2022人力资源计划_人力资源发展计划.docx

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1、2022人力资源计划_人力资源发展计划 人力资源安排由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“人力资源发展安排”。 一、人力资源安排定义、作用和含义 人力资源安排（Human Resource Planning，HRP） （一）定义 人力资源安排是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预料、制定系统人力资源政策和措施，以满意自身人力资源需求的活动。人力资源安排是一种将人力资源管理与组织宏观战略相结合，并最终实现组织目标的途径。 人力资源安排（Human Resource Planning，HRP）又称人力资源规划。在实现组织有效地支配工作与满意个人目标和利益之间保持平衡的

2、条件下，组织将自身的战略目标、任务和内外环境的改变转化成人力需求，以组织整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些详细目标，使组织拥有必要数量的人力，以完成组织的工作任务，实现组织目标的过程。 （二）作用 第一，使组织保持人力资源供应需求动态平衡。通过人力资源合理配置，提高人力资源利用效率，增加人力资源优势，提高市场竞争实力。 其次，能使组织有效限制人力成本，确保长期发展。 第三，能将组织自身发展和须要与职工发展和须要相统一。 第四，能够优化企业内部人力资源组合结构，有效提高职工工作效率。 （三）含义 第一，人力资源安排是以组织的战略目标和内外部环境的改变以及员工利益的满意为依据的。

3、其次，人力资源安排的主要内容是分析和预料组织的人力资源供需状况和改变趋势。 第三，人力资源安排的最终成果是制定出相应的人力资源方案、政策和措施，以确保组织人力资源供需的动态平衡。 二、人力资源安排的主要内容 组织人力资源安排有两个层次： 一，总体人力资源安排，即组织人力资源安排的干系统。内容包括：安排期内人力资源开发和利用的总的战略目标、总的政策措施、总的筹划支配和总的实施步骤以及总的预算。 二，人力资源安排子系统。是总体人力资源安排有机组成部分的，即组织内详细的人力资源管理安排。主要内容如下： A、人力资源补充更新安排。目标优化人力资源结构，满意组织对人力资源的数量和质量上的要求。相关政策与

4、措施退休政策、冗员解聘、工作分析、新员工的聘请。 B、人力资源运用和调整安排。目标提高人力运用效率，适人适位，组织内部人力资源流淌。相关政策与措施岗位轮换制度、岗位责任制度与资格制度、企业内部员工流淌制度。 C、人力资源发展安排。目标选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯。相关政策与措施管理者与技术工作者的岗位选拔制度、提升职位的确定、未提升资深人员的支配、员工职业生涯安排。 D、评估安排。目标增加员工参加，增进绩效，增加组织凝合力，改善企业文化。相关政策与措施绩效评估安排奖罚制度、沟通机制。 E、员工薪酬安排。目标内外部员工薪酬调查，形成有效的薪酬管理，为员工谋求最大利益。 相关政策与

5、措施薪酬制度、嘉奖制度、福利制度。 F、员工培训安排。目标拟定培训项目，确定培训系统、评估培训效果。相关政策与措施有关一般员工、管理人员、专业技术人员的培训制度。 G、员工关系安排。目标协调员工关系，增进员工沟通，完善组织文化，增进员上满足度。相关政策与措施员工参加管理制度、合理化建议制度、员工沟通制度。 H、员厂退休解聘安排。目标做好职工退休工作、解聘工作，职工离岗正常化规范化。相关政策与措施退休政策规定、解聘制度和程序、退休与解聘人选确定与工作实施。 I、人力费用与限制。目标限制人力资源成本，提高组织效益。包括聘请费用预算、培训费用、员工工资预算和员工福利预算等。 三、人力资源安排步骤 （

6、）人力资源安排的时间跨度 短期安排（一年之内）。要求：目的明确，内容详细，具有敏捷性。 中期安排（三至五年）。要求：适合组织中期总体发展目标，主要以人力资源管理政策、措施内容为主。 长期安排（五年十年）。要求：适合组织长期总体发展目标，对组织人力资源开发和管理的总战略、总方针和总目标等进行系统的筹划。对组织人力资源开发和管理具有战略性和指导性，干脆为短期和中期安排判定与实施供应框架及基础。 安排时间跨度划分，必需与组织总体发展安排保持一样。 （二）人力资源安排的基本步骤 第一，安排的基础，是组织总体发展战略。组织发展重点、企业技术设备特点、产销状况、经营规模和扩展方向等，都会对人力资源提出不同

