水分析仪表市场前景分析.docx
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1、水分析仪表市场前景分析一、营销组织的设置原则企业的具体情况各异,营销机构不可能、也无必要都按一种模式。 但有一些共性原则需要注意和遵循:(一)整体协调和主导性原则协调是管理的主要功能之一。因此设置营销机构需要注意:(1)设置的营销机构能够协调企业与环境,尤其是和市场、顾客 之间的关系。满足市场、创造满意的顾客,是企业最根本的宗旨和责 任;能比竞争者更好地完成这一任务,也是组建营销部门的基本目的。(2)设置的营销机构能够与企业内部其他机构相互协调,在服务 顾客、创造顾客方面发挥主导性作用。(3)营销部门的内部结构、层级设置和人员安排能够相互协调, 充分发挥营销职能的整体效应。总之,营销职能部门应
2、当面对市场、面对顾客时能代表企业,面 对内部各部门、全体员工时能代表市场、代表顾客。同时内部具有相 互适应的弹性,是一个有机的系统。这是构建“现代营销企业”重要 的组织基础。(二)精简以及适当的管理跨度与层级原则料涨价因素的影响相对于技术与人力成本的影响要小,本行业对上游 行业的依赖不明显。少数高端传感器还需进口供应,随着国内传感器 设计和生产技术的不断进步,传感器的国产化程度也越来越高。分析仪器仪表应用广泛,几乎所有行业均有应用。大致可以分为 工业过程分析和环境检测两个领域。在工业过程分析仪器市场,下游 行业的需求主要包括新增项目和项目技术改造的需求。新增项目受国 家宏观经济影响较大,而项目
3、技术改造需求受宏观经济影响较小。特 别是国家调整产业结构、转变经济增长方式和大力推广节能减排的措 施,对下游行业的技术改造和升级需求有明显的刺激作用。除此之外, 设备正常的更新替换也为行业的发展带来需求。随着下游行业自动化 程度和控制要求的不断提高,下游产业对工业过程分析仪器的数量和 质量需求都将持续增长,系统更换或升级的需求将进一步增加。在环保监测领域,客户主要包括两大类型,第一类是环保、市政、 水利等具有环境监管职责或具有环境监测需求的部门和事业单位,监 测对象涵盖地表水、地下水、环境空气、市政供水管网等,这部分客 户的市场需求主要受环境监测体系的建设规模及相应财政预算规模的 影响;第二类
4、是需要进行环境监测监管的污染源企业,包括制药、造 纸、化工等企业,这部分客户的市场需求主要受自身经营规模及环境 监测监管执行力度的影响。因此,环境监测设备行业的市场需求具有明显的政策驱动型特征。从目前看,国家已将环境保护列为基本国策, 政策变动的可能性非常小,随着环保政策的趋严,市场需求会越来越 大。五、水质分析仪器在制药领域的应用在制药领域,水质是影响药品质量的关键要素,根据2015年12 月1日正式实施的2015版中国药典,制药用水包括纯化水、注射 用水及灭菌注射用水,制药用水的关键指标包括电导率值限度、总有 机碳限度、微生物限度、内毒素限度等。按照相关规定,制药用水生 产必须配备完整的制
5、药用水系统,且制药用水的制备需从生产设计、 材质选择、制备过程、贮存、分配、使用等均应符合生产质量管理规 范的要求。制药水质检测仪是制药用水质量保证的标尺,在整个制药 用水生产工艺过程中的地位举足轻重。六、分析仪器仪表行业市场壁垒仪器仪表行业属于技术密集型产业,专业分析仪器仪表对设计水 平、制造技术的精细化程度要求比通用仪器仪表更高。分析仪器设备 专业性强,装配、使用、维护、升级、与其他仪器配套等售后工作需 要生产企业持续参与。从端口匹配性和运行稳定性的角度出发,客户 注重后续设备采购和运营服务的连续性,在选定某一生产商之后,通 常不会随意更换。行业下游客户主要以大型企业、公立机构为主,其在采
6、购过程中,一般要履行严格的招投标程序,对投标方的规模、资质认证、市场销 售记录、产品质量、性能和价格等有比较严格的要求,接受产品前(尤其是冶金、石化等大型用户)均需对产品经过严格的测试和认证。除此之外,电力、石化、冶金等行业的工程项目大多位于远离城 市中心的远郊地区。行业新进入者很难在短期内形成覆盖全国的销售 体系与团队,无法满足远郊地区客户对于销售及售后服务的及时性需 求,从而难以获得该类客户的业务。总体而言,以上要求对长期在行业中处于主导地位拥有自主创新 能力的企业更为有利;如果是新进入该行业的企业,除非在产品功能、 价格或者质量上有非常明显的优势,否则很难进入这一类客户的供应 商体系。七
