广东省高等教育自学考试项目管理案例分析课程课程代码05067考试大纲.docx

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1、附件10：广东省高等教化自学考试项目管理案例分析课程（课程代码：05067）考试大纲目录一课程性质与设置目的二课程考核目标与内容第一章项目管理及其应用第一节概述第二节胜利的项目管理第三节项目管理日益广泛的应用第二章波音公司项目管理体系实施过程第一节定义项目第二节项目支配第三节项目启动第四节项目限制管理第五节项目收尾第三章项目管理方法和工具的应用案例第一节项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用 第二节团队管理及里程碑支配在项目启动过程中的应用 第三节工作分解结构在项目范围管理中的应用 第四节网络支配技术在进度支配编制中的应用 第五节资源费用曲线在项目支配编制中的应用 第六节挣值分析法在项

2、目费用进度综合监控中的应用 第七节MS Project在项目支配制订中的应用第四章工程项目管理综合应用案例第一节某化肥厂建设工程项目管理第二节邮电通信大楼建设工程项目管理第五章研发项目管理综合应用案例第一节财税库行横向联网系统项目第二节工业产品实现项目案例第六章CE公司沿海经济区项目群管理案例第一节CE公司沿海经济地区项目群实施背景 第二节项目群组织管理结构与管理流程第三节CE公司沿海地区项目选择，决策与管理策略 第四节项目群资源整合与集成化管理 第五节项目群人力资源管理 第六节项目群管理的主要内容领悟：CE在沿海经济地区项目群组织管理结构图；简单应用：项目群管理流程。2 . CE公司沿海地区

3、项目选择，决策与管理策略领悟：项目的选择；项目建设目标和里程碑支配；项目群管理策略。3 .项目群资源整合与集成化管理识记：项目群资源整合的重点；集成化管理的内容。4 .项目群人力资源管理识记：项目组管理人员的管理和考核；人力成本管理与限制；团队建设的目 的，方式。5 .项目群管理的主要内容识记：项目目标定义与分解；项目范围管理支配；项目时间管理支配；人力 资源支配；项目费用管理支配；项目质量管理支配；项目沟通管理支配；HSE管 理体制；领悟：项目沟通管理；项目统筹限制；风险管理；文档管理与企业知识管理; 材料管理；HSE管理；项目收尾；简单应用：项目群管理的特点；项目群管理与单项目管理的差异。

4、第七章天士力企业项目化管理应用案例（一）学习目的与要求本章介绍了天力士通过引入企业项目化管理后，极大改善了企业的经营管 理，使企业竞争力和效益持续提高。通过本章的学习，领悟企业项目化管理的组 织，运作，分级管理，管理体系的构成，管理支持体系所包含的内容。（二）课程内容第一节企业发展中的问题以天力士为例，描述了现阶段企业在快速发展中遇到的问题。第二节天力士的企业项目化管理企业选择了用企业项目化管理的模式，在实践中运用的特点和方法。第三节项目信息管理与支持体系企业项目化管理的项目信息管理体系的工作流程和项目信息管理支持体系 的内容。第四节 企业项目化管理的成果天力士公司在采纳企业项目化管理后取得的

5、成果。（三）考核知识点1 .企业项目化管理与单项目管理的差异。（重点）2 .项目信息管理体系的工作流程。（次重点）3 .项目管理支持体系的内容。（一般）（四）考核要求1 .企业发展中的问题识记：企业发展所面临的新问题；解决问题的两个方案。2 .天力士的企业项目化管理领悟：企业项目化管理与单项目管理的差异；综合应用：企业项目化管理的组织与运作。3 .项目信息管理与支持体系识记：项目信息管理体系；项目管理支持体系。4 .企业项目化管理成果识记：企业项目化管理成果的表现。三有关大纲的说明与考核实施要求（-）自学考试大纲的目的和作用课程自学考试大纲是依据专业自学考试支配的要求,结合自学考试的特点而 确

6、定。其目的是对个人自学，社会助学和课程考试命题进行指导和规定。课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深广度，规定了课程自学考试 的范围和标准。因此，它是编写自学考试教材和辅导书的依据，是社会助学组织 进行自学辅导的依据，是自学者学习教材:驾驭课程内容知识范围和程度的依 据，也是进行自学考试命题的依据。（二）课程自学考试大纲与教材的关系课程自学考试大纲是进行学习和考核的依据，教材是学习驾驭课程知识的基 本内容与范围，教材的内容是大纲所规定的课程知识和内容的扩展与发挥。课程 内容在教材中可以体现肯定的深度或难度，但在大纲中对考核的要求肯定要适 当。大纲与教材所体现的课程内容应基本一样；大纲里面的

