2021工程项目经理工作总结.docx

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1、最新2021工程项目经理工作总结Word可编辑道客巴巴版2021工程项目经理工作总结又到年末，工程项目经理如何写年终工作总结呢？下面是小编为大 家整理的：2021工程项目经理工作总结，欢迎大家参阅，更多资讯尽 在工作总结栏目！2021工程项目经理工作总结（一）根据会议安排，我代表*项目做2021 年工作汇报，请各位领导审评：2021年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支 持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约 为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工 作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。xx目前有三个项目，其

2、中xx改造工程二标段位于XX市xx区河南片区, 全长1.4km, xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5 条路总长2. 0km,这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路 面、人行道、雨污水管线等。xx 土地填垫工程，土方填筑186万II?, 施工填土工程量达到计划填土高程3. 5m。在闸南路和大沽路项目拆迁 不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出 良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6 管通讯管道铺设。一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常 进行，无违约现象。二、进度管理情况XX闸南

3、路改造工程二标段和XX道路市政工程一标段除业主未拆迁地段 外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，XX 土地填垫工程，一期 在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主 的认可和好评。三、质量管理情况截止到3月31日，XX三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%, 未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、 业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开 复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期 上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人

4、员到施工 现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触 电等。截至末未发生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情况xx项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本 进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工 方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量 控制等措施降本增效。六、合同管理情况截至2021年3月31日xx项目签订总包合同3份，签订分包合同共计 40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份, 所有合同均为有效的签字盖章。七、劳务管理情况2021年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天津也不

5、例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合 同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2021年的基础 上本季度继续完善公司劳务管理制度。八、文明施工及技能减排管理 xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明 工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备 物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材 料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与 业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见, 逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5 个大池塘，设置为施工现场贮水池。

6、九、项目存在的问题及整改措施天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂, 出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出， 项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨, 项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而 是采取积极的措施：（1）制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、 监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。（2）未雨绸 缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，防止材料大幅 涨价。以上为一年工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求， 还有不小的差距，我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步

7、强化 责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步 伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：1、进一步完善项目管理2、全面履约3、降本增效4、增加变更签证量5、提高自身及项目整体技术力量2021工程项目经理工作总结（二）2021年度在公司各级领导的正确领导 下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行 和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高 度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力, 发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产计划，根据项目部的实 际工作情况，总结回报如下：2021年，我们按照公司的工作目标，以安全生产、提

8、高工程质量为重 点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工， 开拓创新，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺 利进行。一、完成工程项目1、完成了*建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施 工的各项准备工作；2、*厂房工程建设基本完成；3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理， 提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各 种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人 员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要

9、 求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制 定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、 互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检 合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全 安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾 时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做 好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各 工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新 工人和其他人员，必须有针对性、有

10、组织的进行施工基本知识和操作 规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组 织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人 员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。3、施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收 入;三是做好工程经济签证工作。4、加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理， 提高施工人员的业务素质等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁 不合格的材料进入工地。6、加强

11、施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案， 合理布置施工现场，搞好现场调度和协调配合，加快施工进度，缩短 施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低成本的技 术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提 高工程质量和做好各种避免返工的措施。五、争创优质品牌工程 牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量 意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理控制，使工程管理 活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公 司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标计划，抓住事 前、事中、事后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣

12、工对工程技 术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府C-1 办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识，大局意识，责任 意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习， 贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加 强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。七、今后的工作计划安排1、按照公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认 真完成公司安排的各项施工任务2、在工程质量上加强管理措施，争创国家级优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率在

13、2021年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目 标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务， 为公司的建设和发展做好我们的贡献。2021工程项目经理工作总结（三）我叫xx,现任xx公司项目经理。xx 年7月毕.业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评 为高级工程师，99年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作 中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自己，遵 纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2xxxx年来，我始终奋战在 施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2xxxx平方米，优良工 程率100,创市优工程三项，其中xx住宅

14、楼被xx市建筑业协会评为 2021年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一 些成绩和管理经验，其中主要业绩网-一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。2021年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工 程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性 强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的 制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用 科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理 渠道。1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022疔，总高度57. 25m,地下一 层，地上十八层，钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量 无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的 特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根， 支出费用9xxxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了 支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近4xxxx余元。深 得甲方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压 弧焊连接法提高工效三倍。