企业管理资料范本-房地产公司岗位职责汇编.docx

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1、呼伦贝尔市天顺房地产开发有限责任公司岗位职责汇编二。一三年六月日岗位职责总经理岗位名称总经理所属部门机构房地产预算部部长岗位名称预算部部长所属部门机构预算部职务等级定员直属上司房地产总经理直接下属预算工程师1、为加强工程管理管控，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低 工程成本，节约投资，实现工程总目标。2、相关相关项目组织进行工程投标、工程预算编制、工程成本控制分 析，通过对工程预算、决算工程的全面管理管控及各相关部门机构的 协调配合，从而保证工程投资目标的实现。3、认真贯彻执行公司的各项管理管控规章规章制度，逐级建立健全预 算部各项管理管控规章规章制度。4、积极主动的完成工程预决算编制及工

2、程成本控制任务，对工程预决 算编制、资金使用控制情况，实施全面管理管控。5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了 解掌握工程造价变更修改情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决 算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理管控。主 要 工 作 内 容6、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、 现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图 预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。7、按照公司要求及相关项目内容组织竞价投标，选择确定施工队伍。8、与合约甲方机构进行谈判、签订的工程施工合同协议、合约甲方机 构材料协

3、议，与材料供货商商谈签订自购大宗主材协议、与施工队签 订工程施工协议，组织做好工程合同协议管理管控工作。9、组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作，汇总上报 相关测算报表。10、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析, 监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程 中各项成本进行控制。11、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工 过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证。 12、组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结 算工作，做好工程各类合同协议及预决算归档保密工作。13、树立公司利益第一的宗旨

4、，维护公司的形象与声誉，洁身自律、 杜绝一切违法行为的发生。14、协助配合公司其他部门机构进行相关业务工作。15、完成领导人交办的其他工作。预算工程师岗位名称预算工程师所属部门机构预算部职务等级定员直属上司预算部部长直接下属1、为加强工程管理管控，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成 本，节约投资，实现工程投资目标。2、预算工程师在预算部部长的领导人下，主要相关相关项目进行工程投标报 价、编制投标经济标、编制工程预决算书、进行工程成本控制分析，通过对 工程预决算工作管理管控及与各相关部门机构的协调配合，从而保证工程投 资目标的实现。3、认真贯彻执行公司的各项管理管控规章规章制度，建立健

5、全工程预算工作 管理管控规章规章制度。4、学习和贯彻执行有关国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准, 认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握与工程造价、 工程预决算有关的技术资料和文件资料。5、根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、 投资要求、现场实际情况及施工图设计内容编制工程施工预算，并组织进行 预算交底。7、对签订的工程施工合同协议、与供应商签订的公司自购大宗主材协议、与 主施工对签订的施工协议进行建账并实现计算机管理管控，认真研究工程合同 要 协议，按照工程合同协议、公司规定要求做好工程合同协议管理管控工作。 工 8、对工程劳动力需求、

6、机械设备需求进行分析测算。按照工程相关部门机构 作的要求，准确、及时上报相关测算报表。内 9、配合公司和相关项目部做好施工任务但的实施工作，做到及时、准确、真 容 实，及时收集工程各施工工种的考勤进行整理，参照工作量进行施工队用工 成本分析。10、及时了解掌握工程资料和施工周转资料使用情况数据，做好各分部分项 工程的用料分析和成本分析。监督检查工程施工材料耗用和施工劳务用工情 况，有效的对施工过程中的成本进行控制。11、深入施工现场了解现场实际情况和施工进度，及时办理工程施工过程中 出现的各种变更洽商、资金调整审批的商务签证。12、按规章制度要求做好工程各类合同协议及工程预决算保密工作。13、

