2022企业文化在企业人力资源管理中的作用_企业文化的作用包括.docx

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1、2022企业文化在企业人力资源管理中的作用_企业文化的作用包括 企业文化在企业人力资源管理中的作用由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业文化的作用包括”。 论文摘要企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。本文就主要探讨了企业文化在企业人力资源管理中的作用。 企业文化是一个企业无形的珍贵财宝。企业集体的声誉，成就感，荣誉感与员工休戚相关。温总理在2022年政府工作报告中指出：“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满意人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教

2、化人民、推动发展的功能，增加民族凝合力和创建力。”因此，我们要主动发挥企业文化在企业人力资源管理中的作用。那么，企业文化对人力资源管理有哪些作用呢?笔者认为主要有以下几方面。 一、导向作用 企业文化的核心是企业全体员工共同拥有的价值观，这种价值观会对人们的思想意识和行为产生一种导向的作用。发出无声的吩咐，要求企业全体员工根据共同价值观及以其为核心的企业文化要求去行动。例如：北京同仁堂药业以“工序虽繁必不敢省人工，品质虽贵必不敢减物力”为经营理念，沃尔玛集团的“顾客恒久是对的”理念引导和影响职工的思想和行为。通过企业文化将其基本信念、基本价值观等灌输给他的职工，形成上下一样的企业文化，促进广阔职

3、工为自己的信仰在工作。企业文化对人力资源管理体系的具有导向功能，主要表现在： 一是在人力资源的聘请中，将企业的价值观念与用人标准结合起来。在聘请过程中对聘请者进行严格的培训，在聘请起先以前就已描绘好所要聘请人员的整体形象，即事前的聘请； 二是在人力资源的培训中，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。当今一些企业变更以往生搬硬套的模式，实行拓展训练、团队打造等较敏捷的体验式培训，在培训过程中让员工树立和接受企业的文化理念； 三是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核的一部分。其中对企业价值观的说明要通过各种行为规范来进行，通过激励或反对某种行

4、为，达到诠释企业价值观的目的； 四是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应当拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的嘉奖和赏识，特殊是通过薪酬的调整予以体现。 二、人才吸引与保持作用 企业文化可以把企业各个层面、各个层次的人聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝合力，让职工对企业产生归属感。例如：同仁堂药业从古至今，都保持一个特别突出的特色，讲礼仪重人和，在 整个企业文化氛围中都明显显示出“人和”与“亲善”的色调。成为吸引与保持人才的重要因素。 企业文化通过供

5、应各种诱因与贡献的相互平衡，即“诱因引导与成就驱动”的平衡使人才认同来达到吸引人才、维系人才的作用。如企业可以通过安排文化保证人才物质利益的实现；通过聘请、录用、内部待业、解雇、养老等平安保障文化来满意人才平安感的须要；通过主体文化和诸多亚文化制造团体认同感和归属感；通过自我价值的追求与企业经营目标的协调来满意员工自我实现的须要。这是企业文化所特有的魅力，通过这种魅力把企业发展所须要的人才牢牢吸引并保持在自己的四周。近年来，海尔、娃哈哈等知名公司受到越来越多的应聘求职者的青睐和憧憬，与其有着独特的企业文化吸引作用是分不开的。 三、激励作用 优秀的企业文化，经常可以使企业员工懂得自己所在企业存在

6、的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。企业文化的人力资源激励功能详细体现在： 一是信任激励。例如：惠普公司对员工的信任表现得最为清晰，试验室备品库就是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还激励他们拿回家去供个人运用!惠普公司认 为，不管工程师是在工作岗位还是在家摆布这些玩意儿，都能学到一些东西。 二是关切激励。例如：惠普的创建人比尔休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是信任惠普员工想把工作干好，有所创建。只要给他们供应适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。 三是宣泄激励。在日本的某些企业，在心理学家的建议下，一些企业设立

7、了“特种员工室”，里面有经理、车间主任等的偶像，用塑料或沙袋制成。工人可以对特定偶像随意地拳打脚踢，发泄不满心情而无人干涉。“特种员工室”设立后，员工的消极心情得到发泄，暴力事务明显削减了。 四、约束作用 企业文化建设必需使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。企业文化的人力资源约束功能表现在：一是能使对员工的心理约束和对工作的约束一样起来，建设一支具有统一的价值观念、首创精神，以及一切行好听指挥、遵纪遵守法律的员工队伍，既发挥员工的主体作用；又使每一个员工懂得自己的工作 任务、目标、职责，并根据这些要求驾驭管理各种要素，尽职尽责地完成本职工作； 二是能使自我约束与强

