狼牙队秘密武器2.docx

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1、团队文化我们的队名：1. 我们的队呼是：2. 我们的队歌是：3. 歌词：4. 团队管理制度用途目的：为规范队的管理制度，提升团队战斗力和凝聚力，把XX大队打造成集团第一名的团队， 特制订本制度。一、 . 适用范围：本制度适合队所有成员。二、 .职责：L总监：负责整个团队的统筹管理。2 .经理：。负责在每个团队的管理。3 .总督察：负责制度的落实，并将情况汇报总监和副总。4 .纪律委员：负责日常的纪律检查，带动状态。5 .文娱委员：负责团队活动筹划组织、团队舞蹈等。四、制度规那么细那么：1 .上班时间规定：狼牙大队任何人每天到公司时间为8:15,周六、周末除外。（拜访客户或者请假除外）迟到处分：

2、迟到以分钟 计算，男士每分钟50个俯卧撑，女士每分钟20个上下蹲。2 .开会时打哈欠规定：不管公司会议、团队会议，不准打哈欠，以免传染给其他伙伴。打哈欠处分：男士 50个俯卧撑，女士 20个上下蹲。3 .开会时手机规定：开会时请将手机调到关机或者静音状态，不能发出声音，不准接私人 。手机响的处 罚：50个俯卧撑，男女平等。4 .开会集合时站队必须成跨立姿势。5 .开会时必须带笔记本和笔。6 .下班、开会时，离开位子要将凳子归位，没归位者，如被发现，当天就不用坐凳子了，站着打 。7 .每天8:20之前必须解决完早餐，过了此时间再吃饭者，请一个团队吃早餐，每人请一天。8 .当团队布置作业，在规定的

3、时间没有完成者，男士 50个俯卧撑，女士 20个上下蹲。9 .狼牙大队所有人必须 请假，短信无效，请假先找部门经理，然后呈总监或副总审批。（三天以上假条必 须总经理签字）.凡发现有顶撞、违抗、破坏团队规章制度和气氛的，第一次给予批评教育、第二次给予警告，并在全员会议 上作深刻检讨，第三次离开团队。10 .狼牙大队的所有惩罚，除特殊情况，24小时内执行掉。五：备注为了队能成为集团最标杆的团队，请大家严格遵守制度。1. 如果总督察当天有事外出，有经理负责检查。2. 如果发现总督察或者纪律委员失职，团队成员可以向总监检举。3. 如果对处分不服，可以向总监申述。5.请大家发挥团队精神，积极主动，勤奋快

4、乐，上下同心。杜绝自私自利，任意散播负面影响团队气氛以 及队员的团结的行为，一经发现马上请辞。队开展规划6000块的话他每天必须工作24个小时，那您觉得他是每天忙的时刻不休息赚6000块好了，还是抓住机会立刻马 上学习如何提高效率，通过成长每天工作8小时，每月就能拿6000块好了。6、时间不会为任何人停留，不能让工作的繁忙把您的手脚困住了，我们现在工作这么努力，是为了未来可以轻松一 点，您说是吗，那你试想如果你在未来公司规模增长两倍，而团队的效率没有成长，您会忙成什么样，这是你想要 的吗。所以真的，要早一点通过学习，提升团队执行力，凝聚力，提高工作效率才是最紧要！最根本的事情。您说是吗？为什么

5、是现在立刻马上选择汇聚培训：1、客户来的时候带着？来的，走的时候带着！走，来到时候眼神中充满了迷茫，回去目光坚定充满信心。来的时候 无精打采，松松散散，走的时候团队充满激情，整齐划一。2、听起来顺耳，用起来手，操作性的东西，直接产生结果，提升营业额和利润。为什么要董事长带核心高管出去听课：1、企业如果是火车，单靠董事长一个人做火车头拉到整个公司开展，非常之累。如果能将公司核心高管的思想统一 起来，每个人都能成为火车的动力.每个人驱动一节车厢，那董事长不用那么累，公司还会开展得更快。2、汇聚的课程就是首先帮助企业统一高层的共识，打造一支拥有共同价值观信仰，同一平台使命，一起实现梦想， 做一番事业

