广告亮化标识项目投标文件.docx

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1、广告亮化标识项目投标文件响应方案（一）项目实施方案优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的项目 实施计划和精干的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据 我们在以往大型项目的经验，制定本方案。1、对本项目的理解本项目为XX,施工期限为30日历天，项目实施地点为XX,在本 项目中，我方为甲方提供亮化设备的供应、安装、调试、验收及售后 工作。本项目施工期紧张、施工任务重，我方将配备足够的设备和人 员，保证本项目在服务期限内完成。2、本项目采购范围及内容（含设备性能描述）以上产品包括安装及调试；3、项目管理方案我公司成立一个符合本投标项目的项目项目经理部，以满足实施 管理体制的的需要

2、，根据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构, 见下图:项目经理部下设项目管理办公室，技术部，项目部，设备管理组、 项目质量组等5个项目管理职能部门。1. 1、项目经理对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四 统一，确保项目目标实现，保证用户满意；协调项目相关人员同用户密切配合建立良好工作关系，确调试单体设备调试：设备安装前，均应先进行单机通电测试。首先，应检查运到现场 的设备在外观上有无破损的情况，设备内部的器件连线有无松动、脱 落的现象。而后需要仔细检查线路的短路情况，一经发现，必须及时 排除。联体设备调试：检查设备的供电参数是否符合要求，接地是否正常；对控制电缆 的性能参数进行

3、复测；对每个设备进行通电测试，逐项排除可能出现 的故障和缺陷；整理调试记录。5.3 资料整理项目完成后需进行资料整理，保存实施过程文件，技术文件，为 项目验收，项目管理，维修维护做好充分准备和提供技术依据。5. 5培训项目安装调试完毕后，须对客户进行操作培训；在培训前针对项 目特性准备培训文件资料。5.6项目移交在项目实施所有工作完成并验收后，需要向客户或业主办理项目 移交。公司质量管理体系整体评价公司高层领导高度重视质量管理体系的建设、运行和改进，制定 了质量方针，在体系方针的框架下，目标进一步分解落实，并得到了 部门的理解和执行。公司提供了适宜的人力、财力资源，配备了适宜的专业技术岗位 人

4、员，各部门岗位职责明确。体系运行以来目标完成统计情况良好。10公司为满足用户要求，提高产品质量，控制产品特性，新增加了 试验设备等，努力提升了自己的技术管理水平。公司有效地控制了设计开发全过程；对产品的生产、组装、测试 等过程也实施了有效的管理；人员均培训到岗；采购、销售、客户服 务、仪表设备管理均按照程序规定实施，保证了产品质量始终满足用 户要求。未发生重大质量事故和用户投诉。公司按照程序要求进行了内审，对开出的不符合报告均采取了纠 正和预防措施。管理评审对公司的运行状况进行了全面的评价，其评审内容和过 程反映了企业发展的特点，指出了改善的方向，体系运行是正常有效 的。119、工期计划表序号

5、项目所需工期备注1现场考察第3天2详细方案设计第3-5天3实施具准备第5-6天4设备到位第5-7天5设备安装第7-25天6联合调试第25-26天7设备测试第25-26天8公司内部验收及评审第27-27天9设备初步验收第28-28天10人员培训第28-29天11最终检验第30-30天1210、质量、进度、安全、保密等保证措施7.1、项目质量管理项目管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外， 也只有项目管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据 多年的项目管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、 项目超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。当签订合同后，我

6、公司将参照国际IS0-9001标准管理模式展开 以下管理工作：1.1.1、 1. K组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专 项管理组织、包括：项目组、技术组、外部协调组和项目办公室，分 别对项目实施、项目设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应 及文档等进行管理。1.1.2、 进度控制管理主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、 实施进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划 的检查，实施方案的制定与实施，以及设计、实施各方面计划的协调， 经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。1.1.3、 项目实施管理1、我公司

7、应拥有对项目进行中正常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及 投资状况；3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化135、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会 议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解 决，或提请本项目领导讨论。7. 1.4、风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，项目设计、实施、管理的严谨 性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目

8、人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损失；8、保证明确的责任分配原则。、质量控制管理质量是项目的生命。为此，我公司贯穿项目全过程，在关键位置 设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主 要包括：1）、隐蔽项目实施。水泥路面拆除及恢复。2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材 料供应上确保项目进度和质量。3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须配有相关产品 合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或 配套器材、资料不齐全，实施员有权拒领并及时向上反映。4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各

