2021年终总结怎么写.docx

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1、2021年终总结怎么写2021年终总结范文1大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中 的工作，加之一直以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的 管理工作达不到公司领导的要求，但在某某年财务部通过大家的努力, 整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是 对本部门做的一个工作总结：1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时的登账 /和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细 表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。2、本钱岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是本钱审核、 核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行本钱台

2、帐的核算与 控制，对各订单的实际本钱负责，为相关部门提供及时有用的信息， 这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了 各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量番 一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位 的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的本钱核算没能达 到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成 本核算的工作，共同为本钱所反映的真实性及时性出一份力，同时作 为本钱岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而到达一 个企业本钱核算的真正意义。3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。X年9

3、月，结合公司实际情况，在总结X年度上半年绩效考核存在 的问题和缺乏之后，公司试行了新的绩效管理方法。新方法充分结合 了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。1、绩效考核的具体工作情况新绩效管理方法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向 沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现, 从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键 绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动 达成工作成果、实现个人职业价值;绩效考核周期内，计划外增加的必 须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩 效回报，又可获得意

4、外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作 为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体 会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感;新方法在月初确定被考核人 本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提 升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果;提升职场核心竞 争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。2、绩效考核的机构设置新方法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的KPI指 标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指 导等工作;成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行 分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工

5、作的公正、公开、 透明、有效。3、月度绩效会议公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成 绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与缺乏，会议 对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果直接决定绩 效工资，在月度工资中表达，提高了被考核人的工作积极性和主观能 动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作 效率。总体来说，x年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果， 得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了 工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核 也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。二、考

6、核过程中存在的主要问题及整改措施1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如: 可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数。绩效计划任务约定时间节点局部完成，是按完成率计局部还是计零 分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申 请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。整改措施: 公司执行总裁与行政总监继续完善新方法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时， 绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并 指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外

7、绩效申请等的评定并反响结果;不能评判 等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大 的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效 计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度， 坚持原那么，做出客观公正的评价;被考核人本人制定月度关键绩效计划 科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌 天人在工作中都会表达出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行 为，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实;被考核人本人制 定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必 须服从公司的年季月

8、目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原那么、 管理服从原那么，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、 考评沟通达不成一致时以上级意见为准。3、局部考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和 贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工 作性质对局部人员进行调整。2021年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结 合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益 出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见， 相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。2021年终总结范文6年，我们人事科在办公室领导

9、的正确领导和各科室同事的大力支 持配合下，我们团结合作、勤奋努力，做了不少工作，取得了一定的 成绩，完成了本职工作任务，现简要总结如下：一、抓好学习教育工作。1、组织同时参加名同事参加了的学习活动。2、组织办公室全体同事学习。由我科室组织了 “创先争优”“创 建学习型党组织”等一系列的学习活动，建立每周五学习制度。并要 求写出自己的心得体会。二、抓好人事工作。人事制度改革是我单位下半年的一项重大举措，我们人事科根据上 级部署，年月开始着手进自行人事制度改革的筹备工作。为很好的 完成这次人事制度改革，在领导下。我们开始着手草拟各岗位说明书、 各岗位任职资格、机构人员设置方案等。从人事制度改革的程

10、序操作 上，我们遵照上级的要求，制学习培训。今年，共组织多定出切实可 行的改革方案。并组织学习了人事制度改革的相关文件，并对各项改 革方法进行了详细的讲解。为到达改革的目的，充分调动大家工作学 习的积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是 制定合理的内局部配方案。为充分表达民主，我们征询了每位同事的 意见，并于订了聘用合同。三、抓好党建工作。1、今年月，我们对名预备党员认真进行了严格的政治审查，并经 过党委会的全体表决，开展为正式党员，为党组织注入了新鲜血液。2、加强政治理论学习，把思想政治工作放在重要位置来抓。我们 人事科组织单位同事集体学习了相关的会议精神，并对各职工的心得

