2022人力资源部工作总结_年人力资源部工作总结_14.docx

《2022人力资源部工作总结_年人力资源部工作总结_14.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人力资源部工作总结_年人力资源部工作总结_14.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人力资源部工作总结_年人力资源部工作总结 人力资源部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“年人力资源部工作总结”。 2022年度工作总结 依据2022年人力资源部工作安排，围围着本厂“出产年”的工作目标，对年度人力资源基础管理、聘请管理、薪酬福利和绩效管理、人才培育和培训、人事行政管理等工作进行了仔细的分析和总结，现将各项工作完成的主要状况总结报告如下： 1 人力资源基础工作 1.1依据生产经营和企业发展的需求和近几年已出现在岗职工退休高峰期的态势，结合目前由于岗位相对缺员，运用退休返聘职工、劳务派遣工呈逐步上升趋势，为节约人力成本，对全厂各类人员和现有工资

2、的发放模式进行了仔细的梳理，并实行了“有进有退”的用工措施，即管理部门严格限制聘请人员的质量，重点一线部门重点聘请数控和柴油机装配人才，并对相关部门的用工进行了详细的指导。 1.2为协作莘庄生产基地建设，作好了相关部门的岗位设置和人员需求的打算工作，并已逐步实施。 1.3年初编制安排运用工资总额2500万元以内，截止2022年12月已运用工资总额2227万元，与2022年同期相比，工资增长约21.07，全年人均增长12.26。通过规范工资手册管理，职工个人工资更加明晰，切实维护了职工的利益。 1.4从10月份起，对劳务派遣协议进行了规范，管理费标准由原先按劳务派遣工工资的肯定比例，改为按劳务工

3、人数支付，更加合理的管理费计算方法节约了运用劳务派遣工的成本。 2 聘请管理 2.1 2022年8月1日前完成了聘请大中专生28人安排指标，其中本科生7名，大专生6名，中专生15名，并已于8月1日报到进入相关岗位实习，有专人带教；为满意质量检验须要，向社会聘请技术工人2人充溢质检员队伍，并组织专人带教，签订带教协议，进行跟踪考核。 2.2针对数控加工及装配工缺员状况，对精艺职校举荐的外地数控专业的学生进行了选择，经面试选择了20名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门实习，待实习期满进行考核，择优录用，以补充数控加工和装配人员。 2.3依据本厂须要，规范了聘请、录用、离职等环节的流程管理，按审

4、批程序，设计了新中厂人员聘请录用审批表、离职申请表、临时性岗位用人申请表等，并在实际操作中加以应用。按中华人民共和国劳动合同法，对原有劳动合同文本进行了修订，明确了新进厂大中专生试用期与实习期的概念，严格按劳动合同法对新进厂员工的试用期和试用期薪酬待遇进行了规范。 3薪酬福利和绩效管理 3.1 薪酬福利 3.1.1 8月底前，逐步理清了现有工资的发放模式，提出了规范工资发放的书面 看法，规范了现有工资发放的项目名称，改进了工资发放模式，并于9月份起实施新的工资发放模式。 3.1.2 从10月1日起，提高了职工就餐补贴标准，每人每月增加补贴59元，使 职工福利有所提高。 3.1.3 随着新中厂业

5、务发展须要，人员身份呈多元状态，依据“归属有人管，不 多头享受”福利待遇的原则，规范了有关人员相关福利的发放方法。 3.1.4 依据单项奖审批和发放管理方法和2022年7月2日厂党政联席会议 纪要精神，规范了申报原则、审批程序，并于2022年8月4日以关于申报单项奖相关事宜的说明，书面下发各部门贯彻实施。 3.1.5 为吸引和留住应届毕业生到我厂工作，提高了我厂应届毕业生实习期工资 标准，并下发新厂（2022）58号文关于提高上海新中动力机厂应届毕业生实习期工资标准的通知，从8月1日起实施。 3.1.6 协作厂工会完善了2022年职工参与上海市总工会职工团体互助住院保障 安排的实施方法，由原先

