绵阳市商业银行薪酬管理办法.docx

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1、云南瑞丽南屏农村商业银行薪酬管理基本方法2）工龄津贴金额=工龄X适用津贴标准表3：年功工资津贴一览表年功工资项行龄工龄津贴标准10元/年10元/年第十二条绩效工资确实定见第六章。第十三条附加工资确实定附加工资包括国家法定福利工程和本行其他福利工程。（一）法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、 住房公积金。1）养老保险金由本行与员工各承当一局部。具体数额参见绵 阳市有关规定；2）医疗保险金由本行与员工各承当一局部。具体数额参见绵 阳市有关规定；3）失业保险金由本行与员工各承当一局部。具体数额参见绵 阳市有关规定；4）工伤保险金全部由本行承当。具体数额参见绵阳市有关规定;5

2、）生育保险金全部由本行承当。具体数额参见绵阳市有关规定；6）住房公积金由本行与员工各承当一局部。具体数额参见绵 阳市有关规定。（二）本行其他福利工程包括企业年金、补充医疗保险、误餐补贴、独子费、特殊岗 位津贴、生日补贴、过年过节慰问费及其他津贴。第五章绩效工资确实定第十四条绩效工资的分类绩效工资分为岗位绩效工资、经营绩效工资和特殊贡献奖三 局部。第十五条岗位绩效工资确实定岗位绩效工资用于表达员工个人正常履行本岗位职责所需付 出的劳动，按照员工所在岗位，根据对其在本岗位的履岗情况进 行考核后分配。（一）岗位工资等级确实定根据本行目前工资水平和本行工资支付的理念，结合本行岗 位序列的结构特征设计十

3、级、十档的岗位工资体系，也就是总共 分十个薪级，每一个薪级再分十档，总共一百个等级。见附件一: 绵阳市商业银行职级薪酬序列表一一2009版。（二）员工岗位工资入级入档见附件二：绵阳市商业银行各岗位岗位工资入级入档及系数 参照表2009版。（三）新入职员工岗位工资确实定1）新招聘人员a.确定薪级：根据所入职的岗位确定相应的薪级。b.确定薪档：定位该薪级的第一档。2）调入人员a.确定薪级：根据所入职的岗位确定相应的薪级和薪酬范围。b.确定薪档：定位该薪级的第一档。3）特殊处理：如新员工的薪酬由于个人能力或人才市场的情 况需要做特殊定级的，应由人力资源部提交特殊薪酬定级申请， 并交行长批准后执行，人

4、力资源部备案。第十六条经营绩效工资确实定经营绩效工资用于表达员工为本行的开展和效益的增加所创 造的贡献，与全行或所在部门的经营效益挂钩。第六章绩效工资的分配第十七条岗位绩效工资的分配员工岗位绩效工资的计算公式为：岗位绩效工资=岗位工资X部门绩效考核系数义个人绩效考 核系数其中，部门绩效考核系数按表4确定。表4部门绩效考核系数表个人绩效考核系数按照本人当期的绩效考核结果确定。考核档次部门综合绩效考核系数一档1.00二档0. 95三档0. 90第十八条 经营绩效工资的分配见绵阳市商业银行经营绩效工资考核实施细那么。第十九条特殊贡献奖的分配特殊贡献奖按照“效率优先、注重实绩、领导决定”的原那么 实施

5、分配。特殊贡献奖奖励的对象主要是对本行改革、开展、经营、管 理、创新、科技等各个方面做出了特殊贡献的员工。主要包括：1、在市场营销工作中取得较好成绩，对社会产生较大影响， 为本行各项业务和市场拓展做出重大贡献的；2、在压缩和处置不良资产方面有突出贡献，对本行减少损失 起到积极作用，涉及金额较大的；3、在案件防范或查处过程中，成功防止案件发生或破案有功 并为本行减少或挽回重大损失的；4、对本行的开展或管理问题如流程优化、客户服务、风险防 范等提出了很好的建议并被采纳且在实践中发挥作用显著的；5、对提高本行经营效益起到积极作用或做出重大贡献的；6、在科技创新和工程开发中起到重要作用，使本行的科技水

