2023年自考房地产开发与经营重点.docx
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1、房地产开发与经营复习题选择题:(含多选).从决策的含义可看出,构成决策问题要具有下.基本条件:有明确的目的;有两个以 上可供选择比较的方案;有评价方案优劣的标准;有真实地反映客观实际的信息。1 . 个好的决策目的应满足以下四点规定:针对性;明确性;层次性;可行性。2 .地产经营公司与地产开发公司在概念和本质上完全不同:地产经营公司是政府委托,在土 地的一级市场上从事经营活动的经济实体;地产开发公司则是在土地二级市场I:从事经 济活动的实体。3 .地产开发公司资质等级可划分为五个级别:即一级、二级、三级、四级和暂时级或临时 级。4 .房地产开发公司资质等级划分规定:划分条件一级资质二级资质三级资
2、质四级资质注册资本不低于5000万 元不低于2023万 元不低于800万 元不低于100万 元从事房地产开 发经营年限5年以上3年以上2年以上1年以上房屋建筑累计 竣工面积,或 累计完毕与此 相称的房地产 开发投资额近3年30万平 方米以上近3年15万平 方米以上5万平方米以 上无规定6.房地产公司组织结构形式:职能型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;混合型组织结构。7 . 土地使用年限:居住用地70年;工业用地50年;教育、科技、文化、卫生、体育用地50年;商业、旅游、娱乐用地40年;综合或其他用地50年。8 .获取房地产开发建设用地只有:招标、拍卖和挂牌三种方式。9 .低价测算的常
3、用方法:假设开发法。10 .其他费用估算:保险费属于其他费。房地产开发与经营所处环境是一个综合体,从分析的角度可将之分解为宏观、中观、 微观环境三个层次。12.房地产公司经营就目的的内容:13.SW0T分析法:SWOT分析法又称十字图表分析法,是西方公司界广为应用的一种战略选择方法。S和W分别代表公司内部环境的优势和劣势,0和T分别代表公司外部环境的机会和威 胁。公司内部环境的分析重要集中在以下五点:管理状况;经营状况;人员状况;资 金状况;具体项目状况;通过对这五点的分析,可总结出房地产公司的优势和劣势。公司优势与环境有利条件结合,即S+0二机会点。公司优势与环境不利条件结合,即S+1=可规
4、避风险点。公司劣势与环境有利条件结合,即W+O=可借力机会点。公司劣势与环境不利条件结合,即W+T二风险点。14 .房地产开发与经营风险分析:政治风险政治风险的含义:房地产开发与经营的政治风险,是指踌躇未能预期政治事件的发生或 政策发生变化,导致国家投资环境的变动,进而给房地产开发与经营活动带来损失的也许 性。政治风险的应对措施:投资前的管理。投资后的管理。风险发生后的补救措施。 经济风险经济风险的应对措施:投资前的应对措施;投资过程中的管理;风险发生后的补救 措施。金融风险来自自然界和冲突的意外风险 个别风险15 .土地使用权行政划拨的重要特性:没有明确的使用年限无需支付土地使用权出让金不能
5、随意转让、出租和抵押16 .土地使用权划拨的审批权限:17 .土地征用的程序:建设项目的预审:用地申请;拟定征地方案:签订征地协议:出让或划拨土 地;办法土地使用证;18 .简述关于拆迁补偿形式的规定:城市房屋拆迁管理条例规定,拆除非公益事业房屋的附属物,不作产权调换,由拆 迁人给予货币补偿。拆迁租赁用房时被拆迁人与房屋承租人对解除租赁关系达不成协议时, 拆迁人应当对被拆迁人实行房屋产权调换。除上述两种情况外,被拆迁人可以选择拆迁补偿 方式。19 .组织竞标团队的工作内容:认真研究公告信息和相关文献,讨论本开发公司是否符合相关条条件以及是否具有开 发能力;进行现场勘察,了解地块具体位置、地块开
6、发限度、地块周边情况、地块片区市场情 况等内容;研讨地块拟开发的物业形态、政策和工程技术的可行性,预测楼盘的销售或经营情况, 以对地块价格进行准确测算;测算地块价格,便丁编制标书或参与拍卖叫价;预测竞标风险,重要涉及保证金风险。攀比风险。寻租损失风险等,并提出可行的措 施方案。20 .运用假设开发法测算的效果如何:稳定的房地产政策环境和健全的房地产法律法规;全面合理的房地产投资开发和交易税费项目;长远、稳定的土地供应计划;完整、公开及透明度高的房地产资料数据库。21 .假设开发法测算低价的环节:调查待开发房地产的基本情况,涉及开发房地产所属地区的市场情况、畅销物业形态、 地块周边情况、地块基础
7、设施通达限度等。选择最佳的开发运用方式,拟定政府的规划限制,弄清规定的用途、建筑密度、容积率 等。估计开发经营期,弄清待开发房地产的开发期限和经营期限,以利于房地产价格和其他 费用的测算。预测开发完毕后的房地产价格,同事估算开发成本、管理成本、投资利息、销售费用、 销售税费及开发利润。测算地价。22 .房地产开发资金筹措方式:动用自有资金;争取银行贷款;运用证券化资金;通过联建和参建筹资;运用外资:通过预售筹资;运用承包商垫资。23 .建设T程规划许可证的审批流程:建设工程规划许可证;初步审查;核发规划设计要点意见书;方案审查:核发建设工程规划许可证;.申请施工招标的条件:房地产开发公司在实行