7、课程内容和考核知识 点，教材里一般也要有。反过来教材里有的内容，大纲里就不肯定体现。（注：假如教材是举荐选用的，其中有的内容与大纲要求不一样的地方，以大纲规定为 准。） （三）关于自学教材或主要教学参考书指定运用教材：项目管理案例教程，白思俊主编，机械工业出版社，2009 年2月第2版。（四）关于自学要求和自学方法的指导本大纲的课程基本要求是依据专业考试支配和专业培育目标而确定的。课程 基本要求还明确了课程的基本内容，以及对基本内容驾驭的程度。基本要求中的 知识点构成了课程内容的主体部分。因此，课程基本内容驾驭程度，课程考核 知识点是高等教化自学考试考核的主要内容。为有效地指导个人自学和社会助

8、学，本大纲已指明白课程的重点和难点，在 各章的基本要求中也指明白各章内容的重点和难点。1 课程共5学分。依据学习对象在职业余自学的实际，结合本专业的要求，本课程的特点， 建议重视以下几个方面：L仔细阅读和钻研教材自学者应依据本大纲规定，仔细阅读指定教材，领悟教材中的基本原理，熟 识基本分析方法，能利用项目管理学的知识解决实际的管理问题。2 .及时完成作业练习自学者在阅读完教材的某一章节后，应及时独立地完成作业练习。因为作业 可以扶植领悟，消化，巩固和驾驭所学知识，是培育分析问题和解决问题实力 的重要环节。3 .尽量接触实际项目以增加项目管理实践知识本课程的理论性较强，学生可以结合自身实际状况，

9、接触实际的项目管理案 例，尽量做到理论与实践相结合，提高对理论的领悟。（五）对社会助学的要求1 .社会助学者应依据本大纲规定的考试内容和考核目标，仔细钻研指定的教 材，明确本课程与其他课程不同的特点和学习要求，对自学应考者进行切实有效 的辅导，引导他们防止自学中的各种偏向，把握社会助学的正确导向。2 .要正确处理基础知识与应用实力之间的关系，努力引导自学应考者将识记, 领悟同应用联系起来，将基础知识和理论转化为应用实力，在全面辅导的基础上， 着重培育和提高自学应考者分析和解决问题的实力。3 .要正确处理重点和一般的关系。课程内容有重点与一般之分，但考试内容 是全面的，而且重点与一般是相互联系的

10、，不是截然分开的。社会助学者应指导 自学应考者全面系统地学习教材，驾驭全部考试内容和考核知识点，在此基础上 再突出重点。总之，要将重点学习与兼顾一般结合起来，切勿孤立地抓重点，把 自学应考者引向猜题押宝的歧途。4.助学学时：本课程共5学分，建议总课时不少于80学时，其中助学学时 安排如下：章次课程内容助学学时1项目管理及其应用42波音公司项目管理体系实施过程163项目管理方法和工具的应用案例164工程项目管理综合应用案例165研发项目管理综合应用窠例126CE公司沿海经济地区项目群管理案例87天力士企业项目化管理应用案例8总计80（六）对考核内容和考核目标的说明1 .本课程要求考生学习和驾驭的

11、知识点内容都作为考核的内容。课程中各章 的内容均由若干知识点组成，在自学考试中成为考核知识点。因此，课程自学考 试大纲中所规定的考试内容是以分解为考核知识点的方式给出的。由于各知识点 在课程中的地位，作用以及知识自身的特点不同，自学考试将对各知识点分别 按四个认知（或叫实力）层次确定其考核要求。2 .四个实力层次从低到高依次是：识记：能正确相识和表述科学事实，原理，术语和规律，知道该课程的基 础知识，并能进行正确的选择和推断。领悟：能将所学知识加以说明，归纳，能领悟某一概念或原理与其他概念 或原理之间的联系，理解其引申意义，并能做出正确的表述和说明。简单应用：能用所学的概念，原理，方法正确分析