7、、分析仪器仪表行业面临的机遇(一)中国工业结构调整与产业升级促进行业发展随着我国工业结构调整与产业升级的发展,仪器仪表行业将有较 大的市场需求。仪器仪表行业面向传统产业改造提升和新兴产业战略 性发展需求,针对在制造过程中的感知、分析、决策、控制和执行的 环节,融合集成先进的制造、信息和智能技术,实现制造业的自动化、 智能化、精益化和绿色化,可朝向智能方向不断发展。以电力行业为 例,该行业正进入以结构调整、产业优化、装备升级为重点的发展期, 对仪器仪表产业有明显的带动作用。其他冶金、石化、环保等行业也 面临着迫切的产业升级需求,都将带动分析仪器市场进一步发展。(二)产业政策大力扶持行业发展我国已
8、经充分意识到分析仪器对国民经济发展的重要性,并将本 行业列为国家重点发展的行业。近年来国家中长期科学和技术发展 规划纲要(2006 2020年)、加快推进传感器及智能化仪器仪表 产业发展行动计划、中华人民共和国国民经济和社会发展第十三 个五年规划纲要、水污染防治行动计划、产业关键共性技术 发展指南(2017年)、工业和信息化部关于加快推进环保装备制 造业发展的指导意见、战略性新兴产业分类(2018年)、产 业结构调整指导目录(2019年本)等一系列政策密集制定和颁布, 鼓励和支持行业发展和企业做大做强,行业正迎来高速发展的黄金时 期。(三)下游行业需求增加近年来在国民经济快速发展、城镇化建设投
9、资稳步推进背景下, 国家对环保愈发重视,相继出台了十三五生态环境保护规划、 水污染防治行动计划、能源发展十三五规划、关于全面加 强生态环境保护坚决打好污染防治攻坚战的意见等政策,促进了分 析仪器下游行业如垃圾发电、生物质发电等行业的快速发展,进而带 动了分析仪器的市场需求。(四)技术进步推动产品升级和附加值提升分析仪器行业不仅涉及门类众多的实验分析技术,还涉及电子、计算机、信息、软件、自动化、精密机械、人工智能、核物理等多学 科门类。这些学科的新成就和交叉应用的新发展都会推动分析仪器行 业的技术进步,并提高产品附加值。分析仪器在生产、监测等领域的 应用也朝着自动化、集成化和智能化方向发展,具备
10、创新能力的仪器 制造商可以通过提供成套解决方案提升产品价值。此外,人力成本的 上升,也使工业企业倾向于提高自动化仪器配置比例,实现减员增效。分析仪器国产化率不断提高,内循环为主的国内发展格局将逐步 形成仪器仪表行业作为国民经济的重点产业,关系到国防、民生等重 点行业的安全,国家相继出台了提高仪器仪表国产化率的相关的政策, 国产仪表替代进口仪表的趋势明显。此外,随着以国内大循环为主体、 国内国际双循环相互促进的新发展格局的逐步形成,国产仪器仪表行 业将迎来新的发展机遇。八、下游应用对于成套分析仪器的需求综合考虑分析监测工作的系统性以及设备维护维修的便捷性等因 素,目前电力、石油石化、能源、环保等
11、下游企事业单位逐渐从单一的分析仪器采购转向成套的设备采购,并对供应商在系统解决方案方 面的要求越来越高。未来这种成套采购模式将更加普遍,将有效带动 分析仪器仪表的销售。九、品牌经理制与品牌管理品牌是企业重要的无形资产,品牌管理实质就是品牌资产管理。 品牌管理水平的高低直接关系到品牌资产投资和利用效果的好坏。一 般而言,企业的品牌管理的主要任务包括监控品牌运营状况,设计或 参与设计品牌,申请注册商标,管理品牌或商标档案,管理商标标签 的印制、领用与销毁,处理品牌纠纷、维护商标权,协助打假,品牌 全员管理教育等。品牌管理的组织形式反映了在品牌运营活动中企业内部各部门、 各机构的权力与责任及其相互关
12、系,主要有职能管理制和品牌经理制 两种。(一)职能管理制职能管理制是在西方盛行于20世纪20-50年代的品牌管理制度 (当然,许多企业至今仍很钟爱)。作为品牌管理制度,其主要做法 是,在企业统一领导、组织与协调下,品牌管理的职责主要由企业各 职能部门分别承担,各职能部门在各自的权责范围内行使权利、承担义务。亦即,在职能管理制度下,有关品牌的决策与计划都由各职能 管理部门的负责人或主管人员共同参与、研究制定、分别执行。(二)品牌经理制品牌经理制诞生在美国宝洁(P&G)公司。宝洁产品在全世界得到 广大消费者认同,成功的原因除了 160多年来一直恪守产品质量原则 之外,品牌经理制的灵活而有效运用也是