6、的一帮把命卖给公司，卖给事业的人组成的团队，那一定是要董事长带头，带着核心团队来共同学习， 成长。3、人学习，改变的效果或者说程度是需要有最合适的环境的。一起出来学习，放下手中一切，可以全神贯注，全情 投入，气氛也好，学习改变的效果最好！7、如何挖痛苦（如何与客户产生共识、共鸣、共振）一、带几个人，一定要区别对待（保证核心人员，开展边缘人员）1、一流的老板只管人，不管事（如果一个老板吃不好饭，睡不好觉，如何承当更大的责任）（你是否有时会有莫名其妙的沮丧和痛苦？是否经常在睡梦中被惊醒？）2、越来越辛苦，就意味着越来越痛苦（让自己成为工作的机器，那不是在做事业，而是在做事情。真正做事业的老 板是让

7、别人为你工作）有没有老板怕误事把手机放在旁边，感到很累，尤其是中小企业老板会被无数次打断，经常在睡梦中被 惊醒， 甚至更有老板因伤心事泪水打湿了枕巾（讲到老板心里去）越来越累：企业在开展会遇到很多问题，但老板要让有 能者为他工作，而不是自己事必躬亲。老板是要承当更大责任的！（别人之所以认同你是因为你讲他心里所想的）问重大节日是否还在忙碌于奔波？这个时候你的家人多么期盼你回家陪他们，当您回去您的孩子已睡着了，早 晨又早早出门当有一天你看到孩子他对你却是那么得生疏，你是否想过你有多久没陪过他了（孩子的成长机会只有 一个，教育和陪孩子成长的机会也只有一次）给你个建议：回家立即照镜子4、问你办企业多少

8、年了？请问人生值得打拼的10年有几个，5、能力不够的男人说女人太现实，魅力不够得女人说男人不爱她！6、Make me fell import7、Do what YOU love to do （只有学会管理，解放自己，才能做你喜欢的事情！）8、Do the right thing on the right track9、先来学习，顺便渡个假（先处理心情，在处理事情）学习既是同学、朋友，未来还有可能成为合作伙伴！10、你可以请朋友吃饭，请客户吃饭，你又陪家人吃饭吗？（你总是在讨好三、李四，其实你忘记了最该讨好的是 自己）你忘记爱自己了11、 “从生活细节哇对方痛苦”销售来源于生活，要还源于生活12

9、、父母、老婆和孩子是他无法抗拒的 亲情是人无法同避的（父母对自己有三个恩：生育之恩、养育之恩、教育之思）13、如何选择客户第一先了解他是不是我要的客户（如果不是马上结束）第二有需求的（关心他的身体，情感、生活等方方面面）有颈椎病、腰椎病、腰间盘突出、前列腺等。有很多老板 喜欢洗桑拿你要告诉他洗桑拿对身体不好（越热分子运动越快，分子运动越快氧化越快越容易衰老）发短信要有质量（比方内容有一些唐诗、宋词、经典歌词）14、男客户与女客户要区分开男人是责任感和成就的激发 女人是全感女人爱美 关心她的（皮肤、头发、身体）女人永远觉得对方的东西是最好的，要说一万零一遍15 I realling care a

10、bout you16、I need YOU because I love vou17、Teaching is learning （教就是最好的学）18、交学费是学习的一局部（人们讨厌被卖，但喜欢买）有帮助的才会买19、开心才能开口，开口才能开口袋第一微笑（心中有爱，面部就灿烂）第二讲笑话第三故事生活化讲案例一定要夸张口才每个人都有口但不定有才天才不断向大脑中添加材料的人越爱提供的人，知识越丰富知识是背会的，智慧是体会的（知识与智慧之间就是大量的行动）一个自私的人不可能得到别人的支持与理解想壮志凌云，做脚踏实地8、约下场后的跟踪服务注意：1、短信一周不超过三条；2、假设是和接洽人联系的，通过 挖

