桥梁工程成本控制管理及应用.docx

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1、桥梁工程本钱控制管理及应用摘要：当前社会经济不断开展，这也让前梁工程在数量和规模上得 到了极大的开展，本钱控制是桥梁工程建设中一个重要组成局部, 关系到施工企业的经济效益，当前市场竞争日益加剧，这就需要施 工企业注重本钱控制，进而提升自身的竞争力，本文分析了桥梁工 程本钱控制管理及应用。关键词：桥梁工程；本钱控制；管理及应用；措施建筑行业在不断的开展，与此同时行业中的竞争也不断加剧，为了 减少建设本钱，增加经济利润以及自身的竞争力，越来越多的建筑 企业都开始注重本钱控制，然而还是有一些建筑施工单位对于本钱 控制及管理缺乏重视，特别是桥梁工程施工中,对造价本钱没有进 行有效的控制，没有正确的使用

2、本钱控制方法，使得在施工中存在 较为严重的资源浪费问题，让施工本钱增加，当前需要采取有效的 本钱管理措施，正确的使用本钱控制方法，提升本钱控制的效果。1桥梁工程本钱控制中的问题工程本钱控制体系不够完善 现阶段有很多的施工企业，在内部都没有清楚明确的进行责权界定 和划分，一些工程负责人的理念存在偏差，认为对本钱进行控制可 能就会让桥梁工程工程的建设质量受到影响，但是却没有注意到对 本钱进行有效的控制，能够极大的增加企业的经济效益，对于本钱 控制，并没有立足于整体来建立一套较为完善的本钱控制体系。另 外，建筑企业在面对桥梁施工中产生的意外，没有索赔的意识，使 得建筑单位每年都需要在官司方面要赔偿很

3、多资金，让桥梁工程的 整体本钱提升。桥梁工程中涉及到的合同条款有很多，双方在建设 中会出现合同中的违约行为，要是施工单位不能对其违约行为发起 索赔，缺乏索赔意识，那么就增加了索赔工作的难度，最终让工程 工程的本钱增加。1.1 不重视材料本钱的控制材料是桥梁工程建设中的基础局部，这一局部的本钱也是整个工程 本钱中的一个重要局部，一般材料的本钱占据工程总体本钱的比例 为55-75% ,因此,要想提升本钱控制的有效性，就需要加强对施 工材料本钱的控制和管理。然而实际情况是一些施工企业在材料方 面的本钱控制并不是很注意，使得在材料采购方面的本钱控制较为 随意，对于施工材料也没有进行合理的应用，使得在施

4、工中出现了 严重的材料浪费问题，让施工企业的本钱增加，还不能保障桥梁工 程的建设质量。1.2 施工本钱责任划分不明确当前施工工程的分工通常都是由工程经理带着，由一个小组或者是 多个小组来进行负责，施工企业需要把工程的控制权直接交给施工 经理，让经理实时的监督工程的施工情况，负责人需要定期的将这 些情况都汇报给公司，然而在实践中，小组中的成员需要承担的责 任缺乏清楚的划分，施工人员在管理工作中的力度不够，在材料控 制上也不够健全1。桥梁工程的本钱主要有人工本钱以及材料本钱, 这是整体本钱上占比最大的两局部，在这两方面的本钱控制会直接 影响到整体的本钱控制水平，但是实际情况是施工企业对于人工以 及

5、材料本钱缺乏严格的管控，在施工中有严重的浪费问题，让桥梁 工程的本钱提升。2桥梁工程本钱控制管理及应用措施制定本钱控制标准在本钱控制管理中，为了确保有效性，就需要先制定本钱控制的标 准，在制定的过程中需要依据组织层次进行，让本钱控制对策能够 得到更加细致的落实，进而提升本钱控制的有效性。在制定本钱控 制标准时分为两个方面：纵向本钱控制标准，就是逐层分解本钱 计划，把计划落实到基层，让财务工作人员进行全面的调查研究以 及推测，真正实现以效益作为中心，让所有的人员都可以认识到成 本控制的重要作用，进而加强施工人员的本钱控制意识。横向成 本控制标准，这是基于纵向本钱控制标准为基础的，在制定标准的 过

