企业管理资料范本-房地产销售经理岗位职责(共篇).docx

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1、篇一：房地产销售经理岗位职责说明房地产销售经理岗位职责说明销售经理顾名思义就是销售部的最高决策者，依据销售任务制定销售计划， 并向上级领导人相关相关项目（总经理或销售总监），其直接上级是营销经理。一、房地产销售经理岗位职责：1 .对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销经理相关相关项目；2 .将总销售收入批标分解下达给本相关项目销售部，督导其完成任务；3 .汇总上报相关项目阶段性销售总结报告；4 .协助、指导相关项目现场销售主管的日常管理管控工作；5 .协调本相关项目内部及本部与其它部门机构之间的具体工作；6 .相关相关项目本相关项目销售部的相关培训、考核工作；7 .完成上级领导人安排的

2、其它工作；8 .特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；9 .相关相关项目相关项目所有销售合同协议及补充协议的审核工作；10 .安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；11 .定期相关相关项目对销控表以及退、换房进行调控；12 .对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查；13 .相关相关项目汇总市场调研信息，准备把握相关项目经营方向，明确相 关项目整体营销方案；14 .参与相关项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；15 .根据市场动态审核确认并调整相关项目营销方案；.组织并参与相关相关人员对相关项目前期开发的规划、设计、户型等提出建 议；16 .指导销售主管与客户服务主管完

3、成相关项目销售任务；17 .定期主持并参加各种营销会议；18 .对相关项目销售企业员工的聘用有建议权。二、评价优秀销售经理的标准1 .工作能力强，2 .人际关系处理好；工作能力强主要体现在现有资源条件下，充分挖掘潜力达成销售目标，其中 包含以下工作内容：相关项目的前期完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织 例会、团队组建、团队培训、各种规章制度的制定、相关流程的打造、销售说词 的制定、市场调研相关项目的中期销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售 相关流程的监督执行（客户的按揭报件、工程部的对接）、销控管理管控（已售房 源、未售房源、楼层、

4、面积、物业形态）、客源的管理管控（上客量、已成交、未 成交、重点客户筛选）、客户款项的催缴、价格策略（价格走向、调价步骤、调价 周期、调价幅度）、广告策略（渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制）、相 关项目的推广（目标客户的参与度、效果评估、费用的控制） 相关项目的后期销控管理管控（针对滞销房源）、销售相关流程的监督执行（客户的按揭报件、 房屋存在的质量问题、房产证的办理）、交房相关流程的参与实施（与物业的对 接）、销控管理管控（已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态）、客源的管 理管控（上客量、已成交、未成交、重点客户筛选）、客户款项的催缴、价格策略 （价格走向、调价步骤、调价周期、调价

5、幅度）、广告策略（渠道的组建、各种媒 体的组合、费用的控制）、相关项目的推广（目标客户的参与度、效果评估、费用 的控制）其实在任何一个阶段，任何一项工作的延伸都有一定的广度和深度，而且标 准是随着市场、相关项目的阶段以及销售经理的个人理解有所偏重，但不论任何 时候销售经理都要把市场、客源、房源、以及催款作为工作的重中之重。由于代理公司的销售经理要相关相关项目多个相关项目，在职能上有所分化, 一般由案场经理相关相关项目团队的日常管理管控以及销售数据统计，销售经理 的工作职责向阶段性的发现问题、寻求解决方案、整合开发公司以及代理公司的 有效资源、配合财物部结佣等方面转移。篇二：房地产销售经理的要求

6、及岗位职责规章制度销售经理素质要求及岗位职责一、销售经理（-）工作标准在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能 在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀 销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断 进步。自律面总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强 的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部 分，具体可划分为：1、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导人别人，所以在各 项规章规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利 益，再考

7、虑自己的得失。2、持之以恒：很多人可以把各方面管理管控的很好，但往往只能坚持几天, 难就难在长期如一日的保持高效的管理管控。因此优秀销售经理若想做到这一点, 就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯, 成习惯后，自然也就持之以恒了。3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往 往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二 天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班规定时间，尤其在下属面前，精神 面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。管理管控面总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点

