2022人力资源个人总结_人力资源个人工作总结.docx

《2022人力资源个人总结_人力资源个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022人力资源个人总结_人力资源个人工作总结.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022人力资源个人总结_人力资源个人工作总结 人力资源个人总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源个人工作总结”。 篇1：2022年人力资源工作总结xxxx二一四年度人力资源 工作总结 一年的工作已悄然结束，xxxxx综合管理部在集团公司人力 资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、聘请、人力资源培训等均取得肯定的成果，人力资源管理制度建设稳步推动，汲取并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2022年度人力资源工作总结及2022年工作支配汇报如下： 第一部分2022年工作总结回

2、顾 一、人力资源基本状况 截止2022年12月22日，我公司编制总人数为65人，在 岗人数61人，缺岗4人。 （一）在岗员工性别结构 男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%； （二）在岗员工学历结构 硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、中学学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。 （三）在岗员工年龄结构 年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工 9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图

3、： （四）在岗员工工龄结构 员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。 二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过社会聘请、内部员工举荐和抽调基层生 产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。 1、社会聘请主要依托集团公司人力资源部供应聘请简历， 物资公司进行简历筛选、面试、复试等聘请环节，极大的节约了 聘请费用。另外，针对选购员等特别岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关选购阅历员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。 2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来 越大。对于员工的个人职业操守要求也就越

4、来越严格，公司激励员工内部举荐，参加人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的聘请成本，也增加了企业的凝合力。 3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理 骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。 截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招 聘6人，员工内部举荐1人。 三、进行绩效考核与评估 年初，修订并实施物资公司绩效考核方法，编制部 门员工考核表，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热忱。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在

5、公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理运用，建立高素养、精干、高效的干部员工队伍。 四、履行职责，落实员工培训目标 年初，公司通过征求各部门看法，结合物资公司实际状况，特制定物资公司2022年年度培训安排，并严格落实年度的培训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训xxx次，参训员工共计xxx人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、平安教化等方面。 特殊是平安教化方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的 制定新进员工三级平安教化、仓储管理平安培训、驾驶员平安培训、平安学问专题讲座等四大平安培训模块，并收集大量培训资料，如ppt课件、视频、法律

6、条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参与“平安月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储平安、平安学问讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员平安培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级平安教化培训已是员工岗前入职培训的重中之重。 另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12 月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的xx%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了xxx专业人员素养技能提升培训、xx必备的财务学问培训等多项培训。 外培方面，结合集团公司人力资源部总体支配，组织xxxxx 等6名中高层管理干部前往参加xxxx高端峰会1次；组织综合管理部部长xx

7、x参与中介主管新定位1次； 五、薪资管理方面。 主动贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬 进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算刚好，保证发放时间。 六、社保管理工作方面。 主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺当通过，2022 年主要探讨了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步驾驭网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不刚好，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止2022年12月16日，共办理机关单位员工养老保险xx人，医疗保

8、险xx人，工伤保险xx人，失业保险xx人，生育保险xx人、住房公积金xx人。 社会保险工作主要为员工供应保障及询问服务。社保从业 人员的自身学习尤为重要，2022年参与社会保险培训1次，并主动与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 其次部分 工作中存在的不足和问题 1、聘请渠道过于单一，部分缺岗人员补充不刚好，要在人 才选拔、聘请渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前聘请工作中的薄弱环节； 2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但 培训涉及的层面依旧不能满意目前业务人员年轻、工作阅历欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有肯定的差距，

9、2022年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满意现阶段各项业务的素篇2：2022年人力资源部年终工作总结 2022年人力资源部年终工作总结 在已经度过的2022年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也 是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾 总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再 创佳绩。 一、2022年人力资源工作总述 2022年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视 野

10、，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革 与创新。 二、人力资源基本状况 截至2022年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人， 选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，安排运输 部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人， 部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。 三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系 依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理

11、 管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳 入2022年工作安排当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规， 结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善 公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管 理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则， 各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下： （一）分两类进行定岗定员： 1、业

12、务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员； 2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。 （二）依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和 岗位说明书。 五、为适应战略和员工个人发展须要，大力加强培训工作 为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，人 力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相 应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训须要 加强。 1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。 3、人力资源部根据培

13、训安排，加强了员工的教化培训工作。 4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以 为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训安排， 详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使 新员工从意识上起先转型，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作 环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础。 六、严格“执法”，有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制 度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员

14、工的正常利益。 人力资源部实行指责教化，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大 检查力度，严格落实公司各项制度的实施，肃穆处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵 守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围。 七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力 随着服务行业日新月异的快速发展，特殊是公司的发展。我们深刻相识到，光凭现有的管理 学问和素养是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加 强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进 行自学，广览群书。 八、主动作好领导的参谋，尽最大实力履行了岗位职责

15、在2022年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况主动地履行了岗位职责，为各领 导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。 1、帮助各部门经理了解、驾驭公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。 2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。 4、依据公司每月工作指令及领导要求，探讨制订人力资源部的各项各时段工作安排和详细 措施。 九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。 2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责

16、公司员工的劳动合同的签订及管 理工作。 3、完成公司人员的人事档案整理工作。 虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但离公司的要求和领导、同事的期 盼还有较大差距。 （一）员工聘请方式单一，补给不刚好，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了肯定的难 度。 （二）培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。 在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培 训达不到预期的效果。 （三）员工的考评工作不到位 没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意 见，进行综合分析。 （

17、四）员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。 （五）档案管理不到位 档案记录着企业发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸 取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体 档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗 憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决。 人力资源部 二一四年十一月十七日篇3：人力资源个人工作总结 个人工作总结 我叫刘源，主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作，一年多来，刚好转变观念，适应工作环境，顶住工作压

18、力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： （一）做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书刚好布置、落实，对落实中发觉的新状况、新问题，仔细收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。仔细贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定须要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，削减耗能；对办公用品的运用状况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的运用状况，仔细统计运用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映

19、车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，探讨和发觉人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才能，各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的奢侈，在合理配置的基础上协调各类因素的关系，特殊是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热忱，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲乏的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 （二）做好核算，正确反映公司成本核算过程根据我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循

20、“爱岗敬业、诚恳守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参加管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算根据公司客观发生的业务事实，刚好、客观、精确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，刚好发觉，刚好查找缘由，客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全，数据精确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料的消耗刚好统计、对比，驾驭动态改变，对出现较大改变的状况，刚好分析缘由，驾驭改变方向。对各部门的上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。对主管交办的工作，根据急事急办的原则，合理安排工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注

21、意和企业部门的沟通，刚好了解工作事项的发展进程，刚好总结阅历，摸索工作地发展规律，增加对工作事项的预判力；通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守隐私，维护公司利益。 （三）做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活跃的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员状况，要刚好驾驭和更新人员的信息，利用工作之便充分发觉个人的优势，依据工作须要刚好提出合理建议。依据每个人的工作实际仔细统计人员的绩效考核状况，依据公司的实际薪酬福利制度仔细上报。为实现公司的不断发展，要不断更新职工的学问结构和专业化学问，因此要依据工作实际须要刚好调整工作时间，拟

22、定合理培训安排，并注意实施，要通过培训，要对提高公司效益，增加公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注意沟通，留意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我专心学就肯定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问驾驭的还不够，但我有信念做好自己的工作！ 工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚恳守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参加管理、强化服务意识。 存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，各项工作的管理学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，

23、不断提高。 自我鉴定：热忱大方，待人亲善，工作有条理，语言表达清楚，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作仔细，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和运用状况，对各工地的机械及车辆运用过程中的各类材料消耗刚好统计、对比，驾驭动态改变，对出现的异样状况，刚好分析缘由，驾驭发展趋势；对各工地上报的报表仔细汇总、审核，根据公司规定的时间刚好上报各职能部门。仔细做好档案和部门合同的归档分类，刚好驾驭和更新档案信息；根据各种工作安排，注意落实。 人力资源个人总结 人力资源管理工作任重道远。在新的一年，要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做

24、到家，不断地提升专业水准和战略高度，从而推动人力资源战略目标的实现。下面是小编精选. 人力资源个人总结 个人总结2022年工作总结暨2022年工作安排依据2022年12月公司关于开展2022年度个人总结和2022年度工作安排的通知的相关要求，结合人力资源部详细工作重点及本人在2022年度实际. 人力资源个人总结 人力资源个人总结范文3篇人力资源管理在中国有了相当程度的发展,但是也有很多理论与实践的冲突没有解决,这严峻地阻碍了我国企业特殊是中小企业的发展。本文是小编为大家整. 企业人力资源个人总结 企业人力资源个人总结范文3篇真正写好一篇工作总结，须要平常工作过程中不断总结、不断反思，好的工作总结就是有丰富的内容。下面是职场范文网小编为大家整理的企业人力资源个. 人力资源总监个人总结 B区B22人力资源部梁凯华人力资源总监个人总结本学期的企业模拟运作实习课程中，特别幸运地与其他来自不同专业的同学组成B22实习小组，成立了模拟制作公司拜尔电子科技股份. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页