9、有关单位14 进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。5）、确定实施界面。与队友密切协作，配合实施，积极推进。7. 1.6.项目文档管理我公司将用严格的国际文档管理体系（IS0-9001所要求的严格的 文档管理要求）对项目项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始 资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目 设计、实施、验收的标准、依据和规范、项目项目记录、信息控制制 度、文件收发记录、文件存档、会议记录管理、相关票据管理等。 7.2、实施部署及组织管理、项目总体布置7.2. 1.1、本项目实施的指导方针本项目作为本公司的重点项目，公司将以顾客的需求为关注焦点,

10、 利用本公司的优势和类似项目的丰富经验，以质量为中心，强化管理， 以一流的技术、一流的服务，创名牌精品项目、用户满意项目，使质 量体系得以有效运行。本项目指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明实施的目标管理。对项目所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化项目质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低项目造价和业主投资。项目从开工到竣工直至维修服务全过程按IS09000质量体系运 行。强化文明实施管理，创“文明安全项目”。157.2. 1.2、实施组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在实施过程中，积极协调和解决

11、各专业在交叉实施中存在的问 题，为实施顺利进行创造良好的条件；1.3、做好设备单机调试。7.2.2、 实施技术准备1、本项目开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及 早落实解决，以利加工订货和组织实施。2、根据本项目材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货 数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随实施进度做好分阶段的实施组织设计和分项实施方案，并 在实施前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好实施时交 叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备项目，确定与单位实施有 关的准备工作。7.2.3、 实施准备1、按实施计划做好现场临设。2、按计划布置好材料、设

12、备。7.2.4、 实施项目做好与业主的配合措施1）业主在项目上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的 目标。本公司将在整个实施过程中，全面了解业主的需求，掌握为业 主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现项目的综 合目标。2）有构成项目实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。163）编制的实施组织设计、分部分项实施方案、月进度计划等文 件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4）在实施全过程中，严格按照经业主批准的“实施组织设计” 进行项目质量管理。5）积极邀请业主对实施过程进行检查，各分部分项项目的验收 工作提前通知业主，对提出的问题督促各分

13、包商坚决整改，绝不姑息。 、做好与其他分包单位的配合措施为了保证本项目整体实施质量和工期要求，在实施中，我们将主 动做好与其他分包单位的配合工作，并采取以下措施。1）开工前明确规定相互的配合协调关系和实施的范围、工期、 安全、文明实施等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响项目 进度。2）进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综 合进度计划，并互为对方提供工作面创造实施条件。3）参加协调会，并及时解决交叉实施中存在的问题，密切与总 包和其它专业实施单位的关系，共同按规定完成实施生产任务。4）在实施组织上服从管理，所有进场材料按总包的实施计划定 点堆放。5）实施期间的工序穿插，应在

14、碰头会上提出意见及建议，服从 统一安排。6）共同拟定实施成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组 成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。7.3、 质量保证措施根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准IS08402-86,质量 的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的17 总和”。其中“产品或服务”的质量是做设好本项目达到质量设计要 求，并达到优良项目质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国 家有关的项目质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的项目质 量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。7.3.2、 实施项目质量控制措施7.3. 1.1、实施项目质量控

15、制阶段实施项目质量控制可分为实施前的控制（实施准备质量控制）、 实施过程中的控制和实施后的控制。7.3. 1.2、实施准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、实施现场准备。技术准备， 包括熟悉和审查项目图纸及设计方案；对项目建设地点的自然条件、 技术经济条件进行调查分析；编制项目实施方案；编制项目实施组织 设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；实施工具准备，实 施办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结实施 队伍；对实施队伍进行入场教育等。实施现场准备，包括生产、生活 临时设施的准备；制定实施现场管理制度；组织机具材料进场；准备 好各种实施记录表格。7. 3. 1. 3、

16、实施过程中的质量控制实施过程中的质量控制策略是全面控制实施过程中，重点控制工 序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；实施项目 有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐 蔽项目有验收；设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施； 质量文件有档案；实施记录有签字；行使质检有否决。7. 3. 1.4、实施后的质量控制实施后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体18 工作内容有：组织验收；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收; 按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部项目单位项目进 行质量评定；组织竣工验收。、实施项目质量控制具体内容审核有关技术

17、证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核实施方案、实施组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核有关质量问题的处理报告；审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项分部项目质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常实施，能否保证 项目质量。工序交接检查。对于重要的工序或对项目质量有重大影响的工 序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽项目检查。凡隐蔽项目均应检查认证后方可掩盖。分项、分部项目完工后，应经检查认可，