11、掘出企业现在的痛苦，并得到客户重要的成交的信息。3、无论是在与负责人和老总沟通的过程中一定要向他传递一种强烈的信心，并告诉他这次课程一定可以帮助他。 第一种情况：通过人力资源部约下场一、和接洽人如何沟通：1、培训申请函回传后给他短信。（内容：X经理，您好我是汇聚集团的XX,感谢你对我工作的支持和帮助，咱们 XX企业邀请汇聚国际集团的XX老师去企业做“真正的执行”课程训练定于X月X号。经理，为了使此次培训更具 针对性和实战性，企业问卷内训表已 到：XXXXXXX,请查收，填写好请回传，相信此次培训一定可以帮助到咱 们XX企业！）或直接打 。2、在决定给他去 前想好你想通过此次 得到哪些信息，还有

12、哪些问题没解决或是要确认的，都把它们罗列 出来。（比方蜕组织架构、决策层等）3、周五或周六下班前发条周末祝福短信。（以当周约场的时间来做调整，假设是周一、二约的，可在周四晚上再发 一条管理类的短信）4、按照讲场的时间后续展开短信服务。（周一早上八点前、周三或四晚上、周五或六下班前，时间点固定，以各 学习顾问的时间习惯自行安排）5、开课前两天下午最后一通 ，内容：a、确认董事长全程在场：b、确认设备是否全部准备好并调适好；c、透 露成交信息；d、传递课程给他们公司带来帮助的信心。最后把演讲明目单交给前台。注：当中会涉及要跟接洽人预约老板的时间并让总监去审场。话术：X经理，您辛苦了！（自己名字）X

13、感受您对此次 培训也是非常重视，很认真、付出！那是这样子的，经理，也是为了我们今天安排此次培训更具针对性和实战性， 我这边到时候申请我们的总监到咱们企业去专门跟我们董事长亲自沟通一下，看咱们老总那边有哪一些特殊的要求 以及以及课程的内容，也是对您工作的负责，呵呵然后回来我们会及时把信息反应给老师，让老师来备课！经 理，您看我们老总哪一天比拟方便，我们过来一下二、老板这边：1、问卷调查表回传后立即给老总发条短信向他汇报此次培训的事情，假设没有提供手机号码的，一定要对方提供。（内容：x总，您好！我是汇聚教育集团公司的旷素方。xX企业邀请汇聚集团的执行力专家一一xx老师去企业内 部做“真正的执行力”

14、课程训练定于X月X日上午（下午）。相信此次培训一定可以帮助到x总和您的企业在经 营和管理上得到大幅提升！ x总，现在天气闷热（可按季节变化来更换），要注意好身体和休息哦！）2、到周五或周六晚上，周末愉快娄短信。3、到第二周周一可以再发一条短信，内容可大致这样：问候一声，X总，早上好！我是徐成成，愿夏日的阳光给 您增添更多的快乐，并给您带来一个星期的好运。温馨提示：x总邀请汇聚集团的金牌老师一一XX老师去XX企业 做“真正的执行”训练将在本周X下午1点30分（X月X日）准时开始，望x总繁忙的同时妥善安排好时间，成 成也会全力以赴做好前期的准备工作，相信此次培训一定会给企业带来一些实际性的帮助。相

15、信在x总的带着下， xX企业必定会在10年再创佳绩！4、总监去审炀“5、开课前两天下午最后一通短信，沟通内容大致有以下几个要点：a、问他当天的时间是否安排好，确定他课前课 中课后都有时间在；c、给他传递老师的含金量并告诉他此次课程的重要性和对他的帮助一定是非常大的（价值塑 造！）。6、开课前一天晚上最后一通短信（内容：李总，晚上好！跟您汇报：XX企业邀请汇聚国际教育集团金牌xx老师去企业内部进行真正的执行训练将在明天下午1： 30准时开始，老师会在1 点准时到达贵企业！今天成成非常开心的与您提供：前两天中原生物的董事长吉权先生，邀请我们汇聚的杨田华老 师到他公司讲真正的执行。那天一大早，吉董带