13、重要成因之一,甚至也可以 说,其核心理念“一个人负责一个品牌”的品牌经理制(管理系统) 是宝洁公司品牌运营的重要基石。品牌经理制在20世纪30年代问世于宝洁公司。到第二次世界大 战结束以后,品牌经理制被认为是从事多品种经营的消费品生产企业 品牌运营的规范组织形式。许多消费品生产企业(尤其是耐用消费品 的生产企业)都学习宝洁公司,纷纷采用品牌经理制。美国庄臣公司、美国家用品公司等世界范围内的众多大公司都先 后采用了品牌经理制,主要是因为品牌经理制有许多“职能制”所不 具备的优点。第一,品牌经理制比职能管理制具有较强的品牌运作协 调性。在品牌经理制下,企业委任品牌经理负责某品牌运营全过程, 具体负
14、责该品牌标定下的产品的开发、生产与销售,协调该品牌产品 的开发部门、生产部门和销售部门的工作。这就在很大程度上消除了 部门之间的互相扯皮、推读,减少因未能考虑整体利益、不熟悉整体 情况而产生的盲目性和分散性。第二,品牌经理制有利于达到品牌定 位目标,快速实现品牌个性化。在职能制下,常因互相扯皮、办事拖 拉而致使品牌运营各环节不能很好地衔接,而品牌经理制相当程度地 克服了这些弊端。第三,品牌经理制有助于长期维系品牌整体形象。 由于品牌经理是专司品牌运营之职,监控品牌运营状况与市场变化是 其重要职责,加之品牌经理制下协调性增强,使得品牌运营活动适应 市场变化的能力大大加强。品牌经理制固然有许多优点
15、,但它也存在着一些有待完善的地方, 例如,品牌经理及品牌管理部门与生产、销售和财务等职能部门的权 责划分问题。实践中,由于职权定位不清晰,很多品牌经理对自己的 角色比较模糊,进而招致责难,使品牌经理的作用受到限制。此外, 对品牌经理的业绩考评也是比较棘手的问题。十、大数据与互联网营销互联网是直复营销的重要载体,更是互联网时代企业与顾客互动 的重要载体。互联网具有跨时空、交互式、个性化、信息多样化(文 字、声音、图像)等特征,而且其成本较低,使得互联网营销(亦称 网络营销或网上营销或在线营销)客观地存在一种高效率的互动关系。 互联网(包括移动网和互联网融合的移动互联网)为营销者和消费者 提供了更
16、好的互动和个性化的机会。(一)大数据、移动网络推动了互联网营销1、大数据是互联网营销的技术保障“大数据时代的预言家”、大数据时代的作者维克托迈尔舍恩伯格给出的解释或许更易于理解,他认为,“大数据”是指不 用随机分析法(抽样调查)这样的捷径,而采用所有数据进行分析处 理;大数据并不是很大或者很多的数据,并不是一部分数据样本,而 是针对某个现象或事项的所有数据。比如说关于一家企业的数据信息, 除了企业名称、法定代表人、注册资本、经营范围等基本信息外,还 包括财务信息、经营信息、外部关联关系、诚信状况等信息。大量、 多维、立体、交织信息的汇集,就可以基于不同需求分析为不同主体 提供数据基础。依照大数
17、据时代的翻译者、电子科技大学互联网 科学中心主任周涛教授的说法,“大数据”是“数据化”趋势下的必 然产,物。而数据化最核心的理念就是“一切都被记录,一切都被数 字化”。大数据不是一部分数据样本,而是关于某个现象的全部数据。对 企业而言,理解大数据要重视其多样化的形态和来源,发展对数据的 深度分析能力,从而整合内部和外部信息,融合业务资源和社交媒体, 进行准确预测。从战略思维视角来解释,大数据不仅是一种技术,同 时也是企业的管理思维和运作范式。通过数据融合与分析挖掘,借以 提升管理效率,开拓价值创造模式,它契合了互联网的开放性、普惠 性、个性化特征。大数据变革了需求发现机制提升了发现需求的能力;
18、通过记录顾 客或客户的消费历史、网页浏览路径、市场供需变动、甚至客户画像(个人客户画像包括人口统计学特征、消费能力数据、兴趣数据、风 险偏好等;企业客户画像包括企业的生产、流通、运营、财务、销售 和客户数据、相关产业链上下游等数据)等,企业的营销活动能够更 加精准、更有针对性。借助大数据能够完成更精细的市场细分。基于此,对不同客户, 企业能够借助大数据对其进行更精准的营销以刺激需求。亦即,企业 有针对性地面对不同类别的客户选用不同推送方法,使得每一类顾客 获取到的是自己期望获得的产品及相关信息,如此,相比全覆盖的轰 炸式营销,能够减少顾客对促销的抵触感,提高营销效果。2、移动网络助力互联网营销