6、程中需要考虑对本钱造成影响的因素。例如，管理责任、有关指 标等，需要将这些都落实到每个职能部门头上。2.1 减少设备、材料本钱的支出桥梁工程施工本钱中包含多方面的本钱，其中，本钱占比较多的就 是材料和施工设备，在桥梁工程的施工现场中就需要注重加强管理 机械设备以及材料的本钱。要实现这一目标，就需要对施工材料和 施工机械设备的质量加大检验力度，确保进入施工现场的机械设备 以及材料都是符合要求的，在数量及质量上都要满足标准。另外, 需要注重对机械设备以及材料进行合理的安排，注重摆放的位置, 这也会对施工的本钱造成影响，要是安置设备和材料的地方和施工 现场之间的距离较远的话，那么就需要花费较多的运输

7、本钱”余此 之外，还会花费较多的人工本钱，让总本钱增加，这就需要选择离 施工现场距离比较近的地方来安置材料以及设备。在安放时，除了 要注重安放地点之外，还需要关注安放的环境”方止材料受到雨淋 等影响，让材料受到损坏而导致本钱增加2。最后，在桥梁工程建 设中需要加大规划管理的力度，让施工机械设备以及材料都可以得 到全面的利用，充分利用资源，对它们进行有效的管理，进而对施 工本钱进行有效的控制，减少桥梁工程的建设本钱，为建筑企业增 加经济效益。2.2 加强设计阶段工程造价的控制设计阶段对于桥梁工程的本钱控制也具有重要影响，这一阶段还会 影响到以后的工程造价控制，这就需要注重设计工作3。有一些设 计

8、师在设计中侧重于技术和功能方面，使得工程的建设本钱增加， 要进行本钱控制，就需要在注重功能的同时，要注重本钱，要同时 兼顾二者，进而在充分表达出工程的技术含量的同时，展现出价格 方面的优势。在设计工作中需要采取限额设计，设计人员需要以设 计计划为基础进行设计，确保设计本钱在预算本钱的范围内，基于 此，选择出在功能以及价格方面都满足要求的最优方案。施工企业 还要对激励机制进行优化和完善，对于那些工作认真、认真落实自 己职责的设计人员需要对他们进行相应的奖励，激发设计人员在设 计工作的热情和主动性，确保在控制设计造价的同时，确保工程建 设的质量。2.3 提高施工人员对于本钱控制的认识建筑企业在没有

9、施工前，就需要构建出完善的本钱控制系统，要有 效的落实本钱控制工作，主要就是在施工中的各种指标，工程负责 人需要对这一施工工程进行负责，采取本钱控制的相关活动4。要 做到这一目标，要做到几点：需要建筑单位可以清楚对施工人员 本钱控制职责进行界定，让所有施工人员都清楚这一职责，并且制 定有效的激励机制，加强施工人员参与到本钱控制中的热情和积极 性；桥梁工程工程的负责人需要全面的发挥出带头作用，依据企 业的具体情况，有针对性的制定本钱控制措施，进而加深桥梁工程 工程中所有参与人员对于施工本钱控制的认识和理解，清楚的规定 每个岗位在工程本钱控制以及核算方面的责任。2.4 加强合同管理对于桥梁工程的后施工合同，需要做好协商，要预算部、工程部、 监理单位一起参与进来，在合同中需要明确的列出工程施工的各方 面内容。如，质量要求、施工要求等，防止在之后的施工中或者是 建设完成后引起不必要的经济纠纷5。各子级工程在建设好后，需 要三方一起全面评价建设的质量，对于不符合标准的地方就需要返 工，防止出现质量问题堆积，确保工程能够II页利的进行，为本钱控 制以及质量提供保证。3结束语 综上所述，当前市场竞争日益激烈，建筑企业要想提升自身的竞争 力，获得更多的经济效益，就需要注重本钱控制，针对其中存在的 问题，采取有效的措施解决，提升本钱控制和管理水平，促进企业 的开展。