8、就在于从一名纯粹的销 售相关人员向管理管控者方向的发展，而工作的重心也从自身俏售向全面管理管 控、协调转化。因此，管理管控能力的培养则成为销售经理第一要素，管理管控 又可分人的管理管控和事的管理管控，在管理管控正式正式生效上即保持一定的 威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。1、严格执行公司及案场的各项规章规章制度：考勤、案场纪律、案场规章 等。掌握的核心是“不是为公司管好，而是自己要管好”。2、现场清洁管理管控：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好， 更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管 理管控的核心是在一开始让所有置业顾问

9、养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走 后桌椅归位，台面清洁，早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清 洁态度。3、现场设施管理管控：在设施设备的管理管控中，最重要也最容易疏忽的 是灯的管理管控，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。4、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的 家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、 坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些 良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清

10、醒，比别人更 多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时 解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。6、公平、公正、人人平等。俗话说“一碗水端平”，对下属不抱偏心，尤其 是对偏爱的置业顾问更加严格管理管控，有错误处理在前，这样才能保证管理管 控的公平性。7、奖罚分明：管理管控最怕的就是平平淡淡，干多干少一个样，今天明天 一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理管控下来，即无一个表扬, 也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在规章制度的前提 下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。8、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无

11、完人，置业顾问 更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想， 问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高 度的工作积极性。9、对突发事件的处理具备独立的协调、解决能力。业务面：总评：管理管控最终是为销售服务，销售经理最终的能力大小是表现在业务 的带动上，最终顺利完成指标。1、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有 价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要 的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。2、珍惜客源、珍惜规定时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个置业顾 问珍惜

12、，珍惜每一个相关公司正式正式生效方法，珍惜每组来人，珍惜每一分钟 上班规定时间。要做到这点，销售经理必须对每一个置业顾问的客户有充分的了 解，用你的珍惜意识去感召每一个置业顾问，并给他们一种压力，及时督促置业 顾问完成每一个追踪相关公司正式正式生效方法和每一个现场谈判。而且业务日 记、业务会议、业务讨论、业务汇总等手段正式正式生效的运用，要从形式转化 成实用与实战。3、销售控制：一个相关项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘 后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够 均匀地、有条理地销售。4、制定销售计划、指标：相关项目销售过程中，销售经理要针对相关项目

13、的运作情况及开发商规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，也可适 时组织促销活动，推动销售工作的顺利开展。5、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的 来自于市场，有的来自于质量本合同支付资金服务，有的来自于自身，也可能兼 而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方 法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积 极性等，至于正式正式生效、方法就看各位的创造性了。6、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高, 才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，平时提高大家的业务水准也至关 重要。7、销

14、售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实 际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。8、广告企划：销售经理也应具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的 广告，能够和策划部相关人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出 修正意见。综上所述，一个优秀销售经理的三方面耍求完整呈现。确实，要在各方面都 十分优秀很难，但这不是每个人奋发的目标吗？ 一旦你踏上这个台阶，你会发现 你的境界、对人生认识、对价值观的看法都会发生巨大变更修改，在此，也许真 的已插上成功的翅膀。（二）工作职责1、执行及遵守公司及案场的规章规章制度2、相关相关项目案场考勤监督及起表率作用3、对案场出现的

15、问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报4、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯5、安排日常工作执日表、轮排表6、熟悉和精通销售相关流程及操作7、案场环境卫生的管理管控8、按时完成每周的周计划、月计划9、每月及时下达本月度业绩指标并相关相关项目案场业绩指标的完成10、相关相关项目控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作11、过期大定及未签客户情况分析12、相关相关项目各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议14、相关相关项目售后服务工作，如：短信祝福、追踪等15、相关