18、签署验收记录后，才 可进行下一项目实施。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。实施操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查实施操作质 量。充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。目测法19保本项目顺利实施；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 负责实施项目的组织机构和各项管理制度；负责实施全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； 履行合同义务。1.2、 专家小组 专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目 所涉及的各个领域的技术项目师组成，为项目的执行提供有 力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如下： 为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； 审

19、核实施方案； 对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。1.3、 质检负责人 负责本项目的IS09001质量体系的建立、运作、维护及持 续改进； 负责项目部IS09001质量体系的指导与监督，并对设备品 质进行监督； 协助制定本项目质量方针、质量目标； 负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施； 指导质量保障部的工作。1.4、 项目管理办公室负责项目经理部的日常管理工作；负责管理本项目的各种档案资料。1. 5、技术部技术部由技术负责人领导，负责解决设备技术问题及安装 调试过程中出现的技术难点，确保设备的实施达到设计所要 可归纳为看、摸。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于项

20、目中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验 单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项实施记录。定期请质检站人员到项目地 监督项目质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲 方项目地专业代表到项目地检查项目质量，发现问题及时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与项目的全 过程。专职质检员每天必须在项目地巡视，现场抽样检测项目质量是 否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇 报备案。1.1.3、 安装项目质量达优的保证措施严格按照实施方案及会审记要，技术变更通知等技术文件进行 实施。严格按照国家颁发的有关“规程”

21、、“规范”及“建筑设备安装 质量核查要点及有关技术标准”进行实施。建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业项目师和专业 技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质 证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经 专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行 整改及根除。按实施阶段划分，适时的邀请县质检站等监督部门会同设计单 位、建设单位、项目监理单位对实施质量进行检查、监督。20做好隐蔽项目的检查验收，隐蔽项目必须经专职质安员和甲方 代表、监理项目师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备

22、安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形 尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护 制度。坚持向班组人员进行实施技术交底，教育全体职工提高质量意 识和竞争意识，建立项目质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动 员全体项目人员、实施人员为争创优良项目而共同奋斗。安装项目实施记录、资料保证措施。建立以项目经理为首的项目质量、安全保证体系，配置专职质 量安全检查员；专职质量安全检查员必须每天在实施现场巡视，随时做好实施 记录，实施记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、 分项、单位项目质量检验评定表、实施质量自检表、项目竣工验收证 明等。

23、设备安装实施记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各 种仪器检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。实施现场工长必须每天填写实施日志，根据每天的工作内容, 及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及 时提醒实施操作人员注意。7.4、 工期进度保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往项目安装中有短期内完成 巨额项目量的经验，本项目绝对工期为合同签订后30个日历日。为21 了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措 施。7.4.1、 实施工期控制方法确定实施项目总进度控制目标和各分项项目进度控制目标，并编 制其进度计划表。在实施过程中，不断的比较进度

24、计划与实际计划的 偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响实施进度有关 的其它单位、部门和工种的关系。7.4.2、 实施工期安排及保障措施本项目计划合同签订后3日内开工，合同签订后30日历天，工 期为30日历天。项目一旦开工，须按以下步骤开展工作：1）项目设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平 面实施图设计，此工作2日内完成。同时采购部按照合同进行设备采 购，设备应在开工后15日内采购完毕，并进入项目地临时库房。以 后按项目实际进度制订采购计划。2）项目组做好一切项目准备工作。3） 一旦进场后，需科学的安排实施进度，并积极与土建方取得 配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况

25、出现。4）实施过程中定期召开项目现场会，由所有项目人员参加，及 时调整人员安排，合理化安排项目进度。5）实施过程中项目经理和项目执行经理要定期和不定期的抽查 工段实施质量，并及时对项目质量和安全生产进行监督，保证好项目 质量，搞好安全生产。6）项目每一阶段完工后，要及时整理项目档案，做好工作总结， 为下一阶段打好基础。7）项目实施完毕后，及时组织项目验收，做好项目结算工作。227.5、 质量风险防范预案风险防范预案是确定、分析项目风险并确定其优先级，同时制定 相应的风险管理和规避策略。7.5.1、 防火安全措施为了更好地保护人身财物安全，增强处理安全防火事件的有效性 和实用性，按照本项目的实际