16、病亲自开着车到我们公司接杨老师，那天杨老师特别感动！当 天课程结束后吉总现场也与汇聚公司达成了后期的合作，并确定亲自带高管去聆听汇聚总裁班系列课程之总裁实 战执行！客户的成长和改变，是我们汇聚人的骄傲！更是责任！ X总，预祝此次培训取得圆满成功！忙碌了一天 X总您也辛苦了，早点休息哦！第二种情况：与老板亲自约下场：跟老板沟通约下场分为两种情况：1、去拜访直接约下这个很简单，当场就可以把话说清楚，并把问卷调查表让老板填好，注意：走出企业的大门后立刻马上发一条短信（内容：x总，我是汇聚公司的XX!谢谢您！也恭喜您今天做了一 个非常明智的选择，坚信未来汇聚的课程一定能够帮助到您lx总，今天和您的交流

17、很愉快，也从您身上学到了很 多东西！今天看到您为咱们XX企业这么的付出、这么有责任感，不辞辛苦，XX非常感动，作为汇聚公司的一 员，我觉得很有责任和义务通过汇聚的平台来帮助咱们xx企业更好的开展！ X总，X月X日下午的课程XX这边 会全力以赴做好前期的准备工作，也请您工作繁忙的同时提前安排好当天的时间！ x总，天气炎热，您一定要注意 好身体哦！）2、在公司回传的培训申请函回传后给他短信。（内容：X总、，您好！我是汇聚集团公司的xx,感谢你对我工作的支持和帮助，咱们 XX企业邀请汇聚国际集团的xx老师去企业做“真正的执行”课程训练定于X月X号。X总，为了使此次培训更 具针对性和实战性，企业问卷内

18、训表已 到：xxxxxxx,请查收，请您亲自填写好请回传，相信此次培训一定可 以帮助到咱们xx企业！）或直接打 并预约见面时间。注：老总会安排一个接洽人和你联系.有什么情况了就懂得一个词：汇报。3、回传后和接洽人联系上了，做了重要的事情向老总汇报。后面2、3、4、5短信大致和上面相同。操作建议：把客户约下来，最好是把后续跟踪的全过程都在本子上写下来，包括这个 什么时候打，打什么内 容，这条短信是什么时候发，发什么内容，将大致的内容都写下来，到了那个时间段你就不会乱，知道到这个时候 干什么了。或者也可以把以上东西写到讲义最后一页。9、执行降龙十八掌短信（即大客户跟踪开发短信系统）1、*公司，*总

19、裁，您好！中国开展速度之最，中国总裁实战修炼第一品牌一一汇聚国际教育集团，为您企业保 驾护航！我是总裁学习顾问*,在以后的日子里，我将为您提供全行业最前沿的高端学习资讯，为您提供实战有 高度的经营思想。记住我：我是您的专业学习顾问*。2、总裁必看，企也突围方略：中国总裁实战执行第一人陈军老师曾讲：一个企业无论在任何阶段都在围绕两件事 情：第一件企也战略：第二件战略执行。我们发现有无数企业拥有伟大构想但只有极少数获得成功，区别就在执 行，如何驱动核心层和基层将战略不折不扣执行到位，成为所有总裁必修的课题。汇聚*专业为您提供前沿执行 精髓。3、必看总裁执行精髓一：小老板经营事，大老板经营人，老板的

