建设单位年终总结(合集).docx

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1、建设单位年终总结（合集）第一篇：建筑公司年终工作总结办公室在公司领导的关怀和支持下在公司所属各部门的乐观 协作及大力帮助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压 力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步 进展。我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以昂扬的 工作热忱敬业的工作态度做了以下几方面工作。一、加强材料选购管理，完善选购程序1、在公司各部门的协作下在原来的基础上进一步完善了材料 选购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今 后要进一步规范操作程序，切实为公司节省成本。2、实行了严格的材料选购申报审批制后，由项目管理人员审 核，统一到公司主管领导审核批准

2、，再由选购人员进行询价做到 先请示后购买。材料选购工作，从方案选购保管进库入库需要做 大量工作，通过这种方式，削减了因盲目选购引起的不必要的铺 张。二、强化基础管理，把平安工作做为重中之重1、从制度上加强管理，把工作做到实处，特殊是平安工作， 是我们工作的一个重点，我们深深意识到平安工作责任重于泰山, 始终把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主”的方 针落实到实处，提高人员的平安意识。2、督促驾驶员准时了解所驾驶车辆的运行状况，做好车辆的 维护和保养，发觉问题准时修理，不开带病车，并留有具体记录。 合理支配出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出 车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

3、三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作1、项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：XX 义人，其中管理人员：XX人，公司为高空及相关作业人员供应 了团体意外损害附加损害医疗保险：共计XXX人。2、为提高公司管理水平、增加公司实力适应公司的进展，公 司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。3、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全， 照章办事。四、做好日常管理，为公司进展服务。提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够 树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互协作，协调进展。 具备工作热忱，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。 在日常管理中

4、我们主要从以下几个方面入手：1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出 勤及调休、病事假状况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费 用及相关福利待遇工资发放等供应依据。2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营状况及支配下周 的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩方法相关表格及对外 行文格式的统一。3、办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损 坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到准时修理和保 养。4、亲密联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工 作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的乐观协作 下，很好的完成了以上各项工作任务，但

5、问题还是有的，主要表 现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：一方面对平安生产、平安行车的监管力度不够，非司机在未经 允许的状况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损 失增加修理费用；另一方面还存在材料供应方案不严谨等问题。 其次篇：平安部门年终总结自20xx年8月份开工以来，我平安部在公司和项目部领导的 大力支持下，在各位员工的协作下，仔细贯彻执行“平安第一、 预防为主、综合治理”的平安工作方针，狠抓平安管理工作，为 各项分布、分项工程的施工任务完成，打下了良好的平安基础。 回顾今年的平安管理工作主要做了以下方面：一、落实平安生产责任制：五个劳务分包单位，分别签订平安生

6、产管理协议，签订平安生 产责任状，项目部及各劳务分包单位管理人员签订岗位平安生产 责任制，平安生产责任落实到每一名施工人员，每一个班组。二、建立平安生产管理体系，保障平安管理制度执行：建立以项目经理第一责任人的项目平安管理体系，要求项目管 理班子没一个管理人员要求每个劳务队按规定设置相应专职平 安员，每个班组设置义务平安员。建立横向到边，纵向究竟的平安管理体系。根据银川市地方标 准建立平安管理、消防管理、机械设备管理、临时供水供电、外 架模板支撑、四口五临边防护等资料归档体系。三、建立三级平安教育制度，强化平安教育意识：自八月份开工一以来每一名施工人员进场必需接受公司、项目、 班组三级平安教育

7、。教育考核合格后方可进场作业，确保了三级 教育合格率达100%。每月组织一次全员平安教育大会，每周组 织一次特别工种专项教育。将违章人员定为重点管理对象，定期 对重点管理对象进行专项教育。四、落实消防管理制度，增加全员消防意识：I、今年n月份进行了消防平安教育，重点进行消防演练和消 防器材的使用，使每一名施工人员都能把握逃命路线，都能够正 确娴熟使用消防器材。建立项目义务消防队，确立消防应急预案 响应机制，坚决将险情毁灭在萌芽中。2、落实消防检查制度，每月对消防器材检查保养一次，消防 器材管理落实到人。坚持明火作业管理，电气焊工必需持有效证 件上岗作业，明火作业必需持有效上岗证来我部门开具动火

8、证， 要求配备看火人，配备灭火器和消防水，我部门指派专人进行过 程检查。对不符合的规范停止作业。消防器材合格证、检测报告 准时归档。五、强化平安管理、落实平安检查制度：1、项目自八月份开头对我部门每周进行一次平安检查，对检 查中存在的隐患准时整改，确保了隐患整改率100%。每周进行 一次平安会议，对管理工作中存在的不足进行总结，对存在问题 与各劳务有效沟通，对下周的工作进行指导，确保会议有效解决 问题，有效落实问题，不走过场。2、落实项目重大平安隐患专项检查。10月份由一名教授级， 四名高工级等五名宁夏建筑专家库成员，对我项目26#、36#、 55#楼高支模方案，悬挑脚手架施工方案进行专家论证