26、，特制定本方案：一、安全防火应急事件领导小组二、应急方案内容1 .发生重大火灾时，任何人都有义务迅速报告领导或报119, 防火应急事件领导小组应立即组织处理。2 .小型火灾或隐患应迅速利用身边灭火器、消火栓将其扑灭，并 报告。3 .发生重大火灾时，当事各部门要立即报告，迅速组织人员扑救, 并有序撤离逃生。三、实施现场防火要求实施现场除应严格遵守国家项目实施技术规范、规程、安全生产 工作条例，以及中华人民共和国消防条例。现场配备足够的消防 器材及设施，并由专职消防人员加强实施过程中的消防检查，切实做 好防火防爆工作；危险品存放场所符合设计规范的要求。遵守当地消 防主管部门规定以及现场的防火制度。

27、妥善解决现场消防水源，消防道路保持畅通，灭火器材足且分布 合理；容易引起火灾的危险区域内，设置明显的标志；在明令禁火区 严禁随意动火、焊接和游动吸烟；在现场使用的氧气、乙快瓶实行专 人管理、定点放置，并针对周围的环境采取必要的防火、防爆措施;23 现场危险品库的设置（结构、面积、位置等）和管理符合当地消防部 门的规定要求。严守安全操作规程。注意生产生活用电、用气的安全，避免责任 事故的发生。在节假日提高警惕，严防犯罪分子纵火破坏。定期对消 防器材设备进行维修与保养，定期对义务消防队员进行防火知识培训, 提高灭火能力。机房、仓库应有防火负责人和消防器材、用具及标志。 当发生火灾时，应先断开电源，

28、截断火路，并及时拨打119报警，组 织人员扑救。7.5.2、 雷击防范措施雷击是突发性事件，本着预防为主，宣传教育为辅，防患于未 然的原则，为做好抗雷救灾工作，最大限度地减轻雷击造成的损失， 特制定本项目雷击应急预案。一、组织领导及职责（一）成立防雷领导小组（二）领导小组职责1、全面负责本公司雷击应急工作，开展自救互救、疏散知识的 宣传教育，提高单位应急意识和抵御雷击灾害的能力；2、对本项目雷击防灾应急预案组织演练；3、一旦发生雷击，全面负责本单位雷击应急工作，指挥各专业 组按预案确定的职责投入抗雷救灾。（三）成立应急专业工作组1、应急疏散组2、医疗救护组3、后勤保障组4、宣传组245、综合协

29、调组二、防雷装置1、积极配合用户单位对新建、改建、扩建项目安装防雷装置, 并进行定期检测，及时维护。2、设备要可靠接地，落雷区要按设计要求设置排雷地线或其他 防雷措施。三、防雷应急处置（一）上空暴雨、闪电、雷鸣即将发生时1、应当切断大楼包括微机房、通信机房、办公室等场所的一切 电源；2、项目部安全负责人应当迅速通知、召集正在室外实施的人员 安全地回到室内；（二）雷电正在发生时1、应当关好门窗，防止球形雷（滚雷）窜入室内造成危害；2、不得打电话和接听手机；3、不要靠近室内的金属设备（如水管）及门窗等容易被雷击中 的地方。（三）发生雷击伤害事故后1、立即拨打120急救电话，并及时通知受伤人员的监护

30、人马上 赶赴现场或医院。2、受雷击后烧伤或严重休克的人，应立即让其躺下，扑灭身上 的火，并对其进行抢救。若伤者虽失去意识，但仍有呼吸或心跳， 则自行恢复的可能性很大，应让伤者舒适平卧，安静休息后，再送 医院治疗。若伤者已停止呼吸或心脏跳动，应迅速对其进行人工呼 吸和心脏按摩，在送往医院的途中要继续进行心肺复苏的急救。25四、防雷报告制度1、检查发现防雷装置不能正常使用时，要及时报告业主。2、在遭受雷电灾害后，应及时向相关主管部门和气象主管机构 报告灾情，并协助气象主管机构做好雷电灾害的调查、鉴定工作， 分析雷电灾害事故原因，提出解决方案和措施。7.6、 安全生产保证措施安全生产是实施项目重要的

31、控制目标（质量、成本、工期、安全） 之一，也是衡量实施项目管理水平的重要标志。实施现场安全管理的 重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意 识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在 的不安全因素。7. 6. 1、安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（实施）领导小组，由项目经理执行经理担任组长， 项目技术负责人担任副组长：组员：项目技术人员，质检人员。项目经理和项目技术负责人负责项目整体安全管理和协调工作, 负责实施人员、设备，实施过程等安全；安全员负责实施技术安全。7.6.2、 安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：X 2米以上的高处坠落事故；触电