20、最大任务就是让员工持续动起来。跟一些高层建 立精神共同体，老板跟他们一起生活。跟一些中层建立荣誉共同体，老板跟他们做事业。跟基层建立利益关系，老 板跟这些人做买卖。汇聚国际教育集团*与您提供4、必看总裁执行精髓二：老板经营人的三种境界：第三境界：让员工为老板干；第二境界：让员工为自己干；第 三境界：老板和员工一起完成一什事。汇聚国际教育集团*与您提供5、必看总裁执行精髓三：人有致命的弱点：就是想把所有的都学会。领导人的工作就是一出马事就变成不一样。 汇聚国际教育集团*与您提供6、必看总裁执行精髓四：自身正，不令那么从：自身不正，虽令而不从；焦点利众，众人成全你：焦点利己，众人 离开你！汇聚国际

21、教育集团*与您提供7、必看总裁执行精髓五：执行三大系统之沟通执行力：有才而大缓是为大才；有智而气和是为人智。聚国际教育 集团*与您提供8、必看总裁执行精髓六：执行三大系统之环境执行力：没有信仰，没有理想的军队，是乌合之众，是打不了胜仗 的：没有文化，没有使命的团队，是行尸走肉，是做不出业绩的。汇聚国际教育集团*与您提供9、必看总裁执行精髓七：执行三大系统之制度执行力：执行好制度的人，将来就是游戏规那么的制定者，而游戏规 那么的制定者就是真正的权威者。10、必看总裁执行精髓八：业绩定律：业绩背后是团队，心态背后是文化，文化背后是信仰，信仰背后是投资。汇 聚国际教育集团*与您提供11、必看总裁执行

22、精髓九：一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年开展靠文化。汇聚国际教育 集团*与您提供12、必看总裁执行精髓十：以领导为中心，下属就会巴结领导，以制度为中心，下属就会尊重制度：领导小，制度 的威力就大；领导大，制度的威力就小。汇聚国际教育集团*与您分亭13、必看总裁执行精髓十一：制度是大家的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨：改制度就是伤筋动骨，重大 制度要上升为公司法，视为制度中的制度。汇聚国际教育集团*与您提供14、必看总裁执行精髓十二：法律是道德的底限，制度是自律的底限！领导是执行的第一推动力，也是第一阻力！ 职务越高，资格越老，处分越原那么，对团队推动就越大！聚国际教育

23、集团*与您提供15、必看总裁执行精髓十三：六大步骤之即时奖惩：奖惩是执行的双刃剑，用得好，剑锋所指，所向披靡：用得不 好，剑锋所指，直插自己！聚国际教育集团*与您提供16、必看总裁执行精髓十四：以个人退公司进为指导原那么，以局部退全局进为核心思想！没有经过痛苦的团队不 会强大，没有经过泪水的团队不会凝聚！汇聚园际教育集网*与您提供17、必看总裁执行模块学习资讯：中国总裁实战第一人一一陈军老师，8年专注研究并实践实效企业执行系统，开 发总裁实战执行课程，受众丛5000家企业，帮助总裁快速凝聚刚队，提升团队战斗力，打造信仰型团队，帮 助82%企业提升业绩40%以上。该课程莅临北京，*推荐您和您的核

24、心团队必上！10、短信荟萃管理篇1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走 势，更好地经营您的企业2、企业管理的理念：军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习气氛像学校，员工之间的感情像家庭 中的亲人一样。3、忙碌的一天有开始了，面对下属时给予一个灿烂的美容，将会是他们全天动力的源泉。4、执行型团队管理的两大核心1、典范+激励，树立楷模，标杆管理：2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队 归属感。5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出 路，观念

25、决定企业命运。6、一家企业人才的多寡决定了企业开展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战 略是我们企业的核心工作。7、企业制胜策略：一、建卓越团队；二、寻盈利模式，三、扣造核心竞争力：四、完美服务：五、特领导风格，六、创 建以客户为倒向的学习型组织。希望对您的企业有所帮助。8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您的人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻您压力的唯一途 径一一曾仕强。（xx转）9、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情。一一企业执行力之检讨制。10、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比