7、收集工程相关的资料，及时编制工程决算书，配合公司相关部门机构做 好工程决算书的送审和审计工作。按公司的要求，做好对内及对外包单位的 工程结算工作。14、深入实除及时了解掌握有关材料价格变更修改情况，国家定额规定及相 关工程造价方面的信息。15、协助配合公司及本部门机构进行相关业务性工作。16、完成领导人交办的其他工作。室内装修工程师岗位名称室内装修工程师所属部门机构工程部职务等级定员直属上司工程部部长直接下属1、为加强工程管理管控，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成 本，节约投资，实现工程投资目标。2、室内装修工程师在工程部的领导人下，相关相关项目相关项目装修工程的 设计协调和现场施

8、工管理管控工作。3、参与招标工作小组装修技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关 技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作；相关相 关项目合格供方的考察。4、参加现场装修装饰工程的日常管理管控工作，协调土建、安装等专业工程 的现场配合工作，完成现场装修装饰工程施工日志的准备记录；相关相关项 目每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；相关相关项目对监理单位关于装 修装饰工程方面的监理工作进行日常检查。5、根据公司批准的施工总进度计划，审查装修装饰工程施工组织设计，相关 相关项目编制装修装饰工程相关项目的现场施工进度，确保装修装饰工程相 关项目进度计划的完成。主 要 工 作 内

9、容6、根据合同协议的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装修装饰工 程相关项目施工质量，参加装修装饰工程检查本合同支付资金服务，参加装 修装饰工程材料、设备选型、封样及进场检查本合同支付资金服务，对装修 装饰工程质量相关相关项目，对相处安全文明施工相关相关项目。7、严格监督控制装修装饰工程相关项目施工成本，对装修装饰工程的隐蔽工 程和其他形式的现场签证严格监督，确保装修装饰工程相关项目成本控制目 标的实现。8、对装修装饰专业设计阶段提出设计建议，并配合协调解决装修装饰工程相 关项目中的设计、施工问题以及现场的装修装饰工程涉外关系；相关相关项 目解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题，参

10、加装修装饰专业各阶 段工程本合同支付资金服务和竣工本合同支付资金服务，并办理相关手续。9、相关相关项目装修装饰工程竣工本合同支付资金服务工作，作好工程交付 工作，督促资料员将装修装饰资料合理归档和移交。10、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料本合同支付资金服务、 发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。11、配合相关项目经理做好对相关项目部、施工队各上岗相关人员的管理管 控、技术指导工作。12、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织相关项目部有关相关人员参加图 纸会审、设计交底，相关相关项目向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。13、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况

11、的自检工作、组 织做好施工阶段性自检工作。14、协助配合部门机构工作相关人员进行相关事务性工作。15、完成领导人交办的其他工作。土建技术员岗位名称土建技术员所属部门机构工程部职务等级定员直属上司土建工程师直接下属1、加强工程管理管控，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成本, 节约投资，实现工程投资目标。2、土建技术员在土建工程师的领导人下，相关相关项目土建施工现场施工技 术工程进行协调、管理管控，如发现施工技术等问题，及时向上级领导人汇 报。3、相关相关项目组织相关项目开工前的准备工作，按照施工图总平面布置确 定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技 术管理管

12、控，配合总工程师、土建工程师编制相关项目部施工生产计划。4、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现 设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导人报告，按规定办理设计变更 手续。5、对工程洽商、变更图纸等技术文件进行初步审核并本相关项目联系相关公 司正式正式生效方法确认。二 要 工 作 内容6、对工程签证中提到的工程量进行现场审核并本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法确认。7、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理，处理不了的及时 汇报上级领导人。8、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应 积极主动地同监理进行协商。9、了解招标文件

13、及施工合同协议要求及施工组织设计，认真审核技术方案， 检查每一道工序施工质量并做好记录。10、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现 不符合质量要求的要坚决反工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程技术检 查本合同支付资金服务并同监理、施工单位及公司相关领导人作好隐蔽工程 记录。11、亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、 技术问题，提出预防措施。12、组织或配合相关部门机构召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检 工作及技术例会规章制度。13、组织好各相关部门机构间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。14、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联