11、 体会进行了上榜公示。四、抓好人事服务性工作1、按政策规定，及时为职干职工的专业技术人员晋升职称调升工 资等手续。2、认真搞好了干职工的人事档案管理，及时将干职工的档案材料 整理归档。3、我科严抓计生工作，并被党工委评为先进单位月同每名职工 签。4、不断完善了干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作 规范化、信息化。五、一年工作思路年，政工科将紧紧围绕办公室中心工作，切实改进机关作风，优 化人力资源配置，提高执行力。做好以下三个方面：一是加强学习。学习相关的法律法规和业务知识。二是增强服务意识。热情为机关工作人员做好服务，做好贴心人。三是提高执行力。在今后的工作中多锻炼、多思考、尽职尽责，

12、当 好“大内情”。2021年终总结范文7岁月如梭，转眼又快迎来了新的一年。在即将过去的20_年里，我 在公司领导是同事的关心和热情帮助下，顺利完成了前台接待相应的 工作。现在对2021年的工作作出总结。一、前台工作的基本内容。前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作 态度很重要。20_年11月，我开始从事前台接待工作，深知接待人员 是展示公司形象的第一人。在工作中，严格按照公司的要求，工装上 岗，五官清秀。热情对待每一个来访客户，并热心的指引到相关的办 公室。为公司提供了方便，也为客户提供了方便。接 时，做到耐 心听客户的询问，并力所能及的作出相应的解答。二、前台工作的经验和

13、教训。在到_X企业工作前，虽然也有过前台接待的工作经验，但是，还是 需要不断学习和努力的。比方综合素质方面，责任心和事业心有待进 一步提高，服务观念有待进一步深入。在工作期间，让我学会的如何 更好的沟通，如何踏实的积极进取。三、前台工作的下一步。基于对前台接待工作的热爱，我会严格要求自己不但要遵守公司的 相关工作制度，还要更积极踏实的对待工作。努力提高工作素质，加强对工作的责任心和事业心。我将进一步更好的展示自己的优点，克 服缺乏，扬长避短。与公司及同事团结一致，为公司创造更好的工作 业绩！物业前台接待工作总结：前台之所以被称之为"前台" 我想，在做好此项工作之前，首先应该对

14、这个职位有个正确的认识， 才有可能更好地发挥自己的潜力去做好它，完善它。我觉得前台，不 能单从字面上去理解它，认为它只是公司门面，只要外表装饰得漂亮 就够了，而忽略了它的内在，这恰恰是最重要的东西。前台作为公司 整体形象的最直观表达，前台人员对来电、来访人员所说的每一句话、 做的每一动作都会给对方留下深刻的印象，他们的印象不仅是对前台 服务人员的印象，更是对公司整体的印象，所以前台服务人员在工作 的过程中扮演着相当重要的角色。（一）前台是公司几乎所有信息的集中地，也是信息流通的主要窗口。 通过在前台工作的实习，可有利于新员工对公司内部组织结构的迅速 了解，也有利于加强对公司新老客户的认识。作为

15、前台人员，我觉得 前台人员在处理这些信息的过程中，要注意多听多想多看，因为只有 这样，才能在接收到某一信息时就能迅速地做出反响。比方，在多听 上，要注意倾听办公室里是否有同事正在讲 ，当有 进来找这 位同事时，就能迅速的将这一信息传达给对方，针对事情的急缓，做 出合理处理;在多想上，要注意联系自己所观察听到的信息，多想想有 尺度的去处理来电人员的信息。在多看上，要时刻注意观察公司内部 人员的流动情况等。（二）前台的服务对象具有复杂多样性，大到公司老板、重要客户， 小到送水员、清洁工，而针对这些不同客户却只有一种营销方式，那 就是直销。因此，在工作过程中，前台人员一定要注意自己的言行举 止，因为