26、在摸索中成长好得多，你间意么？11、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。祝您大展宏图， 梦想成真。12、办公司就是办人，人才是利润最高的商品，能够经营好人才妁企业足最终的赢家，现代企业的竞争，归根结底是人才 的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，祝吉祥如意！13、企业管控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是流程，祝心想事成！14、执行战术四化：复杂过程简单化；简单的东西量化：量化的因素流程化；把流程的因素框架化，祝身体健康！15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。经营在 先，管理

27、随后，管理财务经营，经营是纲，管理是目，纲举目张！16、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡 献。属下的表现就像一面镜子，反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团 队成员有最正确的表现。17、高教的领导者都意识到，领导能力最终的考验就足能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。早上 好！18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们己经有太多的前 车之鉴，xx你提供！19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学

28、习的组织。祝您企业长青！20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开开沟通，沟通己渗透于管理的各个方面，正如人体。 XX你提供！21、用人四原那么：一，有德有才破格重用。二、有德无寸培养使用。三、无德有才限制使用。四、无德无才坚决不用。22、管理智言：目标并非命运，而是方向；目标并非命令，；目标并不决定未来，而是发动企业的资源与能量来塑造未来 的手段。23、向世界级伟大企业迈进；中国企业需耍超越三大障碍。一：老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台； 二、错把暂时管理篇1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的

29、走 势，更好的经营您的企业2、企业经营管理的理念：军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习气氛像学校，员工之间的感情像 家庭中的亲人一样。3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。4、执行型团队管理的两大核心：1、典范+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团 队归属感。5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出 路，观念决定企业命运。6、一家企业人才的多寡决定了企业开展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战 略我们企

30、业的核心工作。7、企业制胜策略：一、建卓越团队，二、寻赢利模式，三、打造核心竞争力，四、完美服务，五、特领导风格，六、创 建以客户为倒向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。8、企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您贩人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻您压力的唯一途 径一一曾仕强（XX转）9、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情。一一企业执行力之检讨制1。、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么？ 11、销售是信心的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销是销售的最高境界。祝您大展宏图

31、， 梦想成真。12、办公司就是办人，人才才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的赢家,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞 争，从这个角度来说，人才是企业之本,祝吉祥如意！13、企业管控四要素:战略是方向，措施是制度，检查是流程，奖惩是激励,祝心想事成！14、执行战术四化:复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化.祝身体健康！15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。经营在 先，理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目-纲举目张！16、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔

32、人才，让他可以为企业做出更大的贡 献。下的表现就像一面镜子地反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队 成员有最正确的表现。17、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。早上 好！18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多有前 车之鉴。XX与你提供！19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。祝您企业长青！20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如

33、人体。XX与您提供！21、用人四原那么：一、有德有才破格重用。二、有德无才培养使用。三、无德有才限制使用。四、无德无才坚决不用。22、管理智言：目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是发动企业的资源与能量来 塑造未来的手段。23、向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍。一：老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台；二： 错把暂时的优势当成永恒的繁荣。三：过分依赖和追求短期的时常利润或战术利润。24、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合 适的位置上。聚成XX与您提供25、做细节是为了忘掉细

34、节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。早晨！26、送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法：1.事无巨细抓起点2.加大力度推突破点3.及时出手扭转折点4.上司客户 关注是热点5.清醒头脑看盲点6,加大力度解难点7.小心隐患是薄弱点XX与您共勉27、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的 失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。XX与您提供！28、学习心得与您提供：什么是健康的企业？效益、市场、组织、人才四方面平衡的企业才是健康的企业。什么是卓越的 企业？高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点:1 .具备高水准的投资收益

35、；2.具备高满意的客户价值；3.具 备高效能的组织制度；4.具备高素质的人才资源。29、成功企业需要增强的几种能力：领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、 行销、服务、收款能力、学习力。XX与您提供！30、既要让企业快速的开展，又必须不断地到达平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件，也是 现代企业经营的高超技艺与至上境界。XX与您提供！31、指标分解：千斤重担人人挑，人人头上有指标；人人有事做，事事有人做。XX与您提供！32、领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真！ XX与您共勉！33、人的工作潜力是惊人的，这需要做领导的您