6、职工自费参保，改为保费由厂里作为给员工的福利统一支付。 3.1.7 修改了高温补贴的发放方法，注意向一线职工倾斜，由原来的平均发放， 改为了按岗位发放的方法，得到了一线生产职工的好评。 3.2 绩效管理 3.2.1 拟定了我厂员工绩效考评方法，并经厂长办公会探讨确定，本年度实施。 3.2.2 按季度做好了相关承包部门的绩效考核工作，提出了季度结算报告，报厂 长办公室会议审核，批准。 3.2.3 按季度做好了各部门经济责任制的考核汇总工作。 4人才培育和培训 4.1 人才培育 4.1.1 对符合工人技师、高级技师的人员进行了培训，经考试考核合格向集团公 司举荐申报工人技师资格4人，举荐申报高级技

7、师资格评审2人。 4.1.2 为进一步培育岗位紧缺人才，对加工车间在2022年度内与工厂签订带教 协议的员工进行了培育。对签有大车、武汉镗、数控卧式加工中心、东德落地镗带教协议的5对师徒进行了满师考核和满师后独立开班跟踪考核。经考核评审和批准，按协议规定赐予了嘉奖，加快了人才的培育。 4.1.3 为加快对新进厂质检人员的上岗培训和培育，实行工程技术人员、实际操 作检验人员和新进员工形成三结合带教团队，签订带教协议，制订具体的阶段考培育实施安排，达到较快务实的用人目标。 4.2 人员培训 4.2.1 按2022年度职工教化培训安排（即质量教化、专业培训、技术培 训三大类培训安排）26项，另加安排

8、外7项，共完成23项。参与培训人次847人次，培训课时3285小时，共运用培训费18.2万。另8项因时间限制和各类缘由，将在月底前完成或进行调整。职工外出培训52人次，其中3人参与质量管理体系培训，10人次参与各自所在岗位技能培训，39人次参与学历培训，培训课时16504小时。 4.2.2 通过中层及以上干部质量管理学问培训、质量内审员业务学习与沟通、质 量方针和2022年质量目标宣贯，满意了质量管理体系运行要求。 4.2.3 通过平安、治安、消防意识培训，使工伤事故有所下降，特殊是等级工伤 事故与去年相比下降幅度达60，工厂到目前为止未发生火警事故。 4.2.4 针对装配车间青工相对较多的特

9、点，举办了装配技术、工艺培训，加快了 青工装配技术进步节奏；通过了对2.5米立车、1.5米立车的操作技术培训，以适应2022年增压器生产的需求。 4.2.5 逐步建立了四新技术推广学习体系、班组技能学习体系、上岗培训体系、 技能培训体系、各类新标准及引进产品不同国内标准应用学习体系、工程技术人员不断充电学习体系，并依据多类培训体系，在目前试题库基础上不断完善、充溢。 5存在问题 5.1 依据工厂发展、新机型批量生产的须要，适应新机型技术人员、生产工人、 检验人员非常紧缺，目前供应合格的人力资源还不能满意生产经营的需求。 5.2 工厂的薪酬管理虽有所改进，但未建立和完善与工作绩效更为紧密的工资体

10、 系。 5.3 部门工作的相关工作流程还需不断完善。 人力资源部工作总结 人力资源部工作总结大家好！我是人力资源部常务副部张昌明，下面请允许我为大家做我们部的工作总结。 我们人力资源部是一个年轻的部门，在这一学期的工作中我和我们部的伙伴一起，. 人力资源部工作总结 社团联合会人力资源部2022度工作总结2022年的工作已经进入尾声，社团联合会也即将结束本学期的工作。在本学期里面，人力资源部在精彩完成部门常规工作和完善各项社联人事制度的. 人力资源部工作总结 人力资源部工作总结2022年，人力资源部围绕公司的发展要求，在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员聘请、绩效考核、员工发展及员工关系等各

11、个方面都取得了肯定的成果，同时也. 人力资源部工作总结 2022年人力资源部工作总结2022年是全面实施“十二五”发展规划的开局之年，也是总台飞速发展的一年。今年，人力资源部在总台党委的正确领导下，在全体人员的共同努力下，以新闻战线. 人力资源部工作总结 集团公司人力资源部2022年工作总结依据集团战略管理部的要求，现将集团人力资源部2022年全年工作总结汇报如下：（一）聘请管理工作1、2022年人力资源部共完成集团职能部门和关键岗. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页