12、和解决较简单问题，具 有分析和解决一般问题的实力。综合应用：能敏捷运用所学过的知识，分析和解决比较困难的问题，具有肯 定解决实际问题的实力。（七）关于考试命题的若干规定L考试采纳闭卷笔试，考试时间150分钟，采纳百分制评分，60分合格。考试运用工具：钢笔，计算器。2 .本大纲各章所规定的基本要求，知识点及知识点下的知识细目，都属于 考核的内容。考试命题既要覆盖到章，又要避开四平八稳。要留意突出课程的重 点，章节重点，加大重点内容的覆盖度。3 .命题不应有超出大纲中考核知识点范围的题目，考核目标不得高于大纲中 所规定的相应的最高实力层次要求。命题应着重考核自学者对基本概念，基本 知识和基本理论是

13、否了解或驾驭，对基本方法是否会用或娴熟。不应出与基本要 求不符的偏题或怪题。4 .本课程在试卷中对不同实力层次要求的分数比例大致为：识记占20%,领 悟占30%,简单应用占30船 综合应用占20%5 .要合理支配试题的难易程度，试题的难度可分为：易，较易，较难和难 四个等级。每份试卷中不同难度试题的分数比例一般为：2:3:3:2o6 .课程考试命题的主要题型一般有单项选择题，多项选择题，简答题，论述题，案 例分析等题型。【附录】题型举例一，单项选择题战略目标的分解应（）,形成部门的子目标，直至最基层的目标，从而实现战略目标的可操作性。A.自上而下，逐层分解8 .由长期目标到短期目标，排序分解C

14、.由重要到次要，由紧急到一般D.由市场需求为导向二，多项选择题新项目管理应用的核心包括（）。A.以顾客为中心的须要B,驾驭非传统的项目管理技术的须要C.重新定义项目经理的作用D.合理应用网络支配的须要E.重新界定项目范围三，简答题项目可视化限制的程序是什么？四，论述题结合实际论述项目管理理论的应用意义。五，案例分析试题说明：考题给出项目素材，要求依据项目管理的理论回答问题或进行定 量和定性分析或计算。第七章天士力企业项目化管理应用案例第一节企业发展中的问题第二节天力士的企业项目化管理第三节项目信息管理与支持体系第四节企业项目化管理的成果三有关大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一课程性质与

15、设置目的-）课程性质与特点本课程是高等教化自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它 是一门理论联系实际，应用性较强的课程。本课程应用于工程建设项目投资决 策和实施过程中，课程内容详细涉及项目的可行性探讨，经济评价，项目定义, 项目支配，项目限制与管理等内容，是项目管理专业各门专业课程的综合应用， 它通过飞机制造，工厂扩建，机电产品开发，马路建设工程，信息系统开 发等方面的综合案例介绍，着力创建了项目管理的综合应用学习环境。（二）课程设置的目的和要求设置本课程，旨在促进学生对于项目管理专业各门专业课程理论知识的综合 应用，同时驾驭工程项目管理综合应用的系统方法。通过本课程的学习，要求考

16、生驾驭项目管理的应用模型，驾驭项目管理体系 的实施过程，驾驭项目论证的方法，驾驭项目管理方法和工具的应用，培育工程 项目管理综合应用的实力，提高分析问题和解决问题的实力。（三）本课程与相关课程的联系本课程应开设在专业课程教学的最终环节，主要先行专业课或专业基础课包 括项目管理学，项目成本管理，项目质量管理，项目风险管 理，项目范围管理，项目时间管理，项目论证与评估，项 目管理软件。本课程的重点（或难点）章包括第三章项目管理方法和工具的应用案例，第 二章波音公司项目管理体系实施过程，第四章工程项目管理综合应用案例；次重点章包括第一章项目管理及其应用；一般章包括第五章研发项目管理综合应用案例，第六

17、章CE公司沿海经济 区项目群管理案例，第七章天士力企业项目化管理应用案例。二课程考核目标与内容第一章项目管理及其应用（-）学习目的与要求通过本章学习，了解项目管理的发展，驾驭胜利项目管理的基本原理，同时 还应了解项目管理在国内外的应用和发展状况。（二）课程内容第一节概述项目管理应用的发展历史，传统项目管理和新项目管理应用的区分。第二节胜利的项目管理胜利项目管理的基本原理，企业战略的项目化管理。第三节 项目管理口益广泛的应用项目管理的重要性，项目管理在国内外的应用和发展。（三）考核知识点1 .项目管理（一般）2 .项目管理的应用模型（重点）3 .项目管理在国内外的应用和发展（一般）（四）考核要求

