2022全厂职工大会发言稿_全厂员工大会讲话稿.docx

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1、2022全厂职工大会发言稿_全厂员工大会讲话稿 全厂职工大会发言稿由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“全厂员工大会讲话稿”。 全厂职工大会发言稿 员工挚友们： 大家上午好！ 首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝愿，给大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。 今日我打算给大家讲三个话题，一个是2022年我们的成果，一个是2022年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下，如何做好2022年生产经营工作，完成既定生产经营目标。 先说2022年我们取得的成果。 主要指标完成方面：2022年，我们星源集团完成产值2561万元，较之202

2、2年增长了11%；主营业务收入2864万元，较之2022年增长了29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%。 产品及市场状况方面：2022年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个，客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家，再生胶类客户28家，全年新增客户31家，开拓了山东、江苏、浙江和河北等市场。 管理方面：2022年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司启动“以人为本”的人才战略，对中高层管理人员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人

3、才，为公司的发展奠定了基础。再次，花巨资引进了ERP简洁生产系统，虽然该系统尚未全方位运行，但信任它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。 当然，在探讨了2022年工作成果的同时，我们也须要正视我们在工作中存在的问题和不足。2022年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面： 第一、产品质量问题严峻，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今日的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题始终是我们老生常谈的话题。 其实，我认为在这里有必要强调一下责随意识，因为许多质量问题，不是我们做

4、不到，而是我们做不好，不专心做，不按要求做，导致许多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的马虎大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“实力即动力，产品如人品”很值得我们思索。什么是你的工作动力？你发挥了你的实力，得到了别人的认可，这就是动力，有人确定会说涨工资是动力，你用你的实力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有实力，值得培育，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必定会说，星源厂子不行，员工素养忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希

5、望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论实力，咱们都有实力；论聪慧，咱们都够聪慧，关键在于责任心。 其次、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。 不行否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力气薄弱是一方面，特殊是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，信任我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。 第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去。对于我们

6、星源公司来说，我们受限于后者。拿再生胶销售来说，我们不是没有市场，特殊是金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广袤的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱”途，尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够，相对于广袤的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小利，而没有真正进入市场。当然，这也与我自身有肯定关系，大家都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突出的位置，不过大家也应当看到，这两年我的观念有了很大变更，销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2022年工作的重点。一支行业信息匮乏、业务素养低下的 销售队

7、伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应当有一种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿，加大市场覆盖率。 第四、内部管理问题。2022年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们始终强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍旧不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大缘由。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2022年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和肃穆性必定会是我们工作的重点之一。 2022年，我们将面临全球形势

8、下的金融危机的冲击，把握好方向，找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键。危机，有危就有机，或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这更是一种契机，或许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。 今年我们全年安排总产量26428吨，其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；PE产量1333吨；PVC产量182吨。 在销售方面全年安排实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万元；PE销售额1200万元；PVC销售额200万元。 4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾

9、客满足度达到88%。 常言说，光说不练那是假把式，光练不说那是傻把式，我们有了目标，就必需有行动，只有切实有效的行动，我们才能达到目标。2022年，对星源集团来说，充溢了希望和挑战。2022年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想，09年，我们的工作重心是： 一、加强队伍建设 09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。将来的竞争将是人才的竞争。假如没有优秀的管理团队，没有高素养的营销队伍，没有一支合格的员工队伍，那么，再好的战略也将化为泡影，再好的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、

10、会管理、具有凝合力和战斗力的团队。 重点配置和培育以下几个环节的队伍：一是管理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。 到09年底，我们在队伍建设方面达到的目标是： 1、力求中高层管理人员都能独立开展工作，具备相应的管理水平，胜任本岗位工作，切实发挥出真正的管理职能； 2、完成销售队伍的组建和布局，力求销售队伍在规模、营销阅历、市场辐射范围等方面有一个较大的突破； 3、完成技术人才的引进和技术力气的补充，培育并提高现有技术队伍的整体素养，满意产品开发和生产工艺的须要； 4、强化员工特殊是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和娴熟程度，满意生产须要。总之，在人员结构和整体队伍建

11、设上，要与公司的发展战略相匹配。 二、市场与销售 大家也可以看到，2022年我们的销售安排比08年翻了4倍，完成这一目标，现有的市场布局和销售力气是远远不够的。因此，09年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发的投入；二是在销售政策上予以支持，给销售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域状况扩大市场覆盖率，提高市场占有率。 三、产品质量 产品质量始终是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必需下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增加员工质量理念和责随意识，变更员

12、工固有心态，用产品质量衡量员工实力，建立健全激励机制；其次，补充质检力气，提高质检人员的检测水平，让质检水平满意生产的须要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。 四、管理体系 09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制； 5、落实监督制约机制； 6、改善企业文化，增加员工凝合力和向心力。 五、产品研发 新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机

13、的冲击下，我们更要保持醒悟的头脑，找寻新的利益增长点，保障企业持续健康发展。工作重点： 1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件； 2、主机厂方面：开发车门密封条、解决弹性及变色问题； 3、开发面对大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售； 4、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用1218个月的时间完成攻关，以科研院校或单位为依托，实施攻关研制。 人们常说，新年新气象，希望我们大家把我们的旧有陋俗抛给过去的2022，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2022的工作中去。我信任我自己，也信任我的员工，让金融风暴来得更猛烈些吧，

14、因为我们已经做好了充分的打算，我们有决心也有信念战胜挑战，实现我们2022年的雄伟目标，在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更为美妙的明天！ 感谢大家！ 马 如 琦 2022年2月10日 职工大会发言稿 树发展信念 聚发展合力 各位教职员工： 大家好！青岛教化集团一届一次会议，在工会主动筹备和全体教职工的共同努力下，圆满完成了各项议程，在此我代表学校领导班子表示庆贺与感谢。. 职工大会发言稿 2022职工大会发言稿2022职工大会发言稿各位广裕的家人：大家好！ 新春伊始，万象更新。让我们满载着20xx年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了20xx年的春天。值此厂部20xx年. 职工大会发言稿 各

15、位广裕的家人：大家好！新春伊始，万象更新。让我们满载着2022年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2022年的春天。值此厂部2022年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先. 职工大会发言稿 敬重的各位领导、各位同事大家下午好：我是来自集团总工程部开发科黄波。关于临港三地块（紫金城）的方案，谈一些个人想法，说的不对的地方还希望各位领导及同事指正。本项目周边公共. 职工大会发言稿 2022年职工大会发言稿各位同仁晚上好！暑去寒来，春秋更序，注定风霜雨雪，颔首回望2022年是一个艰苦又振兴的一年。在市卫生局和镇政府的正确领导下，全员职工栉风沐雨，团结拼搏，持续改. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页