14、系。15、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的 准确性。16、完成领导人及同事交办的其他工作。电气技术员岗位名称电气技术员所属部门机构工程部职务等级定员直属上司电气工程师直接下属_二 要 工 作 内 容1、为加强工程管理管控，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成 本，节约投资，实现工程投资目标。2、电气技术员在电气工程师的领导人下，相关相关项目电气施工现场施工技 术工程进行协调、管理管控，如发现施工技术等问题，及时向上级领导人汇 报。3、相关相关项目组织相关项目开工前的准备工作，参与工程技术管理管控， 配合总工程师、电气工程师编制相关项目部施工生产计划。4、认

15、真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现 设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导人报告，按规定办理设计变更 手续。5、相关相关项目对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。6、亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技 术问题，提出预防措施。7、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理，处理不了的及时 汇报上级领导人。8、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应 积极主动地同监理进行协商。9、了解招标文件及施工合同协议要求及施工组织设计，认真审核技术方案， 检查每一道工序施工质量并做好记录。10、严把工程质量关

16、，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现 不符合质量要求的要坚决反工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程技术检 查本合同支付资金服务并同监理、施工单位及公司相关领导人作好隐蔽工程 记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及本合同 支付资金服务规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。 11、因施工方使用不符合相关规定的材料或违反施工程序时，技术相关人员 有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。12、组织或配合相关部门机构召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检 工作及技术例会规章制度。13、组织好各相关部门机构间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。14、协助

17、解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。15、工程跋工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的 准确性。16、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审 定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。17、完成领导人交办的其他工作。水暖技术员岗位名称职务等级岗位名称职务等级水暖技术员直属上司水暖工程师所属部门机构定员直接下属工程部1、为加强工程管理管控，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成 本，节约投资，实现工程投资目标。2、水暖技术员在水暖工程师的领导人下，相关相关项目水暖施工现场施工技 术工程进行协调、管理管控，如发现施工技术等问题，及时向上级领导

18、人汇 报。3、相关相关项目组织相关项目开工前的准备工作，参与工程技术管理管控， 配合总工程师、水暖工程师编制相关项目部施工生产计划。4、认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。在实际施工中，发现 设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导人报告，按规定办理设计变更 手续。5、相关相关项目对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。王 要 工 作 内 容6、亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技 术问题，提出预防措施。7、对于已出现的施工质量问题，提出解决方案并予以处理，处理不了的及时 汇报上级领导人。8、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变

19、更的，应 积极主动地同监理进行协商。9、了解招标文件及施工合同协议要求及施工组织设计，认真审核技术方案， 检查每一道工序施工质量并做好记录。10、严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施工中发现 不符合质量要求的要坚决反工，达到合格质量要求为止。对隐蔽工程技术检 查本合同支付资金服务并同监理、施工单位及公司相关领导人作好隐蔽工程 记录。对进入施工现场的主要构件和材料，严格执行国家相关标准及本合同 支付资金服务规范，检查工程所用材料的质量、规格、数量，确保工程质量。 11、因施工方使用不符合相关规定的材料或违反施工程序时，技术相关人员 有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。12、

20、组织或配合相关部门机构召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检 工作及技术例会规章制度。13、组织好各相关部门机构间协作关系，协调各工序交叉衔接关系。14、协助解决日常生产技术问题，参与日常对外技术联系。15、工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档施工图的准确性。16、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审 定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。17、完成领导人交办的其他工作。岗位名称资料员所属部门机构工程部职务等级定员直属上司工程部部长直接下属准确性。16、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审 定工程的预决算、工程量清单，

21、确保其准确度。17、完成领导人交办的其他工作。1、相关相关项目工程相关项目的所有图纸的接收、清点、登记、 发放、归档、管理管控工作。2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资 料并归档。3、通知相关单位相关人员参加工程会议，起草会议纪要。4、起草工程相关的工作联系函，办理发放文件的审批本相关项目 联系相关公司正式正式生效方法或盖章手续。5、协助土建工程师做好对外协调、接待工作：协助土建工程师对 内协调公司、部门机构间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关 部门机构及外来相关人员的联络接待工作，树立企业形象。.王要工作内容6、相关相关项目对施工部位、进度完成完成情况的汇总、在平时