16、自己所做的每一细节都代表着公司形象，所以对待每一客户 都要认真对待，以同样的热情、周到的服务去为客户服务，让客户对 自己、对公司都留下美好而且深刻的印象。在这一过程中，我觉得同 等对待很重要，因为在工作的过程中有很多时候都是很难在第一时间 就分清对方的身份，特别是在 或与来访人员沟通的过程中，所以 只有保持用热情积极的态度、周到的服务去对待每一位客户，才能做 到尽善尽美，才能让双方都能在沟通中享受到快乐。（三）前台的工作纷繁芜杂，在这些混杂的工作过程中要善于总结， 勤于思考，在不断的学习过程中逐步提高自己，将这些繁杂的事情逐 步的程序化，一体化。对自己处理不当的事情要及时的改正，努力不 再犯同

17、样的错误，其实这些东西说起来都很容易，但在实际的工作中 真正要做到这点却不是件容易的事，所以在跟进工作的过程中，也要 注意跟进自己。在做许多事情的时候要多站在对方的角度去考虑问题, 尽可能的做到让自己的服务对象满意！2021年终总结范文82021年， 公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力 支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓 经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促开展， 以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步 提升，为确保公司一片的稳定做出了贡献。一、奋力拼搏，

18、各项指标稳步提升。公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值 10340、73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下 达的年度计划的103、4,完成施工产值一万元，完成了年度计划的， 完成劳务产值225万元。二、领会精神，各项管理同步推进。（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，公司积极按照 职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，公司在拖欠发职工各 种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104、1万元。（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行 奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。 二是规避风险，加强经营

19、管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。 公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。（三）做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进 行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员， 一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要 及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面 影响。（四）做好清产核资，主辅别离、下岗人员与社保并轨等工作，并成 立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，公司领导和 班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下 达的清产核资，主辅别离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基

20、 础。（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管 理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、规避风险，全方位开展经营。2021年，公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立, 对公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏2000万元，离年初制 订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，公司一是在固 守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源， 按照集团陈总的“三不”原那么，提出了经营新思路：“只要服我管， 一切好商量”。二是转变观念，在不承当经营风险的而有利可图的情 况下，改变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年 大胆承接了近

21、4000万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元。三 是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队 伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营 人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）。让他们扎扎 实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬， 公司参加竞标工程29项，中标工程12个，签订施工合同万文秘114 版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对 内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了 良好的关系。总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部

22、那些应做而未 做、应做好而未做好的工作也随着某某年的逝去而成为历史，在新的 一年某某到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油， 共同进步，共同成长。最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同 事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土 上，我们将收获无限的希望！2021年终总结范文2在学校党支部的正确领导下，在镇财政所的正确指导下，依靠全体 教师共同努力，以求真务实，较好的完成了本学期的各项工作，保证 了学校的日常工作的顺利进行，现将本学期的出纳工作简要总结如下:一、合理安排收支预算，严格预算管理单位预算是学校完成各项工作任务，实现事业计划的重要前

23、提，因此认 真做好我校的收支预算责任重大。为了搞好这项工作，根据学校上年 度的实际情况，拟定的预算方案，特别是支出方案屡次向学校领导汇 报，进行了反复修改，本着“以收定支，量入为出”，使预算更加切 合实际。充分发挥在出纳管理中的积极作用，较圆满地完成预算编制四、加强防范，安全生产措施有力。2021年，公司狠抓了 “工程机构建设、宣传教育培训、责任制度 落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效 明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。1、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲 临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。2、各项体系完善。按照公司的有关精神，公

24、司完善了安全生产 目标管理考核制度，切实落实工程经理责任。一是各工程先签订内部 合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、 各工程监管力度加大，在建各工程专职安全员到位。三是建立了 “预 警体系”，公司各工程都有应急预案，可有效处置各类事故。3、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤 事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓 贯标工作，使三大体系在各工程良好运行;三是生产任务目标顺利实现, 全年完成生产任务余万元，优良品率为。4、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层工程，坚持 “预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪

25、里” 的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在 建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并催促整 改落实，确保质量，降低本钱，提升效益。2021年终总结范文9转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了 许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自 己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项 工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多， 其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务 部门仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体 情况，现将全年的工作总结如下：个人总结