6、 平得到较大提高的；7、在精神文明建设、党建、思想政治、后勤保障工作方面取得较好成绩，在系统内、社会上产生较大影响的。特殊贡献奖的分配根据工作的需要不定期进行，对符合奖励 条件的人员给予1000到10000元的一次性奖励。由各部门根据员 工的工作业绩提出奖励申请并附被奖励员工工作业绩的相关材 料，报分管行领导审批。分管行领导同意后，提出被奖励人员的 名单和奖励建议。由人力资源部会同计划财务部、办公室对被奖 励人员的业绩进行评估和核实，提出奖励标准，提交行长或董事 长审定，由人力资源部发放给被奖励的员工。第七章工资调整第二十条工资的整体调整本行整体工资调整分为两种情况：一是根据本行经营效益、 社

7、会总体工资水平变化，对各工资等级所对应的工资标准进行调 整；二是根据本行业务开展需要和社会人力供给情况，对局部岗 位所对应的工资等级进行调整，从而更好的反映岗位实际情况。本行整体工资调整原那么上每两年进行一次，提出调整意见， 经行长审核，董事会审批后于下两个年度执行。整体调薪时，首先确定薪酬结构中各局部的比例。岗位工资 的调整需要重新进行岗位评估和岗位职级体系确实定，并根据调 薪幅度重新设计薪酬标准，各位员工根据任职岗位重新进行入级 入档。第二十一条员工个别调薪员工个别调薪是由于员工在本行的异动情况进行的调薪处 理，根据具体异动情况采取相应的调整：（一）职责变动当岗位的职责出现较大变动时，由人

8、力资源部组织成立岗位 评估小组，对岗位的职级进行重新评估；或在每两年进行一次的 例行岗位评估中，对每个岗位的职级进行重新评估，评估后该员 工根据原有薪酬水平套入新职级的最近薪档内；（二）岗位升迁当员工升迁岗位时，其职级转换成新岗位的相应职级，薪级 调整为新职级对应的薪级，其薪档定为一档；原收入水平高于新 薪级一档的，按原收入水平套入相近薪档；（三）岗位平调当员工从现有岗位平调到工作性质完全不同但职级相同的另 一个岗位时，将沿用原薪酬所在的薪级和薪档；（四）岗位降低当员工降低岗位时，其职级转换成新岗位的相应职级，薪级 也随之相应调整，其薪档那么套入调整后所在薪级的第一档内，以 示警告。（五）兼职

9、如果本行要求员工短期兼职某一岗位，六个月之内员工仍延用原薪酬，六个月以上的以薪酬水平高的岗位工资标准为员工发薪。（六）同级别档级工资变化年度考核为“优”者，岗位工资在级内晋升一档。年度考核 为“不合格”者，岗位工资下调一档；连续两年年度考核为“不 合格”者，进行降级或待岗处理。第八章薪酬支付第二十二条 薪酬的具体支付方法见文件绵阳市商业银行工资支付 管理方法。第九章附那么第二十三条 本管理方法所有未定事项，由总行人力资源部依照其他 管理方法执行，需要时可编制新的补充规定。第二十四条 本管理方法由总行人力资源部负责解释，每两年对本管 理方法进行一次检讨和修正，确保本方法的适应性和有 效性。第二十

10、五条 本方法自下发之日起施行。附件一：职级薪酬序列表绵阳市商业银行职级薪酬序列表2009版职级中位值最低值最高值级差档差档数一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档一级10009001100200221090092294496698810101032105410761100二级11701044129625228101044107211001128115611841212124012681296三级13691220151829833101220125312861319135213851418145114841518四级160214291775346381014291467150515431581

