2022年工地项目部项目经理个人年终总结3份.docx
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1、2022年项目经理年终工作总结2021年初至8月份在XX项目担任项目经理,后担任XX公路项 目经理,主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程,一年的 酸甜苦辣,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,也是人生价值 值得升华的时期。一年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第 一线锻炼,作为一名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践, 熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、 施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环 节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助 支持下,取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下: 一、把握项目本质的
2、措施项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努 力。为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件、 图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。 但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点, 在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、 工期紧、质量要求高,在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一 些非关键费用开支。二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实 践经验,结合工程的特点,编制了项目部质
3、量预防措施。工程开工 以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。 模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和 观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距 和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持 进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观 学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程 重点控制了碎的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证碎质 量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今 为止,未发现碎裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真 控制,全部施工内容符合设计要求,
4、主体质量较好,受到了金屋地 产的奖励,达到了预期的质量目标。2、工程生产及进度控制:XXX小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进 度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工 班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内 容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月 计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为 项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经 过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到碎浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品税的方法,提高了施工进 度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的
5、要求,及时调整了施 工部署,为分包方施工创造了施工条件。到2022年终,整个工程完 成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个 工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回 填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回 填土等的施工。为2022年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程 的顺利交付。3、安全、设备管理:施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级文明工地的目标 对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了 设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理 作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务
6、。 框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以 下几个方面加强了管理工作:加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗 时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全 隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行 了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接 受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐 患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一 般安全事故控制在了 1.5%。以内,保证了广大职工的生命安全,达 到预期安全生产目标的要求。4、材料、降本和人工费的管理:材
7、料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。 同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组 制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了 各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚 持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个 班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各 个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和 材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核, 每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由 各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。5、全年工作存在
8、的不足:工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比 较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱性浇注 不理想,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的 质量管理需要进一步加强。施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。6、2023年工作计划:在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在20xx年的工作 为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工 期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组
9、织好人力投入, 确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、 新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一 年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱,学习很吃力, 但是我相信只要努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先 进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。进一步作好施工管理工作:2022年的工作中,我负责的工程 尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。 只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进 一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者
10、 和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合, 各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有 序。二是物的管理。也就是材料的管理。2023年,我将继续在项目 管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进 行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方 法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特 点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导 施工和工人操作。总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目 管理办法,为公司的发展作出贡献。2022年项目经理年终工作总结过去的一年在工作方面我认真负责,完成XX
11、和XX两个项目, 虽然取得了一定的成绩,但还是可以有进一步的提高,我也相信在 这一阶段的工作当中,能够做的个更好一点,作为一名项目经理, 我深知自己的职责是什么,在这方面也从来都不敢怠慢,我也是比 较用心的在做好,我相信在未来的工作当中,在这一点上面我还是 应该做的更好一点的,在这方面我是深有体会的,我始终都坚信这 一点的,对于过去一年来的工作我也需要总结一下,在这一点上面 我是深有体会,我深深的知道自己各方面的能力是一个很大的提高, 所以我也是深刻的了解到了这一点,对于这一年来我也有很多的收 获我需要总结一下。回想过去的一年在工作当中,我也是有足够多的成长,在这方 面我也是比较清楚的,现在我
12、也是深刻的意识到了这一点,在这一 点上面我确实是深有体会,作为一名项目经理我对自己各个方面是 深有体会的,现在回想起来还是感触深刻的,在这个过程当中我确 实是深刻的意识到了这些,在这一点上面,我现在感触的还是非常 深刻的,在这一点上面,在这一点上面我是抱有很大的感悟,我现 在也是深刻的理解到了这一点,过去一年来我还是觉得自己有所进 步的,作为一名项目经理我现在感触很深刻,在这一点上面我认为 自己在工作方面还是有一定的进步的,在这个过程当中,我也是积 累了很多的工作经验的,我始终都相信这对我个人能力是一个很大 的提高。现在回顾起来的时候,我也是感觉自己,在很多方面都是有所 进步的,我清楚的意识都
13、了这一点,在这个过程当中,作为一名项 目经理,在这方面我还是深有体会的,我认真的完成好自己分内的 职责,我在这一点上面我还是感觉自己的进步很大的,有些事情还 是应该要认真的去维持下去,现在我也是深刻的体会到了这一点, 这对我而言也是需要去做好的,在这方面我也是对自己这方面有着 非常深刻的理解到了这一点,我始终都是对自己各个方面抱有很大 的信心,现在回顾起来的时候,我清楚的意识到了这一点,在这个 过程当中,我还是对自己深有体会的,我也是能够主动一点去做好 自己分内的职责,当然在过去的一年也是有一些做的不够好的地方, 我也一定会继续去调整好。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工、机械及项
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