26、局部：一、完成的主要工作。1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、 结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报 表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及 时且顺利的完成了今年万的退税工作。以及对各类会计档案进行了 分类、装订、归档。2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进 行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解 公司的资金情况并采取相对应的措施。3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于开展初期, 加上经营地址的变更，导致公司的各类证

27、件需要发生相应的变更，除 了今年月份由于本人工作上的疏忽对部门没有及时进行变更，导致 单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在.总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我 检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。 除此以外，其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质。1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和 品德修养2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家 的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、

28、扎实、求实上, 脚踏实地的工作。3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工 作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。三、个人工作中存在的缺乏尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有缺乏 之处：由于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而 深入的探讨、思考、研究财务管理的方法和工作制度较少，导致在工 作上广度有余，而深度缺乏。加之财务部门人员的不稳定，以致自己 对于整个财务部没有起到很好的统领作用。四、明年的工作构想及要点希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门 的管理，提高本部门的工作效率，以到达事半功倍的的效果。主要有

29、以下三点：一是加强本部门的本钱核算与管理，二是加强与各部门的 工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，限度地发挥财 务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提 供依据。第二局部：财务部门的总结：大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中 的工作，加之一直以来人手较少和频繁的人员变动，从而使财务部的 管理工作达不到公司领导的要求，但在2018年财务部通过大家的努力, 整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是 对本部门做的一个工作总结：1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款，及时的登 账，和日清月结外，还建立了按月费用支出的分

30、类归集表，按月收汇 明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。2、本钱岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是本钱审核、 核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行本钱台帐的核算与 控制，对各订单的实际本钱负责，为相关部门提供及时有用的信息， 这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了 各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量翻 一番的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位 的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的本钱核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成 本核算的工作，共同为本钱所反映的真实性

31、及时性出一份力，同时作 为本钱岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而到达一 个企业本钱核算的真正意义。3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对 内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了 良好的关系。总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未 做、应做好而未做好的工作也随着2018年的逝去而成为历史，在新的 一年2022到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油， 共同进步，共同成长。最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同 事，我相信我们的公司

32、明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土 上，我们将收获无限的希望！2021年终总结范文102021年_月_日，经盈众集团控股董事会的任命，我担任盈 众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持 下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业 管理、投标揽活、工程管理、文化建设、稳定开展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作, 主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总 监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监 一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同

33、担任，行政 总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”， 既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社 会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企 业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心” 的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了 社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管 赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高 管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加企 业

34、文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文 化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造 不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。 首先，盈众传媒与盈众doing、众赢汽车俱乐部及 远航汽车销售服务签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下 的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传 媒与厦门盈众汽车销售签署了关于盈众汽车成立9周年相关 报道宣传的合作协议，对集团内部承当业务;最后，传媒与海上海国际 酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告

35、时, 盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行工程洽谈中。盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协 作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比拟明显，隐 性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面， 取得更优异的成绩。任务。在实际执行过程中，严格按照预算执行，每月未编制好计划用 款报表，充分表达了资金的使用效益，确保学校各项工作的顺利完成。二、认真做好收费、结算工作收费是学校最为繁琐，也是政策的一项工作，为了做好这项工作， 我们及早做好申报审批工作，做到收费的依据，严格执行收费标准。 及时出具票据，期未做好结算工作，做到多退少不补，同时做好代收

36、 费“报告书”的上报。三、认真做好决算工作年终决算也是一项较为复杂繁重的工作任务，主要进行结旧建新， 编制决算报表，决算报表是反映学校一年度的出纳收支情况，是指导 学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度收支计划的基础，所 以除了认真细致地做好年终决算外，同时针对所编制的报表进行比照 性分析，通过分析，总结经验，揭示存在的问题，为学校领导决策提 供依据。四、努力学习，提高财会人员的自身素质出纳人员能积极参加镇组织的业务培训，不断的提高财会知识和政 策水平，同时积极参加学校的一切政治学习，认真作好学习笔记，认 真贯彻执行合计法，使学校的财会工作能按照国家的政策、法规 进行，保证支出的真实性，合