11、16191657169517331775五级18741671207740645101671171617611806185118961941198620312077六级21931955243147653101955200820612114216722202273232623792431七级25662288284455662102288235024122474253625982660272227842844八级30022677332765072102677274928212893296530373109318132533327九皴3512313238927608410313232163300338

12、4346835523636372038043892十级41093664455489099103664376338623961406041594258435744564554附件二：绵阳市商业银行各岗位岗位工资入级入档表序号部门岗位薪级薪档岗位工资（单位：元）1董办董事会办公室主任9131322监办监事会办公室主任9131323安全保 卫部安全保卫部总经理9131324安全保卫部副总经理7324125安全保卫部守押组组长岗3312866安全保卫部安全员3112207安全保卫部风险管理岗3112208解款员岗2110449安全保卫部守库员岗1394410安全保卫部押运员岗1394411安全保卫部综

13、合管理岗1190012驾驶员岗1190013办公室办公室主任91313214办公室副主任81267715办公室综合管理岗 兼党委秘书、团委书记61195516办公室行政管理岗31122017办公室综合秘书岗31122018办公室风险管理岗21104419办公室车辆管理岗1292220风险合 规部风险合规部总经理101366421风险合规部副总经理81267722风险合规部不良资产处置岗71228823风险合规部贷后管理岗71228824风险合规部法律合规岗71228825风险合规部风险管理岗71228826风险合规部综合管理岗32125327个人业 务部个人业务部总经理101366428个人业

14、务部副总经理81267729个人业务产品创新岗81267730个人业务部客户经理岗72235031个人业务部银行卡管理岗51167132个人业务部风险管理岗33128633个人业务部自助设备管理岗32125334个人业务部综合管理岗32125335公司业 务部公司业务部总经理101366436公司业务部副总经理81267737公司业务产品创新岗81267738公司业务部客户经理岗722350序号部门岗位薪级薪档岗位工资（单位：元）39公司业 务部公司业务部风险管理岗51167140公司业务部综合管理岗32125341会计结 算部会计结算部总经理91313242会计结算部副总经理81267743

15、会计结算部检查辅导员岗71228844会计结算部风险管理岗53176145会计结算部清算主管岗52171646会计结算部事后监督主管岗51167147会计结算部金库主管42146748会计结算部反洗钱岗41142949会计结算部客户投诉管理岗41142950会计结算部联行记账岗33128651会计结算部联行录入岗33128652会计结算部清算记账岗33128653会计结算部清算录入岗33128654会计结算部同城交换岗33128655会计结算部综合管理岗32125356会计结算部事后监督员岗31122057会计结算部会计档案管理闵21104458会计结算部寄存库管理员1394459会计结算部现

16、金库管员1394460会计结算部金库记账员1292261会计结算部金库整点员1292262稽核监 察部稽核监察部总经理91313263稽核监察部信贷主审岗71228864稽核监察部综合主审岗71228865稽核监察部风险管理岗62200866稽核监察部信贷审计岗61195567稽核监察部综合审计岗61195568稽核监察部纪检监察岗52171669稽核监察部综合管理岗32125370稽核监察部档案管理岗21104471计划财 务部计划财务部总经理91313272计划财务部财务管理岗71228873计划财务部计划管理岗71228874计划财务部目标考核岗53176175计划财务部统计信息岗531

17、76176计划财务部风险管理岗33128677计划财务部综合管理岗32125378人力资 源部人力资源部总经理91313279人力资源部绩效与培训岗622008第一章总那么第一条目的制定本方法的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为本行 付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与本行开展的短期收益、中期收益与长期收益 有效结合起来。第二条原那么（一）总量控制原那么：根据本行的整体经营状况和现金支付 能力，控制薪酬全年支付总额和各月支付额。（二）岗位价值原那么：通过岗位评估确定的岗位价值，是确 定相应的薪酬水平的基石

