年以来，集团先后选购高粱15万多吨，节约资金260多万元。集团这一创新经营的举措，开创了我省白酒厂家建立高粱基地之先河。 构建和谐的厂商关系，离不开法律制度的保障。为提高干部职工经营水平，增加依法办事的意识，集团多次聘请法律专家举方法律讲座，使厂商关系在法制经济的框架内，更为融洽，更具活力，真正成为利益共同体。近年来，集团合同签约率、履约率均达到100，从来没有发生过合同纠纷。集

13、团公司被评为“山东省重合同守信用企业”、“山东省诚信企业”等。 为了建立具有特色的企业文化，我们提倡建立了“四君子酒文化探讨会”和“四君子酒情联谊会”，两会成员达1800人，这一举措对于探讨挖掘君子文化和酒文化，促进企业文化向深度发展起到了重要作用。仅2022年“酒文化探讨会”和“酒情联谊会”就开展大型联谊活动三次，在企业和消费者之间搭建了和谐沟通的桥梁，有力地促 进了企业发展。 “百年企业靠文化”。山东四君子集团秉承着60年的历史文化积淀和“君子诚信、一诺千金”的经营理念，在企业文化建设的平台上，最近提出了“三年实现销售收入5个亿，五年达到8亿元，多为国家做贡献”的战略目标。集团上下把这一新

14、的发展目标作为企业发展的不竭动力和源泉，正在为打造百年品牌，铸造百年辉煌的幻想而努力奋斗。 企业文化建设 企业文化建设企业文化是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范，开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深化改. 企业文化建设 海尔企业文化海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创. 企业文化建设 低处着眼，搞好企业文化建设 感觉企业文化太大了，无所不包，计出一整套辞藻华丽、空洞的企业精神、企业理念、企业哲学、企业远景、企业使命

15、等等,并且还印制有企业文化手册、. 企业文化建设 企业文化建设企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有事业部特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系. 企业文化建设 企业文化建设： 系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高 团队凝合力和向心力，打造一流的钢铁队伍。 一）对内企业文化建设 1 、建设目标 全面推动 CIS. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页