18、1 .项目管理识记：项目管理的发展，传统项目管理应用的症结，新项目管理应用的特 点。2 .项目管理的应用模型识记：项目管理的定义；简单应用：刘易斯项目管理应用模型。3 .项目管理在国内外的应用和发展识记：在国内外的应用和发展。第二章波音公司项目管理体系实施过程（一）学习目的与要求波音公司的项目管理体系是一个现代项目管理应用的典范，通过本章的学 习，可以系统驾驭现代项目管理的应用方法。（二）课程内容第一节定义项目项目的定义，项目支配的内容，项目管理工具的历史发展，项目的生命周 期，项目的三重约束，制定支配的步骤。第二节项目支配项目描述，工作分解结构，任务描述，责任矩阵，项目估算，网络支 配，资源

19、管理，风险和风险规避。第三节项目启动组建团队，变更管理，项目维护。第四节项目限制管理项目可视化限制管理。第五节项目收尾项目收尾的，影响胜利收尾的因素。（三）考核知识点1 .定义项目（重点）2 .项目支配（重点）3 .项目启动（次重点）4 .项目限制管理（重点）5 .项目收尾（一般）（四）考核要求1 .定义项目识记：项目的定义，项目支配包括的内容，项目的三重约束，项目战略;领悟：项目生命周期。2 .项目支配领悟：项目描述，工作分解结构，任务描述，责任矩阵，项目估算, 网络支配，资源管理，风险和风险规避。3 .项目启动领悟：项目启动。4 .项目限制管理综合应用：项目可视化管理5 .项目收尾领悟：项

20、目收尾。第三章项目管理方法和工具的应用案例（一）学习目的与要求本章结合案例主要讲解并描述了用项目经济评价方法在改扩建项目论证中 的应用，团队管理及里程碑支配在项目启动过程中的应用，工作分解结构，网 络支配技术在项目支配编制中的应用，资源费用曲线在项目支配编制中的应用， 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用。木章是重点，要求学生通过本章 的学习能够将本章学习到的技术应用到实践中。（二）课程内容第一节项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用基础数据分析，财务盈利实力分析，清偿实力分析和不确定性分析，国 民经济评价等。第二节团队管理及里程碑支配在项目启动过程中的应用用“全自动路口平安系统模

21、型项目”案例说明项目团队管理及里程碑支配在 项目启动过程中的实践应用。第三节工作分解结构在项目范围管理中的应用用送给加西亚的信这一案例描述工作分解结构在项目范围管理中的应用。第四节网络支配技术在进度支配编制中的应用用“电动自行车研制项目”为例，说明工作分解结构和网络支配技术在实践 中的应用和作用。第五节资源费用曲线在项目支配编制中的应用用“发电厂改革”为例，描述了资源费用曲线在项目支配编制中的应用。第六节 挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用用“CD合成剂项目的化工装置设计”为例，说明运用挣值分析法对工程项 目的费用，进度进行跟踪检测分析的一般过程。第七节MS Project在项目支配制订

22、中的应用通过一个项目管理的实例说明白MS Project在项目支配制定中的应用。（三）考核知识点1 .项目经济评价方法的应用（重点）2 .里程碑支配的特点及应用（重点）3 .工作分解结构在项目的应用（重点）4 .单代号网络支配图在项目进度支配编制中的应用（次重点）5 .资源费用在项目支配编制的相互协调管理（次重点）6 .挣值分析法的应用（一般）7 . MS Project 的应用（一般）（四）考核要求1 .项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用领悟：财务评价与国民经济评价的异同点；综合应用：项目经济评价方法的应用。2 .团队管理及里程碑支配在项目启动过程中的应用领悟：里程碑支配的特点及

23、用途；甘特图支配的特点；简单应用：项目里程碑的应用。3 .工作分解结构在项目范围管理中的应用领悟：工作分解结构；简单应用：工作分解结构在项目的应用。4 .网络支配技术在进度支配编制中的应用领悟：单代号网络支配图；单代号网络支配图在项目进度支配编制中的应用。5 .资源费用曲线在项目支配编制中的应用领悟：资源费用在项目支配编制的相互协调管理。6 .挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用识记：挣值的基本参数；领悟：挣值分析法的应用。7 . MS Project在项目支配制订中的应用 识记：MS Project软件的功能，作用; 领悟:MS Project的应用。第四章工程项目管理综合应用案例（一）