37、法性。五、努力完成学校的后勤工作后勤工作将直接影响到学校的一切工作，搞好食堂更为重要，为此 总在放学前拟定好下学期的伙食收费报表报局计划出纳科，严格执行 计划出纳科核定的标准收取。本着服务于学生目的，规范伙食本钱， 控制伙食利润，按规定时间上报食堂报表。总之出纳工作取得了一定成绩，这与学校党支部的正确领导是分开 的，在新的一年里，一定更加努力，发杨成绩，改正缺乏，勤奋务实、 开拓进取，为学校建设与开展出谋划策。2021年终总结范文32021年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在 公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理, 加强管控，提高效率的目的，特修订并完

38、善了绩效考核管理制度。 为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。现将2021年度绩效考核 工作开展情况总结汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原有的制度 上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度，新制度充分结 合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范 围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加 全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加 规范化。二、考核进行情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行上级与 下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、 绩、廉五个

39、方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作能力、 遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取四个季度考 核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在 考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工 作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现员工的点滴进 步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考 核，坚持原那么，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的准确 性和真实性。通过考核，充分表达了领导重视，全员参与，真考核，防止走过场, 以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工 作关系，

40、改进了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的责 任感，激发了职工的工作热情。三、公示考核结果在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工 认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与缺乏，提高了干部职工的 工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收 入与其岗位责任、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一 样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用， 从而改进和提高了工作效率。总体来说，我公司在2021年的绩效考核工作取得了较为满意的效 果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理 制度，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，协

41、调工作，使单位的 绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的开展而努力奋斗。2021年终总结范文4在公司领导的正确带着下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正” 为原那么，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核 激励工作热情的目的，较好地完成了 2021年1-8月份的绩效考核工作。 现总结如下：一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务。2021年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，积极沟通, 主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核 表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结 束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;

42、制 定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整 了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核 工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。1、悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表2021年3月，考核组先后屡次召开考核专题讨论会对各部门工作流 程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日，董事长与各部 门及下属公司签订了工作目标任务责任状，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通， 对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细 分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在2021年的工作重点和权重, 为公司9个

43、部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做 出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意 率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了 周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为 公司节约资金约20万元左右;建议工程管理部对珑湖工地外围进行封 闭性管理提出相关意见;珑湖工程部的工作重点放在珑湖样板房、沿河 景观及珑湖工程的其他施工材料方面，如对珑湖工程的外墙抹灰工艺 粗糙，考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元, 6月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了 对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访

44、满意率等方面的要求， 激励了员工的工作积极性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观 带及样板房的精装修完成工作。2、扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的考核任务考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作 上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主 义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等， 都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不 放过每个细节。在扣分或者加分工程将原因告知各部门，让大家消除 疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存 在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考

45、核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖 工程部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工 地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情 况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢 董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。二、绩效考核工作存在的问题和缺乏。绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存 在以下方面缺乏：绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中, 从中找到最适合于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我们发现自

46、己的考察力度和抽查力度 不够，比方有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个 别工程评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分 时衡量比拟困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综 合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于 四、五、六月先后屡次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关 笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一局部，发挥了较好 的促进和激励作用。其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没 有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出 现检查力度不深，问题定位不准确的情况。三、绩效考核工作的整改及2

47、021年度工作规划。1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的 沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效 考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对 各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的开展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合。总体来说，上半年的考核工作取得了令人满意的成绩，在以后的绩 效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，及时收集 职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考 核工作更上一层楼。2021年终总结范文5为解决当下问题（表达当下优先）、提高公司全员的主动性、达成公 司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理方法, 在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公 司中层管理人员中进行了试行。现将x年度9月以来绩效考核工作试 行情况总结汇报如下：、绩效考核工作试行情况: