采掘工作面变化管理制度.docx

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1、采掘工作面变化管理制度为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动 超前预测变化、有效控制变化，真正把变化落实到基层、落实在现场， 着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提 高安全管理力度、精度、构建透明、简洁、高效的安全生产管理体系， 实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。一、人员变化（一）新工人入矿1、新工人入矿，由综合部组织经专业培训，经考核合格，并与 单位签定劳动用工合同。2、队里指定老工人为师傅，并签定师徒合同后，才允许上岗实 习试用。3、新工人试用期不少于3个月，经试用考核合格后，才能转为 正式职工。4、在试用期内，试用不合格的，矿可辞退。（二）

2、离岗返岗人员1、凡离开本岗位一月以上职工，在返岗上班前，必须重新学 习相关规程、措施，并由本人签字确认。2、返岗人员的第一个班，单位值班领导或负责分工的班组长， 必须向其重点交待本班组施工现场安全重点及注意事项。二、时 段变化（一）季节变化 由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技 术人员制定有针对性措施，并严格执行。（二）重要节假日的安全控制1、重要节假日（长假），矿必须制定确保矿井安全生产的方案 和措施，并严格执行。2、各基层单位安排干部现场带班作业，指挥安全生产，并做 好安全关键环节、重点部位把关工作。3、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监 管不失控。（三）生产班关键环节控

3、制1、加强对特殊班、特殊岗位的监督检查，有效制止“三违”。2、交接班时间，现场带班领导、班组长、验收员等加强质量 验收，把住安全、质量关。三、“三工”变化（一）工艺变化现场施工工艺发生改变，施工单位及时制 定针对性的安全技术措施，及时组织职工学习和考试，并指导操作。（二）工序变化 生产现场工序变化，由本班带班领导亲自 安排，做好工序调整工作。（三）工具变化1、现场使用的工具发生变化，必须由供应部门向使用单位提供 质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；使用人员必须严 格按使用说明书及操作方法正确使用。2、施工部门编写有针对性的操作规程并组织学习、考试，必要时进行现场技术指导。四、环境变化

4、（一）施工地点变化1、施工地点发生变化，施工单位结合现场实际编制有针对性 的作业规程和措施，经会审后组织职工学习，并考试。2、进入新作业地点施工前，必须先做好施工前的准备工作， 处理完各种隐患后才允许开工，施工的第一个生产班，必须有队长以 上管理人员带班作业，协调好有关工作。（二）地质条件变化1、采面出现地质变化，现场跟班领导必须及时向矿调度、生 产和值班领导汇报。2、矿总工程师及时组织相关人员现场察看，根据现场实际情 况制定方案，施工单位编制安全技术措施，严格措施执行。3、监管部门加强现场监管，督保措施的兑现，确保地质条件下 的安全生产。（三）应急性工作现场出现应急性工作，由矿调度、生产、安全部门现场协调，现 场跟班领导安排工作，班组长负责现场作业人员的安全监管。五、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按失职、 严重不履职等进行考核，罚款100500元，情节严重的降职、撤 职、直至开除等。