22、 统计资料基础上，编制整个相关项目本周进度统计报表和其他信息统 计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多 报，早报，重报，漏报。7、相关相关项目工程相关项目的后勤保障工作：相关相关项目做 好文件收发、归档工作。相关相关项目部门机构成员考勤管理管控和 日常行政管理管控等工作。8、相关相关项目向工程部部长提供工程主要形象进度信息：向各 专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况。9、相关相关项目对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部 门机构查阅调用。相关相关项目工程部文字及有关表格等打印。保管 工程印章，对工程本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章 登记，并留存备

23、案。岗位名称报建员所属部门机构房地产职务等级定员直属上司房地产总经理直接下属1、熟悉掌握房她产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规。2、相关相关项目协调房地产开发前期主管部门机构，完善各种具体手续，保 证开发计划顺利实施。3、相关相关项目协调与市政有关部门机构关系，确保市政配套设施符合公司 开发相关项目的需要，组织有关部门机构完成市政配套设计，完善小区的各 种市政配套设施。4、完善房屋入住所需的各种手续、证件等。5、参与各有关单位及部门机构经济合同协议的谈判，并及时整理已完成的合 同协议。6、相关相关项目到发改委、规划局、土地局、建委等部门机构办理地产开发 相关项目立项及可研批复等手续。7、熟

24、悉申请办理“两证一书”的程序及文件、图纸等资料的收集准备工作， 了解建筑物周围的环境及“三通一平”的情况，按照建设供气的要求，积极 办理好个阶段的报建手续。8、协助部门机构领导人做好相关项目的可行性研究、立项和设计评审、审查 的对外联系、接待工作及施工过程中的设计变更处理。9、了解所报相关项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求。催办工 程相关项目的立项、审批等落实情况。要 工 作 内 容10、做好报建相关项目费用的减免工作和有关设计施工的报建协调工作。11、相关相关项目联系工程相关项目竣工后，规划、消防等专业部门机构的 本合同支付资金服务签证工作，协助工程部门机构组织竣工本合同支付资金

25、服务，办理物业移交手续。12、相关相关项目有关报表的填写、上报，及时向资料员移交工程报建的完 成资料。13、相关相关项目进行相关项目报批报建所需的攻关活动,对参与攻关协调 的领导人相关相关项目014、相关相关项目及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的 沟通平台。15、及时向主管领导人汇报工作进展，提出合理化建议。16、能够准确的将相关项目所发生的款项、交款目的给予领导人。在相关项 目开启前期阶段将准确的二类费用投资报至领导人，给予工资在财务支出方 面最大的方便。17、工程竣工后能够完成施工备案阶段的所有内容，将竣工相关项目的所有 能够退还的款项，有效快速的完成，使公司的财务支出能够

26、最大的量化。18、完成领导人交办的其他事项。职务等级定员1人直属上司集团总经理直接下属工程部、预算部、销 售部等要 工 作 内 容1、组织实施领导人公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效 益。2、总经理对集团总经理相关相关项目。3、主持公司的生产经营管理管控工作，组织实施集团公司的决议。4、审定公司内部管理管控机构的设置方案。5、审定公司的基本管理管控规章制度，审定公司各部门机构工作范 国及各岗位职责，相关相关项目审定公司各项工作操作程序，工作 标准，并相关相关项目检查协调、督导各部门机构工作的顺利进行。 6、制定公司的具体规章。7、提请或解聘公司部长以上职务相关人员。8、拟定公司的年度经