8、制约束结合起来。一个企业群体的价值观念一旦成为广阔员工的自觉意念和行为，员工们就毋须外力的强制，自觉地根据群体认同的价值观念待人处事和从事经营活动； 三是能使事前、事中、事后的约束相结合，三者约束，环环紧扣。企业文化中长期形成的群体观念和道德行为准则，在员工中起潜移默化作用，可以使不良行为自我约束。即使发生，也比较简单进行订正。 五、人才培育作用 企业文化的人才培育功能是通过文化本身的行为约束功能和价值导向功能来实现的。企业文化的行为约束功能的人才培育作用主要体现在制度文化和企业伦理的作用。一方面企业规章制度的约束作用特别明显，而且是硬性的，制度面前人人同等；另一方面，企业伦理包括社会公德和职

9、业道德，员工都必需遵守，它是一种无形的、理性的韧性约束。通过这种方式可以培育出符合企业发展需求的高素养员工。例如：在海尔集团曾发生这样一件事情：一位客户住进了海尔集团的款待所。年轻的服务员发觉客户走路一瘸一拐，就询问客户有什么须要帮助的。客户说明说自己的脚气病犯了，又没带脚气药水，所以这样。说完，这位客户就随团巡游崂山去了。等到他下午回到款待所，发觉床前放着一盆热水，盆沿上搭着一条毛巾，床旁边的桌子上 放着一瓶脚气水。令客户特别感动。这件事情说明，海尔集团的规章制度再严密，也不会规定发觉顾客有点瘸怎么办?而年轻的服务员之所以能够这么做是因为良好的企业文化教化，海尔集团正是通过良好的企业文化培育

10、了这么优秀的员工。 迪尔和肯尼迪在企业文化一书中反复强调的：“我们认为人员是公司最宏大的资源，管理的方法不是干脆用电脑报表，而是经由文化示意，强有力的文化是引导行为的有力工具，它帮助员工做到最好。”企业文化和人力资源管理共同关注的对象是一样的，都是企业中的人，将企业文化与企业的人力资源管理亲密结合，使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终，就会更好地发挥引导企业向前发展的功能涤纶格栅厂家L245管线管价格L360管线管价格无锡38crMOAL圆钢 T1紫铜管生产厂。 参考文献： 1张保建.企业如何立足人力资源管理来塑造企业文化J.中国商贸，2022，(24).2闫庆收，孙福田.浅谈企业文化在

11、人力资源管理工作中的作用J.科技管理探讨，2022，(5).3周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用J.河北能源职业技术学院学报，2022，(1). 毕业论文搜集整理：毕业论文网毕业论文论文网 人力资源企业文化在人力资源管理中的作用 企业文化在人力资源管理中的作用摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力和企业创新的理念基础，是员工行为规范的内在约束。有许多企业还没有意识到企业文化在人力资源管. 浅议企业文化在人力资源管理中的作用 本科毕业论文（设计）题目： 浅议企业文化在人力资源管理中的作用 院 系： 接着教化学院 专 业： 人力资源管理 年 级： 2022级 学生姓名： 吴慧敏 学

12、 号：2022050106 指导老师： 陈文雅 汉口. 如何强化企业文化在人力资源管理中的作用 如何强化企业文化在人力资源管理中的作用2022-06-28 10:20:56 来源: 作者:7天论文网 【大 中 小】 阅读:4次 评论:0条“企业文化”这一概念最早是在1981年由美国管理学家威. 人力资源管理在企业中的作用 人力资源管理在企业中的作用英语国际贸易系081班汪雪人力资源管理在企业中的作用摘 要：随着新经济时代的到来，人才竞争日趋激烈，企业人力资源管理的创新是企业文化创新的关键文. 试析企业文化在人力资源中的作用 最新【精品】范文 参考文献专业论文试析企业文化在人力资源中的作用试析企业文化在人力资源中的作用 摘要：从上世纪以来，学问型企业得到了快速发展，人力资源的作用已经被企业. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页