7、要求。安排则必需满意组织上述要求。 制定安排，面对外部经营环境包括市场环境、劳动力市场供求状况、劳动者文化素养，有关法律政策以及本地区平均工资水平、人们择业偏好等等，都会对人力资源安排的制定形成制约。因此，要明确分析外部条件，作为制定安排必要依据。 其次，分析组织现有人力资源状况。比照组织发展要求，对现有人力数量、质量、配置结构等进行资源盘点。 第三，对组织的人力资源供求状况进行预料。厘清现况与发展差距，分析内部和外部的人力供应状况，并进行预料。 第四，制定人力资源安排，包括总体安排和各项职能安排。留意：安排时间跨度、各不同职能安排以及相关制度之间的平衡和连接。 第五，完善安排执行监督和限制机

8、制，保证安排实施。 第六，完善安排评估和调整系统。刚好评估安排执行效果，刚好调整，保证安排有效性。 四、影响企业人力资源安排的因素 （一）影响企业人力资源安排的内部因素 l企业目标 学问经济，竞争空前激烈，为谋求生存发展，要随时依据外部环境和自身状况改变要求，调整目标。例如，企业发展方向调整，必定促使企业变更发展目标，会干脆影响人力资源安排，因此必需随之调整。或吸引并留住更多核心人才、或培训优秀员工、或设计有足够吸引力的嘉奖与酬劳，等等。 2，员工素养 随着经济与社会发展和受教化水平的提高，员工素养有重大改变。白领比重逐步提高，学问工人成为主力军。传统人事管理体制和管理方法已不能适应须要。现代

9、制度和方法受到企业重视，并正在取代传统体制和方法。人力资源安排必需考虑到这一点。 3组织形式 现代企业制度要求企业组织形式更趋合理。传统高型组织，层次多，信息损失，人际关系困难，效率低下。削减中间层次，削减信息与资源损耗，完善员工关系，增进企业的效率，要通过人力资源安排作出变更，完善组织结构，促进企业制度向现代化方向转化。 4，企业最高领导层的理念 最高领导层对人力资源管理所持观念，关系到他们对企业人力资源管理活动的作用，也干脆影响企业人力资源规划的内容。 （二）影响企业人力资源安排的外部因素 1劳动力市场 劳动力市场改变，供应改变、需求改变，或同时发生改变。制定安排的依据就是对供应与需求的预

10、料。探讨劳动力市场改变特点，才能够有针对性地进行安排。 2政府相关政策 政府人才流淌政策、户籍政策、高校毕业生就业政策等，会影响企业聘请范围和对象。 3行业发展状况 高新技术行业属于“朝阳行业”，发展前途光明，潜力巨大，人力安排着重于吸引、激励人才。“夕阳行业”，因调整经营结构、开拓发展渠道，人力资源安排一要着重于引进或培育经济增长点所须要人才；二要考虑冗员安置，以降低劳动力成本。 内部、外部因素会同时影响安排，有些是主动的，有些是消极的，因此在安排之前，要细致分析各种影响因素。趋利避害，使安排尽可能科学合理，促进组织战略目标的实现。 五、人力资源安排的制定 管理层提出的安排和人力资源部门提出

11、的安排作为同一安排过程中的两个部分被整合在一起。 其结果是出现了一份组织业务安排。该安排体现出这样一个特点，即人力资源项目和行动的特点在于支持实现业务目标。 知名猎头烽火猎聘公司认为在众多的人力资源项目和服务中，主动主动地发觉和创建人力资源管理的机会，以适应战略目标。 提出人力资源建议，与经理人员一起探究人力资源项目和服务中的问题，从而与经理人员一起共同制定战略，实现组织机构的目标。 人力资源安排 2022年人力资源安排外部环境1.产业工人的劳动力运用成本增高；2.中国经济以前的区域性发展不平衡得到缓解，市场经济发展快速，对产业工人的需求增加。3.因为产业工人的供求关系调. 人力资源安排 XX

12、X有限公司2022年人力资源部工作安排前言2 安排目的. 人力资源安排 2022年度人力资源安排依据公司发展安排和经营目标，人力资源组协同各部门研讨制定了公司2022年度岗位设置和人员配置安排，2022年，公司将保持6个部门，总经理领导公司全面性工作，各. 人力资源工作总结,人力资源安排 人力资源2022年工作总结在公司领导正确领导下，部门全体人员的上下共同努力下，紧紧围绕公司年度目标任务,从劳动用工管理、薪酬管理、制度建设、企业文化建设，后勤文化建设，仔细. 公司人力资源安排 公司2022年度人力资源安排依据董事会决议,通过的2022年企业发展安排和经营目标，为协作目标的实现，完善各部门责任，加强部门建设，现经总经理授权，人力资源部在协同各部门研讨的基. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页