27、营计划和工作计划。9、相关相关项目制定公司所有工程相关项目投资策划，相关项目可 行性研究工作。10、相关相关项目本年度所有工程相关项目的成本控制。11、相关相关项目公司及所有部门机构信息资料、档案管理管控督 导工作，保证重要文件资料的报名不外泄。12、相关相关项目抓好公司企业员工的思想动态，精神文明，道德 教育及职业操守工作，稳定和提高企业员工队伍素质等企业文化建 设工作。13、相关相关项目各部门机构的绩效考核工作。14、积极完成集团领导人交办的其他事情。总工程师至图员岗位名称绘图员所属部门机构房地产职务等级定员直属上司房地产总经理直接下属王 要 工 作 内 容1、热爱公司，热爱本质工作，认真

28、遵守公司各项规章规章制度、学习各项业 务知识，不断提高专业操作技能和综合素质。2、绘图员在总经理、工程部长的领导人下，服从公司的工作安排，根据工程 师所提供的资料，相关相关项目相关项目图纸的绘制、修改、存档等工作。3、绘图员必须明确掌握制定相关项目的绘图深度，严格按照不同相关 项目的绘图深度制图；制图应符合现行制图标准，图纸的图形、线条、 图签要清楚，图面布置合理、比例恰当，尺寸正确。4、绘图员必须保证出图质量，对自己的工作相关相关项目，对所绘图 纸全面进行自校，做到正确表达设计意图，将各专业图纸协调一致。 5、绘图员必须切实了解设计有关内容，按照领导人要求进行部分设计。 6、绘图员必须严格遵

29、守网上工作约定，包括文件的存取，用其他相关 项目文件作基础需先另存文件，方可进行修改。7、绘图员必须严格执行公司规定的绘图相关流程，做图前必须进行记 录相关项目、名称、接图日期；接图后仔细阅读，发现问题及时反映， 不可擅作主张；绘图时对标题栏、图层、线型、字体、字高、英文、 尺寸、比例等应该有清楚的认识，不可一知半解；8、图纸完成后必须认真检查，在交于相关相关项目人前应确保图纸正 确，尤其需要特别注意的是图层必须准确；平面、立面、剖面（包括 侧立面）三者必须对得准确。9、确保绘图质量，及时发现错误给予修正，或提出合理化建议，准确 计算绘图纸张的大小，尽量合理利用纸张。10、机要图纸要严格做好保

30、密工作，不得随意泄露公司机密。11、完成领导人交办的其他工作。房地产内业岗位名称房地产内业所属部门机构房地产职务等级定员直属上司客服主管直接下属主 要 工 作 内 容1、地产各类档案资料的归档、整理，包含本相关项目联系相关公司正 式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章 审批文件、合同协议审批文件、销售各类文件、地产各类合同协议、 预结算文件、房地产公司的红头文件、政府公文、各相关项目文件、公司规 章制度、会议记录、周工作计划及总结等房地产公司内部文件。2、房地产技术印鉴管理管控，核对本相关项目联系相关公司正式正式 生效方法或盖章部门机构相关相关项目人本相关项目联系相关公司

31、正 式正式生效方法，并存档相关审批文件。3、房地产各部门机构办公用品的采购申请、领用。4、会议记录，参加房地产公司周例会，并对起草、发放、存档会议纪 要。5、房地产公司各相关项目各类合同协议款、进度款、洽商费用等的申 复核并申请，相关申请文件的制定及审批文件的存档。6、房地产各类合同协议的审批及存档。7、集团公司各项通知及要求的下达及地产各部门机构事宜协调。8、地产公司相关规章制度文件的制定、地产公司相关发文及合同协议 文件的起草，并完成签订房地产网签合同协议。9、完成房地产其他内勤综合性事宜。10、完成领导人交办的其他工作。销控员岗位名称销控员所属部门机构房地产职务等级定员直属上司客服主管直

32、接下属主 要 工 作 内 容1、主要相关相关项目案场销控工作：2、销售相关数据的统计、分析、汇总工作，每日提交销售日报，每周做分析统计报表；3、催款及交款的审核工作；4、佣金的核算工作；5、认购书签署工作；6、贷款资料的收集和初审工作；7、与信贷对接，协助信贷跟进贷款进度；8、与财务、物业对接，办理交房工作；策划员岗位名称策划员所属部门机构房地产职务等级定员直属上司房地产总经理直接下属要 工 作 内 容1、相关相关项目营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广 方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。2、相关相关项目相关项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和 执行过程。3