18、，保证了薪酬水平的客观性和公证性。（三）绩效关联原那么：个人收入与本行、部门、个人的绩效 相联系，保持风险和收益的一致性，将员工利益与本行开展联系 在一起。（四）内部公平原那么：由于各部门和各岗位的工作性质、发 展路径和在本行价值链中的贡献不同和对运营结果担负的责任不 同，薪酬水平也有所不同。序号部门岗位薪级薪档岗位工资（单 位：元）80人力资 源部人力资源部风险管理岗61195581人力资源部薪酬与福利岗61195582人力资源部招聘与调配岗52171683人力资源部综合管理岗22107284人事档案管理岗21104485授信审 批部授信审批部总经理101366486授信审批部副总经理812

19、67787企业信用等级评定与综合授信岗72235088授信审批部风险管理岗71228889授信业务审查岗71228890授信审批部系统管理岗41142991授信审批部综合管理32125392信息技 术部信息技术部总经理101366493信息技术部副总经理81267794信息技术部系统开发岗62200895信息技术部系统维护岗61195596信息技术部系统运行岗61195597信息技术部网络管理岗53176198信息技术部风险管理岗52171699信息技术部设备管理岗521716100信息技术部综合管理岗321253101信息技术部系统运行值班岗311220102支行支行行长1013664103

20、支行副行长812677104一级支行综合业务部经理732412105营业室主任722350106一级支行综合管理部主任611955107业务主办岗511671108一级支行风险管理岗411429109综合柜员岗311220110二级支行风险管理岗311220111一级支行综合管理岗221072112资金营 运部资金营运部总经理1013664113资金营运部资金交易岗722350114资金营运部票据复核岗611955115资金营运部票据审查岗611955116资金营运部风险管理岗421467117资金营运部票据、债券会计岗411429118资金营运部资金结算岗411429119资金营运部综合管理

21、岗321253120其他保安11900（五）市场竞争力原那么：根据市场水平调整薪酬水平，以保 证员工（特别是核心员工）的薪酬具有市场竞争力，从而确保现 有员工的稳定性和对外部人才的吸引力。（六）鼓励先进，兼顾平稳的原那么：本行是第一次进行大规 模的工资体系改革，考虑到大家思想转变的过程，这次主要依据 岗位价值不同使薪酬存在差异，但差异程度不大。第一条适用范围凡绵阳市商业银行股份（以下简称为本行）的各级 从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实 施。第一章 岗位评估与岗位等级确定第二条岗位评估岗位评估是以岗位说明书为依据对岗位在组织中的相对价值 的评价过程。本行的岗位评估体系采用

22、的是海氏工作评价系统（见 图一）。它又叫“指导图表一形状构成法”（Guide Chart-profile）, 是由美国工资设计专家艾德华海（Edward Hay）研究开发出来 的。海氏工作评价系统是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用 性的三大因素，即技能水平、解决问题能力和风险责任，相应设 计了三套标尺性评价量表，最后将所得分值加以综合，算出各个 工作职位的相对价值。图一：海氏工作评价系统岗位相对价值海氏岗位评级系统知识技能 管理技巧 沟通交往能力 专业知识、专业经验和实际方法I解决问题能用I职务所承当的责任 思维环境：职务所处环境对担任职务人 员的思维设置的限 制 思维难度：职务需要担任者进

23、行创造思 维的程度大小 职务责任：可能造成的经济后果 职务对结果的作用 行动的自由度评分过程确定岗位 职务分析岗位评估打分统计计算分析结果 在以下情况出现时，人力资源部应考虑对本行岗位进行评估, 以使岗位的价值始终能够得到正确表达： 当本行感觉到内部薪酬分配失衡时 经过一段时期的迅速开展产生新岗位后 在经历了大范围的工作职能重组之后 在岗位职责发生重大调整时第三条岗位职级确实定第一步，根据本次岗位评价的分数完本钱行所有岗位的评价 排序。第二步，依据岗位评价分数划分职级。由于本次总部岗位评价的分数主要集中在145-1357分之间， 为了保证岗位职级以及工资薪级的实用性，我们选取141T500分