24、学习目的与要求本章系统介绍了两个个工程建设方面的案例，这两个案例很有实际意义，通 过本章学习，应当系统驾驭案例相关领域项目管理的综合应用方法。（二）课程内容第一节 某化肥厂建设工程项目管理以某化肥厂工程项目为例，探讨了工业生产性项目的分包商与合同管理, 选购 管理以及质量管理。第二节邮电通信大楼建设工程项目管理以邮电通信大楼建设工程项目为例，介绍了国际上依据项目管理的思想对项 目进行管理的规范做法。（三）考核知识点1 .某化肥厂建设工程项目管理（重点）2 .邮电通信大楼建设工程项目管理（重点）（四）考核要求1 .某化肥厂建设工程项目管理综合应用：项目组织结构图；分包商的选择与分包管理；选购 管

25、理；项目 的质量管理；项目费用限制支配；某化肥厂建设工程的项目管理。2 .邮电通信大楼建设工程项目管理简单应用：项目甘特图；邮电通信大楼建设工程的项目管理。第五章研发项目管理综合应用案例-）学习目的与要求本章系统介绍了 IT项目管理方面的案例，财税库行横向联网系统项目中的 项目进度支配编制，项目人力资源支配，项目资源费用支配，项目风险支配, 项目进度管理过程等内容比较典型，学习时要重点驾驭。同时，通过本章学习， 应当对IT项目管理的综合应用方法有肯定了解。（二）课程内容第一节财税库行横向联网系统项目通过IT项目管理方面的案例，介绍财税库行横向联网系统项目中的项目进 度支配编制，项目人力资源支配

26、，项目资源费用支配，项目风险支配，项 目进度管理过程等内容。第二节工业产品实现项目案例结合工业产品实现项目案例，阐述项目管理的主要工作内容。（三）考核知识点1 .财税库行横向联网系统项目（重点）2 .工业产品实现项目案例（次重点）（四）考核要求1 .财税库行横向联网系统项目领悟：项目进度支配编制（本案例的网络支配图和进度甘特图）；项目人力 资源支配（项目人力资源估计，项目人力资源负荷图，项目人力资源累积图）; 项目资源费用支配（项目费用估计，项目费用预算）；质量问题鱼刺图；项目风 险支配（风险分析，风险规避设计，风险应急支配，风险监控支配）；项目进 度管理过程（项目进度报告，项目限制）。2 .

27、工业产品实现项目案例领悟：项目筛选，可行性探讨，启动与支配，实施限制的内容。第六章CE公司沿海经济区项目群管理案例（一）学习目的与要求本章以CE公司在沿海经济区组建项目群并采纳项目群组织管理结构和管理 流程的方法对其进行管理这个胜利的案例，充分展示了企业采纳现代化项目群管 理理念，有利于实现企业的战略目标，实现成本最优化，效益最大化。通过本 章的学习，驾驭项目群管理的特点和内容，并应用到实践中。（二）课程内容 第一节CE公司沿海经济地区项目群实施背景介绍了 CE公司的背景和沿海经济地区石化行业的发展背景。第二节项目群组织管理结构与管理流程介绍了 CE公司的企业项目化管理组织结构，在沿海地区的项

28、目群组织结 构，项目管理流程。第三节CE公司沿海地区项目选择，决策与管理策略介绍CE公司在沿海经济地区项目群战略定位，项目选择与决策，项目里 程碑支配，项目群管理策略。第四节项目群资源整合与集成化管理介绍CE公司在项目群资源整合上的重点内容，以及集成化管理系统。第五节项目群人力资源管理介绍CE公司对项目团队的管理考核，人力成本管理与限制，团队建设的 工作。第六节项目群管理的主要内容介绍了项目群管理包含的内容：项目的目标定义与分解，项目管理支配, 项目沟通管理，项目统筹限制，风险管理，索赔与变更管理，文档管理与 企业知识管理，材料管理，HSE管理，项目收尾。（三）考核知识点1 .项目群组织管理结构与管理流程（重点）2 . CE公司沿海地区项目选择，决策与管理策略（一般）3 .项目群资源整合与集成化管理（重点）4 .项目群人力资源管理（次重点）5 .项目群管理的主要内容（重点）（四）考核要求1.项目群组织管理结构与管理流程识记：企业组织结构图；矩阵型项目管理组织结构图；