33、、相关相关项目营销活动中文案的写作和宣传工作。4、参与相关项目的设计，相关相关项目其中文字写作。5、相关相关项目公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集 和写作。6、相关相关项目对宣传相关项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息 的正确性。7、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告。8、积极控制宣传成本费用。9、协助配合公司其他部门机构相关业务工作。10、完成领导人交办的其他工作。销售内业员岗位名称销售内业员所属部门机构房地产职务等级定员直属上司客服主管直接下属主 要 X 作 内 容1、销售部相关文件档案的归档、整理。2、客户的签约工作；和史玉娜处及时对接。3、

34、客户交款的审核工作；4、客户档案资料的分类、统计、分析、检查工作。5、每周做好客户情况周报表。6、客户办证资料的收集、整理、核对工作。7、做好营销中心的日常申报工作。8、其他营销中心内勤类工作。9、完成领导人交办的其他工作。岗位名称总工程师所属部门机构房地产职务等级定员1人直属上司房地产总经理直接下属工程部、预算部等1、主要相关相关项目房地产公司的相关项目开发、工程设计、工程质量等技术监督管理管控工作。2、根据公司的发展战略，参加拟定公司的中、长期战略目标，对其 中的技术成分负主要责任。3、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程 中严格按其执行，认真阅读图纸、组织参与设计技术

35、交底，图纸会 审工作，审查图纸会议纪要。4、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保安全和使用功能。5、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术 问题，配合抓好工程进度、安全和成本控制，以及各施工单位的协 调工作。6、全面相关相关项目解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设 计变更进行技术评审，并签署变更意见。要 工 作 内 容7、指导物业管理管控对建筑物进行合理的维护管理管控，做好交房 后客户装修咨询和管理管控指导工作，确保房屋结构安全，水电等 使用合理。8、考核和培养所属工程技术相关人员的工作责任心和处理技术问题 的能力。9、参与审核公司的各项计划并编

36、制年度、季度、月度工程进度计划， 报总经理批准后，下达各房地产公司贯彻执行。10、根据相关项目质量本合同支付资金服务定位，提出总体设计要 求，组织落实开发相关项目前期规划方案及技术方案的优化。11、参与对所选择施工图纸设计单位、施工单位的审定，并对所拟、 编制的设计条件、设计任务书进行审定。12、制定工程管理管控目标，建立标准化工程管理管控的相关流程、 规章制度及各项规章。13、相关相关项目审定各项新技术、新材料、新工艺、新质量本合 同支付资金服务的论证、优选、应用、推广工作。14、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量本 合同支付资金服务工作。15、协同各专业工种，组织对各专业

37、的技术审核，并提出改进方案。16、对企业员工进行专业技术培训和教育。17、及时完成领导人交办的其他工作。工程部部长岗位名称工程部部长所属部门机构工程部职务等级定员1人直属上司房地产总经理直接下属土建工程师、水暖工程师、 电气工程师、技术员、档 案管理管控员王 要 工 作 内 容1、(1)贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章规章制 度，对职责范围内的工作负全责。(2)相关相关项目工程部的日常管理管控工作。(3)配合有关部门机构进行相关项目前期运作，提出合理化 建议。2、相关相关项目组织工程的相关工作。(1)对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。(2)组织选择投标单位或进行邀标。(3)组

38、织投标单位进行现场踏勘和答疑。(4)组织工程部相关人员配合预算部评标和开标工作，确定 中标的施工单位及监理单位。(5)组织工程部相关人员配合预算部参与合同协议谈判及合 同协议的签定工作。3、相关相关项目工程相关项目管理管控工作。(1)相关相关项目工程相关项目的相关人员管理管控。包括 相关人员的调配、考核、奖惩等方面的管理管控。(2)相关相关项目工程相关项目施工现场及工程规划放(验) 线工作。(3)工程相关项目的目标管理管控：对相关项目的整体目标 进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完 成情况进行监督检查和调整。(4)对工程相关项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、 现场管理