32、事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。26控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。7.6.3、 安全措施保证设备运行安全在设备调试交接时，帮助业主建立设备的文档管理，将完整的 完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便 备查。保证在设备使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生 异常事故时备查。保证实施实施安全实施人员进入实施现场前，进行安全生产教育，并在每次调度 会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻 注意安全生产。实施现场工作人员必须严格按照安全生产、文明实施的要求, 积极推行实施现场的标准化管理，按实施组织设计，科学组织

33、实施。实施人员应正确使用劳动保护用品，进入实施现场必须戴安全 帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和实施现场的规章制 度，禁止违章指挥和违章作业。实施用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设 部颁发的实施临时用电安全技术防范(JGJ46-88)规定操作，严 禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用27 的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。实施用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真 检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处 使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内

34、作业， 要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注 意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场实施技术安全的检查和督促工作， 并做好记录。7.6.4、 坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进 与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高 度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、 环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态, 消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预 防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过 程、全方位、全天候的动

35、态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理 的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控 制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新 的高度。287.6.5、 安全管理措施X落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁实施谁负责；建立以项目经理为首 的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安 全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实 情况，及时补救可能出现的失误。X进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的 危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安

36、全生产技能, 获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识 教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。X安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确 定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患 部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。X作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、 专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具 代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向, 仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离 其工作岗位。派生产技术与安全技术的统

37、一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完 全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、 安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了 “管生产同29求的技术指标；技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资 料整理交项目办公室存档；1.6、 项目部,做好实施前技术、劳动力以及实施现场等各项准备工作。做好各级技术交底，编制有关文件，如实施方案、技术措施 等。 及时解决实施现场遇到的技术难题。 做好各级联络及协调工作。 控制实施进度，合理调配劳动力、机具。,整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的项目。 实施机具由项目项目负责人统一管理，并派专人检

38、修及保 养。1.7、 设备材料部编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货 单位的选择和评定。 负责整个项目材料的供应，设备的采购和检验发放工作， 解决现场材料所需。 对项目材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主 要材料的标识。 对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主 要物资提前提出供应计划。 防止不合格品进入实施现场。1.8、 质量保障部质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过 程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责； 时管安全”的管理原则。实施项目中的分部分项项目在实施进行之前, 应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包 括安全

39、技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有 检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。X正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故, 必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量 减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。7.7、 文明实施措施为实现现场文明实施，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、 消灭违章的要求，要求进入现场的实施队伍均应按照标准化项目地 的要求来进行。实施人员必须遵守业主制定的有关实施现场管理制度。进入实施现场的有关人员（含实施人员、管理人员、技术人员） 必须带好安全帽，佩带工作卡。注意实施现

40、场环境卫生，严禁在实施现场吸烟和用火，勿随地吐 痰。实施中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保 持现场整齐、清洁、道路畅通；所有实施人员进入实施现场必须自觉遵守现场管理及有关部门 规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品, 工作中要团结协作，互相帮助；实施现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；实施人员在项目地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应30 整齐有序。项目副组长负责实施场地文明卫生检查和督促工作，并按文明实 施技术组织措施对实施人员进行考核。7.8、 成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成

41、品就可能造成损 伤，以致影响质量。因此必须做好成品保护，并经常检查其质量。成品保护措施有：(1)护：采取保护措施(2)包：实施包裹，避免损伤或污染(3)盖：实施遮盖，避免人为破坏。7.9、 安全保密管理由公司保密负责人和项目经理共同组成项目保密工作组，并与各 项目成员签订安全保密协议。7.10、 10、风险分析评估本项目风险主要有质量风险，进度风险，管理风险等。7. 10. 1质量风险本项目主要质量风险为设备材料及实施安装调试风险，我公司风 险控制主要采取的措施为：签订一个完善、有利的承包合同及相应的 条款，明确设备材料的供应厂商，在质量、供应时间上的责任及其保 证条件和违约责任，在实际实施中