36、运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹能成为可 能！真的XX与您提供34、对企业而言，不可缺少的是效能而非效率，效率重视的是做一件工作的好方法，效能那么重视时间的最正确利用这包括 做或是不做某一项工作。35、人力资源管理与企业开展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉；企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅 需要体格的强健，更需要各局部肌体的完善。36、经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走向新的平衡，平衡的企业才是优 秀的。XX与您提供37、企业负值原因：一无谓负担二缺乏财务规划三不会用互联网络系统四过重营运本钱五庞大人事开支六过大库存七

37、低效 率作业系统一张锦贵提供！38、一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工作、涣散的纪律，会像慢性毒品一 样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。只有在讲制度的同时，又给予员工关心和保护，才能真正激发员 工，管好企业祝顺心每一天！39、人才是企业宝座的基石；知识是企业挺直的脊梁；市场是企业追梦的热土；优质是企业信誉的保障。XX与您共勉！40、学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。在未来社会，靠以往的那种上而下的培训已经不够了，应该创造一个学 习的气氛，使自己永远保持学习的动力，不断用最新的思想，最新的知识，最新的信息、，最新的技术来武装自己，一周 的祝

38、愿，好好学习，天天向上！ XX与您共勉。41、企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您 的企业这两点都做到了吗？42、如何把企业做大做强？其实我们要关注的不止是把企业做大做强，还要关注每个企业家的健康。管理不仅仅是一个企 业的管理，同时一个人在世上的意义也在于管理自身。对企业家来说，充满健康和生命力，企业也会更加有创造性.青青 祝您身体健康！43、对中国企业家的几个建议：第一、不要找借口，因为对手不会手下留情；第二.不要陷在历史争议中，要一切向前 看；第三.没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力。4

39、4、企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否有盲目扩张；第三有没有公司治理制度缺陷；第四是 不是预期过于乐观，做了不节实际的计划。企业家要冷静理智，不要在硬碰硬，要巧战。45、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才；有效的管理者，会为事情的结果 负起个人的责任。46、我们的员工都感觉需要被爱。没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。一个绝 对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。47、做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把 员工教育好。这样，您才会轻松

40、！48、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅靠制度是不行的，必须 要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变 革。49、人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健 康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。50. 50、松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否开展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。51. 员工在公司开展的最根本动力是他的职业开展，一位敬业的员

41、工的工作效率是普通员工的4倍，所以，每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的开展空间，使员工对自己工作和对企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利 益，更可以有效地防止怠工现象。52. 企业生存的关键是要有良好的效益，员工开展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。XX与您提供！53. 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业开展的雷达，没有开展的雷达，企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而 是一个长远的开展思路。青青与您提供！54. 全力追求人才，为人才而疯狂。你假设不能为了人才而疯狂

42、，你就不够重视它。真正重视人才的老板，即使他缺 乏温暖人心的特质，但他却会为了吸引人才而痴狂。55. 创立学习型企业，就是把人才资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流 的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。夏青青与您提供！56. 在企业经营过程中，鼓励高层以资金或自身的人才资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人 才自身的利益与企业开展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。还可以 引入股权激励，充分发挥人才的潜力。青青与您共勉！理念篇L只有懂得学习的人，才能领略到成长的精彩，只有懂得生活的人，才能领略到鲜花的娇艳

43、，只有懂得爱的人，才能领略 心中的芬芳。祝心想事成！2、你永远没有时间做每一件事情，但你永远有时间做对你最重要的事情。时间管理大师彼得圣吉说：你比你的竞争对手 学的更快。3、带走我的工人，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好 的工厂一一卡耐基4、一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度一一2001面中国首富刘永行5、没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟人。任何行业都是20%优秀的企业跟人赚走了 80%的钱。祝您事业蒸蒸日 上，成为20%优秀的企业家。6、你永远没有时间做所有的事情，但你一定有时间做最重要的事情，你永远无法解决所有问