8、施工招标前,应向本地招标投标办事机构或其他政府制定的管理 机构申请登记,冰接受其管理。申请施工招标的工程应具有卜.列条件:招标人已经依法成 立;初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形 式等应当履行核准手续的,已经核准:有相应资金或资金来源已经贯彻;有招标所需的设 计图纸及技术资料。24 .房地产价格制定的目的:实现预期投资利润率;项目或当初利润最大化;适应市场竞争;树立公司品牌;提高市场占有率:求得生存;11 .静态投资回收期=(累计净钞票流量出现正值的年数-1) +上年累计净钞票流量绝对值/当年净钞票流量).财务内部收益率公式:12 .安全性按风险限度大小
9、分为:A,B,C.D4级:A级表达风险很小;B级表达风险较小;C 级表达风险较大;D级表达风险极大。房地产开发公司应当尽也许选择风险限度为A级 的筹资方案,由于他的安全性较大。13 .筹资方案的经济性按综合筹资成本费用率标准划分为,共分为:A,B,C,D 4级:A级表 达筹资成本最低;B级表达筹资成本较低;C级表达筹资成本较高;D级表达筹资成本 很高。房地产开发公司尽也许选择筹资成本为A级的筹资方案。14 .编制投资计划必须对开发公司建设总投资进行分解。投资的分解方法有:按照投资构成、 按照子项目、按照时间三种。15 .房地产开发公司制定投资计划表时,要注意项目分解和T程成本分解的统一。16
10、.房地产开发项目进度管理的一重要内容:编制开发项目实行阶段总进度规划;编制开 发项目建设总进度计划、年度计划;核准施工进度计划;编制其他配套进度计划;督促监理工程师;检查与纠偏进度计划。17 .协议策划是指开发商对整个开发项目进行进步研究,划分协议界面、协议事实的接触 条件、工程范围、承包方式、协议的重要条款一级协议的签订过程中注意到的问题。18 .从防止索赔发生着手,洞察工程实行中也许导致索赔的起因,防止或减少索赔事件的出 现。19 .开发商应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面告知负 责监督该工程的工程质量监督机构。20 .购买后行为评价的.重要内容:购买者对于产
11、品及开发商的满意度;购房者的社会传 播行为:购房者解决不满的方式的选择。21 .竣工验收应满足的条件:完毕工程设计和协议约定的各项内容;施工单位在工程竣工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规 和工程建设强制性标准,符合设计文献及协议规定,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应 经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。对于委托建立的工程项目,建立单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料, 并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总经理工程师和监理单位有关负责人审核 签字。勘察、设计单位对勘察。设计文献及施工过程中由设计单位签署的设计变更告知书 进行了检查,并提出质量检查报告
12、。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负 责人审核签字。有关完整的技术档案和施工管理资料。有工程使用的重要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告。建设单位已按协议约定支付工程款。有施工单位签署的工程质量保修书。城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计规定进行检查,并出具认可文献。有公安消防、环保等部门出具的认可文献或者准许使用文献。(1D建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题所有整 改完毕。判断题I.金融机构一般以资金提供者身份参与房地产开发,特殊情况下甚至以直接投资人身份进 行房地产开发。P112 .决策的目的应明确、具体,并且应当可以定量描述,有具
13、体的衡最标准。P20.房地产资产是房地产形态的资产,是房地产财产中被经济主体拥有或控制的可以以货币 计价并在市场上互换的部分,属于固定资产,可以划分为实物和权力两种形态。P293 .房地产公司以营利为目的,以开发与经营活动为内容,在充足运用公司资源的基础上, 实现房地产公司经济效益最大化。P32.项目型组织结构是指在公司内部成立专门的项目机构,独立地承担项目管理任务,对项目目的负责。P49.根据分析角度不同,可将房地产开发与经营环境分为宏观环境、中观环境与微观环境。 P624 .房地产市场周期可以分为四个不同的阶段:市场整理阶段、市场稳定阶段、项目开发阶 段和过度建设阶段。P69.住宅投资的安
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