42、加强督促与检查；在安装调试中选 派我公司技术能力过硬，有安装调试经验的专业技术人员调试，同时 要求厂家提供技术支持。7. 10.2、进度风险31对于进度，在实施设计阶段，根据招标文件要求的工期，制定总 体进度图，我公司将严格按照业主规定的工期完成本项目，合理的安 排人员及调集各种资源，使进度在计划进度的规定工期内。7. 10.3、管理风险本项目在管理方面的风险主要体现在人员、组织协调方面，在管 理上，我们要求所有实施人员统一着装，在实施前进行技术交底和培 训，使实施人员熟悉实施的内容、实施的方法及实施的工艺等。同时 项目部将随时和业主进行沟通与协调，将实施中存在的问题及实施的 进度情况上报业主

43、，寻求解决的办法。3211、产品验收方案验收方案内容包括设备到货验收、设备安装完成后初验收和设 备试运行结束后的最终验收。8.1、设备到货验收设备设备运抵安装地点后，就设备包装、外观、数量、设备中 各个型号等进行的验收。(1)每批货物运抵现场后，将在2日内向用户提交验货申请，验 货申请包括货物运抵时间、存放地点、检验类别(即对货物哪些方 面检验)、负责人等，本批货物的装箱单作为附件。(2)用户接到申请后，对货物进行检验，在检验现场，我公司 将要提供检验工作所需的劳力和工具。如检验与合同要求相符，将 以此为依据签收货物，如果经检验货物与合同要求不符，建设方项 目负责人将以检验报告为依据，发出处理

44、通知。我公司将采取积极 行动调换与合同要求相符货物或取得足够证明文件，说明该货物满 足合同要求。(3)对于在运输途中或在项目地上受损的产品，用户应予拒绝或 要求予以更换，业主不负担因此而带来的额外费用，也不考虑因此 而延长的工期。(4)按本合同要求安装的设备产品,在现场交货并检查时要有用 户的代表在场。设备开箱后，将在用户单表的监督下对业主选定的 设备进行通电测试和(或)功能测试。以发现并排除运输过程中造 成的损坏。任何未经检查的设备均不可安装，任何运输过程中造成 的损坏均由本公司负责。设备到货后，开箱验收的主要内容如下：(1)检验包装箱是否完好，喽头标记是否正确。如果包装箱有33 损坏，应作

45、出记号并拍照。(2)根据装箱清单、图纸、资料，核对箱内货物的规格、型号、 数量、主要尺寸、安装尺寸。(3)检查外观质量有无碰伤、变形、机械损坏、油漆剥落、锈 蚀等。(4)检查附件、备品备件、专用工具、机具的数量是否与装箱 单一致，并检查其完整性。(5)检查装箱的文件、资料、图纸是否齐全。(6)开箱验收完成后，并做好复箱工作并做出检验合格或不合 格的标识，对于不合格的设备、材料不能办理签收手续，只能暂存， 合格则由参加检验的各方代表签字确认，即可办理入库移交手续。如检查发现有漏、缺、损、残等其它异常问题，均应详细填写 “设备、材料开箱验收记录表”，并及时由采购人员让供货方认可。8.2、 设备初验

46、收初验条件1、设备及其附属装置均应全部实施完毕，2、初验程序已编制并经批准。3、实施记录及资料应齐全，符合要求。4、设备及实施场地周围环境应整理干净，8.3、 设备终验设备的验收方法根据用户单位制定的工作方案实施。验收包括 安装前现场验收、安装后初验和最终验收。1、查验竣工验收应具备的条件；2、单位项目质量控制资料、安全和功能检验资料及主要功能抽查记录的核查;343、项目实体外观质量；4、有关安全、功能和环境的检测报告；5、验收的组织形式、验收程序、执行验收标准、验收组成员组 成、人员到位及验收方案实施等情况；6、项目竣工验收合格后，建设单位应及时提出项目竣工验收报 告；（内容主要包括：项目概

47、况，建设单位执行基本建设程序情况, 对项目勘察、设计、实施等方面的评价，项目竣工验收时间、程序、 内容和组织形式，项目竣工验收意见等，并附需整改问题的结果）。7、发现有违反项目质量行为的，监督组长应报告监督科长同意 后，当场发出建设项目不具备竣工验收条件通知书，责令改正。8、验收组现场填写单位项目竣工验收记录表和竣工项目 质量控制资料抽查记录。35(五)技术支持与售后服务方案1、技术支持完善的支持和维护是设备得以安装成功并长期稳定运转的重 要保障，只有切实做好售后技术服务，才能确保项目发挥应有的价 值。本公司在本行业上的宗旨是“我们的产品就是服务”，而支持和 维护则是我们优质服务的重要体现。我公司依据本项目实际要求制 定此售后技术服务承诺方案。1、技术服务组织本公司设有技