44、题，但你一定可以将问题抛 给别人，正所谓成功者找方法，失败者找理由。7、竞争的优势在于速度，速度的关键在于策略，策略的成效在于资讯，而好的资讯来源与学习。杰克韦尔奇说过：学习 能力就是竞争能力。8、最后的赢家不是那些经验丰富的人，而是那些学习最快，改变最快，创新最快的人。9、唯一持久的竞争优势将是具备比你的竞争对手学习得更快的能力，二十一世纪最大的力量就是学习力。伟大团队并不 是一开始就成功，而是透过学习创造出惊人的成果。应变的根本之道是学习，学习最重要的是去悟。早上好！ XX与您共 勉10、所谓强者，并不是只具有强大的实力，更要具有强者气质。没有强者气质的强者，外强中干、色厉内荏。真正的强者

45、 像狼一样，也许并不具有最强的实力，但永远是精神上的最强者。11、真正的迅速是很有价值的。因为时间和做事的关系就像金钱和货物一样，一件事做得太慢，费时太多，无异是买了一 件太贵的东西。祝您事业蒸蒸日上！12、做企业要耐得住寂寞，社会上有很多潮流，很多诱惑，你不能动心，要照着认准的道儿走。XX与您提供！13、如果您的决心清醒，您就可以清醒，如果您决心执迷，您就继续执迷。这决心能否实现有在您能不能，而在您肯不 肯。XX与您提供！14、有计划不忙，有原那么不乱，有人才不累，有预算不穷！把简单的事情做好了就是不简单！把简单的事情做好了就是不 容易！ XX与您提供！15、人之所以快乐，不是因为得到的多，

46、而是计较的少，财富不是一辈子朋友，而朋友却是一辈子的财富！ XX与您分 享！16、企业家与老板的区别：老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创立和打造组织体系与团队，然后不断组织 和整合社会资源去创造价值的人。XX与您共勉17、思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定幅员，格局决定结局。XX与您提供！18、认识人、了解人、无所不能；做对人、跟对人、锦绣前程！ XX与您提供！19、成功者比一般人多付出一点点，当你不断的解决问题的时候，你的能力就提升了，一般人把问题看成成功路上的绊脚 石，成功人把问题看成是成功路的垫脚石。XX与您提供！20、现代社会是否充满了机会，对于学习者来说，

47、确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被替代、淘汰时， 他们将面临下岗、失业、倒闭的命运。XX与您提供！21、许多时候我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒在自己的优势上，因为缺陷常常使我警醒，而优势却常常让我们忘 乎所以。XX愿你快乐每一天！22、一流的人在为明天的事做准备，二流的人在为今天的事赶速度，三流的人在为昨天的事追进度。XX与您共勉23、真正的宽容不是摆设与表演，也不是退却与懦弱，它是生命中的大海，即便沉默着，也有着涵盖一切和关照一切的深 度。早晨好！24、张瑞敏说：什么叫做不简单？把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情，非常 认真的做好它，就

48、是不容易。早晨！25、三流的帮助一给人金钱；二流的帮助.给人支持；一流的帮助一给人观念。早晨！26、领导力的核心是学习力。领导力是抢抓机遇、创造性地执行政策、做出正确决策选择的能力。这些能力归根到底取决 于学习的能力。27、领导过程是学习的过程。建立学习工作化、工作学习化的学习运行机制，是现代管理机制中的重要一环。28、企业只有成为学习型组织，才能长久生存和开展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会开展的步伐而不被淘 汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。29、在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处不存在的，一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存 积压，面临破产。为了更好的防御风险，度过危机，就应该具有反危机理念，就是指企业主动的考虑自己未来将遇到的 危机；因而主动的反危机，而不是被动的反危机或坐以待忠。30、双赢理念是指企业