39、管控、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。(5)对施工过程中出现的重大安全隐患问题进行决策和处 理。(6)相关相关项目审核施工材料的选用和对材料供应商的核 审。(7)相关相关项目组织工程中新材料、新工艺、新结构、 新技术的技术论证、审核。(8)对施工组织设计方案技术措施的审查意见审核。(9)对工程中出现的不合格质量问题处理方案进行审批， 并对结果进行确认。(10)组织竣工本合同支付资金服务及内部资料进行移交。(11)监督检查工程和相关项目文件资料的管理管控。(12)相关相关项目各相关项目之间的资源调配，与工程管 理管控相关各部门机构、单位进行沟通平衡。4、相关相关项目工程监理的管理管控。(1

40、)对监理单位提交的相关项目监理规划、监理细则 进行审核。(2)根据监理委托合同协议对监理单位的工作进行监督检 查。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理管控过程中的 重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。5、相关相关项目与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织工程技术相关人员进行图纸预审。(4)组织设计单位、施工单位、监理单位图纸会审，对会审 中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)相关相关项目整个施工过程中各相关单位的协调工作。土建工程师岗位名

41、称土建工程师所属部门机构工程部职务等级定员直属上司工程部部长直接下属技术员等1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审 纪要。2、协助部长，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线 等工作。3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问 题及时指出，当发生质量问题时，及时与监理单位和设计部门机构联 系，并参与对质量事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情 况直至质量问题处理完成。4、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管 理管控工作。5、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与 计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解

42、决，最后落 主实处理结果。要:6、参与工程签证的现场核实，并本相关项目联系相关公司正式正作式生效方法确认。内 7、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。容8、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。9、以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情 况汇报给部长。10、协调质量检测部门机构完成桩基、主体、检测等检验相关项 目。施工单位进行分部、分项本合同支付资金服务时，组织质检站、 设计、勘察、监理等单位进行本合同支付资金服务工作。11、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。（包括工作程 序、建设程

43、序）12、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用， 必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。13、完成领导人交办的其他工作。水暖工程师、电气工程师岗位名称水暖工程师 电气工程师所属部门机构工程部职务等级定员直属上司 工程部部长 直接下属 技术员等1、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、 安全的关系，管理管控好相关项目的均衡施工和工序：充分考虑水电 季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、 国家规范、本合同支付资金服务标准、操作规程和施工组织设计进行 施工、管理管控、本合同支付资金服务。控制月、周计划，在确保工 程质量、安全符合规定

44、的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使 之与工程相关项目进度总计划相结合。2、相关相关项目水施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查本合同 支付资金服务：确保水路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合 理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的质量本合 同支付资金服务，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工 规范，本合同支付资金服务要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露 出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、主 要 工 作 内 容通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范 和设计图纸施工，认真执行工序交接检规章制度，上道工序不合格不 得转入下道

45、工序施工，做好各种施工试验和隐蔽本合同支付资金服务 工作。3、检查水电施工工艺相关流程的执行情况：给排水管路安装工艺。 强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线 路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺相关流程。4、相关相关项目收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、 准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、影相 资料、技术资料交总经办存档。5、监督合同协议的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方 案要求；施工相关项目是否与设计方案一致；工艺相关流程做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同协议条款

46、的执行情况。严格控制质 量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同协议要求。6、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部部长或公司 领导人反映，不得拖延、除瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进 行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具 等装置应按要求设置，发现问题及时整改。相关相关项目施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同 协议条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向相关项目经理作出 书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。7、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同协议要求、 相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的本相关项目联系相关公 司正式正式生效方法：在原有的合同协议基础上，就变更的工程相关 项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、 工作程序、审批权限、规定时间要求等方面严格执行现场签证管理管 控规章制度。8、相关