19、1991年英国物理学家TimBerners一Lee发明了万维网,但他也许 不会想到万维网(wwW)如此迅速地推广,并对这个世界产生前所未有 的深刻影响。美国知名经济学家泰勒考恩指出,”与电的发明不同, 互联网还未改变每个人的生活,但它已经改变了许多人的生活,且将 会对下一代产生更为强大的影响力,尤其有利于那些求知若渴的人、组织建设要“精兵简政”,切忌机构雁肿。一是防止因事设职、 因职设人,人员要精干;二是内部层级不宜太多。内部层级少,信息 流通快,还能密切员工之间关系,利于交流思想、沟通情感,提高积 极性和工作效率。最佳的机构是既能完成任务,组织形式又最为简单的机构。这涉 及管理跨度与层级问题
20、。管理跨度又称管理宽度或管理幅度,指领导 者能够有效地直接指挥的部门或员工数量,是一个“横向”的概念; 管理层级又称管理梯度,指一个组织属下不同层级的数目,是一个“纵向”的概念。管理的职能、范围不变,一般来说,管理跨度与管 理层级是互为反比关系的:管理跨度越大、层级越少,组织结构越扁 平;反之,跨度越小,则管理的层级越多。通常情况下,管理层级过 多容易造成信息失真与传递过慢,可能影响决策的及时性和正确性; 管理跨度过大,超出领导者能够管辖的限度,又会造成整个机构内部 的不协调、不平衡。营销部门要真正做到精简,在设置机构时能否把握营销工作的性 质和职能范围,是十分重要的前提。(三)有效性原则效率
21、是衡量组织水平的重要标准。一个机构的效率高,说明结构 合理、完善。直观地讲,“效率”是指一个组织可在一定时间内完成 愿意去应付那些由泛泛之交构成的超大关系网的人、愿意以极快速度 吸收信息的人”。4G是第四代移动通信及其技术的简称,是集3G与WLAN于一体并 能够传输高质量,视频图像且图像传输质量与高清晰度电视不相上下 的技术产品。与3G相比,通信速度更快、网络频谱更宽、通信更加灵 活、智能性能更高、兼容性能更平滑、提供更多增值服务、实现更高 质量的多媒体通信、频率使用效率更高、通信费用更加便宜。4G网络 的建设带动了 4G手机用户的迅速增加。运营商的网络能力有了显著提升,消费者的通信体验大大改
22、善。4G网络将移动上网的速度提升到100Mbps,已经达到了部分用户家庭 中固定宽带的速率,使得人们能够在手机上体验到更快的网络访问速 度。在没有WiFi的时候,4G网络可以起到很好的替代作用。4G网络 的应用大大提升了信息交换效率。总之,互联网特别是移动网络技术的广泛应用,为互联网营销的 实现提供了可能,主要原因是移动互联网更好地满足了顾客的时间碎 片化的便利性需求。可以说,互联网特别是移动互联网是互联网营销 的技术基础。(二)官网自营互联网营销(习惯性称谓,在此章实际是互联网促销)有很多形 式,如官网自营、微博营销、微信营销、搜索引擎营销、视频营销等。 当然,不同分类下的称为也不尽相同,有
23、的还有内容上的交叉。无论 哪一种形式,都具有传播与促销的功能,有的还有直接提供服务的作 用。官网上自营是互联网企业传递信息的直接渠道。不难理解,官方 网站是体现主办者意志想法,企业信息公开,专用、权威和公开性质 的一种网站,人们也常将其作为了解企业信息的首选方式。官网自营 可以充分利用企业原有品牌影响力,官网的权威性给自身品牌背书。 因此,企业在官网(PC端、移动端)开通互联网通道、发布品牌及产 品信息、提供官方应用程序下载、设立产品论坛等,目的就是充分利 用官网的公信力和吸引力,形成自营渠道,实现销售产品或服务的目 的。在自有业务平台(即官网)上传播品牌及业务,这是非常普遍的 常态传播形式。
24、同理,在相关管理部门许可的前提条件下,线下场景 中也有在企业办公大楼上竖起广告牌的情形。只是线上的广告制作成 本更低,甚至有时是零成本。(三)微博营销作为一种新兴媒体,微博进入门槛较低,它融合了传统媒体、网 络媒体、手机媒体的功能于一身,具有强劲的传播优势:便携、即时、 快速、互动性强,传播具有“裂变性”,有价值的信息会在短时间内 得到关注,并迅速传播开来。有研究表明,一种传播媒体普及到5000 万人,收音机用了 38年,电视用了 13年,互联网用了 4年,而微博 只用了 14个月。微博基于公开平台架构,允许用户创作和发布信息并附加多媒体 内容,还可以帮助用户获得大量的内生和第三方开发的应用。
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