2022全国建筑业优秀项目经理先进事迹报告_优秀项目经理先进事迹.docx
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2、印,从技术员、工程部长、总工程师,到项目经理、高级工程师,迈出了坚实而稳健的步伐,留下了一串串闪亮的踪迹。 在施工管理上,他以精品为标尺 “精益求精,筑造精品”是*一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上,*始终树立剧烈的精品意识,将工程质量摆在首位。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量安排,亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节,对不合格工序坚决要求返工。他参加施工的秦沈客运专线荣获总公司优质工程,他负责施工的上海嘉金高速马路荣获上海市“平安标准化工地”、“文明工地”等称号,树立了良好的企业形象。 今年2月底,南京地铁二号线在平安形势比较严峻、施工生产举步维艰的状况下,他又
3、临危授命,兼任该项目经理。工作中,他以“抓工程技术,一丝不苟;抓工程进度,一着不让;抓工程质量,一点情面不讲;抓工程平安,一刻也不放松”为详细要求,实行多项管理举措,促进平安、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。在平安工作中,他坚持监控量测信息化管理,创新实施平安风险管理,摸清施工中存在的22项危急源,制定18项监控措施和应急预案,为施工生产保驾护航,有效扭转了平安生产的不利局面,使施工生产重新步入了正常轨道,得到了局调研网组领导的高度评价。在工程质量上,他坚持领导轮番跟班、工区分工负责、现场“人盯工序”等管理手段,仔细落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”,盯住每道施
4、工工序,强化现场监管,工程质量稳步上升,得到了各方的一样好评。汉中门站主体结构先后赢得了全线15家参战单位、东南高校师生、江苏省发改委主任等观摩团的参观学习和视察指导,被地铁总公司举荐为全线示范观摩工程、领导视察工程。 在成本管理上,他以效益为目标 嘉金高速马路是上海市引进的第一个民营较大投资的重大市政工程项目,实行bot管理方式运作,存在投标单价低、降造幅度大、工程合同造价一次包死等诸多特点,要想进行变更几乎是不行能。 *偏偏不信这个邪。开工前,他一头扎在近10公分厚的标书里,连续一个星期学习驾驭bot条款,分析比较每个单项工程及不同结构的单价,找出项目潜在亏损的客观因素,对持平及赢利的地方
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