16、相关项目楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到 批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大 概执行日期）16、与各部门机构和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确 定目标17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈18、安排置业顾问进行市调19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决21、确认各种房展会、展览会的位置22、各类发包物品质量的本合同支付资金服务23、发包制作进度的控制24、相关相关项目提供给置业顾问最新的房产信息，并针对其对置业顾问进 行相应的培训与讲解25、

17、在业务及合同协议中遇到争议，相关相关项目和开发商协调26、相关相关项目与开发商之间的协调篇三：房地产销售经理岗位职责销售经理岗位职责图片已关闭显示，点此查看篇四：房地产销售主管岗位职责范本房地产销售主管岗位职责范本房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理管 控工作，在销售相关人员无法解决客户的问题时，相关相关项目解决客户提出的 疑难问题，同时，也相关相关项目日常销售统计工作等，其具体的岗位职责如下:一、协助经理搞好日常管理管控工作1 .严格遵守并执行公司各项规章管理管控规章制度，起到以身作则的带头作 用；2 .协助经理搞好工作安排，指定值班相关人员安排表交公司总合，并通

18、知到 本人；3 .自觉遵守作息规定时间，协助销售经理搞好考勤、考核规章制度、严禁迟 到、早退现象发生，如若发现，按人事管理管控规章制度执行；4 .协助经理每周组织销售相关人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、 提出建议；5 .严格要求销售相关人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高 服务质量，树立品牌形象；6 .检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服；7 .爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作；8 .积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个 人和销售相关人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力；9 ,培养集体协作和工作默契，其他企

19、业员工接待客户时，应积极主动地给予 配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在；10.善于控制销售现场的气氛和相关人员的调配工作，细心观察，及时地给 予配合，把握机会达成成交。二、解决客户提出的疑难问题1 .一般销售相关人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题, 这时就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题, 取得客户的信任。2 .以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致 地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪。3,认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问 题，尽量赢得客户对本公司的

20、信誉与个人素质的认可和信赖。三、日常统计工作1 .每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位；2认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例；3每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报；4 .了解相关项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配 套等，抓住卖点；5 .了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出 方案和建议；6 .做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇 票等手续相关流程；7 .做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向 公司领导人汇报；8,做好收款、销售登记工作

21、，做好销售进度表；9,跟踪客户的补定、交首期、签合同协议、手按揭资料、办理按揭手续等工 作；10 .做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导人汇报。篇五：房地产公司销售经理职责销售经理职责一、销售经理职责1、团队建设（1）协助营销部经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；（2）通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象；（3）根据公司要求，充分调动销售现场各企业员工的积极性，营造部门机 构内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；（4） 了解本部门机构每一位企业员工的个性及优劣势，帮助企业员工认识 到业务成长过程中的障碍，培养企业员工个人发展能力；（5）将部门机构工作与任务分解成每位企业员工

22、的工作，并督促其完成；（6）评定现场销售相关人员的资信及其业绩表现，并相关相关项目销售相 关人员的招聘、培训、奖惩及调配。2、业务管理管控（1）参与前期相关项目策划思路的确定；（2）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策 略），并相关相关项目具体销售方案实施；（4）做好对销售节奏及进程的控制工作；（5）销售现场日常管理管控工作；3、考虑并制定现场销售工作相关流程和标准，组织企业员工研究确定；4、将部门机构工作和任务分解到每位企业员工，并进行指导实施。据此建 立考核指标体系，并建立薪酬体系；5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对俏售工作做出策略调整和对策次 策；6、督促企业员工加强学习，组织销售培训，支持企业员工对新的工作方法 或相关流程的实践；7、相关相关项目组织销售相关人员及时总结交流营销经验，加强业务修养, 不断提高业务水平；8、相关相关项目沟通上下级及本部门机构与公司内外部各相关部门机构的 关系，清除部门机构工作障碍，为本部门机构工作开展挖掘资源，提高效率，保 证销售进度；9、配合公司其他部门机构的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的 支持；图片已关闭显示，点此查看10、做好相关项目解释，现场业主投诉等工作。