24、为划分区间段，总共分十个职级，见表1。表1:职级分值区间表评价分值区间职级141-190一级191-250二级251-300三级301-350四级351-400五级401-500六级501-700七级701-1000八级1001-1250九级1251-1500十级第三步，根据每个岗位的评估分数，将岗位归入对应的职级。本次岗位评估共8位评委参与评分，涉及了高层、中层、基 层和咨询公司咨询师代表，评估结果经过全面统计而产生。第四条岗位工资等级和支付标准确实定根据本行目前工资水平和本行工资支付的理念，结合本行岗 位序列的结构特征设计十级、十档的岗位工资体系，也就是总共 分十个薪级，每一个薪级再分十档

25、，总共一百个等级。支付标准依据当年薪酬预算以及绵阳市商业银行及其他金融 机构的薪酬水平情况确定。第二章薪酬结构第五条薪酬总体结构本行在职员工薪酬体系的总体结构如下：r基本工资岗位绩效工资薪酬结构5绩效工资r经营绩效工资 Y特殊贡献奖【 附加工资第六条 薪酬工程对应关系及相关说明（一）基本工资基本工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据 员工的能力和素质确定的个性化工资单元，包括学历工资，职称 工资和年功工资。（二）绩效工资绩效工资包括岗位绩效工资、经营绩效工资和特殊贡献奖三 局部。岗位绩效工资与经营绩效工资按月计发，用于表达本行即 期的经营状况和员工当期的工作绩效。特殊贡献奖也称为专项

26、绩 效工资，用于奖励对本行的开展做出了杰出贡献的员工。（三）附加工资包括五险一金和其他福利工程。第三章薪酬总额管理第七条目的确定薪酬总额的目的是规范本行的薪酬管理，把本行的人工 本钱管理纳入企业的整体预算控制体系，并保证本行的薪酬总额 不超过规定的薪酬总额上限。第八条薪酬总额的计算薪酬总额是根据本行的开展战略、年度经营目标、本钱控制 策略等因素综合决定的。薪酬总额的预算每年年初进行，当年薪酬总额规模为：本行薪酬总额=去年本行所有员工应发薪酬X年度薪酬调整系数+计划新招聘员工薪酬注：年度薪酬调整系数的主要确定依据为：市场薪酬水平的 变化，本行上年度收入及盈利水平。第九条薪酬总额确定的流程每年本行

27、年度经营计划会议期间，本行领导班子成员召开工 作会议讨论下一年的薪酬总额确定方案，由人力资源部总经理负 责汇报当年年度薪酬总额控制情况，与会成员根据本行本年度经 营成果，下年度的年度经营目标，参考当前市场薪酬水平变化情 况以及本行的薪酬策略，确定年度薪酬总额，由人力资源部负责 起草新的薪酬总额控制方案，主管行长审核，交董事会审批后生 效，人力资源部备案，并负责实施。第四章 员工工资标准确实定第十条薪酬水平定位本行薪酬水平是基于目前的薪酬水平为依据，同时兼顾薪酬 在市场上的竞争优势和内部薪酬本钱确定。第十一条基本工资确实定基本工资包括学历职称工资、年功工资。即：基本工资=学历职称工资+年功工资（一）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比拟, 并遵循就高不就低的原那么而确定。不同学历职称员工的具体工资额可通过表2查出。表2：学历职称工资标准（二）年功工资表达员工对本行忠诚、工作经验积累的价值学历职称学历职称工资（元）博士高级职称300硕士中级职称250本科正规院校或同等 学历助理职称200专科正规院校或同等 学历初级（员）150中专及以下正规院校或同等 学历100认可，主要依据员工的工龄、行龄确定，工龄以年 月 日为界限 计算到年。1）行龄津贴金额=行龄X适用津贴标准