9、，论证结 果全都通过。我平安部在两项方案施工过程中对施工要点进行逐 层抽检，检验结果合格。3、加强现场机械管理。10月份完成了对现场13台塔吊使用 告知，完成了验收使用登记，我平安部对塔吊对13台的安装过 程分别进行了现场旁站监督。对安装过程中存在的隐患准时提出 了整改，并对整改结果复查合格。塔吊、搅拌机等机械进场落实 了资料审核、登记制度。落实保养修理制度。平安操作规程牌现 场悬挂。监督相关劳务配置响应机械操作工、信号工。4、临时供电供水管理。建立临电临水巡察检查制度，监督临 电工对现场临电系统每日巡察检查，存在隐患准时提出整改看法。 对临电设备检测报告、合格证准时收集归档。与各劳务间签订平

10、安用电管理协议。六、生活区管理:八月份开工后我项目部在第一时间内建立了生活区，实现了现 场，三通一平，。我项目生活区现有办公楼两栋（含甲方办公楼）， 宿舍楼五栋，共七栋双层板楼房。生活区内还另设锅炉房、卫生 间、淋浴房、食堂、员工商店等。基本满意了员工的基本生活需 求。我平安部按要求在生活区内配置了消防器材、定制了管理制 度，划分了卫生责任区域，定人按时清理卫生。生活区食堂炊事员定期体检，要求必需持有健康证，食堂设立 生熟加工分区加工。操作间与贮存室分割。煤气罐与操作间平安 分割。人员禁止在食堂内洗漱、住宿。食堂11月份在银川卫生 局申报了卫生许可证，银川市卫生局来我项目检查评价优良。卫 生许

11、可证目前由综合部正在办理中。七、文明施工环境爱护管理：环境管理目标：制定不扰民措施，扰民投诉率为零。现场施工 制定环境爱护方案，组织啥洒水车定期对现场洒水降尘。降低夜 间施工率，实行夜间施工登记备案制度。施工现场重要道路采纳 沙石硬化，生活区域采纳水泥、红砖硬化。生活区采纳1.8米围 挡封闭，施工现场采纳2. 2米围墙封闭。八、平安生产事故报告制度：项目平安管理掌握目标：死亡事故掌握为零、重伤事故掌握为 零，一般伤亡事故掌握在2%以下。施工现场平安达标率为100%,按JGJ59-99检查标准，评分平均值为95以上，平安教育考核合 格率为100%,特别工种持证上岗率为100%。建立平安生产事故报

12、告处理应急预案，项目事故发生后确保马 上报告项目经理部，保持常备人员、车辆值班，确保事故发生后 马上做出处理。建立急救保健制度，定期对相关人员做急救保健 培训。开展卫生防病教育，配备防尘、防毒用具，防止职业病发 生。配备急救保健器材，配备应急药品，定制组织急救演练。8月份以来共发生重伤事故一起，死亡事故为零，我平安部在 事故发生后乐观参加抢救处理，事后对事故发生缘由做出分析, 对相关责任人做出处理，对相关人员进行针对性教育，快速做出 并实施了防止类似事故发生的整改措施。九、建立与建设、监理和政府部门的沟通：按时参与每周甲方、监理单位组织的平安联合检查，平安周会 议。对甲方、监理单位提出的整改看

13、法，准时整改，准时反馈。 8月份以来我平安部工作在四家施工单位平安管理工作评比中， 始终评为优秀。工作受到甲方、监理的高度评价。8月22日由于我部门刚组建，塔吊告知手续未准时跟进上报 银川建设局建筑行业管理处，被银川市建设局建筑行业管理处赐 予停工整改一天。停工后我部门快速组织平安隐患排查，准时督 促塔吊租赁公司补办了告知手续。9月28日因建设单位未办理开工许可证，被银川市建设局停 工整改三天，停工后我部门按要求乐观组织隐患排查，对现场存 在的一切平安生产隐患，和不文明施工现象，进行了彻底检查整 改。我部门乐观协作甲方，准时出具了办理开工许可证需要的相 关平安资料。十、项目平安管理中存在的不足

14、：由于现场文明施工需要劳务队伍协作，劳务队伍需要人力、财 力投入，出于经济和人力资源配置的问题考虑，许多隐患整改不 能准时到位。部分施工人员不能正确理解平安管理的重要性，对 平安管理存在抵触心情和侥幸心理。由于我项目施工区域大，别墅区域工作面全面绽开，同时施工 工作面范围大，现有平安管理人员严峻不足。公司特别岗位（临 电、机械）管理缺乏持证上岗人员，特别岗位工种入职人员尽量 避开无证、超龄人员入职。如特别岗位人员上岗无证、超龄，我 部门无法对其作出平安交底、平安教育等工作，否则我部门将是 违章指挥。十一、总结阅历、规划明年：在平安文明施工的前提下，为业主奉献如优质的工程产品是我 部门的奋斗目标，新的一年里我部门将为这一目标的实现奋勇开 拓。我平安部吸取今年的工作阅历，将今年工作中的不足转化为 明年的工作动力。将今年的优异成果，连续保持发扬在明年的工 作中。在新的一年里我部门将再接再厉，再创新高。