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1、煤矿领导“解放思想、发奋进取”大讨论活动心得感悟围绕“解放思想、发奋进取”大讨论活动,面对一煤机 公司下半年既定目标任务,如何在困境中保安全、保质量、 保效益、保目标、保民生,使企业在“二次创业”中维稳生 产经营逐渐扭转亏损局面,推动企业高质量开展,谈几点学 习体会和打算。突出重点 把握开展关键“解放思想、发奋进取”大讨论是集团党委着眼全年目 标任务,深化企业改革,强化创新驱动,优化调整布局,为 企业转型升级、高质量开展提供有力支撑的一项重要举措。 解放思想是完成既定目标、实现“二次创业”的源动力,奋 发进取是实现目标的信心和决心。开展大讨论活动,归根结 底还是要解决开展问题,解决要制约问题。
2、今年以来,一煤 机公司虽在基础管理、市场开拓、节支降耗方面取得了一定 成绩,但受疫情影响,距离生产经营预期仍有一定差距。活 动的开展非常契合一煤机公司当前实际,也为扭亏脱困提供 了指引。对照“六个”围绕,一煤机公司局部同志仍存在着思想 解放不够、进取意识不强等现象。要想解放思想,实现扭亏 脱困,就要把干部职工的思想和行动统一到集团公司党政工 作部署上来,瞄准目标,团结和带着导干部职工,进一步深 化和完善开展思路,以“扭亏脱困、蝶变重生”为目标,以 质量效益为中心,突出生产效益主题,狠抓煤专、大修、风 电、电镀四大板块,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。刀刃向内 围绕生产经营强基础解放思想实现企
3、业质的转变,关键在领导,目标在提升。 一煤机公司经过长期的低位运行,无论从企业管理、产品结 构、还是创新意识,都难以满足当前企业扭亏脱困的需要, 正如集团党委书记、董事长王明日在对一煤机公司调研时提 出的“练内功、强管理、拓市场、树形象”工作要求那样, 想要走出低谷,就必须切切实实地在解放思想上下功夫,在 发奋进取上做文章,这就需要我们静下心来、正视问题,给 自己号脉会诊动手术,从练内功、强管理入手,打破惯性思 维,大胆尝试创新管理模式,向调整结构要效益,提升产品 附加值较高的大修、风电、电镀版块的赢利能力,弥补煤专 主业赢利水平较低的缺乏;向规范管理要质量,通过加强基 础管理,规范企业生产经
4、营行为,持续提高企业管理水平和 运行质量;向技术创新要潜能,创新设备合作模式,走低成 本设备升级之路,短时期内提升产品的规格和效益空间。对 标行业先进,加大研发力度做到生产一代,研发一代、谋划 一代,逐步增强开展后劲。目光向外舞活销售龙头市场营销是做活企业的关键,传统低效的营销手段已成为制约一煤机公司开展的难题。要实现扭亏脱困,营销领域 的解放思想势在必行。目前看,一煤机公司经过多年的运作 营销理念、营销体系、机制相对完善,但受产品质量、品牌 度下降影响,未能发挥应有作用。解放思想就要注重规范营 销体系。要做到跳出企业看企业,跨出行业看服务,最大化 地吸收先进营销经验,运用现代化营销手段,构建
5、起符合一 煤机公司实际灵活实用的营销体系;解放思想就要注重创新 营销理念,构建大销售观,强化领导班子、营销队伍责任意 识,实现责任与目标的良性互动。运用激励政策,调动企业 职工参与营销的积极性;解放思想就要注重树立品牌形象, 从加强重视产品质量、交付时间和售后服务开始,培育和重 塑一煤机品牌形象。强化作风促进管理提升作风建设永远在路上,持续开展纪律作风整顿,重点整 治党员干部庸懒散、不作为现象,坚决杜绝不担当、不干事 现象,并作为月度工作考核的一项重要内容。进一步加大纪 律作风整顿治理力度,推动党员干部作风大转变、管理大提 升。作为一煤机公司党政一把手,要带头执行“中央八项规 定”要求,树立新的思想作风和工作作风,克服思想解放同 实际工作相脱节的倾向,查找开展上的差距和短板,找出加 快开展的途径和方法,同领导班子成员一起谋开展、抓大事, 真正做到思想再解放,改革再深入,创新再发力,开放再提 速,工作再抓实,各级党组织要围绕质量效益管理重点,聚 合力、出实招、抓关键、办实事,全力以赴抓订单、保生产, 抓清欠、保运营,严守安全环保稳定三条底线,统筹推进四 大板块建设,全面提升质量管理水平,用开展的眼光解决前 进道路上的各种困难和问题,在企业经济总量和综合实力持 续增长的同时,提高职工收入和幸福指数,让广大干部职工 真正享受到企业改革开展的成果。
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